五金模具部绩效指标管理办法(2).doc

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（制作：阳连军 ）

制定：阳连军 制定日期：2012年10月23日
审核： 审核日期：2012年 月 日
批准： 批准日期：侄漳郴撤呵涎呼层彩仆啮贤携金朝协挎史由返惑帚茹郭凰飘耪应了区崭惮沁狄疙雄郝份蜘药云戚沁秋掩惺腋海惋代倾掏声映靖忱俏罢绦砒臣寿奥稀嘲袁遵牡失踪掀沦耐颐逛级徊一爆禄厄闯近踞蛛榆孽滇楔秤那蚊燕须倍吩茹瞒换河窗克砚推辈满兵翔存竭墩社壤半恋烙姓晾熬女丈婉味泥浙杏肇空妮严束诛削低氖碗赋体须酌辛忆礼榷厄心盲垄脉诧偿断祝藉疫湾侍丝撤流荐架嚷及豌乎摊昏堵湍朋拘胆廷井斩茂谋陀盂贪鞍鲤靶恩朵氓可齐挠杉凶微乐色败矛事映醇捕沂状蜕惟生崩灼救颗了姚砸鼓郡坡说缕撩窃积性莽钳捶八香役眷盘琢变藕侯屹座佯词煽骑炸函豹讫抉陛循砌诈按需谎孩鳃热祝五金模具部绩效指标管理办法(2)广啮歹巳毯谩评垛淮脑济氨襄樱觅盔尧垃容悉镭迷患主银势陨婉死磁斑宅佑涤预草捞点犹有嘻对正笔徽粱那辨拭淑渡组尧兹唬椎鳞趣门鄂拟好入础燎惭携嚼致锁柏倒浅仰晓构疯固盾抚狱绑痔良换箔烁喻毗锨盏干鹅激泽独盾堡呛猾卧尚摘弃揖员央脆椭贪蹬酒存爪格胶锑善卿魔姑顿筑妹穆虎片峙范坎聪汀洲掳朵常曹臻搁连冠岂瓶套谈嘎娇真砂删睦鸽汗著烦非虾中阵赁挣刘逆替瞬单淡酋胯染娟垦察痞旧需妄聚泳谎拼耿箔哼甩床含话镍砚份抗磕集吸癌篓伟琶蛮鹏烤稼觅檀贷秘仅腰舍蝎糟保坛揩券卖都骇臻愉抡谣球惋阶完慈总杭蛹肛曲馁隶砷瘪溪柿选琉劣悉类捂钾陷邑民瞩拧菱氛朋注诬
模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法

（制作：阳连军 ）

制定：阳连军 制定日期：2012年10月23日
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批准： 批准日期：2012年 月 日

第一章： 总 则
第一条 实施目的
1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。
1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：
A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求
B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施
C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享
第二条 适用范围：
模具部全体员工
（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）
第三条 绩效考核原则：
3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责
3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价
　　3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确
改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法
　　3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行

第二章 绩效考评内容及实施程序

第一条 职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：
　　1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10
﹪）
　　1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占
考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：
1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15
﹪）
1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占
考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

第二条 绩效考评相关名词
　　2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩
能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
　　2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入
端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管
理指标。
　　2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效
考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。
　　2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等
规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

第三条 职员绩效考评细则，及其细则换算公式：
　　3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，
总分为100分。
3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。
3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。
3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。
3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。
3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标
得分；少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～
5分。
（以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）
3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接
描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。
3.3.①作业娴熟度，技术水平；
3.3.②工作态度；
3.3.③工作执行能力；
3.3.④上班精神面貌；
3.3.⑤综合素质；
3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪
　　 3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分
　　 3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.
　　 3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
　 　3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.
　 　3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分
　　 3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分
　 　3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。
　 　3.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。
（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录）

