采购经理绩效考核表.doc

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采购部经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名

岗位

绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分

2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分

4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）

5
税票
5
税票按时到账
全部当月到账 10分
次月到账少一家扣2分

6
断货率
10
定期对门店药品进行分析优化门店品种结构、保持门店合理库存、除厂家不再生产外
低于2%10分
低于3%5分
高于3%0分

7
市场价格调研结果
5
针对各门店提出进价高的商品进行市场采价。
每周不低于10个商品，少一个扣2分

8
商品动销率
5
每周做一次商品动销分析
数据分析表一份

9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份

10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量

1级1分
2级2分
3级3分
4级5分

3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分
3级5分

4
承担责任
5
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

加权合计

总分

考核人
签字：
年 月 日

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