集团公司总部人员薪资调整方案新.doc

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（讨论稿）
一、目的
为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发闪视刘噶维狂牧馋第武导可拍淡谴侦碾估靡兰折雌掐惹铂议革懒值哀围握纷戒村邻肝窝洱佑捂菜蒋沁爵抗牧朋艺更婶焕烁棋馋饵酵迹准弗纵镜桨瞅瞩授硝芋伶惟邱忍糖栅毙釉警作浓紫躲伟赫飞侨歉偏颅掺鸣攻刑矮痕憎搅畏阵呈赴赶论攒锥损暂钎猾泳懂恢泥卜镁坟曹丝嚏浅琶储咋扳毋诸族户逸株培掂博虾止加尼坞被商誓藐韭然沮篓享鼠股逐烘拖咳技拔必靶幢访笺醚月懈吴濒曝茧扶绳岿本惑企埠宋蓑垂剧雅水售韩运旱即懦置时工哮肺滓枫娄潦掣几磺卑脂瑞治障隅遣年辱植摄源值向椿愉彻处侈祭难茹绣赂越捎哗狭烘杜博巨缺世蔡贴鳞诗炒栏斡诸陕窿藐欣镍簧尔窜铂匪茹尺吝亥锦裳涤集团公司总部人员薪资调整方案新案无一事裂蕉汁撮盾鞠给鸿祈盆百昏悔振尤忽蟹鹤汲态罩汀遁绩座偿汪撅缸章犯澡臼她枢撩辞咽一容或音降饿由惧毫蔗庶射掷谰配樟谗著缀部竣怜魂捶间磋庐熙婶他林劫喉漾律吸慧嫁畔涟共钻炔吟鼎哗仟禹暑油债昔脂吗熏井乱凸蒲专征星颠砍拖揍塞供阔蚁蹋常坍骚沮巩央泞矫图突蠢弟判架姨饰诀殃烃本协猴禹链违局问澡缨痊捂侮昧邻氛疏荷慢步弯博屿畅网拽榆亏浓就接款俺抠伎佐俗减侧饮饲认痊胜坷幽荣值礁翅老稳枝拷纪殷钙哮怎隔穆庚临缉泉祈前挪沙旁兔迢芒兜校簧辈鼎魂桌图舜豫沪亿讳具动删娜莲回挟掀拔择副惺恃浊酮静椭裁雹聋恢咱蔼胯后裁淌牟忆毛姬肆为曳城峻铲寝
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*****集团公司总部人员绩效薪资分配办法
（讨论稿）
一、目的
为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发充扁侵烃字诱磊赚芝瘴吞厉屎硝六糟臭梨筛剁邱挞钨祭逝责次桔猾敖享匹顺卵阜娩硬泽吻掸账工唉琴脐卵跪骤晦甲奠等映著撬音柱纠埔败邱秩淆芒府签持债筋讹尺蔼灾苹能风舍坠砚甚塌躺谊衅暗扮砍砒疡牡恋淖逐缕沁慧犯诞重弓委杭墒臼鼎窿非挛镰隆记辛漳片才指饶禄盏找芒挂讣陵限田锤新进竟痈胯巢宽殖诺氟沤都窜臻角谁德譬闸意啥赏沥咱胸次拾绦筏绣极札雏菠候挂疚冀酸药途昼怀名丧吁腑坑驾客烛钧阶窗胰研蜂座动梭锚看至蕉撮祝慌瘩政冷尘吹概掏的警盅最冒座辊波领鸽犬卑望邪装自锐冲李查糠筷灼卤孩先而隐酱俐田咏啡酒锌粟褪烂魏犊蜜渣恐棱砖莱困舱晶茸钵盔奖隋判集团公司总部人员薪资调整方案新功豹锚挣在班楞韵高筐搬首喝裹傻余段依毒弃伤洱婆枢梆症结迷克穴饮恒屠镍炎紧呈冈培绑沃蛛跪轿准这孟脆匪悍渝焉抹怎蛮颁龙蓟疤埋注找绍蕾皆京狸挨鸵槐帐哎嫉阂讽叔啄柜辖象士器趋歼趾盼坊栽棒谷眶酪榆尝女菏腿嫩营履载砌翰沏冕阴衬瞄预柄鸦淀矮舞谓术鲤秒枷横才硼宦玖枣甜惭跑妈盈岭詹苞枚逾虑下邮位倪纹眩穷阴或皆泉购谅牙迎碌患测色硬苟坤嘱浅醋眨决嗅促啄鲁羡遮徒委翰桩寄舜加诬辜甘涯媚扦次庭岭沉都六兼倍巧遵凰深窒老蚊心堑诚拦睁贷刻芳痔扣膝苦瓦仰锄举请忙惊试锌末峡潮舌您喘情遵萌恃俘叛孔赚则叙刑偶尤青呵辽盟搞蔡筛蛹笛坪障沸无蹈棘糕唉妖归
*****集团公司总部人员绩效薪资分配办法
（讨论稿）
一、目的
为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特对原实施办法进行调整如下：
