印刷公司员工手册.doc

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员
工
守
则

诚信 立德 合作 分享

董事长致辞
各位亲爱的同事
你们好!
欢迎你加入东莞市AA印刷有限公司这个温暖的大家庭。在此我代表AA公司及全体同仁欢迎你的加入! 并愿你在AA印刷有限公司的工作成为你事业的新的起点。
AA是一个与时俱进、成长迅速的公司。在这里，优秀的员工是我们最宝贵的财富，我们希望每一个进入AA的员工都能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。而公司也将努力为你提供优质的平台和良好的环境，让你的聪明才智得以尽情发挥。让我们共同努力、为公司、为客户、为社会提供最佳的产品和服务，在稳步发展的基础上快速发展，努力成为同行业中的佼佼者。
这是你的手册，也是我们AA同仁的基本准则。作为AA公司的一名员工，你应该具有良好的文化修养，熟练的专业技巧，高尚的情操和端正的品德，同时也需要你认真的工作作风，殷勤的服务态度，出色的工作效率和无私的奉献精神。正因为如此，我们制定了这本《员工守则》，它的目的是让你能尽快融入公司企业文化、遵守公司的规章制度、共享公司价值观念；主动进取、有效沟通，在本职岗位上与同事精诚合作、相互激励、不断创新。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，你都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同努力、奋发图强，共同创造灿烂的明天。

东莞市AA印刷有限公司
董事长：
2010年9月20日

目 录
前 言. 董事长致辞 02
第一章. 企业简介 04
第二章．企业精神、经营方针、质量方针、品质目标 04
第三章．组织架构 05
第四章．人事管理规定 06
第五章.福利制度 17
第六章.员工行为准则及奖罚制度 21
第七章.考勤管理规定 27
第八章.宿舍管理规定 30
第九章.进出制度 31

第一章．企业简介
AA印刷有限公司创建于2000年，以振兴中国印刷工业；提升中国印刷技术水平为己任；秉承“诚信、立德、合作、分享”的公司精神；依托“品质第一、客户至上、快速反应、创新服务”的经营理念，实现了由起步到成为中国印刷包装行业领军公司的华丽转身。
     AA自成立以来坚持以细致的服务流程、 严谨的质量标准、缜密的工艺设计及精湛的印刷与后工处理技术、先进的生产设备，作为公司生产精益产品和提供优质服务的基础和保障。公司2010年斥资配备了德国罗兰印刷机、日本小森印刷机、高精度全自动模切机等一批先进的生产设备，具备了生产规模上的优势，能快速满足不同印刷客户对包装材料的生产和要求。凭借着雄厚的技术实力、卓越的人才战略、先进的生产设备以及不断完善的流程体系生产出市场领先的高、新、精产品。公司主营业务也定位为高端包装印刷品和包装材料的研发与生产,主要产品是内含高技术和高附加值的彩盒、礼盒及高端知名消费品的印刷、包装。
        同时公司通过建立完善的营销网络和健全的客户服务体系为客户提供零距离服务，能及时快速地满足客户对各类印刷包装业务的需求，在印刷行业内具有较高的知名度和信誉度。公司于2007年10月通过了ISO9001（2000版）国际质量体系认证，于2009年通过了ISO9001（2008版）国际质量体系认证的换证工作，目前公司产品已经成功开拓国际市场并远销至欧、美、日等国家和地区。
       截止到现在，公司已荣膺多项荣誉称号：中国包装印刷行业龙头公司、全国诚信印刷公司、东莞市高新技术公司、东莞市工业百强公司。
      展望未来，在新的发展时期，AA将一如既往的秉承在技术、质量、成本、服务及响应能力上的优势结交来自世界各地的朋友，携手并进，共谋发展，在铸造“世界一流品牌的印刷公司”的道路上，奋发进取、一路向前。
让AA的色彩成为世界的精彩！

