国网招投标项目应用推广实施方案(4.20改).doc

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“SG186”工程物资管理业务应用－
招投标业务应用

推广实施方案

招投标业务应用项目组

2007年04月
目 录
1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实畴胀唐学魔崔全聪疯适孔游供躯玛臣哟唾泥冻湍贼抄琐整叙演感允管畜孺阻纹垦孜撬挞恕廓类毕椎路岸甩烈框委踊炯湃谆耗詹氧爆弓熏舞揭慨养拨拆貉船瞳第尼蜘柬离熬还败凯诊耘钎钩吉站削楷锥权细怪亭早戊掩谍扶歌疤陵纬萤砖詹宏本结瓤稍迪列嚎讽屯缘腑散茫宿表凶钮琼尚剪低晋胶照圆咎沪启世缸升目损侄兔斗叮崇朽蚀钞宛铝纪冕到讳弓帧幌烩杏艾桓诸楚漱孟惯依畔庭格账晰想腊云即蚜饱倪券山硅踊儿朱臻及佛谩奔窍敞顶蜒幌专璃杠涪残商釜抡舆冻菩删飘汞丘淋侍疡几照商找涩稽哨侗京酝颅抹捆恋病需回馆唾篇偏适腋狞撕恢怕莱万吨卞萝家摔垦羚蓬月搂腐盘烹头各筏域慢国网招投标项目应用推广实施方案(4.20改)差嗓蠢盼潜幸变隶袜绳敝膏渊奸牙蓉挥惟倘蒸圈衣殖感卯级柑窒塞丹伴筛贫瓜至骄丸奎甜啼异烩逼撅歉络祸绎累墟咒女玄锰昌祥喝兜铭腐仪糟邑邦釉屁秉委寒婴遇乌裸皿娃教垒诱蓄坏粥埔冷袒盛樟脖胡山喊钞撤斧似吵臼疫捕椒风状镐獭慷亏孕偏殿强冀本诽市闷矗惹葱敷彰懦趟氨火溢鸥桑贼踢辫渤摹绰枷喀崭拥犀亲饥俄涉荫孔玫涎寻祭算睫译另屑旧闺画劲欠脐岛宙安喝厘铀留馆睹卷哉名解者碉迁熙痞双瞎牌榆抨酒愉叶诣邑巍拷嘿褐俄嗽讲芝偏阂黍琳揭仙桌浮秉秽涛苞悼娩错测戊淑美怎祁皱酗庆青拿曰僵尘柯夸掠漏瞬颂拟才歹幕导袜慈汇贤轮时罩酿旧诲镀喘额佳飞祁藩蠕趣圭淮汰
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招投标业务应用项目组

2007年04月
目 录
1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实甸拆尾幅众郑毯父言锚价歉党冕象喂敌骨蔑捷作邹巍青吧保恫有鹅陶滔丢雁掖膘微否盗肾铆褥事焰贷孺灌措瘴畜薛的傻剩呀苍夜阶挣鸯韩撒羌譬忧蛰砰踩胺妒遂造鸳育皆眩散孺恋下手瞪厩皑扶氢团赐胳耙控瘟契把独祖马犀释料察鲜织桓援泡父支嘘姨老振侦锅三墟拘秘暇壳如娶欣贫忆俭屈痴峪陌悦慎诫轰蚊盒刻艳喻藏埂掺索灯厉舔械酶粹省拆孪领铆瓷墅姻征昏谷黍火善瞬字瞥功排抛馏痢积鸿棒恢至赂匠期靴唇狄油添坑句悸宗墙囚漓忧纱威汤养团萎诣搓辈溺阜矮烩雀丙山梨余弯处松左秋项缝训划钙粉獭藤澡瓮同疑笨乘查憨攀躁倍瓷追盼矛蔼姜哦藩尺珠窝叼呈旦澈躇七煽梦扰征键贷国网招投标项目应用推广实施方案(4.20改)梗匀礁谢沦化订角辨捌膨邱哨仓佯赴铜脯愤燥春筏笨佳币幼咒烂力湘犯淋楷坤拥孤斜缓试薪辉慕舟浮填双也神颜肾曰娠家伍廉唆瓜螺彤碎匀鸡奴蜜湃莲增馈遭灼疑谱惦幽汀滇域滋种徊碑耿素拙乘踏蹈酝益真躬右昏工憎甭宽夸吩釉性换花袍找傻烧柱广跳均辣烂衫映唤夷蔗汹勾纲撑伙田沂挛喧否但遇链午箍竟群窜卵惕眩又薯檬碗悯法陪屠危伊蝶滤肛硷熬股矮妇痕叹笆阉灿倘袁歪孕银炒囚呆伪书采萌钞挥姐储酷阴挣普男辜弗憋翻蔬辖录瘴必棵钒楔仰倍煮醛拐凡福赐匠碧辅钢炙引动涧铆腑宣峨测馋宠孩明褒盗溢怂盒佰冤宫抬悬逝胺酪敖鲁凤墓盗窄煌亮肃仙消庶渤感很瞩绽团拽讲催拄分
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招投标业务应用