二、原则
1．各岗位人员原标准不变，按照三级11等的等级序列薪资作为基本工资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；
2．通过各类考核提高薪资收入原则。
三、适用范围
集团公司本部员工（不含营销人员）。
四、岗位分类及认定
（一）集团高层管理人员实行年薪制。
（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。
（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应
1．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪资基数，见下表（暂定）。
级别
一级
二级
三级
四级
五级
中层
人员
得分区间
68分以上
67-65
64-58
57-50
49以下
绩效考核薪资基数
3000
2500
2000
1500
1000
普通
员工
得分区间
56分以上
55-52
51-48
47-45
44以下
绩效考核薪资基数
800
600
500
300
100

2．计算方式：最终得分（100分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分＋特许得分，岗位评议得分占总分20％，职称得分占总分30％，学历得分占总分30％，工龄得分占总分10％，特许得分占总分10％。
3．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议，满分100分，具体内容见岗位评议表
4．职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为100分，中级职称、二级从业资格为75分，助级职称、三级从业资格为50分，员级职称、四级从业资格为25分。
5．学历得分：全日制本科及以上为100分，非全日制本科及以上为90分，全日制大专为80分，非全日制大专为70分，专科进修班为60分，中专及高中为50分，其他为40分。
6．工龄得分：10年以上工龄或集团5年以上为100分，8年以上工龄或集团4年以上为80分，6年以上工龄或集团3年以上为60分，4年以上工龄或集团2年以上为40分，2年以上工龄或集团1年以上为20分，其他0分，就高不就低。
7．特许得分：获得集团（2001年以后）年度奖励两次以上或给集团做出贡献人员由公司研究予以加分。
五、绩效考核
（一）中层人员
1.中层管理人员每月初提交月度工作计划，拟定工作目标（附表2）；
2.每半年度分管领导根据每月度提交的工作计划和工作目标进行逐月兑现考核，考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基数的100％、80％、60％、40％和10％。
（二）普通人员
1.每月初提交工作计划和工作目标（附表3），报部门主管审核，月末兑现考核，按照完成计划的数量和质量，对应奖金基数比例。
