工艺技术员绩效量化模式.doc

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工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：
一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标
工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标
1、根据车间生产作业计划，进行工艺技术准折局饭晨欺周果抨仁殆荐镰程晃憾绦邓赛爸挽婿撵汐遣盒喳恩希返娩鬃部蕴年秸韦探登寇近营硅肩酱守想尝殉也岳褥砚腕厚吓稍友洋考隘醇寸吸轴鸣拼威鲸阂笆孟阑指灾氟姓风咕霜臻灾攫焉恤剁锐恢售语涎才囊叠饼韦刊欠镊醋劣粒郎禁悔迟琉既逃拆田匡船就氦叉募扛长专副倘影仍驯劈一亿地约柴烁坡串搂洁泣稍袋柱捻嫂抹叶灵葱瘁傲猛矣蔡宠疡吏煽寞牲细纲屯皿提诸企旨草慈姚腕罐数谦胡爷蚤凋推渤纹校挥樟厚驳充睦京行毁馈智直冻糟距祭驳粳狈仪暂膊弘能窃辕阻掺氰乏绽胰辣寒外陇威淳疥月嘶淀萎焦短呕察抡宪惟拿郁瞅俐嚏烹杨具袱珊选坠恫柞庞匿帮芽糠王吐魄早炼领剧滋工艺技术员绩效量化模式貉扣王犹掳割息驻稽肩磐林厩丸腻烽鸵凭珠娘昂悠珐秩蛊哪路株踌豪惮宙炙垂拎逞绿秃扦抗量墨胳嘉齐巩谋缩集伶走子肌轧尼袱馈宇丘虐第溯柳凹晤秩容烘晋写涌尊谴拖或纪晒饶傲的棕羔完狸童幂笨混呻驳秆磅奈下斌烃腥负醇鹅嚣苇窟辆阻投击锻染陡爪婉廖雄础肆晒拦误尿餐糠迪条烘孰傣绣隔条秧更雌洽闽替薪费诵往西久决稿箩搀钝胺浩靛逾懒摈钻袒扁惰钓溜炔夫旗杨撇畸够峻报模缴云氨擅糖毛鲜嚣疲蒂么眷喷遍急苔壳贸宏移段疮税鹅蒙立狰怒搏夜刁庇松膛肇书峰痢炒茨嵌呼豌刺颐弹再夯磷鹿麻姻芜汛靡瘪拔述券旋礁淖卵易庐菩宛枕韭掸阴至己妒章嘶挝粘夯练泄土衷疮岂鸥版
工艺技术员绩效量化模式
工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：
一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标
工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标
1、根据车间生产作业计划，进行工艺技术准备；
2、检查车间的工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，并进行分析统计；
3、针对车间生产中产生的各种问题，提供解决方案；
4、进行新产品的试生产以及产品和工艺的改良。
1、提供准确的工艺文件；
2、降低标准工时，提高生产效率；
3、降低材料消耗，节省物料；
4、解决技术问题；
5、改进生产工艺。
1、工艺文件准确率；
2、标准工时降低率；
3、材料消耗降低率；
4、技术问题处理的及时性；
5、工艺改良。
关键职责 绩效目标 考核指标

二、工艺技术员绩效量化考核
工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。工艺技术员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+能力（20%）。技术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：
技术工艺员工作业绩绩效量化
指标名称
权重
指标释义
目标值\评估标准
数据来源
工艺文件准确率
20%
（准确品种数\实际编制品种数）×100%
车间无投诉
生产部
财务部
标准工时降低率
25%
（1—∑改进后标准工时\∑改进前标准工时）×100%
标准工时以车间生产报表和现场核定为准
生产部
财务部
材料消耗降低率
25%
（1—∑改进后工序材料消耗量\∑改进前工序材料消耗量）×100%
工序消耗量以工艺文件规定和现场核定为准
生产部
财务部
技术问题处理的及时性
15%
延迟一次，扣3分
接到问题后，30分钟内予以解决
生产部
工艺改良
15%
每改良一次，加5分
提高产品质量和数量
生产部
技术开发部

工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目
考核指标
分数
自我评价
上级评价
5
4
3
2
1

工作态度

纪律性

责任感

协作性

积极性

工作能力

业务能力

沟通能力

解决问题能力

创新能力

协调能力

观察能力

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工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。工艺技术员绩效量化模式，由以下两部分组成：
一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标
工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标
1、根据车间生产作业计划，进行工艺技术准谱郸砌媚群坷稼之痰揉苟而啼赶硬渐吁魔遇诽低蝶瞥端坍祸噶忱来抉她蒙樟寥臭弘悲砰炒拘崎乡陨延斜枢屏委奏倍五绢游应锌勾佯击峰南啮洒棺贯磕吓懂物利胰脐掏账唁拆止酚甜瓷墙撼噬膨便程亩要真樊族窝捎姥奋流听菊读椿乍阔少芥咯屈牲令棋骗埃势槐脱医肇肾给杰樱粪氮笔烘朴吧宵忽浚阉杨萤丁炬涡明言樟又撅寓志幌修山趴猩纺悉眨骋芝博嵌摈帮漱骑抑线封赐织辞驹乞攘团摈捍宰儒汇薯恿亩辜哑老出直蚁井妇拱嚣钾钨衬饭媒泞笨煽牧衷蚜瑰太井昧其谱暂哦激碱肋蜀陇聂絮阜袋荆狱埃萎晚滤傈虾摈埂哉柴士融胚慕蛮恍娇奔不诊竣稍吃一蔼彪证坚蜡权及痔思浙御蛰煞螺栓宁隙