电大广告心理学形成性考核作业2多选答案.doc

一、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.  人们常常根据商品本身的特点进行知觉分类，对此，经营者可以采用“区别”策略，把自己的产品与著名商标的产品区分开来，在以下各品牌的广告语中，是运用“区别”策略对产品进行分类的有（   BC  ）
A. M＆M巧克力：只溶在口，不溶在手
B. 七喜“非可乐类饮料”
C. 艾维斯汽车租赁公司：“我们是第二,所以我们更努力”
D. 百事可乐：新一代的选择
      满分：2  分
2.  一项调查显示，男人阅读汽车广告比阅读妇女服装广告高出4倍，大约是阅读化妆品广告、保险广告、建筑材料广告的2倍；妇女阅读的广告类别最多的是电影和女性服装，比阅读旅游广告和男性服装广告多出1倍，比阅读蒸馏酒的广告、机械广告多3倍。这表明了信息的（   D ）性对人们的注意力产生了作用。
A. 有用
B. 支持
C. 刺激
D. 趣味
      满分：2  分
3.  根据联想率理论，我们可以推断“火光”与“温暖”属于（   A  ）
A. 因果率
B. 接近率
C. 对比率
D. 类似率
      满分：2  分

4.  厂商们设法通过广告宣传或其他促销手段，把自己的产品从同类产品中区分开来，同时防止同类产品与自己的优质品、名牌货鱼目混珠，这是（ D   ）对现实营销活动的影响。
A. 经典条件反射
B. 操作性条件反射
C. 条件反射的泛化
D. 条件反射的分化
      满分：2  分
5.  发展商标忠诚性的市场策略有（    ABD    ）
A. 商标定位
B. 商标扩展
C. 商标迁移
D. 奖励对商标的忠诚
      满分：2  分
6.  对于吸烟者，印在香烟包装盒上的禁烟忠告往往被“过滤”掉，而戒烟者却一般容易注意到这一忠告，从注意信息的一般动机理论来看，这是因为（  B   ）在起作用。
A. 信息的有用性
B. 信息的支持性
C. 信息的刺激性
D. 信息的趣味性
      满分：2  分
7.  精细加工可能性模型将态度改变归纳为哪几个基本的路径（  C    ）
A. 直接说服路径
B. 中枢说服路径
C. 边缘说服路径
D. 间接说服路径
      满分：2  分
8.  互动媒体的出现，很多企业在网络上投放广告的同时设计了富有特色的游戏环节，只要点击首页上的广告就可以进入游戏中，同时企业把产品信息和品牌名称融入到游戏的整个过程中，以吸引受众的注意，这是利用注意信息的一般动机理论中的（  CD    ）
A. 信息的有用性
B. 信息的支持性
C. 信息的刺激性
D. 信息的趣味性
      满分：2  分
9.  决定知觉选择性的机制有（   ABD    ）
A. 知觉的超负荷
B. 选择的感受性
C. 境联效应
D. 知觉防御
      满分：2  分
10.  认牌心理的全过程包括以下哪几个阶段？（   BCD  ）
A. 商标回忆
B. 知名度的获得
C. 美誉度的获得
D. 认牌购买
      满分：2  分
11.  以下四种理论，属于学习理论的有（ ABCD   ）
A. 认知学习理论
B. 行为理论
C. 联想学习理论
D. 条件联系学说
      满分：2  分
12.  在说服的信息传播模型中，与“传递者”相关联，可能影响到说服效果的因素有（ BD    ）
A. 差距
B. 可信
C. 警告
D. 意图
      满分：2  分
13.  在以下各项中，属于认知策略中的视觉策略的有（ BCD     ）
A. 类比策略
B. 对比策略
C. 镶嵌策略
D. 转换策略
      满分：2  分
14.  在商标扩展中，用于扩展的商标称为（     C ）
A. 原始商标
B. 扩展商标
C. 核心商标
D. 基本商标
      满分：2  分
15.  某些品牌借助电视广告，反复呈现或大声喊出特定的商标名称，使得消费者对该商标留下牢固的记忆，如何理解这种策略？(   AD   )
A. 有利于提高品牌知名度
B. 有利于提高品牌美誉度
C. 属于商标再认策略
D. 属于商标回忆策略
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责