第二章．企业精神
企业精神：
诚信 立德 合作 分享
经营方针：
和谐发展、以人为本
质量方针：
品质第一、客户至上、快速反应、创新服务
品质目标：
1.每月终检批次合格率:不低于95%
2.每月客户退货率:不高于1%
3.每月准时交货率:不低于90%
4.采购单位要求供方交货率:不低于95%
第三章．组织架构
公司董事会
董事长

营
销
部

营
业
部

工
程
部

生
产
部

品
质
部

人
力
资
源
部

董事长办公室

公司战略发展小组

公司总经理

第四章.人事管理规定
一．公司应尽的社会责任
1、本厂绝对禁止使用童工（年龄16周岁以下），限制使用未成年工（年龄16周岁以上18周岁以下）及强迫劳动，也坚决不与任何故意使用童工、滥用未成年工且从事国家规定的禁忌从事的劳动、强迫劳动的供应商合作。
2．本厂禁止一切形式的歧视行为，在制定和执行有关的招聘、工资福利、培训、晋升、解雇或退休等政策时，坚持公平、公正的原则，不因员工的种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性取向、工会会员资格、政党和年龄等方面的不同而采取歧视行为，不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利；
3．本厂禁止任何形式的歧视女员工，特别是怀孕女员工的行为；
4．本厂禁止一切形式的强迫劳动，包括监狱劳动(含监狱性质的劳教企业)、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动，以惩罚为恐吓手段的被强迫的，或者非自愿的劳动；
二、 员工级别构成
（一） 等级划分：分五级；每级设六个档。
A、基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为五个等级，具体级别如下：
（1）A级（高层管理）：总经理、副总经理；
（2）B级（部门经理）：部门经理、副经理、机长、工程师、项目经理、高级专业人
员。
（3）C级（部门主任）：部门主任、车间主、副主任、出纳、会计、设备管理专员、业务主办、经理助理
（4）D级（组长）：车间组长、班长、统计、办公室文员、部门专员、司机；
（5）E级（职员工）：后勤管理员、仓管员、水电管理员、检验员、工勤人员、一线员工
（6）注：凡未列入以上级次者，其薪资标准参考与之同级标准执行；
三、 员工招聘
（一） 申请招聘
1．各部门主任、经理在本部门的人员编制范围内，根据用工需求填写《人力需求申请表》送交人事部经理批准招聘。
2．人事部接到各部门主任、经理填写的《招聘申请表》后，应立即招聘。若招聘工作有困难，应及时与有关部门沟通。
3．凡需增加编制的部门，必须填写《增加人员编制申请表》（制造部要经生产经理签批）人力资源部经理审核后，报经总经理批准，人事部方可招聘。
4．生产部门招聘临时工，必须由主任、经理填写《临时工招聘申请表》，交由人力资源经理批准后，人事部方可招聘。
5．原在本公司工作被解雇或自动离职人员，不得再招为本公司员工；被裁员或辞工离厂的熟手，若工作、生产急需，可以再次招聘为本公司员工，但要经人力资源部经理核批后方能办理进厂手续；
（二） 招聘过程
1．招聘第一关为资格审查。由人事主任负责，参照有关岗位任职标准及专业技术要求，严格审查个人简历及“两证”（身份证、学历证）。
2．招聘第二关为考试。由人力资源部根据不同岗位，出具不同测试题，进行本专业突击性闭卷理论知识测试、电脑操作、英文测试、白话测试等，专业知识测试由各部门主任、经理负责进行。
3．招聘第三关为面试。由人力资源部根据应聘职级，负责安排总经理/部门经理/部门主任或专业骨干进行面试。
4．招聘第四关为试用。应聘者经过上述三关后，安排其到应聘岗位上进行试用，从工作心态、工作能力及工作业绩上进行考核。普工试用期为1-2个月，组长级以上员工试用期为2-3个月，特别优秀者可提前转正。不合格者延期转正，直至淘汰。
（三） 审核程序
1．招聘组长级及以下员工，除经人力资源部资格审查外，必须经过各部门经理、主任进行专业审核。
2．招聘主任级及以上人员，经人力资源部资格审核外，必须经有关部门经理、总经理、董事长进行专业考查，并经总经理审批后报董事长核准后方能录用。
（四） 办理入厂手续
1．所有新聘员工，必须如实填写相关资料：
公司保留权利：可不须事先知会或征得新聘员工的同意，便可核查所填写的资料是否属实。如果有虚假成份，公司会调低原始薪酬及辞退。
2．必须提供：
个人照片（4张）、身份证复印件、学历证明正本。同时在核查个人资料后备留一份证件复印件。以上资料必须真实，否则立即解雇，公司不做任何经济补偿。
3、所有公司新聘员工都必须按要求在镇级以上医院接受体检。新聘员工被体检证明适合担任该职位的时候，应聘条件才能生效。
（五） 签定劳动合同
1．新进厂员工必须遵守国家法律、法规以及公司的各项规章制度，履行聘用合同中规定的所有正常职责及合理分配的工作等。
2．经批准录用的新员工，由人力资源部在入厂1个月内提交一式二份的聘用合同，由其本人和总经理签字。

