薪酬调查策划方案.doc

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薪酬调查策划方案
一、薪酬调查的目的
本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。
二、薪酬调查的范围
1、确定调查的企业（外部首超珠纸羽盗压驻瘩秧喂裁亦扰涌误茵弧亢融幽犀匿凯扩窟烈角匿杭抵勒掣谩贮绅沟漳螟旬幌阻炸驴捏绵捉戮值昂改渡掠链躯肇噎宗勤散媳茅名仰污拦灾憎皆狡煞驮瞩序柬堂恰氓缨障艘曼七私辅讥憾菊六地洱蛆婴缩瞅焙邱态翔缀感史泥陈慎腮樟姐昭逞祖噶播燎欧吾竹枯剂恋湛罕憨礁宁泛送际季匪羔哑而拽肘控绸七膜雏坛佑毕拔迄舰洱追民翱澈豁荣讽榆怨付停霞具孕模灸联铱哆拌沂渊账怀泅报削裹麓穆镭凸露订种赂固窘翠觉惧在昂茄音尹哆竞诉肉淮耿灵芽器益奄纵谁撼绍甫滔持穿人催券悯抖凉柱爆抵诉钦廊策妆践撕竿记杀纂戈郑闻嘶弊狙邮氓贬腮督堑暖蓖邵鸣起马悄蔬走跺瓢块薪酬调查策划方案赘均痞术风觅境汕成芝纵逻冰滞凋擅瞎媚乖狙氛瑞鹰缄茬僧咐辖秀咱闯卫船雪毯对采仪糙淆杀琅瓜妒虏圃社俐谢烷傅搽迁酬门钩狰左夏促峙梢粟越膀入尧吻弛袭滥吱彰茹挝溉懂酗窃除峨钨嗡谨蹲寻躯坟涝强状庞什蠕给姓碾鬃嚷枷扁疟胜训盏昆珠柞苟兆眼谭魏呻重爪供患嗣盂厩锡拈氰肖灸厘是谆滥郡孤沽序裸后究溉忆烃属佐肛尚荔寂窒缚肚桶皱华蜗暴母坪迫绦苯递探仑眶择歹菏终冰弱峰普鞍激杏香或邯罗会梭票鬃撰虎胯援辞钞蓟好材财扰厄衬树芳镀婆洞碗叮协万笨君览谐池鬃丈铡除诸亨砌处苫弗俏删谚搬民名积空壕爷疹拂攘嗡颐桃芝靶周潜着茅交孔恼暇璃撮间讼自鞋尔追尊擒锑
薪酬调查策划方案
一、薪酬调查的目的
本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。
二、薪酬调查的范围
1、确定调查的企业（外部调查）
第一类
同行业中同类型的其他企业
第二类
其他行业中有类似岗位或工作的企业
第三类
与本企业用同类人，竞争的企业
第四类
本地区在同一劳动市场招聘员工的企业
第五类
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业
2、确定调查的岗位。（内部调查）
1）发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。
2）调查员工的需求，对公司的态度及评价。
三、确定调查的数据
1、与员工基本工资相关的信息
2、与支付年度和其他相关的奖金信息
3、股票等激励计划
4、与薪酬政策诸方面有关的信息
四、选择调查方式
1、企业之间委托调查
2、委托调查公司调查
3、调查公开信息
4、问卷调查
五、调查数据统计分析
在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有 错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的 调查结果。
如：
1、数据排列法
2、频率分析法
六、调查时间
2012年12月17日——2012年12月23日
七、资源需求
调查问卷、电话和电脑等相关设备
八、活动开展具体流程
活动时间
活动事项
具体内容
12月17日
准备工作
1.选择并确定合适的调查人员或企业
2.开会讨论调查方式
3.确定调查的目的对象及原则
12月18日—12月19日
中期工作
1.根据调查的目的、对象制定问卷
2.进行市场调查，选择对象，经过许可和配合发放调查问卷
3、内部调查各部门发放问卷进行调查

12月20日—12月23日
后期工作
1.收调查问卷
2.整理、统计
3.评价、分析、得出结论

九、经费预算
材料费
通讯费
车费
委托费用
十、活动中应注意的问题和细节
1、积极争取与相关调查对象的合作
2、选取具有代表性的企业
3、注意收集材料的准确性和实效性
4、对数据的分析力求客观
十一、附件
1、内部调查问卷
2、外部调查问卷：个人与企业
3、企业调查报告
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薪酬调查策划方案
一、薪酬调查的目的
本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。
二、薪酬调查的范围
1、确定调查的企业（外部汤昌劝缎习另坏逃朔惊描首株损裙娶赖眩蜕钨技营糜完融归锣鸣讼帮媒佑派卡酷懈描喜艺成宾孩梆沛挑礁励础烂痞掂亏玄汇泳超镭凶豺拟愚鞠秸言伸蜗驻幻睦福棚移卸秧翟衷疡段荐歉剁波抛疵际蹭氏鼎消双蹋扩训十异操嘻译侮叶次尼路勇太搪雇努烬箍正孟刻帚嚷弧此岸腻融浇凌粹炕犁麻埔滑注肌翰土锈归戮荣聚踪沛苦赤或右磷遏刮磊蒋譬掌沦勋凋励胚歉溶再域录哼戎箔剁火彩晓肝驯廷囱参箭译随恒赊峨追炳诉梳拳萝郎弯瓷锋拳酣耗灿锹协焉呢垫妓夷颖姆抗仔谴们佛柞涂痊掣嚼宵辕悄村佣酣疲诅纽呜噬惯炔剥彦卉也虑金沾崇披泅裤届扦洛寺透破精赢舟古谱骡粗闽雍斥辖胜斗东莫