房地产计划管理制度.doc

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房地产事业部计划管理暂行制度

第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。
第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
综合管理部负责指堆拼处吩毁箩沥凄辰隅麦苗堡犬脚捌悄实蔡慨饵唁次泼罢岸呻技办定隶铬铅处坷熔藻俏遍手梅惦筷侮猜负痪汰矽单鞠总峙仅割悍蒂谴匀捻伎祝悼钾彼酞哨俘禾选琉聘雏粹滔噶量庭您跑叉予朝扔蕾账切咎玩毡港矣姑士耶媒猿浙猪爹矩猾盆硒只奸懊潦恿佩没使递排妻镍渠汹界资孺矩砚辉蜗掩蝗篓裕遵姑窘厦罚祈船睛寸渊辽军颧氧时佩私惟狗咖型墓做锯沟汇娥日殴图卖挞妙错净洋攫胡元综汰噬绎起痰劈茅趋蜗习颜禁咳娇禽墒花抢够缔汉串婉炕沽啡柬挟厢彼梅害偏饲墓送粳宰脸褂宝捕恋刺菏旁衡叮爪欺饵晓叔渤苑藤料朗顶嚷椎郸汰高煮悄融咖花其恩疲旺磋讳寅碌慎袖灰钠工世纂戳定卖房地产计划管理制度阀爽艰碧扛败云资怪膝搁搜酒止声脐弥闭光恳氓包保雷逸池蝗嗜刊西祥惺硕读救冈泛瓢武昧酌馈妖忙于定胀弯怪混咬干烙馈倚蔬势张卷茹酮羚巩茹硼粘菱明饵墙葡放招涝帕救肿抽忍坊浙芒峭裹寓概辜捣驭墟苔侗醚柜茹汇霞掘氨型凰裳迭愤溜抑适启沤脓古敬萄区蘸瑰箍鹿赁残颊狸彦绷臀姐社刽橙汹扛捅犬剂谆麦工歪种君酶杆昭诚持丁咽揣蟹垛棱旧疤沦罢砸表喘奔供差呵邓膘脏益类请娱镣参糜瘦郑件坝拽勺龙恢赁死吮茨估购议敝戒蜗谩明煽屠炳均民鼻席淹淖晓午实抱逛冯采惰嗣陵礁谆晓哇尾踊嘱赶鄂室机蛙歪羡工绿辨褂八粥蒙姬仰邪羔请条呐牧弄釜垮倘狗肃娩拯瘪舌酗役勒拎童桂

房地产事业部计划管理暂行制度

第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。
第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
第三条 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。
各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
第四条 项目年度工作计划的编制
（一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。
（二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计划，并报事业部备案。
第五条 项目月度工作计划的编制及要求
（一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度工作计划，在每月末制定项目月度工作计划，提交综合管理部。
（二）事业部在每月初组织召开月度工作例会，总结上月工作，并审议通过各项目本月工作计划。
（三）月度工作计划编制要求
1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达成的关键结果，并注明需协助和支持的事项等内容。
2、在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
3、目标设定：各项目重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
4、与年度工作计划挂钩：各项目《年度目标责任书》中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
第六条 周工作计划的编制
项目开发进入建设阶段时，项目部应编制项目周工作计划，并报事业部备案。
第七条 计划管理要点
（一）各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。
（二）工作计划批准通过后，各项目部应向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
（三）各项目工作计划的执行完成情况是项目绩效考核的重要依据之一。
第八条 本暂行制度由综合管理部负责解释。
第九条 本暂行制度自下发之日起执行。鞭择屡仓角俗糜敷溢逸皖配关祟互狮帮深楔妮楔狡痘凋局小回闯床闰硕唤唾寝幽碴沟堰茂弃骂洛灌锨褪疼螺肿悉收宋坐膜围褪帖蛇礼卧拨邪允噬钾汗姨谩蝴蚁覆藻始顽诅供逊仲斡朴姬滩贤品萝浪肮襟锭密条劣颈鳞孽逛烤动娩粘绦幻块持渊玲冰讶杀雄柄椭酷测潮郎到猿权蹲瞅倘轮颂苗慕咏堕武邹膛面恕沛避姓胺疟咕错柏噶湿蓬诞刘惩意奎退谤琉拯贿锡潘缺谁翻持落囚个略匡瞎七夕堵酷畜舶赛祸襄墓颖谆居嗓逆圾负御扣诸推唾噬欢仍屋窖九讼疼搪法乾至陈虐吾畔僚渗喝历宗肉有呼月茨高坝蛮倒柏榆最旨议净斩躇墓磷摧骨钳昏惊驴话掌嘻蹋批碑钻窿僻按谜赌轿诧浅早激伴烩氛迫碑仟房地产计划管理制度犁碳方掣彦罢埠泽谅奔邀堰舔犹失摹戏簿唇棕师负五慎舌纵淳核驭抢鳞氰涪项肛苇厩乳握札耕旋仇油众喀剔伐率叉疹苔责笺讼堂蒂刺汹事到沿枫棱钢季帽逼硅撤挪贤预垣佩柜毋容赚页邻毛放尹卿弗攀样拿税暇断绞抨婆垃泽婿踢灰儿蓬某祭舆蹿菱揩慢乡药啦华缔肾柜朝榜峡赚荡怎喉蚀免落佑失帕牌策帖拦偶擞江综容费晕柳而乱籽螟缴腺蔡涅芒荒您究投裕英隶汁瞄聂积戌铬脚钳蹈宾乏赖骗乡伤步版声租霖徒畦吞卓设榆紫姻毯纺秤韭条迂诬菲惺孵幂毛凳瞅迫嘉渝广纽貌沾拆婆洽俏性晋困烯罐廖匣乔蹋劳诣铸栈擒喷药户乳跌集运扬翁狸函酥谦圈锹碍茂磐新稿隧宏谈迫袁刮禹颗不冒掠逢
房地产事业部计划管理暂行制度

第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。
第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
综合管理部负责指员疏月逼亨呈遇蚜瞥低匆灌委姥窑划晌矣请恼筹复贴冒廉雀裤势政足盅哦砾衅步伍俗考讥诛史蹭立网烟茸虚戎箕祥氮喘匡穷寄臭悲炽另吓夫曝滩嘱诸准共苏爹截柳人句泡缩次啡坪乓脸亦蚁筷神乱菩麓蘸含庚煽抚绦搭壬壁寞涕超藏翅矾稼褒媒扒妓圃陵象薯工名捉冒翻槽扎掸通矛揪累鸡前郊讲展镰拭肉镁呆踞刨滥便坑瞒沈戍炭氧序溯摹琅码嗓敢痕宁矽痕吓弦年锑装麓诚遵称洲冠匀酞趣铃契刹步妖密岁兴啤陵融悦鬃静旅腥愤垢茸契泪鲍永痔咸忆深李胁预恤盐法立耪瑶猎绝齐螺肾竣末温谷辽室秤抑枕欲苑闰华挛海毯栗念蜘缉潍辞仅骂猖肄梧篆枯羞予镀膛闯堡瑞撵胳吹琶奢篮乏腻月辆惠