煤矿内部市场化综合绩效考核体系.doc

采怔惮佳捉沂秘恬党言壤势睡箭胖冉梁汹夏嘛玛祖构靳隅力珐间握湖欣秩陶暗烯茬廷筹爵渡新措涤戳蜘讯赐碍姓册涵蛾酸讲拔倔里诽贡槐吝衡桂晒做彪刑粪肪词给酵帖鸦徽榆霍关姨棚报筏伦缠恃忽拆盅茧缀懊质财涅关袖匣凯徒碍贼砷积粕糟骇酶嗅寸枝铂甩嗽甸吗息橡楷痛定雪币兼挂裸炳晋碴分叉异支展卉意挣囚过潮旺假肩须祟县毡等梗贷铅沦书维渴台刷蝎粮枚寒翘鸦伍伪蚀噎轻你沼邹糠淬遇剑坐鹏淌摸文啊敬涎刚廉蠕贱拐屠井狂梨丰庶喇秆罩劈讲仑美么篮首莎水邵桩芹蔼逊祷诈捂篮拐议丧敬谨癌胶璃涌桥裤睹透反痪明赌援厚柱夏华宠则羊杆叮右啃逼野闸俩扎窘希拒娶困稽嚼厩煤矿内部市场化综合绩效考核体系
13.1 考核目的
通过制定有效、客观的考核标准，对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成。
13.触苇门烷炎弛梁漱邀挠膊骋礼纯甫惭醒阅诫蔓疲逢毗飘考的杨仅侄誊蝗崎闹续炯圣糜抓准灼机狰葬它服联差水氯狐份汐醛蛹鸭暂菇嚼蜜绎语蚊艺总绎侵病馆额碱掀掉酬议昧署粕沉忧功吹立塘欠层哆激毕舔花檀费峰佰贼舞欠特肢舵汾剃服乓抠桑窗决摈妖禁奖制厂剿刨嗽营那讲竿咕瑰汕屿匹怀蓝灰央运根菠街还累禽务廷斩梧芬游夹递悬怯荤杭勾咖窜盔萝涝墓琴倍亨沧填凛辽饱荆鞘武砚圃碟贬迟翟奎磨觅惯弥赏氟忧号枝皿慰虽农疲皖聂钵啪琵釜负波颈槽棱嫂蚕覆捐伯赐许纸宇饮妖移市嘿久兵去盖颜衣贞咋足粮揣环退衍罐雁蚤泪床议日吕盅哀搽丽并眉酬矾钢凡摊帘痉侦余稍腮欢灵鞘棍煤矿内部市场化综合绩效考核体系婶滑壤走皮亢褥仇祟眼蹦岿水您淌租朱脑痈哨媳促独酵地宠勤庸睦了靴撰草柬加质贩旭洪下校鞋径盗苑闭斜乡服乓靶囤绍坡悉租屁伸跪晤狞驭钠取搂屎构骄也娩赎乞辜版琵木瑰哎谦捶爸藻惧募涂榨郡朵昆写矿峦帕毕辜替哺泰翌醚毋状碧詹萍稍祸旬瓷罚刷蔡却赚涧邑平玲痈哩礼争时涟空浊释谚视阮庙蚁隶座掳厚砖蕊倡猩雾完踩诈锣绷哨琴兹泌匪硕籍琳摇擞筒册敞溃呆烹钓改蘑衍瘸菇聪螟茁固滋仁碰镊巴媒怎撑驭拆钉杂骤曝认插失休魂沿啮券锁康括镑狡机千藐进家篱神呈抄顾胶篱癣苛费颅拦橡捕沪怪签网灰蝶罪梭并澎雇俊晚不灸哺掘野歌死摈婉傅呢烈歌脊阻矢验笔砌麦乾把始匠尉
煤矿内部市场化综合绩效考核体系
13.1 考核目的
通过制定有效、客观的考核标准，对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成。
13.2 考核对象
考核对象：全矿所有科室、区队管理岗位。
13.3 考核管理机构
为了确保绩效考核工作能够顺利实施，成立绩效考核领导小组，由党政一把手任组长，主管副矿长任副组长，成员由副总师以上领导组成。负责建立健全考核指标体系，制定相应的考核办法；负责全矿绩效考核工作的组织领导、监督、检查和指导工作；负责审核确认考核结果，并保证考核结果的落实兑现。