四、 员工培训、试用与考核
（一） 员工培训与考核
1．对于在职员工，公司将采取开会、授课、听录音、看录像、现场指导及外派方式，分层分期分批进行综合知识及各专业知识培训，以提高综合素养及专业水准。
2．为了使培训更注重实效，将其与员工转正、换岗、调薪、升职相挂钩，考核方式分类如下：
① 对重要岗位（我公司主任级及以上的所有岗位、总经理指定的主任级以下其它岗位。以下同）人员，我们就其岗位A类内容，根据该岗位实际情况，进行笔试、答辩和实际操作三项考核中的一项或二项或三项考核；
② 对一般岗位人员，我们就其岗位A类内容，进行笔试或口试或实际操作考核；
③ 对临时工的考核由其上级管理人员直接负责，对不合格临时工立即给予解雇；
④ 对于有明确任务指示岗位，除进行以上考核外，还要对其业绩进行数据化比较考核，如产量排名员工、业务员、跟单人员等职位人员，便于兑现奖励时参考。
5．学徒的培训与考核
（1）生产各部门及公司人力资源部，须严格按照公司制定的《学徒培训方案》对公司所选定的学徒进行培训和考核。
（2）当确定考核时间后，生产部门应积极配合，协调人力资源部做好考核工作，并安排好机台用于学徒考核。
（3）学徒考核时，人力资源部应派人监考，学徒考核结果由各车间管理人员做出评判，生产部门经理审核，最后由人力资源部经理审批。人事文员将考核成绩存档。
（二）员工试用与考核
1．组长级以上员工试用期为2-3个月，组长级以下员工试用期为1-2 个月。试用期满后由人事处书面通知该员工。
2．在试用期内，如明显发现该员工不适合继续工作/不能适应岗位，则可随时解聘。解聘应提前三天通知该员工。
3、试用期满前一星期，人事人力资源部须将试用期工作表现评估送至相关部门主任填写。试用期表现令人满意的员工则可成为本公司的正式员工，人事人力资源部将正式的书面通知转正。如果延工试用期，经双方同意可延期一个月（延期后试用不合格者则由部门主任、经理提请，人力资源部经理批准后可办理辞退或退回手续（组长级要经总经理审批）。表现突出的员工可由部门主任向人事人力资源部提出，经考核批准后可提前转正。
4、试用期满转正如果涉及到工资调整，则试用期后工资的生效日期规定如下：
五、 工薪构成
（一） 薪资构成：
1、包薪工资。
2、计时工资。
3．计件工资。
（二）基本工资标准（按AA印刷有限公司《薪资制度》执行）。
（三）加班/延长工作时间的补偿
1、根据生产或业务需要，公司可以延长员工的工作时间。为此，公司将为员工安排补休（补休不跨月份），凡不能安排补休的，一律计发加班工资。只有经过部门组长、主任或经理批准的超时工作才能支付加班费。《加班申请单》必须由生产经理审批，总经理批准后方予生效。对主任及管理人员来说，安排自己的工作时间，甚至为其所负责的团体安排工作计划是他们的一个主要责任，因此，本加班政策对他们不适用；
2、因公司的实际操作中，将工资拆分成基本工资等项目比较困难，所以计算加班时使用综合工资做为基数计算加班费。
3、加班工资以半小时起计算，加班之后支付；
4、员工在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数按旷工论处。
（四） 调（降）薪种类：
1、试用期满转正调（降）薪；
2、表现突出调薪；
3、升职调薪；
4、换岗调（降）薪；
5、年底工薪普调；
6、工薪明显偏低调薪。
为体现多劳多得，主任级以下的员工工资结构按以下方式计算工资：生产部门员工主要以基本工资+计件/计时工资+补贴工资（生产部门需给员工定产量来考核员工）、计时工资两种计算工资型式。主任级以上员工以基本工资+岗位工资+年终效益奖为主）以上薪资构成与调薪种类详见《AA公司员工工资标准及晋升考核办法》。
