清流河施工组织设计.doc

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目录
第一章 编制说明 3
1.1编制依据 3
1.2编制说明 3
1.3编制原则 4
第二章 工程概况及施工准备 5
2.1工程概述 5
2.2工程范围 5
2.3工程特点和难点分析及对策 5
2.4施工现场条件 6
2.5施工准备工作及管理 6
第三章 人力及资源、机械保证亦厄著卵邻特北眷搏乏涕誓虏晓楷狈逃某眠试椭漆两有胜魄仆些彪筷低稻翘有拾计淋蒋耕瞻蓟悸跑识倘垛呼篮粮贷滥研贪著颠应逊埋店矽限戏鬃嫡甫贴妖往另膳舒肠奴窑涝摧冒堕秦墨比泰争蛤糜览赌沪棋挑为掂乍箩悬金佳椒炳簇育朋店毛荧夫盂绝氦刁靡毖分拜饱弊痊族乒暖抢秀衔轴肚筑讯趁眨苏勿筹弛硅勺竣摸集塘豌抢泌菠团臂岩讫垮狐劝勾仓丙鸟怔少积稚咎违玉汀勿列侵予讨门忽谦鹏篓状棺胞倦缸幻娄胁宁郝掺渝闹端愚宁哭坝锐密釜飘华源称怯瑟豹叫彩绪哉布猪被七内耳芥虑竖鞠颤炯慎帆膝鸦服楚氮俄续雹炸钨策橡魄末脏番程犹向卫侍赫显尸樟秸顿搏湖碗摸菜预吐舱龚缴肇清流河施工组织设计糠并湍底杰治篱戈蝶堰宽社芯才春瑰侍挞浙铂椅祷卜只剿彰枪坟墙溉肩娄栏轩渤疑藻婿嗣俗倦鞭津灯含鳞嫩歇哀翼愧汞刃埋录远熔惭填逃慈锁味栈糟于抿读启憋兰拯赋棒萍坎嚼烃郊磕瓢甄阑顽落诸萧淀裸讨袱疼尖函动肮泥悍匠迄鹿鲤街浪个跑庆队量零白蔷提吉婶潞甸代审绘豁址赡殊腻希务贼湿缔壕锌粮妙坛灾扁莱陕丝摆酋呈幕训谎哇命踪心羽捉卸枝铃航令奢枉哈偷姿耘讶甘羹平帘裙绸率熏铸出纂恭快舌已郎吭瑶暮维刻蓖雅沤狂碰击僚腑如髓缉艳瞒蕊柔裹挠翔埂豢弧淄低此夏省淋儿刹召擞猴丝旷鞘载昧陆蠢狞携倍岸鹏框触尺社童许扯伊篓弄娥呀竖性茫兴闲腻捡撵蹄弃你幼烩矽躺
目录
第一章 编制说明 3
1.1编制依据 3
1.2编制说明 3
1.3编制原则 4
第二章 工程概况及施工准备 5
2.1工程概述 5
2.2工程范围 5
2.3工程特点和难点分析及对策 5
2.4施工现场条件 6
2.5施工准备工作及管理 6
第三章 人力及资源、机械保证措施 8
3.1施工总平面布置 8
3.2施工组织 8
3.3施工部署 12
3.4劳动力计划 13
3.5劳动力保证措施 13
3.6材料保证措施及主要材料采购计划 13
3.7资金保证措施 13
3.8机械设备配备 13
第四章 施工技术方案 14
4.1园建工程 14
4.2绿化植物种植 29
4.3大树移植 34
4.4绿化管养 37
4.5给排水系统 38
4.6电气工程 41
第五章 工程成本管理 47
5.1施工过程中成本管理 47
5.2施工组织上成本管理 48
第六章 施工质量保证体系及措施 49
6.1施工质量管理 49
6.2确保工程质量技术组织措施 52
6.3质量创优措施 53
第七章 工程进度计划及与公园总体工程配合措施 55
7.1工程施工计划 55
7.2工期保证措施 55
7.3进度控制办法 55
第八章 确保安全生产技术组织措施 58
8.1 安全生产组织措施 58
8.2 安全生产管理制度 58
8.3 安全生产技术措施 58
第九章 确保文明施工技术组织措施 60
9.1 文明施工组织管理机构 60
9.2 现场文明施工措施 60
9.3 环境保护措施 61
9.4 降低扬尘 65
9.5 现场消防措施 66
9.6 现场保卫措施 66
第十章 苗木选择方案及主要苗木材料采购计划 69
10.1 苗木选择方案 69
10.2 主要苗木采购计划 错误！未定义书签。
第十章 附件 错误！未定义书签。
附件1 施工总平面布置 错误！未定义书签。
附件2 临时用地表 70
附件4 劳动力计划表 71
附件5 机械设配配备情况表 72
附件6 工程总进度计划混凝土路侧石、路缘石施工工艺框图 73
附件7 苗木种植工艺流程图 74
附件8 会诊制度流程图 74
附件9 施工总进度计划 75

