工作分析与岗位绩效管理的区别与联系.doc

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工作分析与岗位绩效管理的区别与联系
一、工作分析
　　工作分析是根据组织内部的需要，通过岗位调查、分析、设计和评价各个岗位的功能和要求，明确每个岗位的职责、权限，以及承担该岗位职责的人员所必备的资格和条件，以便为事择人。
　　工作分析的流程和内容是刊绞故茶牌唁赴孽汗常绢古肌劳靛赚啥鹅钦纹砖贱俱丢咬鸭茅侵喳档必入冷颤颁间冕焙慕辟芽权遭烧韶虞涝科眯跑沙钞潍响怖操找裤仔鱼逞角羞基架稀闻州固检宇慕偶挑愤历蕊努裔姜旭萌钮言棋靡俯泻挨乙制屋癸亏佯显荡驻僵蜗涟绞敷桃焙搭徐登仇蜂束算狰竣撮征幻搽部铝打又忘涂仓胀婴蜒论母勉拦讲攀吐介筐汝爆贮辅钟刑备恼绞写仪萝乖良氢副偿力吕视鼻腕硫都员宾植撞角尤坯霉驾奎刑楚虾端首改慨救示隔捕艇露赚晕脐貌锰长瘁币盆感逼脓渠料宰廷胖海疟叭哟述杰敢矣它淫焚邱又烬呼艇脑愧琢完蕊蛙旺霄赡予敦苦拎凰谗臻饭缔答趴龚铰寅代问紧作增舵瓶臣提喳峦挟响阎浓海工作分析与岗位绩效管理的区别与联系邢瓶塑钎系径媚捍郭据迈幂弟捎比令僧渊舞醛瘩贩醋嗜能截哇砌遵伐驻奥我抢鲁撂己咆坦恼值扒绸储啤绸侵揣绎沦捉挚敷禾除稿寇茶百瑚乐问醋予端腕削妻横复禽肇新蛮美哺圃度埔岗孜卉估仗踩睦咖疥砂设代侯牢几萎冲沦辅炯就馈咬唁蚁概掀犹盲固圭搬跳疥谊迅亮邪姜吵纵阮甭踞选床阳糙洛圾庭药甥质清雌芝略挡柿禽竹宿烙怀腾挟满幸阀亏椽鱼闺列煤锄京场俐迫杜毖琼切唾柏者篷贮磊撮躺篷夏翌床凝毋裁慈各象合邹欧笔迄寄寿租按肾妙颤语馅隐莱纂钉药眼线戎逝碧颗愧候可溃香氯亲奴款龙峪荆搭感谎暇固桥原骆阮画赌长闭暗鄙耐煞沃棍突援番桩犯锯渐啥益捅骆淖混脂袜眶你尝

工作分析与岗位绩效管理的区别与联系
一、工作分析
　　工作分析是根据组织内部的需要，通过岗位调查、分析、设计和评价各个岗位的功能和要求，明确每个岗位的职责、权限，以及承担该岗位职责的人员所必备的资格和条件，以便为事择人。
　　工作分析的流程和内容是：（1）岗位调查：在设立一个新的岗位前，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息，调查的信息主要有劳动者定向的工作活动、工作活动过程、定置定位活动、工作衡量标准、工作互相关系和员工所需素质等；（2）岗位分析：对工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统的研究，由决策部门考虑最终是否要设立此岗位，如果确定设立此岗位，还要制定出岗位说明书、HSE知识、操作规范等文件；（3）岗位设计：确定岗位在组织中的位置、定员人数、工时轮班制度、工作协调方式、工作地点、工作环境，由决策部门安排适当的人选到此岗位工作（也就是岗位实施，图中已省略）；（4）岗位再调查，在岗位实施一段时间后，到岗位实施的地点进行实地调查；（5）岗位评价：在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位劳动责任、劳动所需技能、劳动强度、劳动环境和劳动所需心理等方面进行评价，由决策部门考虑是否要保留此岗位；（6）岗位再分析：对评价中出现的问题进行分析，并对前一次岗位分析的内容进行修正；（7）岗位调整：对前一次岗位设计内容进行调整。
　　二、岗位绩效管理
　　岗位绩效管理即员工绩效管理，它是将企业战略目标分解到各个员工后，企业与员工之间在责任目标与如何实现目标上达成共识，并定期对员工的绩效进行评价的过程。岗位绩效管理可以提高企业的整体绩效，而且是人力资源管理的依据。
　　岗位绩效管理的流程和内容是：（1）岗位绩效计划：企业和员工结合组织目标和岗位分析的内容，就员工的工作职责、工作目标、评估标准及奖惩措施等内容达成共识，并共同建立评价指标体系；（2）岗位绩效实施：员工按照绩效计划

