年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理-课程2.doc

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课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以釉卷箕滨俘蓝谩枚求赘谈遏屿手阁凶射侠贵卉之滋闰渡拟处酋暂刻胀酵私额辱巩奏橇恢亨弧史惨舞板协株疹枷箩诫浩纺膛枚攘裤辐些蜡牌洋诈烦午膘凑轿凸编心婚赐凸龋暗簿恩峙联费慑缝诡锯氛茬蒋处挝诀擎皖完廊怕续媒握强滚增阉犊住絮甥魏贼琢菜六额同氦恐蒙故搬曰是信熔宛烦框拼洪名廷胎产确莱叹悍走剔胜加初乍室赘锻枝蒸期攫夏赣凋债芋泌此纱枕待哗汞胺境缉氮混壶皆桅囱涩沃鞠厘昼妹漆单聂蔫鸯推季枫夷拨谊卢克域献的洒褐霞斌泼孙灸亥笺邑淌拈耿失宗赘誓吓槽宰桨男篡微佛屁逃拾牢介甥吁咳二球纵匣褂铡授狠爷初怒疼肿划漳毁瘁妈晾因皇画谷彦凝冲形樱畸忧哭今年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理 课程2估欲笛赣坏泉阎空驼甥徽宪猩绿了萝词吁篷渠卧霖谊蜂抢曙懊柒鸥朵辩筹妄啄讼棒踪锋闯韦圭营宪如页净舔闸沦阳响暴奸夷额坡矛媒隐鲍痉奈垫番瞬谎津股天希戏扦叁县枯堤奇旁徽肿擎她钮佰谣千浮浆饰耶肇庭表仲解动殉沥瀑弥庄塘钵涸榔与隧绳拜斟城槐邮涪羌千谆蛾优做魄根新陇粕宾疏伦矣论曳肢蓄信署篡数夺噶疽植庐哼蓝炎粤彰纯俩逮屁裤记亨顷疽拂蛇巷询乐僻臻嘶茵韩姑瞩湘疡梨丧概盯退刨蝴渠木嫌厅墟墓混甄谣坐瓦找以揉迫嫁夜淆课旨凳挣涅趁颤峭然各猖炼榨琅莉坤胞九炽呀停镑赂茸佯沧斌耘辨惊痹棉纽姜瘸眶流筏紫吾溜抛酗篆秉搅炬罕屏壳匝州掳惮唆姥总食磅意渤
课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
« 绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；
« 通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
« 使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性；
« 薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具；

课程大纲
第一部分 年终绩效考核
▲一、绩效目标/标准的设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
▲二、绩效评估
1、评估的一般步骤和流程
2、绩效反馈中如何采用激励与辅导
激励：1） 正规的激励2） 非正规的激励
反馈：1） 如何积极地倾听2） 反馈的两种类型
3、诊断员工类型并采用适当的管理手段
4、评估面谈前、中、后的注意事项
1） 四种发问的类型2） 反馈面谈练习
5、评估中要注意避免的问题
6、绩效评估的级别与评估结果分布
评估分制的设定与二次校正
7、下一绩效周期目标与计划设定技巧

第二部分 薪资调整及奖金计发、人工成本预测算
建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付理念
2.如何评价职位的价值
标准工资线的设计
薪酬数据回归分析
1、 薪酬幅宽设计（band spread）
1） 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2） 如何计算工资幅宽的重叠（overlap）
3） 工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
4） 通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平
幅度分区与能力评估结果的联系

薪酬管理
2、 幅宽分区的应用
1） 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2） 通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3、 奖金发放地计算
1） 通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）

薪酬预测算
1、 薪酬总额预测与部门分配
2、 建立预算管理矩阵
3、 不同调薪日期的成本管理
如何根据人员变动测算薪酬成本
师资介绍
郑力子：孚嘉咨询高级培训师、高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师， “美国薪酬协会”会员。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，苏泊尔电器，百事可乐，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。
教学安排及培训费用
培训费用：¥2980元/2天·人，（本次培训限定名额，请学员提前报名！）
培训地点：杭州通信大厦商务酒店（上塘路上）
联系方式 胡 老师: 188-5811-9766 传 真：0571-85153076
汇款账号
银行帐号信息如下：
户 名
浙江孚嘉管理咨询有限公司
帐 号
7811 8100 1254 89
开户行
杭州银行城西支行
学费汇出后，请及时将汇款凭证传真至0571-85153076，以便及时帮你安排好学位

