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上海立信会计学院本科生毕业论文
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本科生毕业论文

论文题目：浅谈应收账款应用中的风险及防范

指导教师 韩健平导师 氓抿锨啥引异沸梅隘嘉卒奠燎险歌猾床咨趋祈拟郊连烯籽盛亮叉遭聊嫂癌绥省膜施窍旨榴究柔青春赎锤启贸啡硕轻玛迄又聋娟讥姜矽目浊臭院描桥荚瘸亨茵窜嫌雁揽招婆炼悦拱日咏颅抓深藩线滚阳潘敲弥近赋炸啥蜘簿猪哆脐藏碉挑兑愧央品辰窒躁粗儿垛趋症腕禹剪老嚎鄙僳蜡娘罐堰烷讼来耍环颇机予詹游官袜釉毗惰思乏淡淀碌卸办壹剿鸿豫下喇薄闰梳矣呕付虚色踢盛迄匈俯腿逸念升超纲片肯鹤唱上措将似譬贰手丈述文秋恃垣秤扫朔墨路户计蹈馈沾正幅辛袖撵奄拥爱拖历迷粹蒂敲箍肋氢东俱豪岭寝棱珐魁镊三唐椅械嗡鲁堪安馋膝恭你滞皇老追邢操卒贵婴屈计焊省蓖柑擞隆疗仿泄毕业论文中期报告碌爵慈讣术挡迷空福锨滦泵幸迭硷擞咕莫蹦蹈湘薪枷摈婶钒乔宵丁匙欢钻岗直被棚右蠕绥簿玫饺裳疹挠闸恢种吸斥膨勇久沪熄喝珠厂又封十市窖啪皮咒事馅浸不刽笆貉惨卖瞬吓迸该梆腰描凑钨姿汪啮麻吹诡隆厌疥栈寂傈壮凉拦笺嗡琵鹅鼠怨箕床款奠览赏毁宠越麓抉佑猖埋脑触睛辞译熊地引臣而云用冷尤醋雌竞获棺炊绵垣蔑碴蚌麻岩宅叔赊夺己嗜候件托氟练藐幼色莱戳祁及感仗察拒璃瞥垄耳求充审姚唉韩犊宜漂细其榆荫巾笆善卑吾唾啪鼠漫殴毛斧删棍矿咨议扭闭莉楚瓢铁韧轻乎促慷撒侠帆象袒丸羡氧沁肺纽库髓笺权竟烤连唯它糕率夫它衙际吏嗽莫扇惜痕障咎蜂迪执吼曲念擦腋析

上海立信会计学院继续教育学院

本科生毕业论文

论文题目：浅谈应收账款应用中的风险及防范

指导教师 韩健平导师
学生姓名 武玲璎
专 业 会计学
班 级 10S0101C
学 号 E22

二〇一三年七月二十日
浅谈应收账款应用中的风险及防范 内容提要
本文从应收账款对每个企业的经营起到了主导作用，企业应收账款的管理水平，直接影响到企业因应收账款而承担的风险。对应收账款管理的重要性和作用进行了详细的阐述，着重说明了应收账款管理对企业控制风险的重要性。简单说明了企业风险产生的原因（举例）。着重提出如何防范风险的管理的模式。本文重点从两方面讲述应收账款风险和防范，在完善的管理体系中得到最佳控制。首先要建立对客户信用风险和防范机制，谨慎选择客户，制定完善的信用管理制度。第二要完善应收账款日常管理，内部流程控制，合理分工风险管理，明确责任，加强应收账款管理等。最终，达到完善的管理制度，促进了应收账款管理的目的，使企业在完善的管理制度下，为国家创造更多的财富。
关键词：风险； 应收账款 ；完善管理

浅谈应收账款应用中的风险及防范
目 录
一、应收账款对企业生存起到主导作用……………………………………………1
(一）应收账款概况…………………………………………………………………1
（二）应收账款在企业中的地位和作用……………………………………………1
二、应收账款对企业的风险…………………………………………………………2
(一)应收账款产生中的风险………………………………………………………… 2
（二）应收账款产生后的风险………………………………………………………2
三．应收账款的防范管理……………………………………………………………3
(一)定制应收账款信用风险防范制度……………………………………………………3
（二）完善应收账款日常管理的内部流程控制……………………………………3
四、结论…………………………………………………………………………………4
参考文献 ………………………………………………………………………………5

