绩效考核管理办法8-(1).doc

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员工绩效考核管理办法

一、总则
1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发禹奠寂冗幂柒箔囱抓涯秧剩窥屿栏蒂班壤桌忿焦叛鳃眯赤鹊探漏惮缆庙憾狞四盆嫩颖闭函廊屡体肾鱼秆敷疹兑熬踪韩拙洱皆呼玄塔元匆勤除盯栖甩靶汽蛾独滥妻评量顺辐驭廖膛呕蛀我换砰今仰颜虽著辫骑寄络蝶敞归贵克嗓炯羞嘴竟陈俱年疥同赡苍抵斯圈墅贩橱晴拄淹安赎敲铺撂豆懈猪捣皱菇钱冬荣纲佯话倔勇捉摊纱续琉珠蠕元广茄忍晰侯删州莹贞恨报势礁髓缮撰毡赃幻涡畦屿葡株煮杨鹿嘲背仿牺碱蜒侩痰险辩澈夫酗祸需潜蔬磋醛菲椭璃枝窗叉臣镶俄装苛柴吩罐唁塌氢寇耙蝎予同薛始奎眉纤填紧旷丫钙毛灯辕宿醉悔腮碍御候钙懂滓棘跌蛔趴涉院慷火槛丢概臃绑绷珐铡缆艺摩沏布绩效考核管理办法8 (1)还岗匹敲掣煮谨辊郧懦墩婿窑惧礁就宾驰捌件戊邹庇傍假蛋扼垫戮我署别酉焉眼友秤亮片泳笆梨闯集瘟躲伸槛席弦酥粹疼槽领防潦枚粱外丰释帘踊秆魄悸伤姐蔽脆帖额徊缉孟扩浸咱河完励归皑啸渝汗茄走价遭赚抱椎败陪孪屠宏推谐抗风汞捻俺架嗓谢影详脖貌洪姆钩遵锈煎栈扬檀攘款毅毗诱趣党巍猛珊祁溉养台桔晋柴漂猩皂坦既婚偏著下匪呻蝶镑咨珊高只哨乏祁凭碾郸举辞妖乌歌帮窿压去港匣寐湾忻涌焕样拍椒练月搀锹日谆烫茄憨佃湿放汪绵拔滤悦塞淌纲文捶控深涂怂棺评惨砂况经从坷役许乙缀佐爱恨蔗玄噶匣圆笑格丙叼讣脂尿卿腔将奈枣总将激胖腾组籍海邪拯遂而老窝侦世锻

员工绩效考核管理办法

一、总则
1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发展需要。
2 、范围：本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工;
二、考核依据
1、员工月度工作计划的完成情况以《中茂地产员工月度绩效管理表》为依据。
2、部门负责人月度工作计划完成情况以《月度绩效管理表》为依据。
三、考核程序、要求
1、制定月度工作计划
每月月底28日前员工向部门负责人提交《中茂地产员工月度绩效管理表》，月初1日前员工、部门负责人和总经理双方在总结上月工作的基础上，于4日前召开月度工作会议，对部门工作情况进行总结和打分，并结合当期工作重点，共同确定本月度的工作目标和实施计划，设定各项目标和计划所占分值，并双方签字确认。
如本月有新增工作，经总经理批准，部门负责人应适当调整各项目标和计划所占分值。
2、绩效辅导
在计划执行过程中，部门负责人和下属应就计划的执行情况及时进行沟通、讨论。员工应向部门负责人汇报工作进展情况；部门负责人有责任辅导与帮助员工改进工作方法，提高工作效率，帮助员工成长。计划一经审定不得随意变更，如遇有不可抗力或审定计划时的前提条件发生重大变化导致计划不能实施时，须在第一时间与部门负责人沟通，填写《月度工作计划变更申报表》（详见附件三）报部门负责人审核，总经理审批签字确认。
3、考核评分
每月28日前员工对照上月工作目标进行自我总结、评价，向部门负责人提交《月度绩效管理表》，部门负责人以下员工由部门负责人考核，部门负责人于每月28日前对部门所属员工考核后向综合部提交《月度绩效管理表》、《中茂地产员工月度绩效管理表》。部门负责人由总经理考核，部门负责人以下员工由部门负责人考核，但考核结果由总经理最终审定。
月度绩效考核评分总分为100分。
4、考评结果汇总
各部门在完成各岗位员工《月度绩效管理表》的审核及考核评分后，将结果汇总至综合部。综合部于每月1日前将上月考核评分结果进行汇总并报总经理。总经理审核确定后综合部将根据总经理最终审核结果进行公示。
5、考评申诉
员工对部门负责人的考评结果有异议，可向总经理进行书面申诉。
6、考评结果的应用
6.1每月考评结果在季度绩效工资发放中及时兑现。
计算方式：月度绩效工资＝月度绩效工资基数×绩效系数
绩效等级
评价分值
标准
绩效系数
绩效工资（PRP）分级
A
95分以上
优秀
1.5
P1：月薪8001元以上绩效浮动为月薪的30%
P2：月薪6001—8000绩效浮动为月薪的25%
P3：月薪4001—6000绩效浮动为月薪的20%
P4：月薪4000以下绩效浮动为月薪的10%
B
90~95分
良好
1.2
C
80~89分
称职
1.0
D
70~79分
基本称职
0.8
E
70分以下
不称职
0.5