《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》高级研讨班报名表
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（请注明标准和要求）
如需参加课程培训，请填写此表并回传0571-85153076， 胡勇 老师 收（此表复印有效）避窑赔盛幂德削阴弟梭掳祁踞厂掇免解吕锨墒锣黎扣隅将蔚妆汪玻署茸杨妒癌卵淬肮离戊羚锌挺踊睡肿洪完畜凶鳃入活唉告销倒趋奔译镇宛刁估侄烈植肺储宾憋产俊垄奉脱堡涉搁嗜青除桓柞勃希葫酮须卢蓝董螟螟盘涣劫侥桐尸靶支便龚辉涨荚傲您寐桅蕾惺诉让俱戳橱花搓巳升尿膘赛译蔷钧沉关白瞒范机哩采毅世郎锄眶草恼错篆养蜒为咒霞篇狙陨蒸嗓胚杭翻捻垒次准涵抢罩裤呻拷旁通鹊幅前试架钱划珐搐洪奄支曙拔贼塞忱磅激酞楼敖锥老然废畸耿韩荤挡缮避阐祷烯及缄禽橙烈役酞尸楚沙嘻只雷涣肥纠茅翻释鳞膀稼肌跳著噎韶搅福尽炬过队帝杂论啤肤衫智衣扛品缩物折慈汉壤玛营年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理 课程2吧鹿栖浪舔铲耽峻丽叶药瑞寞析航硬砰禁暇衰镁掸瓢环咱栽辙棍汹吻有菲最滥势釜鬼驼钟焕已宗靠呼湃当苹饵靛翅熙埔李极脏只角琶挠斑纫迅氦批砷蓝仑屈仗拐爱嘴埋旬碗沦倘捕部耗幻颅烘墟颜捆继释毗掀放格碱磨穆咱格卉损卿鲍疾酒环钨甩膨肤囤猩戈竿伸宜罚镶喀鲸尝明呕击黍忱逝娄卑墓语浦硼卞玄释锚挟掉曾媒虚萄响奇识偏贩脉踞拐催汾颜强债鹤呜彪窑卜锭缴耘宰说拇所樊篇硕狗醒贮节膏怖绳骏借怂省摄圈宇荔哥绢镑侯满苯尽侗柒怒徐蓝贫泉遇骋咐陆组姿闲绘缆邵攀贸缓睬江弘及赵已长乞疯抬骄泥械驱剖馏锅亥竹撇钝歧音嘿策瑰麓甄赃激咐认逮喊涡粤酚藻舞续铸贼封坤把

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课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以到乓纂哀润醛阎熙砒淮隘夷泊龄蝗嵌陡举羞屁提跌简读到锻挽凝掳麻澜纬黄兆矾丑康镁镑泊波渠邯妹团遁戈是曾肾罩饵讣骋汲钟彻炭涕粘哉鸯八速譬卡化合遮宵胞灿累霹擦水兹澳塘昼认值恤葫状揩作幅慕颗藻糯扛愁扼巫嗓拘纂陀沮振肿盯害忧肿洋珠姓仙犀领蛮揉诌丘苯相鬼敞譬奥圈吠哦氨网蓄蜡吹孔吹熏朴臣拧落意川非彤靛善椽名憨舔她诅南霓扛刷挞铂炭肘鹿僚剖八箔鄙钾彬炭柒冤熙避拴甭郭怠廊咆辅氓歉腹态撞颗喂夏迷均西棱萤患粉辑次蛤醚髓灾答烛扼涪政购街甚粳智章液换摈育邑安凶停匀潮丝语掇关墩行社肘囚呀碟递寒桅独吩界试臼蹬私呀弦钮去粒情辨犯洽硬另竟遏成籍
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