干部职工岗位绩效考核制度(原创通用).doc

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干部职工岗位绩效考核制度

为了充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性和主观能动性，确保圆满完成年度各项工作任务，实现规范管理、职责到位、奖罚分明、提高效能的目的，根据事业单位收入分配制度改革和绩效管理有关规定，结合我局工作实际，特制定本制度。
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干部职工岗位绩效考核制度

为了充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性和主观能动性，确保圆满完成年度各项工作任务，实现规范管理、职责到位、奖罚分明、提高效能的目的，根据事业单位收入分配制度改革和绩效管理有关规定，结合我局工作实际，特制定本制度。
一、考核原则
1、坚持客观公正，实事求是的原则。考核本着实事求是，严肃认真的态度，做到考核指标量化到人、公平合理，考核程序操作规范、接受监督，考核结果公开透明、客观公正。
2、坚持职责一致，任务包干的原则。考核以工作人员的岗位职责为基础，实行目标管理，任务包干到人，个人职责与部门岗位目标相统一。
3、坚持突出重点，量化考核的原则。以工作实绩为重点，兼顾考核办事效率、工作作风、现实表现等情况，对个人承担的工作任务细化量化分解，年终按实际完成情况考核打分、评定结果。
4、坚持绩效挂钩，激励先进的原则。考评结果将作为选拔任用干部、评优选先的重要依据，与奖金发放、公务员年度考核挂钩，年终局内拿出专项资金对工作实绩突出个人给予表彰奖励，对位居末位、工作实绩较差的，责令其整改或做出相应的处理。
二、考核对象和范围
以年度工作为准，考核全局干部职工。
三、考核内容
　 考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面，重点考核工作实绩，具体分为共性和个性两部分。共性部分是适用于全体干部职工的部分，包括德、能、勤、廉、学五项指标；个性部分按工作分工不同，划分不同工作目标，按个人工作完成情况及工作实绩考核。
（一）、共性部分
1、德：重点考核思想政治品质，组织纪律观念，职业道德、服务观念、公德观念等；
2、能：重点考核业务能力，组织协调能力，开拓创新能力，独立完成任务的能力，发现和解决问题能力，语言、文字表达能力；
3、勤：重点考核积极主动，严谨认真，扎实工作，勤奋耐劳，自我加压，遵守考勤制度，参加集体活动等情况；
4、廉：重点考核遵守各项禁令，遵守廉洁从政和廉洁自律制度，完成党风廉政建设专项任务；
5、学：重点考核参加培训学习情况，个人自学情况，更新知识情况，理论联系实际，以新思想、新观点、新方法来指导工作实践情况。
（二）、个性部分
依据工作人员分工和岗位职责不同，各岗位工作目标确定如下：
1、领导干部：按驾驭本职工作能力，履行岗位职责情况，完成工作量大小，抓建的典型质量档次和办成的实事情况4项内容考核。
2、文书兼技术员：按要求处理来信来函来访及日常事务，办理各类文件、讲话及文字材料的起草、报送等工作，负责文档及印鉴管理，协抓示范园质量位次，完成领导交办的其他工作5项内容考核。
3、统计兼技术员：按收集统计、汇总上报果业发展中的各类数据和信息，建立健全统计报表、统计台帐和统计档案资料，办公室会务办理，示范园抓建位次质量，完成领导交办的其他工作5项内容考核。
4、收发兼技术员：按办理电话接传、文件传阅及报刊杂志期的收发工作，办公室事务办理，示范园抓建质量位次，完成领导交办的其他工作4项内容考核。
5、文印员：按负责微机室管理，做好各类文书档案的分类归档等工作，主办各类材料打印、校核及分装等业务，完成领导交办的其他工作4项内容考核。
6、会计兼技术员：按财务收支管理、办公设备管理、后勤保障服务和完成领导交办的其他工作4项内容考核。
7、包乡技术员：按包抓乡镇示范园技术服务情况，抓建质量位次，承担相关业务办理情况，完成领导交办的其他工作4项内容考核。
8、驾驶员：按负责车辆维护保养，确保安全行车，节约费用开支，做好后勤保障服务和完成领导交办的其他工作5项内容考核。
9、办公室主任：按办公室工作运转情况，对上对下纵向横向衔接服务，办公室文秘材料起草把关、会务、事务办理情况，完成领导交办的其他工作4项内容考核。
10、站长：按站站室建设，包抓乡镇示范点技术服务，示范园抓建质量位次，相关业务办理情况，完成领导交办的其他工作5项内容考核。
四、评分标准和细则
按满分120分评分标准，将以上考核内容进行细化量化分解，分为共性指标、个性指标和辅助指标三个方面，评分标准和具体要求为：
1、共性指标占40分。其中德、能、勤、廉、学5项单项指标各占8分，单项指标依据个人实际情况打分，若有欠缺或出现差错,最高得4分。
2、个性指标占60分。根据岗位工作目标不同确定个人相应单项指标所占分值，再依据完成情况打分，单项指标完成若有遗漏或出现差错，得分最高不超过该分值一半。
3、辅助指标占20分。①工作量占10分，依据个人承担工作量大小打分。②奖惩情况占10分，凡是年度工作中受到县以上（含其他部门）表彰奖励、或抓建的示范点多次提供观摩点、或宣传报道方面撰写的信息稿件、课题研究在县以上（含其他部门）发表刊登的得满分；年度内未受到奖励或处罚的不得分；年度内受到单位处罚的，得负10分。
五、考核办法
实行量化考核的办法。在年终工作总结的基础上，设置测评表，召开民主测评会按无记名填写的方式进行民主测评打分，依据得分情况确定考核结果，并提交单位考核小组讨论审定。
六、奖罚措施
单位设立绩效奖罚专项资金，和干部职工年度13月奖励工资一起构成绩效工资，依据考核结果按不同标准兑现奖罚。
1、对考核按得分在100分以上，评为称职或良好以上档次的职工，按原标准发放13月奖励工资，并按每分值12元标准计发个人年度奖金；其中评为优秀等次的，除按原标准发放13月奖励工资外，并按每分值15元标准计发个人年度奖金。
2、对考核按得分在80分以上、100分以下，评为称职或良好以上档次的职工，按原标准发放13月奖励工资，并按每分值10元标准计发个人年度奖金；评为优秀等次的，除按原标准发放13月奖励工资外，按每分值12元标准计发个人年度奖金。
3、对考核按得分在60分以上，且评为称职或良好以上档次的职工，按原标准发放13月奖励工资，并按每分值8元标准计发个人年度奖金；
4、对考核按得分在60分以下，且评为称职或良好以上档次的职工，按原标准发放13月奖励工资，并按每分值5元标准计发个人年度奖金；
5、对得分不论高低，年度考核评为不称职等次人员，扣发年度13月奖励工资，并扣发个人年度奖金。连续两年考核得分在末位的实行戒勉谈话。
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干部职工岗位绩效考核制度

为了充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性和主观能动性，确保圆满完成年度各项工作任务，实现规范管理、职责到位、奖罚分明、提高效能的目的，根据事业单位收入分配制度改革和绩效管理有关规定，结合我局工作实际，特制定本制度。
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