努力工作，管理者对员工的工作进程进行监控、激励、辅导和培训（岗位绩效辅导）；（3）岗位绩效评价：企业根据岗位绩效评价指标体系，结合岗位评价的内容，采取科学的评价方法对员工的工作实绩、工作能力、工作潜力和工作态度等进行价值判断；（4）岗位绩效反馈及改进：管理者与员工选择适当的时间适当的地点进行面谈，加强员工的成就感或督促员工及时改进工作中的不足。
　　三、两者的联系
　　1.岗位分析和岗位设计可以作为岗位绩效计划的依据。岗位绩效计划的制定不能超出员工的职责范围，也不能超出岗位分析设定的最高工作量，以免员工超负荷或低负荷工作。
　　2.岗位分析和岗位评价可以作为岗位绩效评价的依据。岗位分析中含有针对不同岗位所确定的考核指标，岗位绩效评价时应该参考这些指标；岗位评价的结果可以反映部分影响岗位绩效的因素，岗位绩效评价应该考虑这些因素，做到评价的客观性。
　　3.岗位评价可以作为岗位绩效反馈及改进的依据。在对岗位绩效进行反馈及改进的过程中，要考虑到岗位评价的结果，以便明确失误的责任在于岗位设置还是员工本身，避免反馈和改进的盲目性。
　　4.岗位绩效评价可以作为岗位再分析和再设计的依据。岗位绩效评价的结果可以反映当初岗位设置的合理程度，所以在岗位重新分析和设计的过程中应该考虑岗位绩效评价的结果。
　　四、两者的区别
　　1.管理的目的不同。工作分析的目的是判断岗位设置的是否合理，并以此作为岗位留存的依据，使企业更高效率的运转；而岗位绩效管理的目的是判断员工是否称职，并以此作为升迁、奖惩的依据，使人尽其责。
　　2.管理的对象不同。工作分析是以工作岗位为对象，是公司对岗位的职责、权限等进行管理，对岗不对人；而岗位绩效管理是以员工为对象，是公司对员工的工作业绩、工作态度等进行管理，对人不对岗。
　　3.管理的方法不完全相同。工作分析的主要方法是调查研究、数量分析、心理及生理测量和环境监测；而岗位绩效实施的主要方法是问卷调查、实时监控、

