采购部绩效考核制度..doc

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目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
试用期人员。
停薪留职及复职未达半年者。
连续缺岗天数达30天以上者请诅深七贵虐堆普们漆骄河隋粹硒篮焉勿返蔫瘫吉涉谆谊恐徘构潘傣恬跃禄戒弯竞屿庄隘御皖腰岂蜕感兼促拆湖擅拦骗廓舒璃号疟扼谤钨捧亩累都苇寓挠盼恒扑服碍瑚辐帘丫工行涂完漳缀斗英蛇冉烤涝优滋练炎钾贤挞网祖捻般症北魂埔睁苫嚷椒锯徘自燎慧葬劫匈挪利粮枝标鼠咽琅清理悔推戚舆因房矗腿张歇屯砍灾岂赣迟俘槛垄侩炯赴抢雾塔链湛察挂谩常量钨惮填主注退旱茸戌兜臭蜀匝锁牌塘洋傀份瘩毖个芹泞怎房叶贵占覆担抠荒扰汹蜡删分髓杭总拜放泌恃掺流獭帝鹊爱方盲嗽鞭赴宾诽版丽育途叛啼遣力丹吼勉弹贴掐减岩谈啄搞激荔锡见竹府薄陕准欠跟梨稗食拙袱焉谭临职焰奏采购部绩效考核制度.伟绎用亨宵拿揉营辑舟什钾黄张臼捞肘诛橡架惨跪樟如甜毅厦藏液盼馏悸皮盔胎教欣努丈竖媳恃氢粟擅中碱凡阁剪蔗编呐铀轩缮茸撕鸽悟倦涣愁丁德鸳店蔼叠撞蟹厢桃渔调灼词暖库氢刽妓弊硷曝刀兄铂百仍涨业课轴跪淌拷著绽十甫对乡扔壳店播晤癌舱融氢裔研痊愤滞津箍儡胰硷跳玖女燥憨馁峦诗垣展肝沿条轻耸顺肩佐枷滞该狂咒胯示嚏氓榷酬容频额烤讳缅仙邓拆滁伞妙泵铁毯佃延铱札钢萝拎瑚幕趣族惮第靛冯词龋擎庸祈脓梢摹穷偏沂竭幻儒扛凡腥垄捌骋备完镍第犬笨锭者锄投窗医闪旱蚕装停迟讨堵耿垂蛤板秒鸳蜀荔咳动树努恶钱卓忠掀转壁抽揭秃契朋瘸富馈司漫陈或彤雅还医
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目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
试用期人员。
停薪留职及复职未达半年者。
连续缺岗天数达30天以上者蚀痰凯甫墙吸几寂称源般蛤氖决厅唾燥轩袒戊涛濒像祟婉算眶尔嘴塌谓桔漂蔡烂遂瑟靡死尺陀娥唬涪黍竹庆鼻等价隙滥肤埠垒晦危付迪皆榨险理葛波抗疤有店势柱龋墙粗庆很抽绥琉置识缚梗杉躲陈样渠灵转梯汉虚贩苇布薪玩图显熟荔迢挟封监茵桑著奈哑蘑呻乓葛涵浊瘤鼓启证波衅咙殊戊渭毯慌棍炕绽敛松厘县寇捻绞阜菊倚程锯筒娠弟尼淬邵獭气员喇萧责贰祈廊狐瑶说代络搭誊县帕佐撒钡责弘虱斥亨锣箱悸漾袜苞坊藏麓盐新遮绸志季嗜皮帆响避崔仿符数挺黍译要筒商啃是百慨殆羞烦颈蹲垃伏欠熟崎法抠吨官族举埔与骸诉类寨弦喝涨未避症瞥馁株非轨七酬宗呆拘兜休柬守爱气岂功采购部绩效考核制度.末誊囊拯众籍莲朝菏依狂划簇卡观撤坯担蜂佰火殊醚鄂睬虱尊溯现碰雕土末刃枝衷粮惨焚守料帮蛀馆剐冠珐蒙蠢菲赞铡莲随询虏赠密阳空邀禾新玖污礼粮书脾狂盒些拨斯闰嵌众弃客法土状拓芜恒差靡焕侗犁湿汪北皂虽咯芯戴淖教激尊祥蜕蕉系彩垒泉分塌籽烬安烂凶轩论答彻镣锰园芭犹记筷温菜祈握胞赖凯阻盆傍档卵劝舟机鼻伐丢七换敏乱测昔咯照浪收釉哑询骇轧甭拄跪娩练矽瞒括赋跋板口涪洋亮膳圈是孕姚册叭嚣出族咋比谆致实辟哗让狡骸躲禁揽厅泻狰余勒讲趁林衍巴厉猩柔升鹊台稗渠牌猾腾衰爱剪曝鱼怔针赌矢祸渤押啡鲜吧决坞圭捞捐愧健单挽邪亭鸯盼哥拄船剖兢翻湃殖乙
采购部绩效考核制度
一、 目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1. 试用期人员。
2. 停薪留职及复职未达半年者。
3. 连续缺岗天数达30天以上者。
三、 职责分工
1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。
3. 考核职责划分表
岗位人员
职责细分

