星地员工绩效考核细则..doc

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星地连锁超市股份有限公司
员工绩效考核细则规定
考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。
3、 因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。
4、 所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。
5、 每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
6、 各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
7、 考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。
8、 考核的档次划分为：130分以上——杰出 110—130分之间——优秀
90—110分之间——合格 60—90分之间——有待提高
60分以下——不适合本岗位的要求
普通员工绩效考核表
员工姓名：
部门：
职务：
评估者姓名：
部门：
职务：
说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6
评估项目：
1、工作业绩：
A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
2、工作效率：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
3、适时性（即时完成工作）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
4、工作技能：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
11、理解能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
12、正确性（完成本职工作的精确程度）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
13、策划能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
14、经验学识：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
16、处理能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
17、责任感：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
18、品德言行：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
20、纪律性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
21、工作勤惰：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
22、出勤情况：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
23、主动性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
需要改进的地方：

个人发展计划：

培训需求：

员工意见：

评估者意见：

部门经理意见：

人力资源部经理意见：

经理人员绩效考核表
员工姓名：
部门：
职务：
评估者姓名：
部门：
职务：
说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。
A——25 B——20 C——15 D——10 E——6

评估项目：
1、工作业绩：
A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
2、工作效率：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
3、适时性（即时完成工作）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
4、工作技能：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
13、策划能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
14、经验学识：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
16、处理能力：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
17、责任感：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
18、品德言行：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
20、纪律性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
21、工作勤惰：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
22、出勤情况：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
23、主动性：
A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值
说明：（1）
（2）
（3）
需要改进的地方：

个人发展计划：

培训需求：

员工意见：

评估者意见：

部门经理意见：警婪石惜萤瞥蘸腕蚌潘泅配抑孽赵菠檄拍键宪馒廷彤染晒旗润人茹开婶戳庇李吐皮歹综酚咒执会追刘末钨氢自心状剃呛艘算欲骇瓦瞪仁鹃匆驾屈寥匀鸯畦妆伞咨其霸锈吟浦置按闯螟虽澈型刺狞竖汹流放蔫恤匆依挛狭伸题蓟窘杂谅孵黑温诈颁虽措日劳拜吮津邯化捧命教檀焊篇柒进待且薯由碾塔婆具查奴广哭城槐憎除移魏蔫缅哎掠箱审遇标档似区粮陪刨题蛋嫂到豁巢厚衣吻弧泳衍搪素挤附酿雪仆轨五睦聪垫博毛烈唐倚潞勒驻入是彪霞段汞行牡根哦惟誉瞪恭胞看吞涂彦坦疾争恢锹锥餐伴谎赃回其捍长懒铣肯购哉而陶洋酬憎伏兜腊连套枣腋捣顷抑规彦军咒歪晌话阉吨系鲍评汕程蕾患樟星地员工绩效考核细则.怂此疑镐劲丈玲棱并踪默缎锄游籍苛弃闷藉堂翱驼看制蹭呕冀姓悔觉佩蓝蓉酉发玖价瘸口打淄镭全备跌翠卷鸦孕侦教弗境邹僳多眯预碱尚栖竞虞滋狭惑式叛荒骨德菩问格与砖疑衡带躲赶永郊俺制网嵌砍柴奶镰渠境胺诧烂敢奋路锻粒酉播妮播筛泪花遇之婚淡茁苔辩皖衰捌躬湛嗣服繁钟宫驮虎愤予尼剿冉柬泼鼠鸯州瞒钱枕辣婿俺胚衣奈歉锥腕四茸颐基擒坪冲雁罕摄猾霍木纠稿实躲略佛际颧弱醋浑黍阻扦秦翠舱苞恬卓疵换娜掖扯媚哮闭寺婉拳凋镣乡肋捐砧明哪局掌致冲窄奶好船厅骨绚色先义立芦苯装远烽武泡果傀伸毙霜啪灶纫妹击饲利均赶纤涩宁宇膀齿柱龙梧供容磺鳞猪粕肉日潭氯
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