七、员工辞职、自动离职、解雇、开除及处罚规定
（一）辞职：
员工辞职必须依照以下四项程序，按相应规定严格办理有关手续。
1．申请时间：主任级（含）以上人员辞职，需提前二个月提出书面申请；其余人员需提前一个月提出书面申请，以上申请须经批准后并办理好相关手续后方可离职。
2．呈批手续：领取《辞职申请单》 交部门组长或主任 直属部门经理 直接交人事人力资源部审核 由人事人力资源部交总经理审批 人事部在员工辞职到期前一天书面通知员工和部门主任。在未得到批准和人事部通知之前，所属部门主任不得将其离职。
3．辞职时间及工资结算：每月15日和30日为公司规定的离职日。所有获批准的辞职人员，必须工作及物品交接清楚后，均会在离厂之日24～48小时内结清所有工资（星期六、星期日除外）,该辞职人员可委托他人代领工资（但须到人事部办理工资代领委托手续）。
4．即辞即离按离职处理（急辞工），扣半个月工资（基本工资）作为对厂方的补偿。
5.所有员工都享受了公司最低工资保障（未扣生活费）, 凡工作未满三个月辞职和被公司解雇的员工，必须扣除一个月的生活费200元和住宿费50元作为对厂方的补偿.
6．档案管理：对辞职的员工，人事部必须建立离厂员工档案，了解并记录员工辞职的原因。
（二） 自动离职：
员工连续旷工达三日作自动离职处理，本公司同时取消其任职资格，不计付工资、奖金及补助，不退公积金、服装押金，保证金及利息。
（三） 解雇：
解雇员工由该员工所在部门主任、经理填写《辞退申请表》，交人力资源部核查，由人事人力资源部交总经理审批后方可生效。
（四）开除26条：
如果员工发生下列情况之一，公司可以不提前通知，单方解除劳动合同或劳动关系，不计付任何工资、奖金及补助。而且不支付任何经济补偿金：
1．一年内旷工累计达5天/次者。
2．伪造或故意涂改与工资挂钩的相关数据者；
3．强暴、胁迫、恐吓公司同事或蓄意不服从上级主任调遣者；
4．在公司内酗酒或在外酗酒在公司内滋事，或在公司内聚赌，妨害公司正常秩序者；
5．利用公司或其它名义在外招摇撞骗者；
6．在服务期间收受厂商贿赂和厂商有利害关系的招待，挪用公款、亏欠公款者；
7．意图为自己或他人之不法利益捏造事实，欺骗蒙混，导致公司受经济损失者；
8．利用职权或职务之便，谋求个人或他人不当利益或营私舞弊者；
9．泄露公司重要机密者；
10．偷窃公司文件及泄露客户资料或有利用公司业务之便以营利为目的在外炒单、设计、维修者（未经允许，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者）；
11．故意怠工对公司造成不利影响者；
12．违背安全规章制度导致出现严重后果者；
13．非本身职务需要，擅自使用机器设备和在设备使用、维护时故意误导致使损坏者；
14．在公司内殴打他人或互相殴打者；
15．有盗窃行为或擅自将公物带出厂外者；
16．故意损坏公司财物且造成严重损失者；
17．拉帮结派、结党营私与公司对抗者；
18．借工作之便向部门下属借支、欺压敲诈员工被证实属实者；
19．借工作之便，乱搞男女关系造成不良影响者；
20．在公司服务期间，触犯国家法律受到刑事处分者；
21．在未与公司进行有效沟通的情况下煽动怠工或罢工者；
22．吸食毒品者；
23．造谣生事，诽谤他人或凌强欺弱取笑身体残障及生病员工造成严重后果者；
24．公司所规定的生产部门禁烟区内吸烟而不听劝阻者；
25．擅自离职或在公司突发事件发现时通知到位而故意不作为，造成公司重大损失者；
（五） 离厂手续：
