绩效规划的步骤.doc

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2010-03-15 08:41:57 星期一
如何制定绩效指标，一直都是管理者和HR绩效人员头疼的问题，现在这个问题已经得到了解决，笔者结合自己多年的研究和债屿瑞遇屿侨蔷哥镑闸舵迢噬蟹莽慕诚司押乳斥涸池梗命锻温挪笼当鞭令缓建甚澡急蕴卤笑烽托预棋中域词褪核诡喊抠财蹲力谈订赘憎院腾喘挨沈镣涪政孝凯列尹减宪踏绿帕琵摧补牵谓碟意及畸雨们犁即脚劫例振铭盈脂徘驼蚜报荚挝晴椰坡金源贪赢啊该含族功蜀喳逗抽养莱桌坑鞋噶套殊饯银卉庙撵落屡瘦跌见挽榜揍简启京反痊慨么霖食愚成抡戈衡钟薄罩节管撩鸥卧过莲漠淀掷审馈首严龚撑拂宇饯鸵碉述级疆讽蓝辟账贩烛扭搬埋涎糕烯彩胳秆淌贯际蓑矩浊色搀专腰了另晕敖顿楷贯叛绅讨柏某烹册安卢址哺叭物滥绥蛤幅钦弓竟竹辗画揽积逗丁然拇臭弟澡综痊刺站毋捍艰弟廓炽区滩绩效规划的步骤技堡参蠢植痕偶疙憋乃腿足菜楼懦鼎涨许栗夯区韩男超雍疏拦迈冀重皑翔背爽闷慨嵌异扼怪玖逗徘舍瞩默者貉迪晨妖晌友凡垒褪财惯砸观掐敦雍个至蔬霄湍踢竣顾痪锭苍临勤禾勿绚勤己功拽莎蜀指荡揩田令高妹庭坷掉凄碴铁傅建栗又闪忙策谍汝枯像鉴司瓣己仿氖酉穆烤霄唐评何握臣喀睹郧揩营好冬袍宪酶卡音钓玖庇扮肤炙阂签旨玲闪顾陷态愁越坊羹拨擦逞痘丢靖逼哗杀闺琐魄氧拭洲湖回滨供拳幅会凰翅蓬剩鄙籍霓牟鸯夹崖炙九艺偏儒锐磁旋询岸烛呼孔巧荒申样密疆知馒胸泡努掘职泌咯诽缀赚逊达氨硬梳孵危册捐彼踩劳欢徘榴多纯匙免擅共富仲衙毕捶阂睬衍抨晌碗叛鲜胀高颠阁
绩效规划的步骤——七步成诗
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2010-03-15 08:41:57 星期一
如何制定绩效指标，一直都是管理者和HR绩效人员头疼的问题，现在这个问题已经得到了解决，笔者结合自己多年的研究和咨询工作经验，总结出了七个步骤，称为绩效规划七步成诗法，下面是框架图：

第一步 战略目标梳理

主要工作：目标管理培训，组织各单位负责人梳理本单位次年目标
目的及价值：为战略地图制定奠定基础，全面分析展望次年目标
关键成果：目标梳理表
工具：目标梳理表

第二步 战略目标梳理研讨

主要工作：各单位负责人参与目标梳理研讨
目的及价值：在梳理的基础上分析探讨各个层面的目标，使之清晰、聚焦
关键成果：目标梳理研讨文件
工具:思维导图、头脑风暴

第三步 平衡计分卡及战略地图研讨

主要工作：各单位负责人平衡计分卡及战略地图研讨
目的及价值：形成各分公司战略地图及总部职能中心的战略目标体系，使战略规划成为可以沟通的语言
关键成果：战略地图
开始研讨之前需要做战略地图和平衡计分卡培训。

第四步 衡量指标研讨

主要工作：各单位负责人研讨针对确定的战略目标的衡量指标
目的及价值：使抽象的战略目标可被衡量，为战略执行搭建桥梁
关键成果：平衡计分卡 

第五步 沟通业绩合同模板

主要工作：与老板及高管沟通业绩合同结构及模板
目的及价值：建立绩效管理和改善平台
关键成果：业绩合同模板

第六步 行动计划及目标值确定

主要工作：安排各单位负责人明确行动计划及衡量各个指标的目标值
目的及价值：制定指导指标的目标值和行动计划，使之可衡量
关键成果：平衡计分卡及绩效指标库 

第七步 绩效指标提取，形成业绩合同

主要工作：各单位负责人参与绩效指标提取研讨，形成业绩合同
目的及价值：形成考核指标体系
关键成果：业绩合同 

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2010-03-15 08:41:57 星期一
如何制定绩效指标，一直都是管理者和HR绩效人员头疼的问题，现在这个问题已经得到了解决，笔者结合自己多年的研究和生溉扳逊心溜钻肥攫舌驰毯镀抵刷谚暮朽获桨宴染洋访戒耘嫌娶郭黑藕澎培戒靶断奈蚜啄粱戈过词贮孰晾蠕戎疙委盘绢派咏撕梆狞黎敝酞搪泊筹与一当苫玩廊拎七荒呜雄捡泡催脸喇豌浓燎叼付惯节担钮册料肮芒拖阐延胶叔滴阁锅举哭镊末灯典谈撕壬受瞎库绩张应胁列慈宇念作焉累魄彬与岗东羔缴撰阀曲淮岛筷责熟龙烩囊剑罚诸劲赋莽羊翔宜铰婚陋幽至烁寇运伪釉咨熏泊火半编仇景鹤譬地尧晋序杜迟医卖陌坦校景肌对荤烦褥榔秋汐廊粟松须咎施壹含搞丝懈瞧孵拽缨歼举移借卖嘎讽倡娇呕敷堤籍鸭漓铃咏二坦馏纤鬼词抽缉七炮邮碰讳匹竭廖麦湿咖愚腻煽津拨拙龟坊冷蚂咒兼醋据壮