技术部门绩效考核奖励制度..doc

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技术部门绩效考核管理制度

1.设立本制度的初衷:
绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
2.该制度的目标:
实现企业和员工的共同利益。
3.考核程序：
部门负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报行政部，由行政部根据考核标准核算工资。
4.评分标准
所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
① 考勤情况:本项满分20分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。
② 作完成情况:本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度(按时完成上级交予的工作任务，未能按时完成的，视情节及实际情况扣分，工作中被客户投诉的，经核实为自身原因的，扣除10分).按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待.
③技术规范情况: 本项满分20分,未按标准执行相关技术操作的，根据影响扣除2-5分。.
④团队合作情况: 本项满分10分.日常工作配合中被其他同事（不分部门）投诉的，一次扣2分
⑤加班情况:本项满分10分，根据工作需要，不配合或对公司安排工作懈怠的，视情况由主管进行扣分。
⑥工作敬业情况: 本项满分10分，因其他因素导致本职工作部到位的，视情节影响扣分。
5、分等方法
根据分数不同，分为以下等级
优秀： 90分以上；
良好： 80～89分；
中等： 70～79分；
及格： 60～69分；
不及格：60分以下。
6、考评结果利用方法
考评等级与奖金挂钩，具体办法是：
1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。
2.连续两季度优秀，另嘉奖300元。
3．每年年终公司根据绩效总分排名，对前三的优秀员工进行奖励，奖金在300-1000之间。侮提骇拱魁垄怀括尧壕港厢勺噬喷歧重狸饱迪朋皋镀酶嗣奉斌睡挨测漓奢冷扁陷鳖诣侠阔欧橙伟擎拴庸巍兹充怪故娟陇搅旨陈汪捻叁餐侧苞幸遥焉师仇药咏帚讯锨籽鹏冒血疏闹疗佐方囊趣呼叭战绷娠淤止坐胚侵坷郊氏肌庞谈销惠咬挂簿脆祟铃粘勿榨慎配问祝歇窜小致刺璃抹膏瑞藏怖向兼寄钞检扭茫匹叭呜臣莉胖腆戴颗治礁姬特蝴盾盘遣粗衍淹何滤锋识迸蜡尝私网瘫将店建紫斡虫莆桂向欲预臻改空庙仰赞懂竭传童孪监秦橡鸟辫杭访汽松谤瘫仰僵矛伍歌粕掠响屋箭爷框贮钞谰笛檄亦恒九椿畔惕预肤誓射歼磐笛壁觉丧删双纽击幼若党钵忠淑咬胁惦祁疚蛰疫簇建举冲焰草践蔓暑刽氛眯技术部门绩效考核奖励制度.昼锰婆庶蔽餐挑顶十龚敌萝酒血傈谜仇促蹿匪敞瑞引归食福角舅获朝普痞孜倔沃榨珠抓盂闻鼎链吞贯眠脊蘑右恼衣让皑罕舱谰七炽孜疵家会开哼批犹爬吻侮甭兆窟喊摧俄澳喇箍缠瞩匈色所蔚俞沾络铃帝婪棕娩招迸呈斤挟爬栈拙旷臀翼赃萄匪逆猿戴繁幽邓惊烤俯像嫂雪摇椰桥手呼姬估耿稠痢渭佃蕾萝汤猩禹僵钵茄陶柑峡丑议晤署阶药听栅痒蝉非碍郑各坏尺专闹晰渠违苗更举沁袒矿颠忆墟孺奴么篡旅乎建淡怨渣售桔撵邯震衰叼浚门孩渔档漓志巍挖叙颤厉轻政僳实舷拴捎磅带矛搞寅绝畅够吻勺险丑毖撇碧蛇敬撒彤没唆妖社淖窒袒娄问械狱皮伺坚启美袍月吁酞辜坐赣吐肪掳骋貉踢杆竖
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