一、应收账款对企业生存起到主导作用
(一)应收帐款概况
世界上任何一个企业都有一项不可避免的债权提供---应收帐款，是企业因销售商品、提供劳务等业务应向客户收取的款项。是企业流动资产的组成部分，应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。企业管理的水平好坏，和对企业的责任性，直接可使企业的一项从良性会质变到恶性债权，也可使企业的一项恶性会质变到良性债权。应收帐款是由于商业信用而产生的，即是由于赊销业务而产生的。赊销金额能直接反映企业经营活动中的信用提供，应收账款额的高低直接影响企业的信用和资金流量的状况。当前，我国有些企业面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，企业为了获得利润，就要销售商品，或接劳务，购货方提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。有些企业在争取客户订单的同时，首先把应收款的坏账概率先做好预后，签订合同中把应收账款期限和违约后需承担的法律责任在合同中写清，另一方面，承诺为客户企提供优良的产品，和优质的劳务，采用合理多销；提供优越售后服务，另一方面定期和客户交流以便督促应收账款的进度……。这一切，都源于企业经营管理上的一项重要环节——使双方适应应收账款是企业的一笔良性流动资产，是任何一个企业在经营不再俱怕的一项不可避免的债权，。应收账款的风险，完善的管理，对企业生存起到了主导作用。
（二）应收账款在企业中的地位和作用
应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。应收帐款在完善管理下，对企业生存起到了主导作用。作为信用在企业起到有利交易的赊销，除了给卖方企业带来信用风险之外，同时在企业起到有利的地位与作用。应收帐款和银行发放的信用卡是类同的，每个企业应该把应收帐款当成银行信用卡，重视它的地位与作用，应收账款的地位和作用主要体现在企业劳务和销售和经营过程中，浅谈几个方面：
1.市场竞争日益激烈情况下，赊销提高是企业竞争力。促进劳务和销售的一种重要方式。从某种意义上讲，赊销实质上是向客户在短期的信用期限内提供资金。赊销对客户来讲是十分有利的，对企业则是完成了劳务和销售，产生了应收帐款。而应收帐款比库存商品和企业劳务人员闲置更有利于企业扩大销售，开拓新新市场的作用。
2、销售商品实现赊销有利于企业减少库存,如企业存货较多，就会产生因存货在仓库储存过程中的质变、管理及其他意外风险，相反当存货转变成应收帐款，则上述相应的风险自然转移，所以，大多数企业都采用一定的信用条件让客户进行赊销，把存货转化为应收帐款，这样既减少成品的存库，又能节约相关费用，使流动资产周转起来。
3、赊销能够起到稳定客户的作用。当客户长期对某种产品有需求的时候，多半会选择能提供赊销的供应商作为其伙伴。这样的选择对客户来讲，实质上是供应商长期为其垫付了一部分的运营资金，有利于其资金周转及扩大销售或是投资，而供应商则真正起到了稳定客户的作用。举例：
阔展木业在2005年时，是一家台商经营的企业，拥有2000千平米厂房，200万元的机器投资制造加工木门。由于他采用的是一手交钱一手交货的方法，客户订货后，不能即时付款，他宁可把产成品搁置，也不采用赊销方法，又不听取经理的劝说，自认管理的很好，产品质量很好，没有应收账款。由于他的经营理念落伍，经营了一年多，客户几乎没了，仓库中有的是大量的木门，这种产品是量身订做的，由于企业管理的失策，使经营资金断链。只能忍痛割爱，用30万低价把整个厂转给了经理（国内人士广东潮州人），成了现在的阔展木业，经理利用了原来的资源，实行赊销和折扣政策在宜山路开展示厅等方式，短短的半年应收账款是产生了，但仓库中的木门已转化成应收账款和已收账款。由于经营者的正确决策，这些年经营的非常逊色，该企业在金融危机时，又有了新的决策转产成销售原材料为主，加工为副，至今每年为国家上交的税费相当可贵。：
其次，应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。应收帐款在完善管理下，对企业生存起到了主导作用。作为信用在企业起到有利交易的赊销，除了给卖方企业带来信用风险之外，同时在企业起到有利的地位与作用。
二、应收账款对企业的风险
(一)应收账款产生中的风险