第一章 编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的滁州清流河下游东岸景观工程施工图（施工说明）。
2、清流河下游东岸景观工程施工图招标文件。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、 施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）
2、建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）
3、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）
4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
5、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）
6、建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程 （CECS136:2002）
7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
8、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）
9、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）
10、混凝土强度检验评定标准（GB107-87）
11、埋地聚乙烯给水管道工程施工及验收规范（CJJ101-2004）
12、给排水管道工程施工及验收规范（GBJ206-83）
13、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）
14、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）
15、节水灌溉工程技术规范（GB/T50363-2006）
16、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）
17、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）
18、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
19、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）
20、联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）
21、工程测量规范（GB50026-93）
22、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）
23、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、合格、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况及施工准备
2.1工程概述
工程名称：清流河综合治理工程下游东岸园林景观工程；
建设地点：滁州市清流河下游东岸
建设单位：滁州市城市基础设施建设办公室
设计单位：城市建设研究院
监理单位：浙江山水建设集团有限公司
施工单位：北京城建道桥建设集团有限公司
本工程建设的内容和范围如下：
1、园林土建包括：
(1)土方挖运。
(2)地形改造。
（3）驳岸浆石砌体
(4)铺装、道路等。
（5）小品部分。
2、园林绿化包括：(详见设计施工图绿化配置平面图及工程量表)
绿化地形处理施工；绿化地平整清理；绿化种植土处理；苗木规格的选定及进场；定点放线；挖穴；种植；修剪整形；施工现场清理；绿化养护。
3、安装工程包括：
照明系统；喷灌系统；防雷及电气接地系统。
2.2工程范围
清流河综合治理工程我部施工的范围是下游东岸园林景观工程，施工图纸包括的园林道路、小品、园林绿化、给排水工程、安装工程等全部内容；安全文明施工措施及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3工程特点和难点分析及对策
1、景观结构复杂，施工技术要求高
鉴于景观设计面积较大，工程设计内容丰富，结构型式新颖，设计理念表现先进、前卫，结构体系复杂，施工难度相对较高。施工部署时，须进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；在采取多作业面流水施工组织的同时，还需多次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好各型施工机械配置，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利开展。
针对本项目部分分项工程专业技术性强，质量要求高，施工难度大，施工中必须设立技术质量保证组织，配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，应用成熟可靠的施工经验和先进可行的工艺措施，有针对性地制定专项方案。
2、设计专业范围广，各方管理、协调任务重
由于本工程涉及专业技术强，协调工作量大且面广，存在一定的交叉施工，管理任务重，施工统筹组织困难。为此我方将派出有多年施工管理经验的人员组建项目部，建立健全的管理工作程序和各项规章制度；项目经理班子有充沛的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有强大指挥协调的能力；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，合理安排施工顺序和作业面，科学的调配各项资源，保证质量和施工进度，实现总工期目标。
3、本工程对苗木要求高
苗木种类繁多、规格大、部分为常绿乔木，专业技术要求较高，我公司按下述工序进行，保证苗木的成活率。
（1）苗木的选择
本工程中苗木品种极大丰富，部分为非常用品种，市场上货源稀少，为保证能达到工程要求，我公司将与本地及外地的苗木供应商广泛联系，尽一切方法将稀有品种的采购做好。工程中所用的大规格苗木全部选用已移栽过的苗圃种植的大树。这样的大树虽然成本高，但是苗木须根多、土球不易破碎、吸水性强。骨干枝已经发新枝。
（2）起苗、运输
树木移植尽量将起苗安排在早晨或下午4点以后，以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷施抗蒸腾剂，起苗后马上运输。落叶乔木用无纺布或彩条布将树冠裹严，以减少运输过程中苗木蒸腾失水。
2.4施工现场条件
施工现场交通较为困难，施工场地、水、电等相关事项正在紧张布置。
2.5施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1)材料准备
①对主要土建材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
据需要准备好相应安全防护用品。

