某燃气控股集团优化绩效体系管理.doc

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文件名称: 新奥燃气控股有限公司优化绩效体系管理流程说明书
版本：
流程编号: SM 6.4
发布日期:
流程管理部门：经营计划部
流程主管：

1、流程目的
分析/检讨绩效管理相关流程组织，为提高绩效管理工作绩效。
2、流程适用范围
适用于新奥燃气控股有限公司（以下简称燃控股）及所属各成员企业、各专业公司。
3、流程范围
[1]起点：明确绩效管理需求目标
[2]终点：建立绩效管理体系
4、接口关系
[1]上游流程：
l 控股月/季/年度运营分析
[2]下游流程：
l 燃控股收集战略评价资料流程
[3]其它接口：
无
5、关键KPI
待定
6、流程活动说明
SM-06-03-01 明确绩效管理需求目标
经营计划负责部门在检讨过去一年绩效管理工作，检讨明确绩效管理需求，及绩效管理工作目标。

SM-06-03-02 建立/优化绩效管理组织
¨ 建立/优化绩效管理组织的使命与责任；
¨ 建立/优化绩效管理相关部门构成，及各级部门在绩效管理组织中的具体责任；

SM-06-03-03 制定/优化绩效管理流程
¨ 制定/优化绩效管理制度制订流程；
¨ 检讨制定现有绩效管理流程；
¨ 将绩效管理流程与相关流程整合。

SM-06-03-04 制定绩效考核办法
¨ 建立员工考核体系
¨ 落实KPI
¨ 管理流程
¨ 建立员工业绩激励体系，中长期业绩激励、短期业绩激励
¨ 明确绩效评估结果与激励关系；

SM-06-03-05 提出信息技术支持要求
¨ 明确绩效相关数据收集方法；
¨ 提出相关的技术要求；

SM-06-04-06 审核
¨ 总经济师审核优化后的绩效管理体系。

7、流程图
[附后]
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三

9、相关制度
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