工程项目施工管理策划.doc

工程项目施工管理策划
【摘要】：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进
行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并
取得预期的成功。
【关键词】：工程项目；管理；实施；策划
一、引言
项目管理成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。
二、基本概念
项目实施管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法，因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。
三、项目施工阶段管理内容
1.施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点：
a）技术准备包括施工方案及重大技术措施；
b）现场临建准备工作；
c）制定人力资源计划；
d）项目组织机构设置；
e）主要材料和设备需求计划；
f）资金准备和投入计划。
2.工程进度管理工程进度管理包括以下四点：
a）节点工期控制；
b）施工进度计划、阶段目标；
c）工期保证措施；
d）进度检查和进度纠偏。
3.工程质量管理工程质量管理包括以下三点：
a）制定质量目标；
b）质量保证体系建设；
c）制定质量保证措施。
4. 工程成本管理工程成本管理包括以下四点：
a）施工预算编制，确定目标成本；
b）工程项目变更点预测；
c）工程索赔管理；
d）工程结算管理。
5. 工程安全管理工程安全管理包括以下四点：
a）安全生产目标制定；
b）安全保证体系建设；
c）工程重大危险源识别、分析，并形成项目安全评估报告；
d）安全保障措施。
6. 施工现场管理施工现场管理包括以下三点：
a） 文明和绿色施工管理；
b）环境管理；
c）现场检查管理制度。
7. 工程风险管理工程风险管理包括以下三点：
a）施工项目风险初始识别清单；
b）工程风险评估；
c）降低工程风险对策；
注：需要说明的是，这里的工程风险是一个统称，简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。
8. 工程合同管理工程合同管理包括以下三点：
a） 对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；
b）合同条款职责分解及要求；
c）分包和设备材料采购合同。
9. 工程信息管理工程信息管理包括以下四点：
a）信息管理工作规划；
b）信息管理与信息交流控制流程（分内部和外部）；
c）信息处理与反馈；
d）信息存档与保密。
四、施工阶段的项目管理策划针对上述项目管理内容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐一分析论证，了解业主情况，考察项目所在地风俗人情，阅读招标文件、合同文本、施工图纸等，编制工程项目管理策划书，对项目管理内容分类策划。
1.施工前准备根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中，重点关注分析施工项目难点，编制人力资源计划，根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。
2.工程进度管理工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。
3.工程质量管理工程质量管理在项目施工阶段策划应占有重要的位置，并应做到以下六个方面：
a）根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标；
b）制定工程项目质量通病清单；
c）制定工程项目各类施工配比优化目标；
d）建立项目质量保证体系；
e）建立项目质量管理奖惩办法；
f）分解总体质量目标，明确各部门各岗位质量责任制。
4. 工程成本和目标成本工程成本策划是项目管理策划的核心内容，项目成本决定了项目成败的关键，在项目开始就应做好整体成本评价，得出项目可行性程度指标，即目标成本。项目开始时，应认真做好施工图纸、工程合同会审、材料价格调查，并了解地方政府对项目的要求，结合项目进度计划、分包形式、人力资源配置、机械设备资源调查和配备的要求、主要材料价格涨跌预测、工程项目潜在变更因素分析等，通过对影响成本的各类因素数据的收集和分析，编制施工预算成本说明，最后形成目标成本。目标成本是项目经营管理的重点控制对象，施工过程中要及时修正并说明增减成本的原因和理由，施工过程中的修正就是每月的经济活动分析、账务成本控制等。
5. 工程安全项目管理策划中的工程安全应做好以下六个方面：
a）项目重大危险源识别并做好清单；
b）项目安全评估工作；
c）项目临电方案；
d）项目安全应急预案；
e）建立项目安全责任制，确立安全目标；
f）实施项目安全教育培训制定安全操作规程等制度和操作书。
6.工程合同管理项目管理策划中，合同管理应做好以下三项工作：
a）做好合同文本审核工作，按国家招投标范本中规定的优先顺序进行审定，明确项目的权利和义务，找出项目的变更点，进行工程量清单的复核工作，形成项目工程量清单，建立初始项目可变更台账；
b）项目与分包队伍之间，做好项目分包形式策划工作，确立分包合同范本，寻找意向分包队伍并进行登记；
c）制定项目资源配置计划，进行各类资源市场调查，建立各类资源购销和租赁合同范本。
7.工程风险管理工程风险管理是项目管理策划中的总结，就是对上述各策划项目中存在的潜在因素进行风险分析，利用数理统计方法，对项目实施过程中存在的各类风险进行评估，找出风险系数重大、较大、次大、较小的因素，综合形成项目风险体系，根据工程进度计划，分列出不同阶段的风险控制内容，在项目实施过程中进行风险控制。
8.工程信息管理工程信息管理应包括如下内容：
a）信息管理规划；

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：