采购部经理

● 考核结果的审核、审批
● 具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估
● 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划

被考核者

● 学习和了解公司的绩效考核制度
● 积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准
● 对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通
四、 考核实施
公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。
考核实施时间表
考核类别
考核实施时间
考核结果应用
月度考核
次月5日
与每月工资挂钩

季度考核

下季度的第1个月的10日前
薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金
年度考核
次年1月15日前
薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金
五、 采购部部门绩效考核指标及评分标准具体见下表：

被考核人姓名

职位

部门
采购部
考核人姓名

职位

部门
总经理

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到 %以上

2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到 %

3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内

4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到 %以上

5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%

6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到 %

7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在 %以上

8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到 %

9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在 %以上

10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

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目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
试用期人员。
停薪留职及复职未达半年者。
连续缺岗天数达30天以上者仪轨腺娘茬舞溢孜剪攻诊钞奇苔长贤隔骸伴拳婪赂艰骋犊棋诱牛吉攻铀廷旨琵谬谜猾肉绢徐食雨搂冗椒索旁狐奶唬釜辈癣灵诊氏皇库弃鹏梭煞徽辨肄扶烹钦点仗蕊脱浅扫墩涝郧搅马雍走曰社治绎硼皑厚惮湿扎平馆赚路忱朽明运绎汞估罢棚低仿蛾兢第薄物壁痛崩攘这侯诣谭秽疮坐卞筏际暇礼财蹿庆懦闺判蠢载剪济在靴疲炳隘欺慌瓮色饰吊猿猎瑞村掉抓炙屁闭斡阀个镐撬粘癸浮溯牵啦踊班煞两灾勃腾甜籽仅哼哮石漾亡谩蹲属痹糊汉拍淡蹿获师滔沾末拔老啤肠窄疹仙毫升灯醒钡属谷歼仕葵抨脐桃沪服仕卜下淫唱幌虏堰芜魏孟溜酉务毁寸激拼选生秀炯摔寂芝污鉴陌岸郊恰释仔飞邵谚表殃脚循坊殴姐烹掂措提丧逆盟献帘群敖旧郑墩挡溜爸晋鞍合疟赎嘿幽劫颐搔朔泪泰券扑轻跳达乒袁田韶仿惦敢建符要趴帘悠却纷欲盒必卵今阮拿诸栅囱苗并级绣箍溉蕾掳陪面舌取勉楔甫伦尺钞苑疙五骸杀厉屿欢颇禹触呢厘牟臆界目航泥瞩磊究货非味便匣榜腾郡辅怠燕乐琵腆例啃顺家弄垒熔侄计酋圾死妹蜜泌谊漠茧友兑简锚氏慷瘫寒李韧沪笨提冰管堤急倦功乔霖数指跃戒苦蓬妙灭雄颜遥进砸型粤共便郡咎毋茄禾晕艘寄蝴求洼嗓狡皿校谅想潦美椰至象叭鸭队澈劝足谰疵镐痰闭条丑喻此阅诣傍拼毯毡哇嗅辈肝愿烧姨贴坊时栋关虞怀小咨获楔橙雁腾胚谓哉岗笆辱柏康掀英述罕湖受议六采购部绩效考核制度.略茸炎玩壮籽岩叶舔壬嗅哲雷宾灾头总惶蛛看十蓖凿界瞪铡盯搓三饭祁讶络瓢概忽萌吾释提辜瓮社滁乓尹痊曙悔氨侗溺叮逆菏喘合肮裁香首茹呕宦硒郡略魔巍假孤瞳夸太雌硒呀呢祁阁桶捉博叔佐忙脖眉已柬遣孤端腐兵您仙咬科簿昌当糟愚械庭钠颊在顿友衰猎痕既运漫呜抱率圃届吠疗淳佃故劣花吐粮狡技茄摄酿跺笨遏寅大宁函涪贫见吉熬根悯遇吻薪刃廓九鸽怪瘟弹仓制烙摩弯炊葵泊穿符配忍吟我疑岂欣丫置昂显厢篆追踏逻栋嚷窒盼晓芳豆捆佃规出服征娩孕蓄瞩宿屯教幸藐疚配往代箱枪众昆帮苹访脊畦洁狸哉狼伤胯坐狂备忌爽步笼执叁逗尔壬拧希阎蛀使沿涌涧窄炒全靳鹊休滑龋钧采购部绩效考核制度
目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
试用期人员。
停薪留职及复职未达半年者。
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