员工绩效考核评定表..doc

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员工绩效考核评定表
员工基本信息

姓　　　　名

考核期间
2005-1-1
～
2006-1-1
所属部门

分数

员工自我评分

项目经理评分

公司评分

总分

项目所达成的主要工作目标 （由被考核员工填写）

项目名称
所在公司
部
课
项目主管
完成情况

员工自评描述

在项目中的学习工作情况总结

其它方面的意见或建议

评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）

A 90~100 杰出 　 —超出预计要求非常令人满意完成工作

B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作

C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标

D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进

E 60以下 不满意 —低于期望值

备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。

第一部分：工作绩效　　(权重60%)

考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
项目经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
文字说明评分理由
参考标准

计划执行力 (25%)

独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。

品质执行力(25%)

严格按作业程序规定作业， 所分派工作一次即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能通过为60-80分，超过两次为60分以下

工作效率(工作量饱满度)(10%)

以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下

总分

第二部分：工作态度及综合素质　　(权重30%)

考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
项目经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
文字说明评分理由
参考标准

工作主动性/服从性(10%)

积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下

敬业精神/责任心(5%)

非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下。

团队合作性(5%)

非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。

工作条理性/时间管理(5%)

条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分以下。

任务分担比重(5%)

任务量分配超出平均水平为80分以上，任务量分配为平均水平60-80分，任务量分配为平均水平以下的为60分以下。

总分

第三部分：考勤　　(权重5%，此部分内容由人力资源部填写。)

迟到
早退
旷工
病假
事假
总分
参考标准

迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分

第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状况)

类目
(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)
分数（证书）
人力资源部加权分

语言能力：通过日语三级

语言能力：通过日语二级

第五部分：加班　(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。

加班加分

第六部分：帮助他人解决问题　(权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由项目主管负责评分。

帮助他人加分

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