建筑公司员工考核制度.doc

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公司员工考核试行制度

第一条 目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条 考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任一定工作所必须具备的能力一级对工作完成情况作出评定。
第三条 考核对象
员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的在岗员工。
第四条 考核的分类
被考核者分为以下三类：
1.员工——行政管理人员及生产技术工人
2.中层管理人员——部门副主任及主任、项目经理。
3.高层管理人员——副总经理、三总师及以上人员
考核者的分类：（考核分初核、复核、核定三步）
1.初核人员必须是 熟悉员工工作情形的部门负责人。
2.复核由分管副总经理负责。
3.核定由考核小组以会议讨论的方式决定。考核小组成员由熟悉公司各项规章制度的总经理办公室、人事部门负责人，各部门分管领导组成。
第五条 考核的原则
考核者必须遵守以下各项原则：
1.以日常业务中观察到的 具体事实为依据做出的 评价。
如：对员工的工作能力，态度及业绩的观察记录。
2.对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。
3.不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。
第六条 人事变动与被考核者
1.在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门时，人事考核原则上由新部门进行。
2.如果被考核者调入新部门后，考核期不满一个月，则由原单位进行考核。
第七条 考核方式
1.对高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级分管领导考核综合评判的方法，每季度考核一次。（每年的四、七、十月及次年的一月）
2.对中层管理人员、员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。（次月的1—5日）
第八条 考核的评语等级
1.评语等级原则上分为四等。
2.与评语等级相对应的评分、如下表：
评语等级
评语的意义
评分
A
优秀
85分以上
B
称职
60—84分
C
较差
45—59分
D
很差
不满45分
3.评分及评语档次的划分按人事考核表中有关栏目的规则进行。（见：附表一）
第九条 考核结果的处置
1.与工资待遇挂钩，当月考核评语达到A、B、级人员，全额发放浮动工资；考核评语C级人员，扣当月浮动工资50％；考核评语D级人员，扣当月浮动工资100％。（注：月工资总额的20％为浮动工资）。
第十条 考核结果的保管
考核表由人事部门保管。
考核表的保存时间从考核小组复核签字之日起保存两年。
第十一条 本制度从2008年4月起实施，如有未尽事宜，另行补充规定。

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年 月 日
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