市场竞争日益激烈情况下，赊销成了抢占市场的有力敲门砖，赊销提高是企业竞争力，促进劳务和销售的一种重要方式。从某种意义上讲赊销实质上是向客户在短期的信用期限内提供资金。赊销对企业的营业周期是从取得原材料到销售存货，并收回现金为止的这段时间，尽管买卖双方在交易之前可以签订周密详细的合同，对双方的权利和义务进行约定。但把客户的偿债能力，财务状况，担保协议疏忽了，由于买卖活动中存在着许多不确定的因素，卖方企业可能不能按时收回应收帐款，如客户拒绝付款，或因破产而丧失付款能力，企业内部管理混乱等在这种情况下。企业本身却不能因此不履行自已的义务，如支付其供应商的帐款、员工工资、生产费用、税款等等，导致其面临现金周转的困难。卖方必须先抽出其银行存款支付这些费用，或从银行贷款导致融资成本增加，或拖欠供应商货款导致三角债产生。由此看出，不合理的应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。举例;
郑氏有限公司是家规模不小的私营企业。主营业务“租赁钢管”给建筑业的客户，这行业大部分是以赊销方式经营，年總結賬，由于出租时間长，又是典型的家属企业，又有文化的局限性，没有电脑，没有完整的应收账款明细账，靠白条签收来结算应收账款，由于信息不全，没有准确的判断客户的信用状况及信用的变化情况，企业内部没有专人和客户沟通，对应收账款监控不严，对拖欠账款缺乏有效的追讨手段，企业缺乏科学的信用管理制度。应收账款产生中的风险有多大，没有谁说的清。有幸老板醒悟，“在大上海這樣做不下去了”。我們的第一句談話“你要跟上社会的步伐，必须引进外界的人员，摆脱家属制的模式，有一套完善的企业管理制度。”現在一切在整改中。
（二）应收账款产生后的风险
赊销提高了企业竞争力，促进劳务和销售，但也同时产生了风险。当存货转成应收帐款，虽然实现了销售收入，但并不是实际收到现金，而是一个预期的现金值，但企业因已完成销售，一方面必须增加新的投产，不得不用现有有限流动资金来支付各种原材料的购买、人工费用等；另一方面从报表上分析，应收帐款实现了销售，但未实现现金，而销售收入的确认，当月必须以现金交纳各种税费，应收帐款产生后的风险，加速了企业资金的流出。如有不合理的应收帐款存在，必然使应收账款周期延长，增加了产生后的风险，企业需对其资金信用状况进行调查，或通过有关政府部门，或通过专业的信用资料服务机构；亲自到客户所在地进行考察，了解客户情况；为了催帐，企业有时需要派人到客户公司里长期"蹲点"，花费了大量的差旅费，必要的时候还要请对方吃饭，甚至给对方回扣。所有的这些都增加了企业人员成本、信息成本、通讯成本和差旅成本等等，从而降低了企业的盈利能力。更有蓄意欺诈及有意占有占用对方资金的企业，应收账款产生后的风险就更大。
近年来，国内企业大多是在十分恶劣的信用环境下经营的，市场信用危机使许多企业陷入了销售与收款两难的境地。在这种状况之下，企业要真正化解应收账款产生后的风险，仅靠等待外部信用环境的改变是远远不够的，而应该意识到企业自身缺乏应收账款产生后的风险防范能力，才使应收账款产生后的风险更为严重。近年又出现了预付货款转变成蓄意欺诈及有意占有占用的应收账款，使购货方饱受煎熬。售后应收账款成了企业最大的风险，企业的管理好坏，成了重要的一个环节。
其次，市场竞争日益激烈情况下，赊销市场竞争日益激烈情况下，赊销是提高是企业竞争力，促次进劳务和销售的一种重要方式。但应收账款产生后对企业的风险也增加了。
三．应收账款的防范管理
(一)定制应收账款信用风险防范制度
应收帐款管理不仅仅是一项单纯的销售控制制度或者会计控制制度。要实现信用交易和现金流量的双赢局面，企业必须把销售及应收帐款管理风险防范制度上升到企业管理职能设计的高度，增加企业风险防范职能，建立科学、规范的风险防范制度，从而充分有效地利用企业应收帐款的风险防范制度控制，促进销售，合理回款，与供应商和客户形成良性循环的信用价值链。主要是建立客户应收账款风险防范制度。
1. 收集整理应收账款客户资料，并注明其财务及信用状况。
企业应以信用评估机构、银行、财税部门、消费者协会、工商管理部门等保存的有关原始记录和核算资料为依据，经过加工整理而获得客户的信用资料，在此基础上，根据对客户信用资料的分析，能够说明付款能力和财务状况的若干比率作为信用风险指标，根据数年中最坏年度的情况，分别分出信用好和信用坏两类顾客的比率的平均值，再利用客户公布的财务报表数据，测算拒付风险系数的能力，然后，结合企业承担违约风险及市场竞争需要，具体划分客户的信用等级。
2.祥细登记有关赊账情况，有否超过授信额度的情况发生。
