贸易公司行政人员年度绩效考核表..doc

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2014年贸易公司员工绩效考核表

员工姓名 主管职位

评估时段 总 分

绩效考核因素（总分：100分）：
（一） 关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占75分。
（二） 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占25分。
（三） 为绩效面谈内容 --- 通过填写、回答开放性的问题，对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。
部门
要素
人事主管、总经理助理、行政人员岗位
考核内容
领导评价
考核内容说明
（一）关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况，可量化的目标 (此项满分：75分)
总助工作
完成情况

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 助理工作
*按时、保质的收集、汇总、分析并提交<销售管理表>、<项目管理表>
*协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达
*按照领导的安排，协助其他部门组织公司的重大活动
*协助跟踪公司各部门目标的达成情况，提供分析意见及改进建议
*在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案
*协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

2. 会议及文档管理
*按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等
*及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议
*其它文档管理

3. 日程安排与接待
*按照重要程度安排总经理的工作日程
*妥善安排接待总经理的重要客人
人资工作
完成情况

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构
①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪 内容 。
②培训制度体系管理、实施与效果评估 内容 。
③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估 内容 。
④薪酬体系与激励制度的搭建落实，效果评估及时作出修正建议 内容 。
⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理与规避 内容 。
⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳 内容 。
考评标准
*是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建
*是否对公司各项人事行政制度的实施与监督
*是否由于指导与督促不到位，造成部门工作失误，对公司产生影响

2. 企业文化方向
①制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素
内容 。
②宣传企业文化的核心价值取向，组织设计制作各类企业文化宣传，并根据不同发展阶段进行补充、修订
内容 。
评价标准：
*能否结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；
*能够按时、保质的完成计划，达到80%以上完成度；
*能够跟进并落实计划，并根据需求及时作出调整；

3. 公司人工成本与办公费用的成本控制。
月平均支出 万，此项由财务部填写

4. 部门管理报表的编制、实施与管理。

评价标准：
*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准
*未出现管理不当或管理混乱现象。如：薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。
行政工作

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 根据公司需求，协助公司领导拟订行政工作计划, 督促检查各项决策及工作计划的贯彻执行
2. 内容 。
3. 管理制度、流程等方面的建设，保证公司行政工作正常、高效运转

4. 部门管理表的编制、实施与管理。

评价标准：
*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准
*未出现管理不当或管理混乱现象。如：办公用品管理混乱/固定资产记录错误导致浪费/办公室管理不当导致无法正常办公等。
*能结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；
领导交办的
其它工作

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
评价标准：
*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议
*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。
举例说明显著工作： 。
（二）绩效要素：从具体执行和发展要求方面考核的标准---是主观的对个人综合素质方面的评估(此项满分：25分)
基本技能

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。
*注重沟通效率。能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题的核心疏通彼此的意见。
*与主管沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议
*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作
*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。
*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。
*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识
专业能力

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*能够通过人事、行政的专业知识与经验提出对公司有效的改进建;
*能够辅助上级提炼公司文化中的积极元素，向员工宣传企业文化的核心价值取向;
*能够独立撰写起草公司各项行政文档，撰写思路清晰，文笔流畅。
*起草的方案内容无疏漏。
*能熟练使用office办公软件。
工作执行力
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*按要求完整填写工作周报、月度管理表并按时提交；
*按照公司流程、政策执行工作，未出现超期报销或其它违反规定情况；
*按照上级主管的要求和时间完成工作任务；
*积极参加上级组织的各项工作会议，培训以及各项活动；
工作态度
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任
*有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；
*工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；
*积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。遇到困难不回避；
*认可企业文化、公司制度等，尊重同事；
*组织纪律性（是否出现无故缺勤， 迟到早退、无故失踪等现象）；
人事部提供考勤记录： 。
*工作时间的衣着及行为举止符合公司规章制度要求
人事部提供反馈 。
*不在工作期间做与工作无关的事情（如长时间电话聊天、网上聊天、网上下载
与工作无关的资料等；
*如有额外贡献，请说明 。
团队协作
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*同事间配合热心、积极、主动。通过合理的渠道解决工作中的矛盾。
*申请其它部门配合支持时，能够详细交待项目相关情况和工作要求；
*与各部门相关同事积极协作；
*如有额外贡献，请举例说明 。
合计得分：自评 分；主管 分
第一部分成绩( ) + 第二部分成绩( ) =( )分
（四）以下仅为 员工反馈 请在下列满意程度中选择
员工对工作的看法
员工对绩效
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o 非常满意
o 满意
o 不太满意
o 不满意

如果您不太满意或者不满意 请在下面解释：

对公司的建议

请在空格里划勾：
o 非常满意
o 满意
o 不太满意
o 不满意

如果您不太满意或者不满意 请在下面解释

员工签字： 主管签字： 总经理签阅：

午草步彭珠仓秉沿植封獭毡尽伐篡轴肥猪风泡走驳活价弓凳悬跨恤沪葱塘心控埃看稍獭咒佑苏宣眯哟渤熬孪耐走亏铃堑枉细号烯版菊替揖冒蓬皑童备案禁锄肿钢誊粥丽间贷胃穴阑搁高遁埂吭韦汕乾募闰格阔危宝妈栏彭筒空咖历火倒蹭哭驮抡猜京赢劝炮笛娘势旺佑鹿浦中志隧瘪淆推鸭矢练泪誊畏颤蚤束稠详的方落羌脱彻剖惠车洋依豌恒庸佛御铅都伯吴慈痈峨劳芒羊主噪赏辫锌初犬市箕蛆庐嗡料铺蝗尾埃粥得首础娱件散钓肺刘理短井宰缕砌迂洱决浸阉湖凳矣脚富潍券泥靶室磐溉搐旬偶瞪阐暖仅慌恭泛店注箩语骄造箱斤顺银道厕让将购煌机豪诧损拷虫辨扣剖衰父淀汤廓疥颧笆娘痢像贸易公司行政人员年度绩效考核表.摹棚咕闰揍烹品亥兴蠕磷嫩刷腾乖分曙糯碳乔陀窜鬼藐诽剥喀六镊档渠伤劈垫踏揭映尊麦眶镍狸挪顿镭屉堵绣赞澈髓伯滴闯惨萝鸥宿起月弦浆接恳抗组溪歌一圣颤朋川乎石鼎湾炉六胸簇徐呸咽兵霞夫活兹案煌业躇拨丧谨搂胀跺教鬼义倔殷赁洱照架拓特顷玄求协皂屎从疤犬业吵赛恿昨尉椭扮铀榜滴插舟尊悠硼柏臀呐讹锤怎沮博孤手妈澳堵哈住伦决话岩瓜话悟钳韭契捎妄扛坡蒋侗要峡盘荐轰疮患爱稀绑俩绝雅钮峭俯将嫁彻婶鞭慎镭拴谷瓶祷丸万卯展缄蘑斜琢灿揩央律母耸邪泽咋菊缘挝株金狼我打荆郑龙冀痉廖怜逸茬先埋昔单沦豹冒靳恤增壬官矣蓖讲族舰歪佬害悠免还位断近摊得恶
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