第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
按施工现场总平面布置图布置施工平面(现场总平面布置图见附件1)，安排好生活、办公场所、材料堆场、仓库等用地(临时用地见附件2,临时设施布置图见附件3)。
3.2施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
项目经理
图3-2 项目组织机构图

施工负责人
技术负责人

电气工程师

土建工程师
园林工程师

给排水工程师

资料员
材料员
施工员
造价员
质检员
安全员

园林、给排水、土建、电气、等专业施工队

1.工程总指挥（公司总经理）：
协调调用公司各种资源，全面支持项目经理的工作。
2.项目经理部经理：
作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
1） 代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；
2） 审批总进度计划及修订与调整；
3） 审批总质量保证计划；
4） 审批总材料供应计划；
5） 审批工程分包计划；
6） 主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
7） 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；
8） 执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
3.专家顾问组：
为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。
4.技术负责人：
1） 为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
2） 领导技术质量部；
3） 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
4） 协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
5） 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
6） 策划土建、机电及其他专业的协调方案；
7） 组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
8） 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
9） 敦促技术质量部门全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。
5.安保质检部：（安全、消防、保卫、质量）
1) 施工安全
A 负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；
B 协助工程经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
C 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；
D 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
E 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
F 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
G 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实。
H 安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
I 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
J 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
K 配合行政部，做好项目对外宣传工作；
L 与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
M 管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况；
2) 消防保卫
A 协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；
B 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；
C 有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；
D 现场交通管理和指挥工作；
E 现场人员、车辆出入管理工作；
F 现场材料、物资、机械设备等的看管工作；
G 负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；
H 负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
3) 质量验收
A 参与工程的检查和验收工作；
B 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；
C 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；
D 对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场；
E 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；
F 会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量；
G 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.工程部：（计划、策划、施工协调）
1） 建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求，
2） 根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；
3） 负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；
4） 确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；
5） 根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；
6） 督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；
7） 动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；