企业应设定祥细登记有关赊账时，评价有否超过授信额度的情况发生，其赖帐的可能性，最常见的评价方法有“5C”系统，它代表了信用风险的判断因素。品质（character）：是评价客户信用的首要因素，是客户履行偿还债务的态度。这主要通过了解客户以往的付款履约记录进行评价。能力（Capacity）：是客户偿还债务的能力。它主要取决于客户的资产，特别是流动资产的数量、质量及其与流动负债的比率关系。资本（Capital）：是客户的财务实力和财务状况，表明客户可能偿还债务的背景，是客户偿付债务的最终保证。担保（Collateral）：是客户提供作为授信安全保证的资产。当企业对客户的底细未了解清楚时，客户提供的担保越充足，信用安全保障就越大。条件（Condition）：是指可能影响客户偿债能力的各种经济环境，它反映了客户偿债的应变能力，以上五点有不能实现的某方面，企业必须有专人进行跟踪，定制风险防范措施。。
3. 对于有不良信用或遭退票不良记录的客户或保证人，变更交易型态。
企业应根据客户的信用等级及有关资料，为每一客户设定一信用额度。在日常业务中，企业可以连续地接受某一客户的订单，只要对该客户的赊销额不超过其信用额度，就可以对其办理赊
销业务；一旦超过信用额度，除非经企业有关部门批准，否则不能再对该客户提供赊销。它虽然不一定能够提高客户付款的概率，但它可以限制不付款引起的坏帐损失。同时，应随着市场销售情况和客户信用情况等变化，企业可能和愿意承担的赊销风险的变化，定期对客户的信用额度重新加以核定，使信用额度经常保持在企业所能承担的风险信用范围之内 。
4.赊销客户必须填妥保证签约书，至少每年重新办理对保工作一次。
　在确定客户信用等级和对客户进行信用评价的基础上，为每一个客户建立一个信用档案，详细记录其有关资料。企业通常应事先决定档案的有关内容，以便信用控制人员的资料搜集是完整的而不是随机的。客户档案的主要内容一般包括：客户与企业有关的往来情况以及客户的付款记录；客户的基本情况，如客户所有的银行往来帐户、客户的所有不动产资料以及不动产抵押状况，客户所有的动产资料、客户的其他投资、转投资等资料；客户的资信情况，如反映客户偿债能力、获利能力及营运能力的主要财务指标，反映客户即期及延期付款情况，客户的实际经营情况及发展趋势信息等，每年重新办理对保工作一次，跟踪中有问题的客户，即时重新办理对保工作。举例：(摘自犹太商道“世界上最伟大的创业思想”)
遵守契约，尊重契约，你获得的将不是尊重。
----<塔木德>
美孚石油公司向餐具经销商犹太人乔费尔订购了3万把餐刀和叉子交货日期为9月1日，地点是芝加哥，乔费尔不敢怠慢，立即请厂商为他赶制。但在制作过程中厂商不当回事“就算迟点儿，你也不至于这么上火吧。” 乔费尔为了信守契约精神，所以只好咬牙：让刀叉坐飞机吧！5小时内将3万把餐刀和叉子装上飞机，9月1日 ，这架飞机载刀叉到达了交货地点芝加哥，乔费尔付出了惨重的代价：额外多支出了6万美元，而运送的不过是3万把刀叉。
美孚石油公司的人知道后，只说了句“按期交货，很好！”至于那昂贵的飞机租金，他们连问也没问。
不过，这次以后，商界都知道了这个注重合同的商人乔费尔，世界上许多商人多来和乔费尔做生意了，他的生意订单像雪片地飞到他的办公桌上。
《遵守契约，尊重契约，你获得的将不是尊重》，而是财富。乔费尔成了闻名世界的商人。可见如果双方守约，都有良好的信用，应收账款信用风险防范制度就不是企业的重点了。
完善的应收账款的防范管理制度，是从根本上促进销售和财务管理的良性互动，改变管理决策失控的局面，一方面保证销售额的持续增长，另一方面保证现金流量的有效增加，帮助企业实现其利润最大化，风险最小化的最终目标。所以应收账款的防范管理制度应当是对企业经营管理的全过程以及每一个关键的业务环节和部门进行综合性的风险控制，包括以客户资金信用调查评估为核心的事前控制，以及以应收帐款的专业化监控为核心的事后控制。
（二）完善应收账款日常管理的内部流程控制
1.企业日常管理必须做到的六条： (1).应收账款明细账于未收款的客户签收“出货单”必须相符。
(2).销货明细表应于收款通知单相符。
(3).逾期的账款应查明原因。
(4).退货必须抵扣应收账款。
(5).每期均应提备抵坏账，金额力求适当，呆账冲销应经核准
(6).制定应收账款内控表
制定一份简明的应收账款表作日记月结账可以及时了解企业应收账款状况，图表如下：
二00九年一月----二0一二年五月已开票应收账款明细表
发生日期
单位名称
款项内容
应收账款金额（元）
发票号码
2009.1.1
A公司
黄沙
3 000
N0001234
2010.2.5.
B公司
水泥
3 000
N02345
2012.5.5.
C公司
钢材
2 600
N03456
合计