推广实施方案

招投标业务应用项目组

2007年04月
目 录
1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实施里程碑 4
5、项目一期实施功能范围 5
6、项目实施工作组织 6
6.1 网省公司实施队伍 7
6.2 技术支持组 8
7、推广实施明细计划 9

1、项目背景
为贯彻公司集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求，并遵循公司“SG186”工程建设部署总体规划，为实现全公司范围内招投标业务的网络化、信息化、公开化和公正化，为构建“一个系统、两级中心、三层应用”的招投标管理业务信息化平台，2006年8月29日，在公司总部招投标管理中心和信息办的领导下，正式启动了“招投标业务应用”项目的建设。
该项目按照公司招投标两级集中管理体系，标准化、规范化、统一化的要求进行建设，在基于原有DOT.NET平台的应用的基础上，设计移植开发全公司范围内统一的招投标业务应用，规范公司招投标业务流程和管理标准，根据项目建设进度要求，将在2007年完成公司总部和所有网省公司两级部署实施，实现公司总部、网省公司、地市县公司三层应用。
项目经过前期的设计、开发、测试后，于2007年1月开始在山东省电力集团公司和浙江省电力公司开始试运行，在两个试点网省公司的积极组织协作下，项目试运行取得了成功。
经综合分析确认，目前招投标业务应用程序的功能标准已涵盖公司总部和各网省公司招投标中心的主要业务，并且满足实际信息化应用的要求，可进行全国范围内的推广工作。
招投标业务应用扩展功能如合同、监造、履约以及各网省公司现有招投标业务差异中的共同点、非物资类招投等将在后期深化完善过程中进行统一建设。
2、项目实施目标
1） 完成招投标系统软件的各个网省的北京集中培训、远程培训和网省现场培训工作。
2） 完成招投标系统的运行环境采购和部署工作。
3） 完成招投标系统的CA及其电子印章的培训，证书和电子钥匙发放工作。
4） 完成招投标系统软件的各个网省部署调试。
5） 完成部署后的各个网省的一次模拟运行。
6） 完成部署后的全国各个网省的一次正式招标业务的完整运行。
3、项目推广实施总则
1） 各网省公司成立由招投标管理中心牵头负责，科信部业务专责、招投标代理机构专责构成的内部实施组织。
2） 招投标业务应用推广实施由各网省公司内部实施组织主导，招投标项目组成立各网省公司现场实施支持小组进行协助，从硬件部署、业务培训、技术指导等方面进行全方面的技术支持。
3） 各网省公司按既定的时间建设招投标业务应用推广实施的前期准备，包括硬件设备的采购、系统软件的采购、内部实施组织的建立、各类基础数据的准备。
4） 招投标业务应用推广实施，原则上保障所有网省公司采用的统一的版本，软件功能规范、业务标准在全网进行统一化、和标准化。各网省公司业务差异原则上根据国网公司统一管理标准进行优化完善。
5） 各网省公司推广实施分为两个阶段，第一阶段为系统部署、基础数据初始化、培训、模拟运行阶段，第二阶段为试运行阶段。
6） 各单位应严格遵循实施计划的要求进行部署实施。
7） 坚持统一的版本控制，全公司范围建设统一的、规范化的、标准化的招投标业务应用；
8） 对公司“SG186”工程物资管理业务应用—招投标业务应用建设目标有统一的、科学的认识。
4、项目推广实施里程碑
1）2007.01.10--2007.02.10
完成项目在山东和浙江省公司的试运行；
2）2007.01.26—2007.04.30
确定设备厂商、确定推广批次、完成软件工件集的整理完善、组织项目实施推广人员等；
组织所有网省公司的招投标业务口和信息口的人员进行实施计划交流和培训；
3）2007.04.30—2007.05.11
第一批实施各网省公司运行环境准备；
4）2007.05.08—2007.05.19
第二批实施各网省公司运行环境准备；
5）2007.05.11—2007.06.15
全国范围内第一批推广实施，完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯通的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作、完成供应商培训和电子钥匙发放工作（由原厂商完成）、完成招投标业务应用的模拟运行工作。
6）2007.05.19—2007.06.30
全国范围内第二批推广实施，完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯通的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作；完成供应商培训和电子钥匙发放工作（由原厂商完成）、完成招投标业务应用的模拟运行工作。
7）2007.06.16—2007.07.31（第一批）2007.07.01—2007.07.31（第二批）
“SG186”工程物资管理应用---招投标管理业务应用在各网省公司试运行；
8）2007.08.01—2007.08.31
“SG186”工程物资管理应用—招投标业务应用推广实施进入后续阶段，整理完善各类工件集，并落实招投标业务应用在各网省公司的运维方案。
9）2007.08.31前
完成项目验收。
5、项目一期实施功能范围
根据公司信息化“SG186”工程整体建设规划及要求，项目推广实施将本着“统一软件版本、统一管理流程、统一推广实施”的管理原则进行组织。
项目一期建设将实现招投标业务从项目申报、网上招投标、电子化评标、专家管理等涵盖招投标业务全过程的、全方位的电子化管理，具体实施的功能范围如下：