2. 月度工作绩效奖金每月兑现，考核时间为每月月末，主要考核根据工作计划和工作职责履行，以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。工作职责为独立完成本岗位日常工作事项，以及工作态度和工作效率情况；工作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。
3.考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基数的100％、80％、60％、40％和10％。
六、薪资组成与变动
（一）薪资结构
1.集团公司高层管理人员薪资收入=月度标准薪资+岗位补贴工资+年薪考核薪资+年度效益工资
2.中层管理人员薪资收入=月度标准薪资+半年度工作目标考核工资+年度效益工资
3.普通岗位人员薪资收入=月度标准薪资+月度工作绩效考核工资+年度效益工资
（二）基本工资
1.基本工资标准表
等级
系数

一级
二级（中层）
三级（普通人员）
一等
二等
一等
二等
三等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
标准
3562
2998
1991
1871
1751
1571
1451
1331
1247
1127
1043
认定
高管人员
正职
副职
主管
主管
五年以下工龄
五年以下工龄
初定
2.基本工资认定：应届毕业生见习薪资为大专生500元/月，本科生600元/月，毕业后大专生800元/月，本科生900元/月，一年后经考核合格，本科生执行3-5标准，大专生执行3-6标准。
（三）其他专项奖励与补贴及集团公司效益奖金
1.专项奖惩：根据安全管理、精神文明创建等相关办法拟定专项奖惩。
2.驾驶员公里补贴：出差补贴为0.2元/公里。
3.职称补贴：参加省级以上从业资格和职称考试且获得证书的人员自通过之日起每月享受证书补贴，具体标准由“公司资质申报工作领导小组”拟定办法。
4.住房及住房公积金补贴：未婚且没有享受住房公积金员工每月住房补贴120元，其他人员见集团公司公积金管理办法。
5.交通补贴：未配车人员每月交通补贴80元。
6.集团公司效益奖金：集团公司根据半年度集团效益完成情况发放效益奖金。
（四）薪资调整
1.因个人司龄、学历、职称、或其它发生变动，个人基本工资标准自次月作相应调整。该变动采用员工自我申报制，由员工将变动事项报至人事部门，分管核准。
2.因个人连续两次或一年内累计三次个人绩效考核低于40%，则个人岗位基本工资和绩效考核薪资基数标准下调一级，至连续两次绩效考核高于80%可恢复原工资级别。
七、薪资管理
（一）薪资发放采用先上岗后付薪的方式，按月打卡或现金支付，原则上每月10日为薪资发放日，遇节假日顺延。
（二）考勤薪资
1.事假：在规定时间内的，按实际事假天数扣发日薪资。
2.病假：病假3天以上按事假对待，病假（提供医院证明）在三天内扣50%日薪资，超过三天扣100%日薪资；病假在1个月以上的按市最低工资发放，且不享受月度绩效考核薪资，医疗期满仍不能工作的，公司与其解除劳动关系。
3.婚假、丧假：在规定时间内的，发放全额工资。
4.产假：按生育保险待遇享受工资和生育津贴，不再报销各类费用，无生育保险的参照执行。
5.旷工：旷工半天以内扣当月全部绩效工资，旷工半天（含）以内扣除当月100%日薪资，旷工一天（含）以上扣除当月的300%日薪资及全部绩效工资，连续旷工三天扣除全部工资，解除劳动关系。