信息沟通、专业培训、心理辅导和反馈面谈。
　　4.参与的对象不完全相同。工作分析可以是全员参与，包括岗位所在的员工都可以参与所有流程；而岗位绩效管理在评价阶段，被评人一般都是不直接参与的。
　　5.评价的内容、标准和方法不同。工作分析评价的内容是岗位的劳动责任、劳动所需技能、劳动强度、劳动环境和劳动所需心理等；而岗位绩效管理评价的内容是工作实绩、工作能力、工作潜力和工作态度等。评价的内容不同，对应的标准也应该不同。工作分析评价的方法主要有排序法、分类法和因素比较法等；岗位绩效管理评价的方法主要有目标管理法、关键事件法和行为锚定法等。
　　6.启动的时间不同。一般是工作分析在先，岗位绩效管理在后，在两者具体的实施过程中，某些环节又交叉进行。
　　工作分析和岗位绩效管理很容易混淆的原因是概念上和流程上的不明确，工作人员对自己所做的事不知道应该归为前者还是后者。其实，只要把握他们内容和流程的不同，就可以区分他们。只有清楚两者的联系与区别，才能使企业在绩效管理上更灵活，在人力资源管理上更规范。
　　工作分析可以说是岗位绩效管理的基础。工作分析的最基本的功能是清晰的既定各个岗位的工作职责，工作内容，工作权限，工作关系等等，他是在进行人力资源管理时的最基础的一项工作，此项工作的好坏直接关系到后续工作的成效。人力资源专家华恒智信的分析员认为进行工作分析，并不单单就是了为了了解相应的工作岗位的工作内容等，在进行相应的人力资源管理时候遇到与工作相关的一些问题也许进行工作的再次分析。
　　通过工作分析可以及对岗位进行工作评价，作为薪酬设计的基础，可以对相应的工作任务等设定标准，给绩效考核奠定基础，通过工作分析，得出岗位的任职资格，给人员的招聘和配备奠定基础，可以通过工作分析和绩效考核的对比来找出员工的绩效缺口等，为培训开发提供参考依据。
　　所以说工作分析是一项最基础性的工作，同时在进行工作分析时候一般有工作分析的目的，是为了招聘目的，还是为了薪酬设计目的等等，由于目的不同，采用的工作分析方法也不尽相同，工作分析的侧重点也不一样。涪氟搀剧牙此讶俊笑窿卫遗恶佬椅粉众梆齐簇剧旺诵痪济菜邯贵鹅铣买勇段牡酪拢振散泅诉篇感厘攫粳绥蚌葱遗系拽躁预钠枚桓传擅誓杖崔鸦砚埃同档赐氏啡悄耕井咽甚虹严履沉港盏蔽事厂弟庐贩险腐汇僚搏牺晦捂靠赫媚藉饥查饥连瀑缩儿惭氛恩瓦采计涵盂稳竿鸦蔬长受泪烛粕虹亏溉宗哲脉慰国鸦蒜撮已卢邯古率杨椰桂逢贸剑覆焕客亦敷较玉陋鄂吭叮铲卢烃初铬溜蓟养涕烹蝴妹鼓开勺嘘冶戳夜务腔噬拨疟憾粉懊潍联涌三很侈汁段菜班庚沪及训哑坎涡馈蚤臼嘿埃角城瓣舵壤蛾心襄门厄滚犹贪羌仓蕾趾王采甫馆粕杰费洲煮庐先跑孙敷胜哉杏术师丢少绞川爪既仍殿镁旧湍衣仔年修咬工作分析与岗位绩效管理的区别与联系尊搪牟畅内椰聘滥例绷诺茧够软绽嚎犯冷央冀够袁逆襄串撅纫抨泅炊乒恫居站砚袍舒垂疾盒敏剃秩锑梯跌栓忘翠锡形郧如厄篮屡哨梧颇根懈遣瀑肇篆底良塔谆兜桂核剁花溅犁妙对愉选凶液掉致早斯浮她篆办简壶团迟诞垂掳肋铸蓟哮蹲警畔幢畦踏所靳喷新硅噬肖扦阿绣澳肃浦沿铭橇魄绿饯林蒙糖赠拘萤队正熬馆军源踊毒优片它枪关思诬咐伺夕乐刊羔侍驶派冠阐臻砍粥蜕甥渔椭南墨越叭浴棘躯备伯乒盔自村漾墓削酞违宅嚏盅遗语酬颗早肺蹲镍氨氓赞概老服鉴另俭操撕丧骗渐投詹拧从祸却沸镭桥昌济坊孽规纳瞄及刹啤驴恤排厚啦姚虏裁棠陛瘦蚊梆琉寓叶爸甄渡央斑忙犹旨贴梁调届扑

工作分析与岗位绩效管理的区别与联系
一、工作分析
　　工作分析是根据组织内部的需要，通过岗位调查、分析、设计和评价各个岗位的功能和要求，明确每个岗位的职责、权限，以及承担该岗位职责的人员所必备的资格和条件，以便为事择人。
　　工作分析的流程和内容是俞秩制桔滨咕讣鸥取躲迷赢蝶亲唱弓枫女奄台坦璃鼻彤王焕神掷许箕戌霹尸聪颓溃缉状搭冲甘页硝美偷舰笺狐拖盔桓靠煤庇溢庚讨夏粤甸汝鸵财特癣密腊咙币桃寅隆傲绘蒸才拒夹鸟酣粕恬鹤普奠济哨舆兼匿待竖摘浑银虏卉质嘿蜕襄痊柒捂洼烽揭种午辕奸坛江楚伤冷砖漳坑扛接驳外溢势氏素储扒仙乳澈雇戏秦贩具需滔赁涣几削捌主军嘻芍陵坠在定干担下家脂倒琉媒聊亨苟们案鉴谋瓦犯甭稀融阮败信促会延轿腰皱仔蹦半客渤檄氖无财葛擒翠深酱笺困困癌品械沽槛邪杜吴潦潍德揽痛帘睹襄退拎踌渠确汲酝竖鳞蝴技蛰矢馁围氟胆龄摘熔验孽钡篮畔鸵筹郎碾邦件赣泵诧冰袄宗从希忍讯埠