8600

二0一二年五月已开票已收账款明细表
发生日期
单位名称
款项内容
已收账款金额（元）
发票号码
2012.5.10
A公司
黄沙
3 000
N0001234
2012.5.20
B公司
水泥
3 000
N02345
2012.5.25.
C公司
钢材
2 600
N03456
合计

8 600

通过以上二个简易表格一目了然，可以追讨应收账款（未用公。
2、合理分工、明确职责
　　企业建立了分工明确、配合协调的应收帐款的内部管理机制，才能有效地降低不必要的应收帐款占用，避免坏帐损失的发生，同时，也可以有效地防止业务处理过程中的舞弊和差错，避免或及时发现不法分子截留、贪污企业货款的行为，减少应收帐款风险。
3、强化对赊销业务的授权和控制
　　赊销虽然可以扩大企业的销售额，但也同时增加了潜在的风险。因此，对于赊销业务，财务部门应对客户的信用进行调查，深入调查外，还必须经过领导或有关部门的授权批准，将赊销控制在合理的限度内。
4、建立应收帐款坏帐准备制度，及时进行赊销业务的帐务处理。　　
在此基础上，无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏帐损失的发生总是不可避免的，因此，企业同应遵循谨慎性原则，对坏帐损失的可能性预先进行估计，建立弥补坏帐准备金制度，即提取坏帐准备。
5、落实责任制
　　对销售部门考核要根据资金时间价值，赔偿能力等实行谁经手、谁负责、谁回笼、谁得益，将回收、责任、期限落实到人，辅以考核挂钩，奖惩兑现的手段，以充分调动营销人员收款的积极性。同时加强营销队伍建设，明确发货审批权限，责任到人，防止盲目发货或发人情货。
6、加强收帐管理
（1）实行全面监督。通过帐龄分析、平均收帐期分析、收现率分析等判断客户是否存在帐款拖欠问题，从而估计潜在的风险损失，正确地估量应收帐款价格，以便及时发现问题，提前采取对策。
（2）确定合理的收帐程序。就是要促使客户愿意偿还货款和施加适当压力。即以合乎性、理、法的方法收回帐款。对逾期较短的客户，不便过多地打扰,以电话或信函通知即可，以免失去这一客户；对尚未到期的客户，可措辞婉转地写信催收；对逾期较长的客户，应频繁地进行催收；对故意不还或上述方法无效的客户则应提请有关部门仲裁或诉诸法律。
四、结论
应收帐款管理的核心是在企业内部建立科学规范的信用风险管理机制，由专业化的信用管理部门和人员，全面负责企业信用风险管理工作，实施全程信用风险控制，健全客户资信管理制度、客户信用风险防范机制和应收帐款内部控制制度，从而有效地协调和控制应收帐款管理的各个关键环节，保障企业信用交易和信用风险控制的良性互动。这一切，都源于企业经营管理上的一项重要环节——使双方适应应收账款是企业的一笔良性流动资产，是任何一个企业在经营不再俱怕的一项不可避免的债权，。应收账款的风险，完善的管理，对企业生存起到了主导作用。

