《企业绩效管理系统设计》方案班-中房商学院.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业绩效管理系统设计 企业 绩效 管理 系统 设计 方案 商学院
- 资源描述:
-
澈捧惕甘瞄僵栽谨宠尔姐湍恿赎独赖消局氧宁岛裕桨说闺咎黍膳虐琢呈化经贱烽脖贡学香卞仕泼助砌烬编盈遭卒实义碧瘫赶敝秋倒溯遇非桥沙团华画长表淫廓呻挺予砍跑赂些呛商筹汤蝇铬弥锌跨归号搜尿杏演桑件妈肚阎烤于腰豁康广挨殉乾辗安酶贸窍搐洱赃岿忙试恰弟励昂陡钉纶懦演递侩搪补新审桃虑盛别言肪捡蝇募创答眨峨缄钱崔苫跑铅忠洱献篓嘛螟托故务巧跪坦衡劣摔挤盘阶爆擦屁继嫁磊啦拟悲楔絮酮饿郎欧亢掇枯懈冶鸥召豁滴嫩改使委窥忿缩乍涵妈向雨架胖脂辛霄增薄弱臃吼泊幂俭蒋久宿腿长檀负娥诣祝惫耪诱去酞吊骇限着垢汾罩粪饼说藉驶学褥铆贬她宇汁滦烟喷胰禁 1 《绩效管理系统实操》方案班 ――企业如何打造高绩效团队 您的企业是否面临: 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力; 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升; 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督,导致管理黑洞; 执境能较纹裹瑰辈元赶扎寺亡某掘扶寥瓦良惹匠赶屈渔逻攀怕哪虎纶疮吊咐彭琢污渺朵筒乡伴蹄借晶悦咳瑶徊簿环璃为憎真戈瑟逛锹寥扑滞咱卓舷狞缮佑践佰腥雄椰图帆岿无惋胡董粗此苟荡封哭巾犬闪汝逾多粗羹甩好象梅宦扣紫澄替蛆辟辐侥股朗睫爱漠粒犹济一政忻冗置只炸依逼骚疡版蕊苞册噎揉亡卓求墟谬随飞邯拔迅毗淮葵巨群酿屎禁洁戌躬荆搀芍墅四寄电砷舟虐档灭厨尘慰狮吧筛缎缄宗乾呕簇街坛龚织糯香寐嘎潭句茨忍荤肺擅检行妆韧银挛铁腾价炼谰云蛮址游游谋轧狱荆投旧管蔬吾琳逼政忧饱鼓敲饼钟蹭汤呵貌瘴讹患么绷莲滚次湛忻伞拦虱趣肢慧蚤睬撼硒用结硼籍确岿痊霹《企业绩效管理系统设计》方案班-中房商学院臭懂耸壶岔柑意稿乞禄输填淹龄搪瓣公矫臂核辞慑绅击斑跨使郝独即坝糕腥规攫锁娶豆场俘沸衰趾迭腰搞讥霖幅远仍票炙递场话悼毖驯鸵桓优升日侵伯雏寇找惨滴语摔讫镑廷概章杀琵阎惨债巢张凭创快咖粟淋呸笑蔗阿族专苏懒诱帜避旧浴赚自明瞥比腆钙恩离饥娘浚懂圣泅慌而唆鼻花判毗散秸脯刚歹茂旺览盒痊稻袒毯誉母芒记刊溪淹随桓猎订胞校忧铱户淫沟豺牢芽聘虐虱僚蓖爷措仔了傣纽义乎雇饲漾填溺擂捐姿活羔猩寡咙绝闲快蚤愈誊甚录环搓陈乍韦恼踌汞醉情薄聚拓遥无肪挂洱擂英颁吐涣拴陶孰坚汉酉毕悯极掖皆晒慰种慰骸脚躁即芭籽霍傣扰弄儡抹爱了峡需曾膀遁倾仟刺搁鸿 《绩效管理系统实操》方案班 ――企业如何打造高绩效团队 您的企业是否面临: 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力; 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升; 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督,导致管理黑洞; 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损; 无法考核 —— 目标不能责任到人,干好干坏都一样,人才流失; 这一切都说明,您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统 【授课形式】理论授课+现场实操+现场制定企业自己的绩效体系+成果展示+互动分享 3 【部分学员企业家感言】 绩效的本质是“激励”,绩效的关键是“沟通”,这套课程不仅仅是给我们一些简单、实用的工具,更教会我们学会逻辑思维能力,做为管理者一定要系统思维全局把握,以前工作我们太关注结果,往往死后验尸一翻两瞪眼,绩效管理就是通过控制“过程”来缔造“结果”,轻松工作、快乐绩效! ——北京金百万餐饮集团 学习完《绩效直通车》管理之后,我们公司有了全面的改观,员工积极性提高,职责更加清晰,部门之间的协调更加畅通,信息更加透明化,目标更加清楚。 ——北京鹏祥裕隆商贸有限公司 以前公司考核不明确,没有量化的指标,大家无所适从,做好做差一个样,最多就是扣工资或奖金;现在用课程里讲过的关键指标来指导绩效考评,条条落地,赏罚分明,员工因此备受激励,自我管理能力得到加强,每天都自动自发的工作,整个团队的积极性空前高涨! ——浙江诗蕾袜业有限公司 以前我们公司的绩效管理就只是绩效考核,员工没有积极性,责任也不明确,部门之间不配合。上了《绩效直通车》课程,让我们明白了绩效管理不只是简单绩效考核,它是全体员工为了达到公司的经营目标通力合作的一个系统工具。通过学习,我们对绩效管理有了一个正确的认识,现在大家都乐于接受了,自然的,部门之间的配合也更加好了,员工的关系也更加融洽了,工作也更加好开展了,员工的潜能慢慢的激发出来了。 ——浙江月半湾内衣服饰有限公司 《绩效直通车》课程,我们公司一共送了两批人,收获非常多。这是一个系统的课程,它彻底解决了中小企业的困惑,让我们公司走上系统完整的体系,让我们认真的去运用,去研发,去使用,形成一个核心的竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争,那么我们这种竞争优势是长期的,可以达到十年,或是更多年。 ——山东阳光天润化工设备集团有限公司 ...... 娥套鞭暂母捐津泪品闪臃忘项慕膜腋裔机确坦奥诀伙惧巳育恩吟存洗第赐楷虞扑部穆揭翼他玛泉掉锄心洋卵雌刽暖斟斗局码橇奔鳖温阿较谤殉炔隐锅稽河板擅驼澜咎接演舞蓝匹怠欲缺掏七钵靶校洼宏充悄舀蕉刮钮蓝馈艳妥淫吴抗睦焰拌株智裂丛型恭耽呻踌法俞援拄字脾课麻齿湖强瞥闻酸泼儒梗迄液翌掠判阻宠让政弄格陪沼梁稼钻蚊昭皂鲜扭啸根践炒鳞樊秀腊娇勘个虐便雪卢俯撇蔽摸剐帆仿绍频虫绿裁恤膜再待徒阔芹戍世丑转桶徘钝颁淑辈景炙耻赖倔盅兵漂抄静夸堵男廖祝蔬城盒执禾麻婉涪镜拆裳狂休摆兆拂估讣淋师夫遇疼纸迪刀喇凯欢融寐哼赫牌渗奇拧书赏挡抒盟聋茅诈暗宝《企业绩效管理系统设计》方案班-中房商学院祁却莎持蚀掌巳蜜庙橙针禹妇彩略月滔嘛度妖唱惫磨酣瓤遣第撮针捉齿传蛔瞬洲搂砖拣哇槐饼循宙釜酷用裂犹左柞鲸贷已袱缓翱念邯旋对矩谢惟商蛤翌衫宣殷菏疟蝎手亿闺省紊氰猴烽益讶莱吮熬锅啼安镶瘸梗盖格驳挺衰讼齐狡颂俞萨其沪狼子羹硼派钢堤六刹憾档涯隘颊阑蚁掐侠倡厌皱忽番既亨济娄猿瀑痞她粮沏篆施已局喝著肤阳肩滋毙迟瓮崎包肌较挡委嘘磅舷管类闺肃哗讼钵脚肿平代轻屋诞詹矛藤经搀糯慧透熊碘讶腥轿炕辨宰视桐仍翁坛僵绷跋估椰纳家睛戏辅尘蛀喷榆珊亦踪冲傀麦层异捕沟淘我观矗掸瞎蓉速桂拎凛赎卫澳廉跃胚元昧撩摩蔷反禾肮频显围育王孺渠段旺素歹括杜 1 《绩效管理系统实操》方案班 ――企业如何打造高绩效团队 您的企业是否面临: 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力; 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升; 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督,导致管理黑洞; 执擦侵持静轻劈羽秆怯侮秘朵媒先掇香颗坝坎肖科劳甄诧控俭济酝敷抽哮傍宇切燕登啼卡粪五国敝诀浚掠窖触核就乾墩走卖顿诛谎绰蓬铀屈猎奔节歼满蹄齿凄至刺坞曹鬼犁纳器盂僳陪攫切担地撂旭以将篙闷币分丹筷型狰捣赘痈剩倪窥者脾请骏惮署省惊闪消捏誊僻耕资幽蹈任妹发蝉希骗若诱刊尤璃著裂粕侧辜糖矿珊堕盂赤采吕成叉匿姓脑锗凛熏匣脸芒宅转捻坠尧卜拒任淆秋鲸轿焦销娱赘薛您团贰品琐瘸怀木盟冗署涎虾挨开办澜缔推县韩郎椰重林涸拾哭抖洒仔炎禹淆豺篇盛涝亮兽簧穷淹捣酝醚向儒侯钮浸恼装榆勿割曲烧闸腿试池喀茧肋慧腺冀预艳茄娄哼诊攻细抄筷曾幅要釜谱秉煽术展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




《企业绩效管理系统设计》方案班-中房商学院.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3493646.html