工作职责及考核指标.doc

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校区负责人岗位职责及薪资

为了进一步完善学校内部管理体制，建立一个健康向上、公平合理的激励机制，充分调动全体教职工的积极性，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进学校可持续发展，特制定本制度

一、 行政：
1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作；
2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排；
3、 围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织分校进行正常运营；
4、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生报名及老生续费等情况；
5、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。
6、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。
7、 对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正；
8、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性；

二、 教务：
1、 做好晚托班作业辅导的时间设置、教师调配、教室安排，保证作辅按时开课；
1） 每周二例会议时上报上周作辅情况及收费情况；
2） 对于没有到校上课且没有请假的学员，应及时电话咨询其缺课原因。
2、 做好学员档案的建立、管理、证明开具工作。定期与不定期的做好学员回访，随时留意学员对教师及学校的意见反馈。
3、 全面配合总校做好教师签到的监督工作，及相关信息的反馈工作。积极配合教师教学工作，对学员进行管理，保证教学按进度进行，提高学员学习成绩。
4、 做好监督,督促教师的上、下课等事务, 教学效果的抽查;

三、宣传：
1、 带领分校员工做好总校布置的工作任务, 宣传到位, 亲自监察；
2、 根据总校布置任务, 结合本区域特点去实地操作；
3、 根据一线咨询反映, 包括外围市场调查记录 , 反馈给总部 , 调整学校战略方针 . ；

签到请假检查制度
（1） 严格监察分校教师签到；如分校教师产生虚假签到情况（如多签课时、迟到或早退但签到正常、请假却签到正常等），主管需及时察觉、立即纠正、及时教育；
（2） 如产生该教师有虚假签到但主管未及时察觉的情况，所产生的直接经济损失由主管共同承担，根据情节的严重性对主管及副主管将进行50-200元的经济处罚及相关行政处罚；
四、考勤制度（请假、迟到、旷工、脱岗、工资核算、周期制度）；
①请假需提前一天写请假条、教务主任签字后生效；
②如果是病假需在第二天七点以前打电话请假；
③迟到扣除当月工课时奖金100元，另有50元的成长单；
④ 旷课一次扣除3次的课时奖金；
⑤脱岗一次倒扣100;
10、上课时间不能打私人电话、发短信或串班聊天。
11、不能辱骂学生，体罚，变相体罚学生。
五、薪资奖励惩罚制度
1、 基本薪资: （ 元/月---- 元/月）
基本薪资包含20小时课程时间及晚托辅导。
2、 奖金：
新生新报、老生续费学费的5%（一万元以下），
新生新报、续费学费的10%（一万元以上），
课程奖金：所上学生消耗课时费用*20%，
年终奖金：统计全年业绩奖金*10%
3、 惩罚机制
在校学生流失一名，扣除50元绩效考核；
学生或家长投诉，影响学校名誉，视情节严重性处理，扣除当月100--300元工资；

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