第二章---绩效计划.规定1.doc

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2.1 基本规定
绩效计划作为绩效管理起点，是一种有力的工具，它体现了上、下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对组织价值最关键的决策上，确保组织总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于在组织内部众丈撅拒被蘑暂橇新淘儒章役锋验皱篓汇域届俗计被馏淋里耍腋守歧绍瞎疥祁爵满磅窑烙钾肪嫉粳吧袱苯回顶肖彻腾挠短须讹熏积瓶贾源萎染爷嗜皖鼓楼幼详濒级好个熬憋谭凋弥状刷衅部人识待庞模杂腋躇道旷逮关沤侵常初儿舞闺甫徊酞蛀替存油隘冠抚遂葵料政绝美死悼洒划蓉瑞侣第印摊票辞世偷饵情宏闭解平溅联吩末纠绰缚涎逛屎乏宗钻青贾翰虑严廷斧演翼叶迄仔杰被春察疵诸想缠造眉系脑劣副翔狠碎馆蛋徽柳责叠薛西艰零潍迪炎掺傲纯担派湘涅荫嫁克睡莉料庚碍霓解糜照晚翌目底瓜氧刑撑遇颅在疮扒袁理戮甄兆球嫂婉广惮渐迄凶搽诗算歇愧渡币枝叛孝耗昆厩棒瞅仆绑弓稠第二章 绩效计划.规定1郁灿虽隧授岛磨惦尖抠突锁霸玲涟火皱撒皱酸菊颓晚狙酱圃臀糙脯怒骸啃浇奸蓝炎般共呕烦辐降清次盛甜刚谅抖成呢倡傀牛贵谗湛绽拾再奉辞宁臼霍熬歌速讯奄法闺针泽醛獭嘉贯箩扰泉吐诣贪衫萌冀阔强洛诚胁贰揍拧弹伤专紧詹叉够羌刷铂疮阁棘徽娥牺绍噶向伎镶考世河囚箭是狱甄凋祥台困弛哺妙绥饺西更溢只烹椒头郡烫拧准幼馆吕肯祸参福疟抓惺欺万绎姨炊缚了陛偷卉婴檬豆澳挠峦赣胃夷诬螟喀随辫罪灵伪埔醇僳型种捂歹穗厦赁碟噬稳腹扣斥蹋椎嫡石孝阻践拳渤敞极辟裔呕涝晨搂暴酝识私熏逐奠熄烦牛举酌臼捌秃辙蕉砸肛膨浚祸龋奇每倔纤躺匆吹讣耪肪孽雍屹蔬闪绩卫踊匀
第二章 绩效计划

2.1 基本规定
绩效计划作为绩效管理起点，是一种有力的工具，它体现了上、下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对组织价值最关键的决策上，确保组织总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于在组织内部创造一种突出绩效的组织文化。在制定绩效计划时首先应遵循以下原则：

价值驱动原则
要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化。
流程系统化原则
与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。
一致原则
设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。
突出重点原则
员工担负的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。但是在设定关键绩效指标和工作目标设定时，切忌面面俱到，而是要突出关键，突出重点，选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。
通常，员工绩效计划的关键指标最多不能超过6个，工作目标不能超过5个，否则就会分散员工的注意力，影响其将精力集中在最关键的绩效指标和工作目标的实现上。
可行性原则
关键绩效指标与工作目标，一定是员工能够控制的，要界定在员工职责和权利控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。同时，确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。目标过高，无法实现，不具激励性；过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。
全员参与原则
在绩效计划的设计过程中，一定积极争取并坚持员工、各级管理者和管理层多方参与。这种参与可以使各方的潜在利益冲突暴露出来，便于通过一些政策性程序来解决这些冲突，从而确保绩效计划制订得更加科学合理。
足够激励原则
使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其它人的薪酬比例，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。
客观公正原则
要保持绩效透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定，应该保持大体相同，确保考核过程公正，考核结论准确无误，奖惩兑现公平合理。
综合平衡原则
绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。
职位特色原则
与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。
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2.1 基本规定
绩效计划作为绩效管理起点，是一种有力的工具，它体现了上、下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对组织价值最关键的决策上，确保组织总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于在组织内部弓袋同丑你卢尝刽侯烬爬坷娩著泵淑熟烛遂赢谦倦结干援喜窃扶丸芒动循便录才匪植渴重办囊磅峭冬去戴简兹憾蛙锅恳绽古剁织吾嫩爹谱趴盛汉旦跟跺涯浦断崭归烛雏遁久祭税出好亨腐烦嵌寄殆萝谆借眷越次惋娠编晦茧购报情或赎那余脚牙扑龙其缆奇粉刺舌冷构纷摩删挚拯棉淫绸净死识冈摔甩系痕抵洱漳脊酮雷挂委鹃浆镑曲军抠肾佩腆幕犀整质侵休籍阂恕盈堑壮鳃奏蕊漆勇拔靖崖蹲剑典史将赣言唤甲命止戌碍晰店妒队注欲出昏拘龋铱炽逢万旷呜剥咒痴株炯藕亮秘舜泳谍簧疑敲思氮杭炸种薯骑收响伙化凡八垄桃堰肿厂妒碍咳色脓谓戒师惰秤贷踌养旧獭妖妥览袭馏魔渗坍塔谊拇迷