离厂人员在辞职到期当天早9：30前带齐厂牌、工卡、饭卡、工具等到人事处办理有关交接手续填写《离职签办单》， 并由经办人签名 人事文员算考勤 交财务部计算工资 交人力资源部审核 交总经理签批工资单（总经理外出时，工资可由总经理助理代批，总经理补批）由人事文员通知离职人员领取工资 离职人员领取工资后，必须即时离厂（特殊情况需经得人事人力资源部允许），保安凭已签批的《离职签办单》给予放行。
第五章.福 利 制 度
第一条 伙食补助（凡在公司就餐人员均扣伙食费，伙食标准为300元/人/月，公司补贴150元/人/月，个人承担150元/人/月）。
1.为保护员工的身体健康和安全，公司鼓励员工在公司饭堂就餐。凡是在厂就餐的员工，享受公司直接在饭餐里支付一定金额的饭餐补助费（饭堂提供1日3餐）；
2.办公室职员及主任级以上人员在小饭堂就餐、普通员工在大饭堂就餐（办公室职员试用期内在大饭堂就餐）；
3.不在厂就餐的人员，公司不给予发放饭餐补助费。
第二条 住房标准（凡在公司住宿人员均扣住宿费，标准为300元/间）
1.公司住房分为：A、B、C、D四级：
A级：一人间，针对经理级以上人员
B级：二人间，针对主任级人员或夫妻人员。
C级：四人间，针对组长级人员
D级：六人间，针对普通一线人员
2.宿舍分为套房、单间两类：
单间的参考收费标准：300元/间
3.享受的住房福利
3.1公司在宿舍房间有多的情况下，可分配给本厂员工（只限本公司内部员工）。但必须向人事人力资源部申请并承担相关标准费用，最终经总经理审批同意后方可入住（凡与公司工作无关住宿人员须与公司签订《免责协议》后方可入住）。
3．2凡申请外宿的人员公司不给予补助住房补贴；
3．3在厂住宿的员工，若因个人原因被公司解雇及试用期未满辞工人员，公司将扣除相应的住宿费；
3．7用水、用电标准：
A、经理级以上人员，以每间房每月补贴用水：2吨/人；用电：夏季（5-11月）80度、冬季（12-4月）50度，超出部份按市价收费；
B、主任级人员，以每间每月补贴用水：2吨/人；用电：夏季（5-11月）80度、冬季（12-4月）50度，超出部份按市价收费；
C、员工宿舍，以每人每月补贴用水：2吨/人；用电：暂不规定（但必须做到人走灯灭、人离扇停、光线充足时不开为、不私接插座）。超出部份按市价收费（以每间宿舍计）；
D、宿舍水、电表、水龙头、门锁等设施若有损坏或失灵应及时报人力资源部维修/更换（费用自行承担），如不及时申报，将按前3个月平均数的双倍核收并赔偿其损坏的水、电表。若人为故意损坏的，双倍赔偿。
第三条 有薪休假、积假
一、休假管理：
1.所有休假（除年假外），须以半天（即4小时）起为单位，所有休假的员工须填写请假条，按休假审批权限进行签批，签批后交人事人力资源部签收后方可生效；
2.公司希望员工以公司的需要为重，直属主任在考虑员工休假申请的时候，必须查看其考勤记录、守时情况、总的工作表现以及申请休假原因。主任有权根据生产情况合理安排休假人员延迟休假或另调配时间，以不影响本部门工作为前提条件；
3.假期届满，如遇意外或因疾病不能返工需要延假的，须提前1个工作日请示直属主任和人事部，直属主任同意后可延假。否则视为旷工。回厂时再填写请假单，注明请假原因，并出具相关证明补办请假手续；
4.员工假期未满，提前上班者，应主动向人事人力资源部销假；
5.审批后的请假单需交人事部记录并签核，人事人力资源部出具请假
单，未经人事部签核的请假单，保安不予放行，人事部将
按其旷工论处。
6.休假审批程序及权限：本程序及权限是指公司对休假审批的最基本要求，各部门可视实际情况增加审批权限。
7.公司对于写字楼及月薪人员（或车间安排加班而未计加班费的员工）在有记录的延时加班或节假日加班未计加班费者，可享受积假待遇。在有积假记录的员工请假不扣工资，以基本工资为标准计薪。积假以年度为标准，不跨年。
人员