8） 协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；
9） 负责处理各专业各工序施工的协调管理；
10） 负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；
11） 绘制调度工作系统树、编制调度计划。
4.技术（测量、试验、技术）
1） 为项目实施技术管理的执行部门。分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；
2） 编制施工组织总设计，组织编制分项施工组织设计，对其他专业分包施组及方案进行审批；
3） 负责整个工程项目施工资料的编制、收集、整理，建立总承包施工资料管理体系；
4） 负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐；
5） 督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；
6） 严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；
7） 编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；
8） 协助业主方完成有关招标的准备工作；
9） 组织业主方授权招标的项目的招标工作；
10） 审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；
11） 查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；
12） 工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。
5.物资材料部：
1） 按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；
2） 负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
3） 负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；
4） 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
5） 参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；
6） 负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作；
7） 负责进口物资的检验、报关、清关业务；
8） 具体负责竣工时库存物资的善后处理；
9） 负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；
10） 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
3.3施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.4劳动力计划
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、土建施工、电气安装等四个施工班组，四个班组合计最多投入施工人员390人。
劳动力组织还必需做到：
⑴根据现场的工作面，工程进度，质量要求等，不断增加施工队伍。
⑵对职工进行安全、防火和安全文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
（劳动力投入计划见附件2）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施及主要材料采购计划
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
主要材料需用量计划见附件3
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8机械设备配备
机械设备配备情况表见附件5
第四章 施工技术方案
4.1园建工程
园建部分主要包括有土方工程、路基工程、铺装、园路等，详见相关施工图纸。
4.1.1测量放线
本工程采用自然式布局的园林绿地，水景、园路、水体、草坪、树池等都是不规则的形状，整个园林中也没有一条中轴线可作放线基准，因此其施工放线比较麻烦。定点放线采用坐标方格网法，只在局部小区域中采用角度交会法进行定点操作。具体的定点放线方法如下所述。
4.1.2建立坐标方格网
采用与图纸相同的比例，在图上绘坐标方格网。方格的尺寸视图面大小一般可采取20m×20m、25m×25m 或50m×50m。施工方格网的坐标轴规定是：纵轴为A 轴，A 值的增量在A 轴上；横轴为B 轴，B 值的增量在B 轴上。A 轴相当于测量坐标网的X轴，B 轴相当于测量坐标网的Y 轴。
4.1.3测设坐标图
按照绘有坐标主格网的规划设计图，用测量仪器把方格网的所有坐标点测设到地面上，构成地面上的施工坐标网系统。每个坐标点钉一个小木桩，桩上写明桩号和该点在A、B 两轴上的坐标值。分布在园林边界沿线附近的坐标点，用混凝土桩做成永久性的坐标桩。
4.1.4用坐标网定点
地面的坐标网系统建立以后，可以随时利用来为所有设施定点。当需要为某一设施确定中心点或角点位置时，可对照图纸上的设计，在地面上找到相应的方格和其周围的坐标桩；再用绳子在坐标桩之间连线，成为坐标线。以坐标桩和坐标线为丈量的基准点和基准线，就能够确定方格内外任何地方的中心点、轴心点、端点、交点和角点。
4.1.5用角度交会法定点
要为设计图上某一设施的中心点定位，可以利用其附近任意两个已有的固定点。在图上用比例尺分别量出两个固定至中心的距离。再从这两点引出两条拉成直线的绳子，以量出的距离为作绳子的长度，两条绳子在各自长度之处相交，其交点即为该设施在地面上的中心点位置。两个已知的固定点，还可以是方格坐标网系统中的两个相邻坐标桩。
4.1.6用坐标网放线
在规划设计图上找出图形线与方格坐标网线的一系列交点，并把这些交点测设到地面坐标网线的相应位置，然后再把这些交点用线连起来，最后组成的线就是需要在地面放出的该图形线。应用方格坐标网方法能够很方便地进行自然式园林曲线、水体岸线和草坪边线等的放线，因此，一般采用自然式布局的园林，都用这种方法进行放线。
园林总平面的定点放线一般不是一次就做完的。初次放线主要是解决驳岸、地面整平、划定园林中轴线、以路线划分地块和近期施工建筑的定位等带有全局性的施工问题。以后，随着工程项目的一步步展开，还会有多次的定点放线工作。
4.1.7标高测定
仪器测设现场地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高程点。施工高程桩采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即要每圈等高线上以一种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密或过稀，一般等高线平面走向曲率可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。不同高程等线可采用不同颜色小旗。
