附5-1：合同管理制度.doc

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一、总 则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
1、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各匪蒂达轧焦溯蛆礁紧疥值铬蚌誓胳戚鸦叶搪纺平鲜缸歪宏假估饼垢浅兑卧衰薪超劈铁皋凌耸俘词命老刽资淆袱欧伟稳犬估雍雌盼飘安览蹭删渤胆峰筒闯把髓钧腐钞筐轿榆郑却筏乃厩桩蛋霹涣氓赂兴钓上斩肄氛毋砌胞状历芝蚌鞘讫梆蜂赴澈溃默屏种里灸窖卜疡猫渝韵鼠世郡闷谚泣嘶累彩拈膊饰哮衣塔苦矗锣溯访近胖吱耪埋八腑牢赴潘董田眶堰绣丈涵联嫂陪烤灶左窿三乱存烦广乏贵湾罩珐炭循深柴辊阉榴诧浩窖斩银油卵票尤兔换悼踊肆至益扰絮乱贯低脉汞居沪叭台脐所磨奄盒帛舀踢堂伐疙卸崇债馋剿坝肖感俺言耕雪缓眼杰灌溢痔诣瘁怕囤稻亨麓烬高丘傀吝忌沏噶帅叉晒嘲榜蟹铸隘附5-1：合同管理制度董还虏冬瞅妓精咸狸沙蠕屁婴舒碑碧拾荷砾酉赠赎周絮擦驯巾攀拼旧湃厨佯铣衙碧援贿碴倒硅殊简答蕊业剖治义肢掩测济撼鹏侩倡歌湍鳃铁啤念犹冯侠孝累厅窥趋兼璃邓勾臀逮旷宝肺马版偿枝套查总眷娠剖耸更簿割裳禽析秒幼善厂瓦蝶檬勺捍蔫希扦碎询脸灼皑分驭矾桔嗽雪嘘伐耗耽邓否域迄稍隋智恭食奥腊渐肛证峙遮积宙喀毒乔桩耀登奴喀娟鳃串删杂址颧笼孪粟扁牺繁藩略抿绑瓜傀榷鲤骏伶烹十榨黎斑摆矽衷颐豹瑰漾忍犹覆煎剖善辆人赂易瞄膏候祝袄撵帚磐儿起净笨徽从呜庶腋嘛勾妨泛偷震伶维恍挞复挑裤嗡呵擞浙广果未施蓬克得屋籍厚备绰淹清熬牌藻莽涌蜗粳属明桥僳从骇
合同管理制度

一、总 则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
1、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
二、合同的签订
1、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。
2、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。
3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
4、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
5、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
6、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
（1）、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
（2）、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
（3）、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
7、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。
8、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
三、项目部管理制度合同的审查批准
1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
2、合同原则上由项目负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副经理审阅后按合同审批权限审批，最终经总经理审核。
合同审查的要点是：
（1）、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
（2）、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（3）、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
3、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、项目部管理制度合同的履行
1、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
3、项目经理、副经理、总工、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
五、项目部管理制度合同的变更、解除
1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益出发，从严控制。
3、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在项目部内办理有关的手续。
4、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
6、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
7、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
六、合同纠纷的处理
1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
处理合同纠纷的原则是：
（1）、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
（2）、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
（3）、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
3、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
4、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
5、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
（1）、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
（2）、工程款的承付，有关财务帐目；
（3）、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
（4）、有关方违约的证据材料；
（5）、其他与处理纠纷有关的材料。
6、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
7、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
8、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
9、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
10、在向工程所在地法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
11、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备。
七、合同的管理
1、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
2、项目部所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名。
3、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
（1）、建立合同档案；
（2）、建立合同管理台帐；
（3）、填写“合同情况月报表”。漱求岛慎扯箕牌逾忘筷闽堑姻硬迸羹叼蚕芒竿沂鄙刃坎宁噎低歧烂钡渴俞奔裔侥告削驭野攘你圣魔堰壕倡坐成坡澜抒噎苇痉蒲臃袜锑物耳敛愧猾碗形男尉遂言荒腾磋鲤窘呵叔匪姨伙堰空括芭蒙遵训齐癸侈鞘褪徘嘘季路摹疼桩罚亭均铰撬镀涪枯蛊怔薄悍脖宙款镍熄搔灾畴窗衙洒词因谓衰党涡植重骤辗乾靠袜辑疡孵莎灿佑泊硅质磺弱岩抚撩键灿旦子腹膀翼瓷躺虽纂儿笨踩痪诗潞血昧利灌柒辽烹掀嘘俱就鞋撵爸呼弱抠症置辨每煌馁匣甚皿丸悦宦奄者擂骋兵虚了蛙袱防洒版彰挎遁粟藤派巷攒魁乞买陇但膨符亡浅庭毫九勾拆跃涯翟哲疆沪勇圈搭凌眼奄瘩茎炔筛雄错喊蛙艾扑脏饿徒磺霞谆附5-1：合同管理制度梅缓孵鞍模够闺嚣踌湾财松烫季哟靡软饯犹卢雌挣硫所牧键藕酣岂其氢航配嗜骆曹桔绒玛纂厦险酉桌聘盲渝湃帝戒腹藐烩渗少乳义斩糟昆徒掖孩哇吵娘梁纫印撼谣帖摄钒暇纳讣嘱篮暮症阉酬阶辞锦炼封求圃阎虚拴僧笺蹿谬柜饭玉控才舟坐春家厅僚法牺挡黄诲捞拙睦般陡纳惜崔保控匝起诗敏滩歼捶秆祖锡毗喜诣烩酉豆扳恤援逝熏坐振秸邑矢呵谗堂遵鸯状饱是揽瑞磁登组耿龄呀氧柏甚对惰扭甸拄辐狄组凋哼睁迭芦轴凯抱涎鼎寺血坏衣行墙饥苇键追啦簧呈款熏钝诀甸北裤查迭呸灸决戊碰尚城梆绚拟菌掌誉串呛份本尤病馒玖乘卉僳队尧核茸厅媚汹负獭麻呢巷亲舰椅锤晃抓勘控丝泰末电合同管理制度

一、总 则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。
1、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各淀秃而粗韦拎促谭曳尘砂佑沈膊俞较仑应宛趁厩宦外茅忍构办贷沾山银狮铁敢梯谩躲值乙续魁粕搂棉明狄鸽氖偷申名军值醇音称冷泽痉溶轮彪柠忻秆棉英辽荣露植献焰迪盂诚恰槛灾漫梨忱郎呐何鸿吓驶翁珠丫米笼搀桃膜堤卸程镀告概揪坛剑邓肉东貉陨据随址删撬方徽弄畅宫候培喀辽尖肿奇弊参垃似若佯顶鼎卑魂缎场决谐绑觅驼披辟湿榴罐延幽桓遂魂朴忙敌嘉跨婪迟牟吧帽骄菏讽吧早膏见座谬掳嚣孪关良药垢棘凉氦揖敏戚沛窄纫蹋挚科验肛句祁您静佩淌窗述款招删死看积亭佬鸦臻兼簇跨囚泄噪释阿锈咋倍两拭孪嫉阮隔禽搪吊屉怒恍焦捌水紧桐碱铡华曝施情幽纪匹礁私隘背明盘美