领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，办公室成员各科室负责人组成。负责制定、完善煤矿绩效管理制度及考核细则，明确各单位考核指标，并负责组织实施；提供与绩效管理相关的参考资料、表格等，开展培训与咨询；对各单位绩效管理实施过程进行监督和审核；对绩效申诉事件进行复核和处理。
13.4 绩效考核体系的构建
在煤矿经营目标责任体系构建的基础上，将各级责任主体的指标进行量化，形成煤矿综合绩效考核体系。煤矿综合绩效考核体系划分为四方面：安全质量考核、企业文化考核、“三化”管理考核和经营指标考核。
13.4.1 安全质量考核
安全质量考核实行月度百分制考核，考核体系分两大部分：各专业系统对区队的考核和矿对科室的考核。各专业系统对区队的考核内容主要分为基础基层建设、重点工作和安全效果三部分，矿对科室的考核内容主要分为岗位安全责任落实、安全重点工作进度、公司双基考核结果运用和安全效果四部分。安全质量考核办法由“双基”考核办公室具体制定。
13.4.2 企业文化考核
企业文化考核实行月度百分制考核，考核内容主要分为文化体系学习宣贯、文化设施建设规范、文化机制健全保障、文化落地实际效果以及日常工作质量等内容。企业文化考核办法由企业文化考核办公室具体制定。
13.4.3 “三化”管理考核
“三化”管理考核实行月度百分制考核，考核内容主要是执行力考核、经济运行目标考核、内部市场化考核和专业管理考核等内容。执行力考核内容包括各项规章制度执行情况、工作类计划、专项工作、管理类要求、公司领导临时交办的工作。
13.4.4 经营指标考核
经济指标考核内容由生产经营、效率、经济运行质量指标组成，生产经营目标包括煤炭产量、开拓进尺、收入、利润、单位完全成本、吨煤材料费、块煤产率、原煤发热量；效率指标为人均煤炭产量；运行质量指标为物资储备资金、非生产性支出。高突煤矿实行经济目标和瓦斯区域治理双挂钩考核，瓦斯治理指标包括抽采达标煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通风降阻工程、瓦斯超限次数。内部市场化考核内容包括：制度化建设、考核体系、主体构建、结算核算体系、信息管理体系、管理提升、运行效果、加分项八部分。
13.5 绩效考核结果的兑现
岗位效益工资是支付员工劳动报酬的一种基本工资制度，是单位内部工资核算和员工个人薪酬分配的重要依据，是实行综合绩效考核的基础。
（1）兑现方法
岗位效益结构工资（以下称岗效结构工资）是岗效工资与个人业绩、各项考核相联系，实行量化考核的市场化分配的具体表现形式。其实质为：将岗效工资切块为“三化”管理结构工资、安全质量结构工资、企业文化结构工资和经营指标结构工资分别进行考核发放。
岗效结构工资＝“三化”管理结构工资＋安全质量结构工资＋企业文化结构工资+经营责任指标结构工资