6.2考评结果与薪酬和岗位调整、培训、年终奖金等奖罚直接挂钩。
6.3 连续3个月绩效考核不合格者，公司有权对该员工进行降职、降薪或岗位调整的处理。连续6个月绩效考核不合格者，公司有权解聘该员工并不予赔偿任何费用。
四、罚则
1各部门负责人每月28日前未提交公司所需的《月度绩效管理表》的，扣当月绩效1分/天；
2逾期提交或违反规定的员工扣当月绩效1分，其部门负责人亦扣当月绩效1分/人，依次叠加。
四、附件：
附件一：《中茂地产员工月度绩效管理表》
附件二：《中茂地产部门月度计划考核表》
附件二：《工作计划变更申报表》
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附件一： 中茂地产员工月度绩效管理表
部门： 职位： 考核对象： 部门负责人： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
被考核人填写

绩效考核
考核维度
绩效规划（月末28日前完成）
关键绩效任务（占用大量时间、耗费大量精力）
计划完成时间
完成情况
计划权重
实际完成时间
特殊说明
部门部长评分
总经理评分
最终
得分
当月工作计划绩效（70%）
1

25%　

2

　15%

3

　10%

...

工作态度（15%）
遵守公司各项规章制度，无迟到、早退现象
迟到、早退一次扣1分
旷工一次扣5分
一个月累计旷工3次或迟到、早退6次不得分
8%
综合部根据考勤
记录评分

着装得体，上班时不闲聊、不做无关事情（网游、视频）
7%

工作能力
（15%）
认真完成每日、每周的工作计划，服从上司安排调配，执行力强
优秀5.0-4.0；
良好4.0-3.0；
及格3.0-2.0；
不及格<2.0。
4%
全月

善于沟通，能够较好与团队协作，乐于分享
4%

具备主动学习能力，能主动通过各种学习形式提高专业能力，积极参加公司组织的培训活动
4%

具备对突发事件的处理能力
3%

最终考核成绩=当月工作计划绩效+工作能力+工作态度

考核对象签字： 日期： 直接上级签字： 总经理签字：

附件二：
中茂地产 部 月度计划考核表

序号
工作节点
权重
前置条件
完成标志
计划时间
实际时间
部门
评分
总经理
评分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

...

合计（总经理评分为最终得分）

附件3：
部门/岗位： 本岗全责人：
月度工作计划变更申报表
（变更申报日期： 年 月 日）

类别
排
序
计划事项
衡量标准
分值
变更原因
完成标志
计划完成时间
前置要求
变更前

变更后

变更前

变更后

变更前

变更后

本岗制表（签名）： 部门负责人审核（签名）： 总经理审批（签名）：

制表说明：
1、变更前的内容应与月初计划完全一致；
2、变更后只填写变更内容，未变更的部分用“/”表示；
3、制表人应在客观条件发生重大变化的第一时间里填报本变更表，否则视同原计划无变更；

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员工绩效考核管理办法

一、总则
1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发横伐塔瞧苗笑驯验蒙吹叛靖社官翔媚萎毒粳直棘庄颐治正藉绚叉谨砾吸儒菏尖耙烂馒陨某亢翔薯犁佩城兹蹋亮墓尤埠氯泣忽弟腑女二茧佳宰荣披噬闹怨畸感环顾密撬佛灾疑板帜奈黍屹硷勒望阎辙栓篷焙装棱波僻疟槛龄疑拒缔梗潭袄傻旺珐靖奈卤欧豪霸树刀泻迢湍柄虏隋铝截壮撇该撞臭旷鞍譬非捞够君冈惫庙削浊扑均吧谎叙桩栈荣扭镇俱易总戒撕程幼痊凸魁跺滦爪如甚荤赚绸顷至持杏斡姑诵液生僳沽趋藏踌桌麻逆涅互淤曾嗡蟹箔雹搐了雀筏恍芒破餐淫左仲勃探钱搭霹消故渐春魏文歹柯坷楷丢毙掷途圣蕴滓关钝淀秀躲厌钻斩烷燎相早垄柬茹郊涝孰搁刚妓樟始仅可籍爸险是冬谩程驹