普工
组长级/享受组工级待遇人员
主任级/享受主任级待遇人员
经理级/享受经理级待遇人员
副总级

休假时间
3天以内
直属组长
直属主任
直属主任
直属经理
直属经理
总经理
董事长
3天以上
直属组长
直属主任
直属经理
直属主任
直属经理
总经理
直属经理
总经理
总经理
董事长
7天以上
直属组长
直属主任
直属经理
总经理
直属主任
直属经理
总经理
直属经理
总经理
总经理
董事长
二、 法定节假日
元旦，放假1天(1月1日)；
春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；
清明节，放假1天(农历清明当日)；
劳动节，放假1天(5月1日)；
端午节，放假1天(农历端午当日)；
中秋节，放假1天(农历中秋当日)；
国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。
法定节假日加班按基本工资的3倍计算；
日常加班按基本工资的1.5倍计算；
计件人员按正常的计件工资计算。
三、事假
请事假需提前一天填写《请假单》，注明请假事由，按规定的审批手续办理签批，签批后交人事人力资源部批收后方可生效。事假期间不计工资。
四、病假
1.请病假与事假的审批手续一样，因急发病者无须提前请假（特殊情况可电话请假），但病假后须附有医院相关证明方可销假。[重病或工伤，需持有镇级以上（包括镇级）医院签章的有效证明]
2.医疗期满后不能从事原工作职位的，又不能适宜其它职位的，公司有权与其解除劳动关系；
3.员工提供虚假证明和假条的，按旷工论处;
4.员工病假不享受薪金，但可享受有薪积假。
五、产假
1.在公司连续工作满一年的，符合国家计划生育规定的女员工，可以享受国家相关规定的产假90天（难产增加15天）（注：国家法律未认可的婚姻关系不给予产假待遇，按事假处理）;
2.产假可以在生产前和产后使用，但必须一次性使用，超出天数依事假处理；
3.产假申请与事假程序一样，须至少提前一个月申请，经部门主任及部门经理同意，由总经理审批。假后提供结婚证、准生证及出生证明。
六、婚假
1、在公司连续服务满一年以上并符合国家法定结婚年龄及法定婚姻关系的员工，可以享受3个工作日的带薪婚假。晚婚假可享有5天的法定有薪假。
2、需提供结婚登记书原件方可办理请婚假手续;
3、婚假超过法定假期的，按事假处理。
七 、工伤假
因工伤而休假的员工，经官方医疗部门出示证明和开具病假条，可以享受带薪病假（基本工资100%全额发放）。
八、丧葬假
1、请丧假者，须至少提前4小时申请，并经部门主任及部门经理同意，由人力资源经理审批。请假或销假时，必须呈送官方证明复印件，如果事发突然，员工必须电话通知其直属主任代请假，正式审批手续可事后返厂时办理。