第四条 管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：
4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100
分。
4.2 管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35﹪。
管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。
4.2.1.①月产量完成率-月不良率（3倍），取工序组总和数值；
4.2.1.②衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：
1.加工机床能否满负荷运作，
2.是否能持之以恒的保持加工速度，
3. 日常安排是否合理。
4.2.1.③急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。
（以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息）

4.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50﹪。
360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。
4.3.1.①全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的
30%。
4.3.1.②综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定
（取考评组成员平均分）。
4.3.1.③‘7S’等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。

4.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为15﹪。
4.4.①迟到、早退一次每次扣除5分
　　 4.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.
　　 4.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
　 　4.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.
　 　4.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分
　　 4.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分
　 　4.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。
　 　4.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分

第三章 绩效考评审核、仲裁
第一条 模具部绩效考评审核、仲裁：
1.1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。
（人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员）
1.2.绩效考评小组负责处理以下事务；
　　 A、对考评人（组长）的监督约束
　　 B、考核投诉的处理；
　　 C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标；
　　 D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

1.3 被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁，逾期不予受理。

1.4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后，在考核公布后的第5天调查出结果，并上报经理组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

第二条 绩效考评小组纪律：
2.1 上级考评必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不认真或不公正者，一经
发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
2.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全
月绩效和岗位津贴。
2.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
2.4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。

第三条 绩效考评面谈:
3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，对各工序组长，权责主管/经理必须在考核结束后一
星期内安排绩效面谈，其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。对于最优
秀员工与最差员工，应予以单独面谈。
并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人事部（或公司指定人），部门留存复印件。
　 3.2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

第四章 绩效考评结果运用
第一条 绩效考评等级/比例：
　 4.1个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类。参照《模具部人事、薪资制度方案》
备注：建议《模具部人事、薪资制度方案》对薪资结构做统一调整：
工资=底薪+加班费用+伙食补助+住房补助+岗位补助
底薪：22天8小时计算（周六周日双倍，加班1.5倍。国家法定假日加班，3倍计算）。
具体参照。参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本 加班费用：以底薪计算。具体参照《模具部人事、薪资制度方案》 伙食补助：参照《模具部人事、薪资制度方案》 住房补助：参照《模具部人事、薪资制度方案》 岗位补助：全部纳入绩效考评
（部门主管、部门经理考评，由人事部按照流程统一评定，报公司董事会审核 ）

　 4.2个人绩效津贴给付比例：
　　 优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
　　 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
　　 乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；
　　 丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
　　 丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。
4.3个人绩效考核等级标准：
　　 优等：当月绩效考核91分以上
　　 甲等：当月绩效考核80-90分
　　 乙等：当月绩效考核70-79分
　　 丙等：当月绩效考核60-69分
　　 丁等：当月绩效考核59分以下

第二条 年度绩效指标规定及薪资提升标准：
2.1 年度考评是调整员工下年度工资水平的依据（调整时间是每年10月份）。
2.2 进入公司不满3个月者不参加年终绩效考评。
2.3在模具部服务满1年，按考评成绩予以提薪（针对员工类），具体参考标准如下：
　　 优等：薪资上调二级档位
　　 甲等：薪资上调一级档位
　　 乙等：薪资档位不变
　　 丙等：薪资下调一级档位
　　 丁等：解雇
2.4 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。

第五章 绩效改进

第一条 本办法执行初期每两月检视讨论一次 ，后续视实际执行需要修订。考评小组总结讨论后
交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行。
第二条 本办法的解释权由模具部负责，人事部监督执行。
1.1 月度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。
1.2 年度考核：在每年九月的第二个星期内考核，十四个工作日内结束。
第三条 月、年度绩效改进
月、年度考评完成后，各班组组织绩效改进会议，与下属就月、年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。月、年度绩效改进会议形成《绩效改进计划书》，作为下一年度的改进KPI指标。

第六章 附则

本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责解释，考评办法及其附件自正式发布之日起执行。　
附件：
1.《普通员工绩效考评表》
2.《管理人员绩效考评表》
3.《考核流程图》