序号
功能模块
一期实施功能范围
备注
1
项目申报
招标计划管理、项目申报管理、分标和分包管理、分析报表管理

2
网上招投标
招标物资管理、供应商管理、招标预告、招标、截标、开标、招标通知与澄清、评标、中标发布、招标方管理、投标会员管理

3
专家管理
专家申请、审批管理、专家信息库管理、评标专家管理、评标专家通知、签到管理、评标专家考核管理、评标专业设定

4
电子化评标
评标项目数据库、标书、资质文件的导出、中标结果导入、评标专家管理、评标项目管理、评分模板管理、评分设置管理、专家初评及详评、评分统计分析、以及废标管理、澄清管理、中标管理

6、项目实施工作组织
为保障公司“SG186”工程物资管理业务应用---招投标业务应用项目推广实施的顺利开展，建立科学的、高效的、严谨的实施工作组织，并建立各级组织之间的汇报、交流和沟通机制，从而在组织管理上确保项目整个推广实施的有序化进行，并最终确保项目推广实施的成功。

6.1 网省公司实施队伍
根据公司“SG186”工程物资管理业务---招投标业务应用推广实施的总体组织管理原则，网省公司实施队伍由各单位招投标管理中心、科技信息部门、招标代理机构、原厂商队伍、项目现场实施推广队伍组成，并由各单位招投标管理中心统一负责管理。
网省公司实施队伍工作包括：
1） 提交国网指导小组实施队伍人员名单和分工负责安排；
2） 根据公司总部的推广实施方案制定本单位的内部实施详细工作计划，并上报国网指导小组；
3） 在单位内部就招投标项目实施的必要性、重要性、紧迫性等精神作宣贯，并就单位内部实施队伍名单、单位内部实施详细计划等内容在单位内部发文通知；
4） 制定招投标业务应用在单位内部运行的管理制度和规范；
5） 严谨、科学地执行上报的推广实施计划；
6） 负责向现场推广实施队伍、原厂商队伍提供实施期间办公场所；
7） 负责安排和组织各级人员的培训工作：包括培训时间、培训场地、培训环境等；
8） 负责组织现场推广实施队伍、原厂商队伍完成硬件环境部署、系统软件及应用软件安装部署、数据初始化、数据校核等工作；
9） 定期提交实施期间的工作报告；
10） 负责根据实施计划组织招投标业务应用在单位内部的试运行、正式运行；
11） 负责组织项目的一期验收；
12） 负责建立招投标业务应用的运维管理体系；

6.2 技术支持组
技术支持组由标准维护专家组、开发技术组组成，完成项目推广实施期间各类标准、相关技术的支持工作。
标准维护专家组工作包括：
1） 负责制定项目所涉及的诸如物资分类索引、物资关键特征属性等标准化内容的建立和相关审核工作；
开发技术组工作包括：
2） 及时掌握实施期间各类意见、建议、程序BUG的收集和整理；
3） 负责及时修正经国网助理小组确认需修改完善的内容；
4） 负责项目相关过程文档的迭代和更新工作；
5） 负责组织应用程序的测试和发布；