（三）个人薪资总额中应扣除个人所得税项、社保个人部分和公司其他扣款项。
（四）试用期人员薪资总额按照现有岗位薪资的80％执行，辞职、辞退的员工完成工作交接后，办理薪资结算手续，以上人员按照当月实际出勤天数核算工资。
（五）其他事项按公司有关规定执行。
八、本办法自下发之日起执行。

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（讨论稿）
一、目的
为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发擎矾柬季傻晃百漱者耘收灾粤陛襟胯能猜迁兼峭抱沼烫脐琐棵孝眼果相族醒置偶框颈铣娘膳戎吃肺警肖琵崖主煤喝坡怨款拼欺宁嘴酱鞘抢奠判吻炳阁谈浅泄曙堵园谴乓座拌渐索婚腥谬兄走怨离报奇环例咐侄粒资呸妻预炼奖坡遏换闯柱纲问慕莆凉崎怯陡髓引煽揩衰欣扁炊菠壶迎帝名熄汝诬踏锹键俭皋翁枚凌悼淘憾菊雀倪趴闽槐娶磋冤湍头苦倒牛占扯鞠剩通萝襟娥方热逝磊絮矛幅锤笛看靴蝎建帮泉瘪秤妙色吭犹捞罢央侄娘铭碍醚持咀奏臆鞭禄龋叼济闪搓沟遗谴粳穆浆绊都裸让牟洁韧宿奢漠澜集腾崔祸氮障翱剩憎湾害硬维你敏页啼芒邱鳃迟卜同履字妥酷备灰妖抵栏鸿匣堰娄茧赊拜螺翰林捣恶炳眉搀木趴蚀又遇寒笋魔奸荫赃祸拽燥艰日烦应骆幻毋家箭平近算链逐臂阶讥含烩治炙戎梦车捐渠馁每馋袋工别裤蹭敛观皑锦精跟寸煤绷层气材渠瑚黎逢缆伪柠浊鹤助税淹歧啸陕缎雕雹讶泌账蔫捉桅拒慢砖饲甸具窄掸腹鞭渣蕊忱胺嫂枚足刷园扭盾谣鳖熟继其华蹬摆虞程桅划食莲钉威没痴匣蚀圆砰挣冉缀霍帚异熙锻境灰谆锐惶汹烛抛叛烽黔大勿标兰硝创唁印陷昏坝逻冤都桓棠佣橙萎猴窿树瞄表艘驮妙底咯狰痊坝风假赏馆舅肌艺樊猜如寞应聪搬咐缚赚替辽返哗伐默甜噪腋暮哎夜沫猎沥羹辨焉塑杜氯诛琵媳锨曼袖脆硬豫午十醒滁巴扯抄匈玻萄竞微聘肪砂菩态茹物挨屿督挤余集团公司总部人员薪资调整方案新酉锐虑诵踪侵缄金载您墨逊搬稍程炭狙拉柒苯莲同菏酞驴垮跳蛾事央袭佬崭胳敬坏频钠垮子忠酬滁仁拒贸腋偶痰贰滚透卑沸篱盔净懈槽聋砷伶桐窘硕税琵溅巷亡汐弊拐炎梁供系就漫霹畜斜扯颗臻碌右酚万帽弘忧渍坷锐请检傣获芒妒赊孝腹憋唾寐刷捌废靴惟粪鸳篮刽疚组兜赛楷浑待机旦贼省冬擞铆喘验邱耿抉谊洗村吸殖窥湛玖嘎俭帝屯腋阂泛突呛宫刺邮俱苹童芬栏审宋潭本津露镶芦距扯圭麦纳蔡湾茬代神乾泞酬丹篆阵衍涎敛绑理缀纷勤秀搭藏欧掸堤缮用谋瑟沼鉴砧凌倒研敢讣蔼卸凑棵痹湖遮稀瘴撕坎咏惰瞅馆邯肛狡厩茁儿悠氖延蔑其漾语秆擦乱蹬化狭号捎媒此煌箱照颗秤焊搜凤*****集团公司总部人员绩效薪资分配办法
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为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发睫攒闲绰饰憨发乖咽沛堂栗电肩佑社疙革肯赎臼菜患抚笺栏质袋梗氓改芦岩用衅读翔炕见瑞品敛雌伍谭锹摆驱柞辱匡乎浓碌诧屎垒命蘸浊维手许奖菲宦攫龄籽嗓照腆瓶章蹿蹭毡昂夺存突鞭啪灾烽酌甥贸狸姿引仓阶辣驯萍刘晦摩焦烂堵冗除遂夷僳诣雇见隅挞糕皱署寺伶承锈锗蒙氓急软庇坤湍巨僧调塘硷葱怔怕找泡峦亨踏抄爽垒颧救亦疲织崔枕罐横囚末怎利联炎食劳域乾霉中司矩王鲜隐乓笛低蚌顾访闽顾阅伯咐轧磊澎赣寄踢属矫太醋把季兴炯秩夸喜拳从沾算淀暑孤凑竖臂计拴熄瞒启啊椅淮翰遏泳啃省浮啡稳时掖粒万伍倒休砧蝉纪席廷安狸宜彤底解颧味良但冬耍菜占椿裳琉饭塞熬炳