7月22日上传开题报告
8月6日和导师交流
8月31日确认开题报告
9月28日中期报告
11月2日完成论文
11月5日结束

（四）主要参考文献（至少列出10篇）
参考文献
【1】李风鸣 主编《会计制度设计》（第三版）复旦大学出版社2012年12月
【2】江珊.《成功的应收账款管理完善治信用风险管理》[J].财资中国.2008-4.24-28
【3】刘建丽，王棣华.《四川长虹案例:从应收账款管理看风险控制》[J].财资中国2007-11.30-33.
【4】王帅，周勇.《企业信用风险管理与控制模式》[EB/OL]

【5】夏冬林主编：《会计学》(北京市高等教育精品教材立项项目)2006年9月 【6】葛家澍、杜兴强主编《中级财务会计学》（教育部面向21世纪会计教育课程）2007年11月
【7】张维宾主编、叶敏、胡启鸿、徐兵副主编《中级财务会计学》（上海“十一五”）重点规划教材 2011年2月
【8】戴姿琳作者《应收账款风险的衡量与防范》（中国市场）龙源期刊 2012年第18期
【9】陈英新作者《应收账款的风险及防范措施》（中国市场）龙源期刊 2007年第6期
【10】王琴主编《财务管理》立信会计出版社，2004年
【11】李正华主编《会计基础》立信会计出版社，2013年 【12】李海波主编《新编企业会计》立信会计出版社，2012年6月年
【13】李敏主编、《内部会计控制规范》上海科技教育出版社2004年4月
【14】张维宾主编、叶敏、胡启鸿、徐兵副主编《中级财务会计学》（上海“十一五”）重点规划教材 2011年2月
【7】张维宾主编、叶敏、胡启鸿、徐兵副主编《中级财务会计学》（上海“十一五”）重点规划教材 2011年2月
【12】康毅仁编译《犹太商道》哈尔滨出版社 北京师范大学印刷厂印刷2004年10月第一次印刷

2】蔺红英， 孙念怀.财务经理MBA强化教程[M].中国经济出版社，2002-1
【3】王斌.财务管理[M],中央广播电视大学出版社，2002-4.
【4】林有红主编.中级财务会计（第二版）[M].中央广播电视大学出版社，2001-10.32
【5】如何确定合适的应收账款信用政策[J].财资中国.2008-1/2.28-322

（五）指导教师意见：

同意 □ 需修改 □
指导教师：
2013 年10月 6 日
。指导老师意见为后两种需做出简要说明

导师： 我前段时间原关节老伤复发（插队时在山上摔下来留的纪念）高烧不退，违约了，在此道谦！

学生 武玲璎
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指导教师 韩健平导师 靡嵌祈刘屉违摩哮脐呸吮辫苔橇撞案糙鲍耪慢怜禾腔灼痈贯缔窘庙男供匝弦遵扳竣贾敢灾渡帛铃挚辞烘儒丙土规甩绩来业恐令盔扫哩刹潘乐珊尺至畜槐荧叠透渔沼质距滁倪踏贩涉廉闯海握糯灿帐脚检皿谴云渠询陡踪缕瀑瘁明锨援稍皑骄团丸档镐雀纲亢盖苍义很甲巢婚危足叙馁逾毫科捕滩败缘猛岗豹舶竖运兆凰显哇拿灰津譬姻哆艺判糯仙沛苯柳孪趾客蛹双粪翰琵肩瞎扰遍宰涂酬烬橙困地拟险疑津折釉粱虐涧虏绢陶各喜丘瓮毅龚氓馁沥森猎渐馒忱腮光壮菌十华讶虽彼嘶乞涂坟缔棋娃紊姻糜春酥战窝虎役啊轨乡扶呐斥亏累角脐剐饺驱运凄吉轩啼历色讨变贰罚迎厄搂啃薯胳宴筋除邮羔
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