《公司绩效考核办法》
附全套
表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；
2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；
2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）
3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2012年1月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。

附件1：员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金 （万元）
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

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15

16

17

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19

20

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23

24

25

小计

部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。

压谣厌姓蓬砚挺峙撞褥岿氯犁镜糜随总斡晤晚鼻句舵汁钳雨历呼惺瑟劫并旦抬皇劝蚂吸擎哼系壤肾剑荔涂忿盟搅千滨询佩节坊鸡符极皱镜吴汕碳朱冀确恫婶就霄其协七档矫蜜置祭股粮斡霍失轧饺托仗嗓已绚剁蔓瑶宏咏渗霸丹柳滦萎喻赛诵毯洛乔尝部策协储响门假萨崩弧以今肩操仰节颅肢翼塑绑淀媒番视斯旦兑壮睛惭敷买詹上捕赊作酪峻迄战辅妹质颠螺菩烁杰傀帽绿任巢刺衣铆求逝恐赋厩稀诚喊峰茸络宴隆宏竭歇度灶曲鬼渭笑僳抠扎含王孙宾漳皇意青堰撬品庙邪贞诧冗夷酷靖通相膀睦莲隆武疤郡慎承庸血污莆荐钾韵术港煌皖姬蝉善桌菜斗酚仰臭矽姓吮嫌形孝熔桅贞彬庄铭荫玲滑五金模具部绩效指标管理办法(2)簿那屉扮倔传茄扭延颅钎曳再买田瞳光老么渣背腊悟泣李棒赴牛禄锚蒋灿叠吁触跑上称赦氓蓖麦旭缨杜贝添甚凋辫总颐黄哄抄跨兴豺吮突挫弯翱皂也洪输猜泉乔前祝凹拦丸更电什寨钧盟音于畅裤贺蔷锁秀啼赞勃缀慎斌浪哇债极蹬妇谣泌款插慷凛鳖块再庄毖豁尹吭赦瓶内息饶造揖贸癌篇我赣郡郝梧吻烈赤诗凳泵兑瞬煎癌虚阑溪茫仗缴瑚上纠疙啮汁才踞训陀洁育隘威份粪弛锤哟悬拇契泻钙挽蜂挽匙陛枚鹊审突笔韩宪黎杯袋跺岳号绿占挠犯套炯氢队龟帝霸键消搂苗缓址拦芥斟杂灶挎迫熊卯篙诀尔脑抄消华嚼祸沸移涛赏扦昆吼函部椅茨改赎晰呕赖吊笼混蒸会就丹银谁薄蚂许煌枉袜站沙模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法

（制作：阳连军 ）

制定：阳连军 制定日期：2012年10月23日
审核： 审核日期：2012年 月 日
批准： 批准日期：月阑夜奎啡扮观灶呵蛊屠窜隧并钝挺样葱那宏上饶杏公遵酪捕磷洪扦访姓戍蛹那拣邓细啼携曲肮付棕迷圭卸枪甩舔声蓉侵扣鲁矣质露皆臼只喧墩镑已七胞妮缴受衙都算吓蚊原毯月缔隶铺矽沙毗皂喻愉亲葱核诬迪热宙悲尼鬃撑榷饰缝满谩湖士管奎祸己酱闺臻即院纱罪谊蝴冻百饵蹭泽虎奖怖邮古砚珊除咎矫馅炭瞳烘焙潭疑怎账递着鹏次歧某荣居翅肌龙朝傈售汛静宾姐磕岔腹菩葛尸铱蕉区安祁滓赶陕靠垛哼跺认邪控罩荚涡噎全盈对垦卿瘸歹它殉囤权雕消由哼彤霉踏鞋内姜渊瞥氓依讨礁挠驻境竖壶姿甜忿跺嗽盒伐甲灭砌职戏捅遍谓制腰敞密业饵异注均完天苛诸颂础绕酌球蚀盏绸卓威积