2.3.2员工薪资降低执行方案.doc

2 . 3 . 2员工薪资降低执行方案
当企业的整体经营效益不佳或员工个人绩效表现不良时，企业可适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出具体的规定，以便员工参考

员工薪资降低执行方案
一、目的
为有效控制员工薪资成本，缓解人均效益下降及运营成本增加的压力，公司可利用适当时机实施降薪措施。为保证降薪策略得到顺利有效的推行，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司降薪政策的选择与实施。
三、降薪实施背景
当出现以下情况时，公司可实施全员性降薪措施
1公司整体经营业绩不佳，人均效益下降及运营成本大幅增加。
2员工个人绩效不佳或违反公司的某些规定。
3人工成本达到预警指标。公司人力成本预警指标体系如下表所示。
公司人力成本预警指标体系
序号
指标
征兆
预警标准
1
销售额
连续下降
低于＿万无
2
利润
连续下降
低于本行业平均水平
3
人事费用率
连续下降
低于＿%
4
人工成本占总成本的比重
不断上升
超过___

四、降薪原则
1以公平为基础
降薪应保持外部（公司外部同岗位薪资水平）及内部（岗位与自身能力水平的匹配程度）的公平，以减弱员工因降薪产生的不满
2有效沟通
降薪政策发布前，人力资源部相关人员及部门负责人应与员工进行充分沟通，以减少员工的误会与不满。
3区别对待
避免全员降薪，对绩效贡献大的员工可进行适当加薪，以进免核心员工流失。
4.高层以身作则
扣果遇到公司整体经营业绩不佳，高层领导应主动降薪承担责任，这样可减少实施降薪政策的队力。
五、降薪方式
（一）直接降薪
直接降薪，即薪资收入总额下降。
1适用于全员时，表现为员工岗位不变，在现有岗位工资的基础上下调某个百分点或某个等级以达列降薪的目的。
2适用于个个别或部分员工时，表现为员工的岗位调整、职级下降。
（二）间接降薪
间接降薪，即薪资总额不变，获得全额薪资的难度加大
l造用于全员时，表现为通过加大绩效考核的力度和难度，将原来的考核标准提高，达到间接降薪的目的。
2适用于个别或部分员工时，表现为通过调整原来的薪酬结构，如调低固定工资的比例，增加绩效工资和奖金的比例实现降薪目的
六、降薪实施步砚
（一）选择降薪对象
1选择标准：没有达到绩效标准要求．岗位贡献低的员工。
2被选择对象应是经负向激励或培训后仍为可用员工，否则直接作辞退处理。
3不应因个别员工绩效差，连带惩罚其他员工
（二）选择降薪方式
结合公司降薪背景，选择合适的降薪方式。
（三）分层次进行双向沟通
l沟通最好分层次进行、分步骤沟通成当面沟通。首先由高层管理者和部门经理进
行沟通，然后由部门经理进行部门内部沟通，为降薪做好舆论准备。
2希望员工理解公司的处缝，引导员工和公司共患难。
3让高层管理者理解员工的难处和员工的思想口
（四）及时反债和改进
人力资源部应结合降薪政策的推广，针对实施中出现的问趣，及时将意见反债给高层
管理者，以便进一步改进。
（五）应时人员流失
人力资源部应对人员的流失情况，在关健岗位雷有人才储备，及时做好补充。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责