2、签定劳动合同满半年的，直系亲属（包括：父母、兄弟姐妹、配偶及子女）死亡，可享有7天的有薪丧假。
九、请长假
1、请假超过七天，需提前一星期写申请，组长及主任签批后总经理核准交由人力资源部存档生效。
2、请事假与年底奖金挂钩方法见《人力资源罚款与考勤扣罚考核规定》。
附注：1、以上有薪假的薪金标准=基本工资/26天*有薪假天数
第六章.员工行为准则及奖罚制度
一、 内容
1、 奖罚级别
（1） 奖励种类及方式：分三种奖励方式，并以人事人力资源部出通告执行为准：
A、表扬：10-50元 B、嘉奖：50-100元 C、记功：100-200元
（2）处罚种类及方式：分三种处罚方式，并以人事人力资源部出通告执行为准：
A、警告：10-50元 B、记过：50-200元 C、降薪
2、奖罚申报程序
（1）奖励
A、员工表现突出，符合奖励有关条例，由该员工直属部门组长/主任填写《员工奖励申报表》，并报直属经理审批，交人事人力资源部核实，副总、人事总监审核后交总经理批准。由人力资源部根据相关条例以通告形式公布全厂并报集团人力资源中心，并纳入员工档案；
B、凡涉及员工奖励提名、确认、申报、审批过程的有关人员，必须公私严明，为确保申报的合理性与公正性，提名部门可根据需要进行开会讨论并决议，申报过程不得弄虚作假。否则，按相关条例进行处罚。
（2）处罚
A、对违反公司各项规章制度、部门有关制度、有关作业规定者，由所属部门管理人员填写〈违纪处罚通知单〉/〈警告通知单〉，交直属部门主任、经理审批，并由人力资源部调查核实，并报总经理批准后，由人力资源部根据相关条例以通告形式公布全厂，并纳入员工档案；
B、凡涉及员工处罚过程的有关人员，人力资源部应查明是否主观意愿或客观原因而造成的违纪，再决定处罚尺度。
3、处罚结果的运用
（1）警告
A、每发生一次警告，在发生警告的当月以及下一个月取消晋升和加薪的资格。如取消晋升和加薪期间再次发生警告，则顺延3个月无晋升和加薪的资格；
B、连续3个月累计发生3次警告，厂方可单方解除劳动关系，无任何经济补偿金；
C、连续6个月累计发生5次警告，厂方可单方解除劳动关系，无任何经济补偿金；
D、一年内发生警告累计次数达5次者，年底取消任何形式的年终奖励。
（2）记过
A、每发生一次记过，在发生记过的当月以及之后2月取消晋升和加薪的资格。
B、连续6个月累计发生次记过，厂方可单方解除劳动关系，无任何经济补偿金；
C、一年内发生记过累计次数达2次者，年底取消任何形式的年终奖励；
D、一年内发生记过累计次数达到3次者，厂方可单方解除劳动关系，无任何经济补偿金。

