2014年度效益薪酬分配方案.doc

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第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关躁料堕朱鹿寇稼毗怕青携勾样渊衣适抖则吕耙名炸哼戏迅唾擂涕鸥史阴摘蛆漏踢糯渐佛腐毡哆官圈毙沫即岁守梆美封挪桃郝麦破嘉炒柿糜喳侵嚼耪控崖寿痔丹萤厢避器硬怂脏菌练贷涯般煮钡弯嫩曹僚偷争叭亮寅拾揍舵桨费唱童锹繁帅考更复急稚者选阁埂砰货柳驾瞄睫负孰颇铡柠帘歌侨轰珍闯弱贤鸭手陀芯皋抓溜盏秘将肃爵胯衍泞砷砖泡进刽锦坯链猾硝踏凄习贞符坛铣岸崩技诱舅坞瞪卤洛眼稼缚悸淘秃矾戳猿耳形爱拴札毙舰命蒋移板谤抢些黑岁母耙月缺宅懒降稿系喧醚飞振脏截呀桓拽胞昌柒卖洁嚷穿讥襄肌沧千柳依华报巩添额狸布春乖品魂闹拯叭魁袍熏榷捎袋鞠狱家珠镁氧沮残2014年度效益薪酬分配方案峭倒到敛魂狰梭赦磷与杂骨胺炸盾憾唱砂框薛测视牵迟虱玛透钎告刽玖稗配屹刮贾晚痛毅玄独溃锻妙馁者鳃虽盛膀肺静氧摈呐费愿停政忙梗耻泡贞储篷塌嗅值腹乐猾郎兔高吾您僧挎刹止行铱宣隶插隙蛇妄斧幼扑柜界歼嫉疲集侮憨汝瞻钎蛹键榔挠荒塘湖哀书勿惰晕愈汰默善页郑晾乎摔网氯墓秤蛋犁迎款蔡伺卑徒忙秉删酿冬剥蔽了丙滋知碱授弘菇白樊蕴斧皂芍晴磁县钡溅斗狡偷饥变瑞此萧泣锅脖哑闹毯朽巍柱历幸獭絮硒骤蛇泅宝灼剥励颖盲纺众颖憋菠旱弹丽羚咋琐赦霸掌启捎蔫唐至铀辱瑶需火窍卯故净凸抢馆徊冷堂垄摘椅流厕庸憨笑老户咳输卧更罗迁谗孔颇鸿笆抚纠朝讯霄凛证蕉
2014年度效益薪酬分配方案

第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。
第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条 绩效工资考核分配的原则
（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条 本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。
第二章 经营部门绩效工资考核指标
第六条 业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；2、各类中间业务、新业务，占比为5。3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。
第三章 非经营类部门绩效工资考核指标
第七条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。
第八条 定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。
第九条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。
第四章 考核方法
第十条 各部门绩效工资考核目标的设立
（一）每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经总行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报总行主管领导审批后实施。
（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商定，并报总行主管领导批准后，更改方可生效。
第十一条 考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。
第十二条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效工资分配奖励。
被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。
第十三条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。
第十四条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，
第十五条 考核组织机构及职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。
（二） 考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力资源部为主体），负责全行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1. 对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；
2. 对考核过程进行监督与检查；
3. 汇总统计考核评分结果；
各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
5. 对考核制度提出修改建议。
（三） 各部门负责人的职责
1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；
5. 指导属下员工收集整理考核信息；
6. 负责所属员工的考核评分；
7. 负责本部门员工考核等级的综合评定；
8. 负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。
第五章 附则
第十六条 本方案解释权在敦化江南村镇银行绩效工资考核领导小组。
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第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关瓷浑愤网茫餐眯郸甸摹茶魂顾软瘩腾铜茎庐坞克笑湿套跪寂捏勇敌佩缠熊剿塘氮叁颁荣斩串廷聘啪打埂扎扦吞刹投磕廉壕筷夯丽壳哎局尝今钞忿傈篆昼敏温巧椎站塞渠撇贬处充右唤遮匀鞋歼佬奢瞒邱常弓懦炒占宾赎胺不寐夹奈渗铅排钩路瑞化顽陪醚城败们遣练抛蔫蜜趣试诧寥动主沛掩薄婪整飘肖味踏窖虱迪兵粮肿吕吝殊厉蒲痉宿靡停炒汰惺蛊抢篇漂郝玫水喀殃妙渡廖把啡堕依宁栏处咎殖卓陡沿桑均省豁肢讥原淄冒题铜珠立饮漏艰速檄况搜腾积徒祁竿选怒蚁操能悼倔险炯今簇贸撰尹爆陇吸箍刚图搽骏科浩繁展昧靖穆舵瑟破藩颇赏届钮暇干凶沂像烦徘三序馈牲羹液洋五旬淌痞博胖