舾装工区施工队考核管理规定..doc

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舟山中远船务工程有限公司
COSCO（ZHOUSHAN）SHIPYARD CO.，LTD

舾装工区质量考核管理规定

文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68
版本及修改号： 4.0
批准日期：2013年07月12日
生效日期：2013年07月15日
受控状态：

编 写
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舾装工区质量考核管理规定

文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68
版本及修改号： 4.0
批准日期：2013年07月12日
生效日期：2013年07月15日
受控状态：

编 写
审 核
批 准
孙 宝 吉

1 目 的
为加强对舾装工区管控班组、分承包方（施工队）的管理，提高分承包方的整体实力和自主管理水平，以满足工区产品质量不断提升的需要，特制订本规定。
2 适用范围
舾装工区所有管控班组、分承包方（施工队）。
3 考核程序
工区质量管理员依据《舾装工区质量考核管理规定》对各施工班组进行考核评分。
4 奖励及处罚
4.1 每月23日对各施工班组进行质量考核，考核总分数前两名的施工班组分别给予申请200元、100元的质量奖励，反之，考核总分数后两名的施工班组分别给予处罚100元、200元。若考核总分低于70分，视情况给予300-500元质量处罚。
5 本规定与公司相关管理部门下发的管理制度相冲突的，以公司相关制度为准。
6 本规定7、8月份试运行2个月，模拟考核，不进行质量奖惩，9月份开始正式运行。
7 本规定由舾装工区负责解释。

舾装工区施工队考核内容及指标 月
评 分 标 准
本月 得分
内容
考核内容
考核标准
满分100
基础 管理
设立专职质量检验员并认真履行工作
质检员工作认真负责，自检、互检到位，完整性交验合格。
5
每月有1项一次报检不合格扣1分，5分扣完为止，有一项三次报检0分。
4
质量教育、培训
按组织教育、培训和开展相关质量活动。
5
每月的质量交底记录完整、并有针对内容得5分；有交底记录，但无针对内容得3分；无交底记录为0分。
3
班组台帐
填写规范、及时。
5
每发现1处填写不规范，扣1分，5分扣完为止。
2
过程 控制
现场问题整改效果
及时处理交验、报验过程中提出的问题。
10
每发现一项没有按要求的时间处理完毕，扣2分，10分扣完为止。
10
杜绝现场违章、违纪行为。
零违章
5
工区质量巡检中，每发现一起质量违章违纪行为扣1分，5分扣完为止。
3
不发生质量问题
零问题
10
每发生一起质量问题（下道工序投诉），扣5分，10分扣完为止。
5
不发生质量事故
零事故
20
每发生一起一般或以上级别质量事故（导致工区被扣质量分），扣10分，20分扣完为止。
20
NOR/NCR
无未消除意见
10
船东/船检意见消除及时的：当天得8分、第二天得5分、第三天得3分，超过3天为零分。因外单位原因影响除外，但从外单位影响排除之日起重新计算。
10
指标 考核
焊工持证率
100%
10
低于考核标准每1%，扣0.2分，不足1%部分按四舍五入原则取整。低于75%情况，此项得0分。
0
一次交验合格率（一次RT合格率）
92%
20
每低于考核指标1%，扣1分，不足1%部分四舍五入取整； 20分扣完为止。
18
班组
　 合计：
75

编制： 确认：（班组负责人）

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舾装工区质量考核管理规定

文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68
版本及修改号： 4.0
批准日期：2013年07月12日
生效日期：2013年07月15日
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编 写
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