运行部培训管理制度.doc

鄂电发电部经济责任制管理制度 GDNSPC 4.21.014-2006

运行部培训
管理制度

发布之日实施
2016-05-25发布

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国电宁夏石嘴山发电有限公司2006-10-26批准 版本/修改：A/0 2006-10-26实施

培训管理制度
适用范围
本标准规定了运行部各专业运行人员培训项目及相应的奖励与考核。
目的
为了提高运行部各专业运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我公司发电机组安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完场，特颁布《运行部培训管理制度》。
一、培训计划的制定
1.运行部各专业根据现场运行系统、机组设备的实际状况、员工专业技术水平及公司发展的需要，制定月培训计划。
2.各专业培训计划每月1日前上报至运行部培训专工，汇总后发布。
二、 培训项目及要求
1. 岗位培训
1.1.岗前培训：新入职中柬籍员工上岗前必须经过公司、部门、值（班组）组织的三级安全教育培训，建立安全培训档案，考试合格后方可上岗。
1.2.转岗培训：转岗人员上岗前必须经运行部组织转岗培训，考试合格后方可到新岗位工作。
1.3.升岗培训：凡由低岗位升至高岗位的运行人员，必须经过部门组织的培训，或由升岗运行人员通过自学，经部门考试合格后方可上岗。
2. 制度培训
2.1.新入职的中柬籍员工经过安全培训后分配至值（班组），由值（班组）组织公司部门各项规章制度培训，经部门考试合格后方可上岗。
2.2.制度培训的监督与考核规定等同于安全技术培训工作。
3.常规培训
3.1.技术问答：运行部各值（班组）每轮班出一次技术问答，答题人数为除休探亲假的员工。
3.2.事故预想：运行部各值（班组）根据当班特殊运行方式，根据本岗位工作情况，接班后1小时内做出事故预想，每班\1人次。
3.3.反事故演习：运行部各值每月进行一次事故演习，公司每季度进行一次反事故演习，运行部以值为单位全员参加。
3.4.安全活动：运行部各值（班组）每轮班组织一次安全活动并记录，活动内容为公司文件指示精神、事故快报、事故预案、规章制度、部门管理制度，每个班组成员应了解活动内容并签字。
4.专业技术培训
4.1.集控专业全能值班员培训
4.1.1.每月1日，由运行部各专业专工出全能值班员培训计划，上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试,根据考试成绩给与适当的奖励和考核。
4.1.2.每个中班上午进行仿真机培训，每两个月组织一次仿真机比赛，根据比赛名次给与适当奖励。
4.1.3.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。
4.1.4.值内针对员工所学专业情况，进行现场模拟培训。侧重跨专业就地查系统、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。
4.1.5.参加全能值班员培训人员包括运行部集控专业中柬籍员工。
4.2.脱硫、化学、燃料运行专业中柬籍员工培训
4.2.1.每月1日由专业专工出培训计划上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试，根据考试成绩给与适当的奖励与考核。
4.2.2.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。
4.2.3.柬籍巡检员进行现场模拟操作培训；侧重现场系统了解、设备巡检项目、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。
4.2.4.燃料专业柬籍员工大多数是新入职员工，由于语言障碍，严重影响了培训效果。运行部出台了“运行部燃料专业巡检岗位师带徒活动方案”，此方案由专业专工与培训专工监督执行。每月每班组部门抽查1次，根据各班组培训效果，对师徒双方给与适当的奖励与考核。
5. 技术讲课
5.1.每月初各专业专工制定讲课计划上报培训专工，汇总后发布,每月末将培训结果以表格形式反馈至运行部培训专工汇总。
5.2.每月组织2次专业技术或仿真机讲课。
5.3.每月组织2次两票管理制度或安全措施、措施恢复及注意事项讲课。
三、奖励与考核
1.每月1日前运行部各专业专责未按时上报培训计划、培训专责未按时汇总发布，考核20美元。
2.运行部经理、经理助理抽查发现培训专责、挂靠各值（班组）专责每月未按时抽查各专业值（班组）常规培训及专业技术培训情况，考核20美元；各专责未抽查考核50美元。
3.新入职中柬籍员工未进行三级安全教育或未建立安全培训档案，考核安全专责、值（班）长30美元。
4.安全专责、培训专责及各专业专责每月未完成安全或专业技术讲课考核20美元。
5.新入职中柬籍员工、转岗员工、升岗员工培训不合格，上岗前考试不合格，考核培训专责、值（机班）长及本人30美元。
6.每月25日前培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查常规培训情况，当月受培训人数和次数不足，值（班组）常规培训台账字迹潦草、应付了事、内容不全，安全活动签字人数不足，考核30美元。
7.每月10日前，培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查上个月各值（班组）背画系统图、背写操作票次数及培训效果，成绩低于60分考核被抽查人员30美元，同时关联值（机班）长责任。
8.每月15日前，培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查上个月各值（班组）现场模拟操作培训情况，考试成绩低于60分，考核被抽查人30美元，同时关联值（机班）长责任。
9.集控专业机长、主值班员岗位在全能值班员培训月考成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月培训考成绩排名最后一名降岗。
10.集控专业副值班员岗位在全能值班员培训月考成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。
11.脱硫主值班员、化学运行及化验中方员工、燃料运行中方员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月培训考成绩排名最后一名退回综合部处理。
12.集控专业柬籍全能巡检操作员、集控巡检操作员全能值班员培训成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，成绩排名最后考核20美元，月培训考成绩高于60分免于考核。
13.脱硫专业、化学运行及化验柬籍员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，第二名奖励20美元，第三名奖励10美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。
14.燃料专业柬籍员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，第二名奖励20美元，第三名奖励10美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。
15.在安全培训、常规培训、专业技术培训中作弊、弄虚作假，发现一次考核30美元；月培训考试中作弊，发现一次成绩按最后一名考核30美元。
16.运行部各专业值（班组）中柬籍员工无故不参加月培训考试考核30美元，未按要求参加补考，考核30美元。
17.仿真机比赛排名以值为单位，排名奖励按“仿真机竞赛”方案执行。
18.系统图、操作票比赛奖励按系统图、操作票竞赛方案执行。
19.燃料运行专业“师带徒”奖励与考核，按“师带徒”活动方案执行。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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