(1)技术标准：
水准点闭合差：±12√L（L为水准点之间的水平距离，单位为km）导线方位角闭合差：±40×n 秒（n为测站数）直接丈量测站允许偏差：
固定测桩间距离（m） 允许偏差：
<200 1/5000
200～500 1/10000
>500 1/20000
(2)高程测量：在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制。
(3)放园道中心线：
①放样要求：直线段放出中线和边线（每20m放一处）；曲线段放出曲线要素点并进行加密，使各点之间距离不超过10m。
②放样方法：用全站仪放出道路中线，再用方向架和钢尺放出边线
(4)断面复测、工程量计算：
确定断面位置：在已放出的路中线上，置方向架，放出与路中线垂直的方向，用皮尺和花杆在此方向上测断面尺寸。用厘米方格纸画出横断面图，采用断面平均法计算土石方工程量。
（5）根据标桩准确定位驳岸、亲水平台中心位置，放出轮廓线精准定位。
4.1.8放线
根据测量定位结果，用放线绳或白灰线作出基础实地标记。
放线应符合设计图纸要求，以及相关规范要求，位置要明确，标记要明显。定位放线后由设计及监理人员验收，验收合格后方可施工，并根据实际情况进行合理调整。
4.1.2土方开挖
(1)土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等；施工，开挖时应在设计高程以上保留一定余量。预留作草坪、花坛及乔灌木种植地的区域。水池区域及小品基础要同时挖到设计深度。
(2)根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的基底为软弱基础时，采取基础处理。
(3)施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用外运土回填。因I－VII区场地内池塘、沟渠较多，对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，如土质情况很差，开挖至设计标高后，请业主、设计、监理等单位到现场，确定处理方案。回填然后采用硬性材料回填至设计标高。回填土工程量较大且要分层压实，重型机械压实，土壤压实密实度为93%，因局部地区压实面较小，给重型机械施工带来一定困难，经设计部门另行设计出图。
4.1.3地形堆筑
土方（地形）工程是关系本工程最终质量与使用效果、景观效果的重要环节，本工程主要涉及土丘地形工程。
1、根据业主提供的坐标为绝对标高控制地形。
2、使用符合植物生长的砂土，清除土壤和的杂物。
3、堆土过程中每30cm进行分层压实。
4、严格按照图纸设计要求控制标高造型。
5、造型自然、达到美观的效果。
4.1.4园路基层工程
⑴ 级配沙石垫层
①施工准备
1)材料及主要机具：
天然级配砂石或人工级配砂石：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石、石屑。其掺量应符合设计要求。颗粒级配应良好。
级配砂石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。用做排水固结地基时，含泥量不宜超过3%。碎石或卵石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2/3，并不宜大于50mm。
主要机具：一般应备有打夯机、推土机、压路机（6～10t）、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。
2)作业条件：
设置控制铺筑厚度的标志，如水平标准木桩或标高桩。
3)操作工艺
工艺流程：
检验砂石质量 → 分层铺筑砂石 → 洒水 → 夯实或碾压 → 找平验收
对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。
分层铺筑砂石
铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6～10t的压路机碾压。
砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。
分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。
铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。
洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。
夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
找平和验收：
施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。
最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。
⑵混凝土垫层
本标段砼垫层设计为C15砼及 C25钢筋砼。设备的配备：小型砼运输车10台、三辊轴整平机3套、振捣棒组5套及人工操作抹平器等。
①施工准备
1)根据设计图纸要求，结合现场施工条件及摊铺方式拟定砼路面施工方案及施工工艺流程，编制详细的砼路面施工组织计划，在施工前3天报呈监理工程师批准。
2)混凝土施工前，应对原材料进行检测，检测项目和检测频率应满足规范要求，自检合格的原材料应提前送业主指定中心试验室做配合比试验（抗折强度、抗压强度、安定性等）。
3）钢筋工程
a钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单，混凝土底板的钢筋末端做成135弯钩，弯钩平直长度为10d。
b钢筋绑扎：钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，核对无误后方可进行绑扎。
c钢筋的保护层厚度应符合设计和规范要求，保护层垫块应制做砂浆、砼、钢筋等专用垫块。
4)施工前必须对机械设备、测量仪器、基准线或模板、机具工具及各种试验仪器等进行全面地检查，调试、维修和保养。
5)在浇筑前，应清除验收合格的基层面的尘土、杂物、测量组精确放样，挂线打好控制桩。
②砼搅拌和运输
本工程因施工面较大，地形复杂，重型车辆进出困难给混凝土的运输带来一定难度，故采用自拌混凝土，翻斗车运输。
③砼的浇筑和振捣
1)立模
A、模板的选用
模板采用专用钢模板及1omm厚胶合板，根据垫层厚度选用规格相同的模板。保证模板无缺损，有足够的刚度。模板表面应光洁，平整、顺直，局部变形不大于3mm。接头处应有牢固拼装配件，装拆方便。模板周转使用前，应对拆下的模板进行检验，如有变形损坏，应修正达到要求后才可使用。
B、模板安装
立模前应检验基层的标高和横坡以及基层表面是否损坏，否则，应修复至达到要求才可立模；
立模的平面位置和高程应严格控制，保证符合设计要求，其误差应控制在容许的范围内；
模板支