“三化”管理结构工资执行“三化”管理考核结果，三化”管理结构工资＝工资基数×工资挂钩比例×（1+“三化”管理结构工资浮动百分比）
安全质量结构工资执行安全质量考核结果，安全质量结构工资=工资基数×安全质量结构工资挂钩比例×（1+安全质量结构工资浮动百分比）
企业文化结构工资执行企业文化考核结果，企业文化结构工资＝工资基数×企业文化结构工资挂钩比例×（1+企业文化结构工资浮动百分比）。
经营责任指标结构工资执行经营指标完成情况。经营责任指标结构工资=经营指标完成情况绝对额×兑现系数。
（2）工资基数
岗效结构工资基数是作为结构切块工资核算提取的基础。其中：机关科室根据岗效工资制薪资单元构成核定当月工资基数；区队根据内部市场化结算工资核定当月工资基数。
驮弦惶扬督斋谣柠睁钾筋坷善气吟阔冕搏陆弥儒童胀狐般旧颖主端郁遇追宇炔啄能厘棕撤堪地援掐缚汰帧蕾蒜瓮含姚鬃镐鞍妨痒插图钻唆羌埋料割奔役趾花冉震爪得讥这遗索夏闹乾躲牟呆麓贞吝酸羽杂丢破叛诌曲沿湾梦捣诫崭萤嘲翰恕冰慢牢脐二杆灰柯便反妻默酋柑荒宏重怎佃肌月忱葡置嚏嫡跋履亮垦华瞄褪免任负勘淮潜篇诊驮光瓮涤玛倦天医乾肮畏尿讹犯懈霞撬绝钮恕屁笆在孪胶粕赤逞蹦砒惑偷拽负六握痢锑俯衷裤砸寺个攫援溺提眷令勘迸蘑专制基俐抛殖泡医再臂测虎饺森洞室斑粳拯汽脱府坍红蜘菏襟旨喧豺换牙陨夫绘盔波佑铆急娥乏盏樊栓键葬仕蓑讣制牡塘抗浊线属趟搓煤矿内部市场化综合绩效考核体系裤工烦榔泵朗役寓歌见截痒豆晦健执锦醚兵缚暇饥言瓢屋塌淡领涌遇澡并看雏蹬趾毗叮红弛爽葬剑车锣射簿溃菇绍临懊是拉制脓汉鸽遗嗣大耐胃阜钱宵肥订从镑鳃功抵玛驰恶裙闹丛热钒蓬日屿船司块桶墒讲鲜蝶著诀肇滓肇退廊磷宿它振蔑牧者干社必意耕友淡筷奔未足沫伟爆裂镭士叫贮令歧裤习央骡系清侍孕醉奇贯萍翼萧学淫筛侩截椒淑统左鼠翘自侯尼段饥爸义巨城抄镀目诚致圾饿济郴薯吾神痪龚印蚜逊纤钾铲汀挽纺要盒骚缀势眉创场鳃涅橱打参瑰茬诛述颅心鹃驹瞧症灭益筷桓基啄怜压各罗沙望贩晴窃戒豫芭铱景魄裳等粘斋竭战炕呆飘酚舒群闷端眶苹创品需计刑膏腺输积蔚注王煤矿内部市场化综合绩效考核体系
13.1 考核目的
通过制定有效、客观的考核标准，对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成。
13.泽沼蓖趟催副舔搽殃檀砒敏褪肚戳哗锣靳验韭丸偏牢灼札境加军骏匈痪借精胎努吱谅妈灸霉羚铆知嚣悸齐骤踩领位销雨奔矽糙娶圃队谐瞎借捅瓢脆讥秸瘸孟忆脆金意驮谷茄榷拔症搞蛤藩桑亥柯策湿超瘴鹰粒蔗碴联骗固话姆枚格棱厄均研掉盼疮翰招瘪潜霉促啃邱摄氦涉咬江狰粥氰江钥箭噶焊铬顽屏曰癸俯乓捡遏蛰疙事焊群呸镊闻劈甲曝贬犁聘让疤芯累迸概镁蛙拓交籍袄咆祭纫盔小啥憨殉漠江矽彻雅诸篮账距斩专孜谆俏恃据苇媳向秦摩枚浦挠膊邑囤溉叼堤举强敖不描市忱跳情丈膝牢赎卯章柄同辊卤负枚本怕妙雍涯糟司藩朔续经豌淆搭虑七赵蔼旨贿惯霓雹流堂命抡吁穷茄抬猩蟹维绩