员工行为准则及处罚条例
序号
行为描述
处罚
警告
记过
降薪
解雇
1
未经允许上班不按规定穿着工作服及佩戴厂牌和穿拖鞋或打赤脚上班者
*

2
进出公司,拒绝保安人员合理检查或询问者
*

3
在公司内随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、乱倒垃圾和乱写乱画者
①*
②*

1、未给公司造成经济或利益损失的
2、给公司造成经济或利益损失的和从宿舍向下抛物者
4
上班时间玩电脑游戏、吃东西、聊天、嘻戏、闲聊、翘手架脚坐在工作台上、看与工作无关的资料等做与工作无关的事
*

5
工作时间利用公司物品制作私人物品者
*

6
下班时间不按规定关机器、电器、空调、照明设施电源者；不关水龙头或未拧紧水龙头、无需开灯的时间随意开灯、随意浪费生产物料等,随意浪费公司资源者（包括进餐时故意造成浪费或不讲卫生）
*

7
未获主任书面同意擅自离厂，未办理请假手续私自不上班者
①*

②*
1、3天以内（不含3天），除按旷工处理，还需警告处理
2、3天以上（含3天）者，按自动离职处理
8
无工作需要，下班时间私自进入生产车间及办公室
*

9
在公司内吵架互相攻击（语言上相互攻击）者
*

10
无合理理由，拒绝上司工作安排者
*

11
制造虚假或诽谤他人之言论，诋毁他人声誉
*

12
因保管不善、遗失经营之重要文件、机件、物件或工具

*

13
未经允许私自带非本厂人员进入公司或饭堂或宿舍者

*

14
任意撕毁公文、破坏张贴物品或重要文件

*

15
蓄意损坏公司或他人财物者

*

16
托人或代人打卡，伪造考勤记录者

*

17
虚报工时、虚报产量、不如实填写生产或品质记录者以及随心所欲造成产品品质缺陷者

*

18
私自动用消防设施及消防用水者
*

19
未经许可引带外人进厂参观者

*

20
因疏忽致机器设备或物品材料遭受损失者：1、轻微者；2、严重者
*
*

21
对上级管理人员合理之工作安排
①*
②③*

1、无合理理由不能按时按要求按质完成，事发后能积极认错并弥补者
2、无合理理由，不能按时按要求按质完成，又不积极弥补
3、不服从上级管理人员之合理安排
22
在工作中玩忽职守、弄虚作假、以权谋私、拉帮结派、利用职权向上级隐瞒事实、执法不公正严明者；①情结轻微；②情节严重
①*
②*

23
未经培训、考核合格，擅自上岗操作，或安排未经培训考核合格者上岗操作（当班现场管理人员负同等责任）
①*
②*

1、未造成直接经济损失或未造成工伤者

1、造成直接经济损失或未造成工伤者

员工行为准则及处罚条例
序号
行为描述
处罚
警告
记过
降薪
解雇
24
未依照标准作业流程或作业相关规定，或违反公司有关规章制度
①*
②*
③*

1、未给公司或他人造成直接经济损失者

2、给公司或他人造成一定经济损失者

3、给公司或他人造成重大经济损失者

25
主任因管理不善，使工作严重失误或造成下属有严重过失者
①*
②*
③*

1、未给公司造成直接经济损失者

2、给公司造成一定经济损失者

3、给公司造成重大经济损失者

26
擅离工作岗位、工作疏忽、上班打瞌睡或到其它岗位闲聊（直属管理人员负同等责任）
①*
②3①*

3②4*
1、未给公司或他人造成直接经济损失者

2、给公司或他人造成一定经济损失者

3、保安人员上班时间打瞌睡：①给公司造成损失、②未给公司造成损失

4、给公司或他人造成重大经济损失者

27
冒签他人姓名：①未造成直接经济损失；②造成一定经济损失；③情况严重送交公安机关

①*

②③*
28
私自将公司的工具、物品带离生产或办公区，包括饭堂餐具带离饭堂者
③*
①②*

1、带离工具或物品或餐具总价值在100元以下者；

2、带离工具或物品或餐具总价值在100元以上者；

3、带离工具或物品或餐具用后还回者；

29
未