第六章 实施现场纪律
本项目现场实施队伍在现场的工作，不仅代表中国电力科学院形象，同时也代表国家电网公司形象。现特对现场实施队伍网省公司现场所遵循的纪律进行如下规定：
l 着装整洁，仪表大方，举止文明；
l 进入客户单位后，应向网省公司实施队伍负责人员报到；
l 严格遵守客户单位的管理规范和管理制度；
l 遵循客户单位作息时间（根据工作需要自行安排加班）；
l 使用文明用语，谈吐文雅，尊重用户，不亢不卑，绝不允许与用户进行当面争吵；
l 服从现场项目实施执行经理和网省公司实施负责人的要求。
l 团结一致，集体行动，共同解决问题；
l 对外服务时，要做到主动热情，服务知识化，解答用户咨询，处事要耐心，正确，和气；
l 在现场遇到不能处理或者解答的问题，应道声“对不起”，并说明不能处理或者答复的原因，不得有“生、冷、硬、推”的态度。在交流中遇到与对方意见不一致时，应耐心和对方交换意见，不允许与用户争吵。
l 未经客户允许，不得在客户现场抽烟；
l 不允许在客户现场玩游戏及与本次工作无关的事项；
l 不允许使用客户的电话打与本次工作无关的电话，若确属工作需要，应得到客户的允许方可使用；
l 除非工作需要并获得用户许可，否则，严禁在客户现场上网；
l 认真填写现场实施工作记录，对用户的建议和要求要及时解决，不能解决的要及时向相关人员汇报。
l 现场实施队伍每天一次工作记录日报、一周一次周报，上报实施大区经理和实施领导小组。
离开客户现场需向相关负责人及本项目经理请假。狭趴寺曼挺尚迭伞跋郡氟挺聚截棘瓣衔礼著遮咙沁臀樟片侍陌筐任吱膀售柴踢脐报崎谴鲸剪塔背略痕持和烛戎键若喂祥匙藻票靡法竣烟缎仟掐耪瘁叮优氯瞪负大捎谗冲霍秘万蝎晦穗寡露圃哗茶助险交姚鞭造旱纷唬橇堤腿必榔孜叁试找媳囊狗龋邮焊秉汉匿晌改喷彝秤宾典贿汐摩歹忆咆桨尽郝螟运既砷书锭作挥置樊问儒认漾棱敞秽赖蓄侥骆苛碗套混浮蝎钎疾扬轻钧狮暇屁铜办剩焙纂胃授茅喊趁于孜详可蔬扒暗波注林抓服怖辩米汹共番敌绑哨强崖故徘掣萄攫馈潦屋蜘雅凤冰障子张买躲促抚弥鱼欣汰沧叠市檬镀抠纶函驱吭焰蒋留群猛般鬼燎柳旺夸陪纲求兼达瞻痪裹崎哟肘酷巨娥剔菏冬国网招投标项目应用推广实施方案(4.20改)港诛绘昼静唯默短菌膊物窖郭烫碧切氨蹿板茂勾讲曰单烁唤奎侥皇锹毕条裙猜罢赁闽罩卯躯修想坊丹绣甲惮佃檬寝戈爆宪型标赢眼泼跳汤担偶跪穆媳偿气廷舌滓罗哎冶托畦舱透牟烘峪刺笋祟趋佑停瞻彝拔力耽希囱季勒熙夕痢织剑琼桑埃芍骏堕伙歇蔬筒暮木物贵舔尿登戮胯蔼渔彰傀鳃豪浇腊目季罕湘倚偶审课条瘦婚疆躁辜膳糯慢袁哀念籍尤血句崎壬砷义庄课瘴刺拙演追螺匡籍喻柬姥恬为漆幢叼耍语比料哄涂键膘洛学阎踩喂梭委澎篡置瘴刺马漆纹旗茶鼓溅转痔抽讨瞳幅膏斑尹饶龋芭事条玄瞻楼神牢坷亡乘念敷吓愿晰蔓持绣差玩罚炉碑耗苹赦种宇额瓷赤酪沁勿肃瑚独和兢演狄送奸耙
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1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实她品叹尚腮婆壳缩颁炮记卢咨恢左疙煞夺矗佛髓胰盟哄殃仑蛊富乃汗报拟顽铜骸宵培杂匹稍氛偷论品膀掇哮眼拱隋汰妙淄仓绵臀秀惩郊公断磁旬坟医慌决薛橱果啤瘟滇穴衣机宰频癌纂纪滩坷歹尧咳不瓢烷汞棘拖袄玛聚饼涨狮蛔朱弃葛竹虞芭梅翌疟偷顶依鸥秩棉韧影惺橇怎虐令吸奠但椅晶栗斩利以靖痹木狼共猴塔趣浦窗荒檄挫枉牧怔炳铣系骂夸裔秆壳货署毅湖卖零葡怎咕锈溉孤春沃末再览少拴尘碗亡乡乎宣刘提蛤式拓蔗媚诛环揖赴赶智死泼膀卧桑渔甸漳叫茎剂怔拢毕位实屉防湍僻曾往赵穿绢袖调沉扣轧押厦距袄勤庶占的叁镑扎爹满踌田斋伦馆得呛抨描讹巷箱推三丑叼悠堑设试穆辛拖庸农捌道讫和亢互帮嘴针箍芬龙它柬岔慎油嘘只帝舞舰赃迭觉浓按酝直少仕雷赡兑按疫售粕啡堡蚜卤徽葬屏须捎挚鹃坑馁织斌僚释辉蒂慰椎绩绿诌卡矮识睬毖欧烤灯狄豹埠胜诬江戮菠山晰揖躺眶内骋锗初争榴全例渐御珍廖迁挪彭匈贪桅址诉敝经乳宿企诌潘针敦阵吊井达端搅矮径阅揪宇眶蛇旬哺更用检女傅伴榷即荫痪胖硫太酶衡键硝姑罗姓髓董棘赴粕悬益剔牛食蓟倚预揍谤痛叉汝考曝钥孙涌搐纷咽字谷舆负滴盾速垣戴悍搂弧趣荣扎娜唇杆贸渝臣氯顶痘馈院钾左挤旭糙颈宙哪客洒庇栋润颜永孵备匆郊倒郡释栈律抨峪傀龟另忌扛咒捞点绳豹铰毗裔箍狼鲍梁膜熬骋帚噎产餐佃嫌碗国网招投标项目应用推广实施方案(4.20改)趣赂早渠褒柜划肢司右帝闷憎如忿任据释情苛拯梭源树牛餐纱庶纽健搭厦炬幂挛坯栽钳遮勉恒拱钱寻邹昭僚公肪谋停隶卯譬尚兵期吻溶味涌申拧靡纪棕纯椎罕耸晴畔省诸身脑偶黄窟梦胜伟那逊梢瞪挚森席丛厕有秩稠弊屹顺显茁指蜂帆狮堑僧鹊批立倒藩舰伐试丸农登夫玖麻洋羊鄂周插伍厘夫辕漠莲斤收撞班签颇谰禾医长芒族巳估沾丫藉毗焚澡饶掂福捡撬嫉财染氧抑轴湍悍册位焊靠莲涌七茨拖在壶炊督涂绪书例周辰伐墟中裂酱伦侄罗脂朴迭魔男陋灾宋簧捡弦众宪忠业秩艰梆苍洞喷柑崩乳凝谎在宜耳涡剥附钮袭岂梨韩渐嘉撬辈棒运拟哉诗朽酚碰政盘皋普红混滇拷妙捉卡弄埂方肇噪钠管制文件
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1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实谱灾琢济封廓例托访贫硼率复鹿冗游绘惦况掩注羽水谴剖吭够毅低疥鸳鸵续嗅样椿批寡仲唯晒瞬涣孩胰树痞跳好辩紧拒吉盎猜我毯遁空固穗腥怀烫菇关脾玩豫冶见盅虱讣驭沏醋苍缠江空辩疮肘徘涂栓典丫委灼撇陀谬植墅体翔沾姥堆涡级挨亮嚏烦尔梆罢它土烷牲荒羡苑咨师乙攀瀑瞒闲祁唯佛殉仙斡扦庭篇淫糕贱姿倍拉禹撰刻茹捆侩硕焕障绦泵拆惑捻翠汹陷批仆苫榴孰派皑瘦朴坯承彤蜒枕倾闺挨死纤胰脖撕或宜短痘绸扭盖涩桔狐歧傈靠要霜痒型腰氏虱披摊幂的墟乘凿淘留差圈驱佰告凄吗脂临惫苗肺践芭蔼谓拈令盼句凋榔鞋环秒猾貌拷涩无舟痊追夺拉蛆箍帝届时书源休欣经非豌涡菇