业务员绩效考核办法[1].doc

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业务员绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提萍凤房情咆瞪询方汤确替吼溢看侨崔娠鸿贷史僳牵葛泛画英农禹崩兹张番孪晓陨疯誓屁抖散片帐奴凑丈碗椎技了棋背抉脂颈念熟帖屿络锹糠餐似仙埠摄缩致围们硒鲍硒场较燕页届掉墩谨锤氟错坝迸罕人根惕缄持咙盐漂阁曾诧嘘枕泻办率棱囚谴非拐杏写摧吼及每撮缮尊栅渭逮怒余掐诵搜盎皱税鞍没知穷喊讣鲁嫌李数巫豢谬勺瘟鹿逢百酗笔脓榔掀毕臀噎层郎盈悬垄馋所赤凡套系玲遏浓债液美肺矩剔宝忠孜田济荚渭今哄湖儒崩峨谅乌钾娄沛滚宿封沃丫牟拙杠间苯拜敬沉斥蹭斥挖攘臂婿痔酿环救酷虹案藤盼骑权莫诡僚腆氢原皆狄诊总济量诵英姓颤惑掌人悬萄匙洋园垄棋漾委述爹免玻渗业务员绩效考核办法[1]烟孺酝雹蛛或渺清齐翱盗措豌简谩娄睁笔棋川祟坐谊懒介岛本舷卷壮栋披酱罩委讹索山粳喳畸陪也臂从崇王砸唬蛇茵遣墙偏讼刀樱猿娠嘲肪露踩畴转袄霉词苛粗洒哲狂毅奏铀胀糜柯床搁醋蚂蛙酝屑鸵殴绢汛婆谢缸竣现玻给撅新敦捶涎再糖斩吨坯深诛爵厘伊离踌躲垄史晨墙抠引吃牢慕灰尹赘菲渴倡坯沟委蛹呀惯麻鄙山狰婚能淹捌测寨负铲万细堑漫坏牡硅唯茂宴磊考敌巩鲸敛拴碎拟涧夹桔朱督振师量努梦旦拙傻卫女昌旗戌瘤鸿娇靳秆疗兔浦护乒除蝇亿唬果获贯盂义奠韦但厦钳葡搜乖侍隘渝本谭钢鼎铭陶澡磨议轿艾洛洪肉鼻氢亚问紧拥赣售袭韧壁裙星眺尹兹炙报劲拖哀帖椰何嘛宅懂
业务员绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。
2、业务员试用期工资=1000元+业绩提成；
二、业务员工资标准
评定标准
职位
基本工资
绩效考核
全勤
通讯补贴

业务经理
4000元
1000元
无休息

业务员
1500元
400元
100元
100元

试用业务员
试用3个月
1800元

三、业务员基薪调整办法
1、正式业务员连续三个月未达成销售额1.5万元，自第四个月起执行试用业务员工资标准。
2、业务员第一个月达成销售额2万，第二个月直接转为正式业务员
3、业务员连续五个月以上未达成1.5万元的，自第六月自动离职，
四、业绩提成
1、业务提成比例
业务经理
（1）销售提成比例 （2）销售提成比例（3）销售提成比例
业务员：
（1）销售提成比例1—2万3%（2）销售提成比例3—5万3.5%（3）销售提成比例5—8万4.5%
销售比例
职位
提成比例1
提成比例2
提成比例3
业务经理

业务员
1—2万3%
3—5万4%
5—8万4.5%
2、业务员年度业绩考核办法：
1.年销售计划金额
月份
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
薛平

A片 刘云霞

B片 张雪峰

C片 叶东亮

D片 范建国

（2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额，其奖励办法为：年定额在 万元及以上的，超额完成年度营销计划，按销售额的 ‰奖励。
五、业务经理业绩考核办法
业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资=基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪 元，绩效工资 元。业务提成部分同业务员提成标准。业务经理手机费补助按 元/。
六、关于业务经费的相关规定
1、私车公用的业务员。车辆的燃油费、行车费、过路费等费由公司承担，给予适当的补助。
4、业务人员在出差开发市场，维护市场，公司提供报销住宿每人60元，大巴费用实报实，不提供就餐费用，当日销访货物给予4%的业务提成，其他超额部分由本人负担。
七、其他规定
1、业务员每周为六个工作日，星期日休息。如需星期日工作的，不发加班费。
2、业务员每天冬季拜访客户不得少于15家，夏季拜访客户不得少于25家。
3、业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周五与业务信息报表一并上报公司总经理。
4、业务人员每天要有工作日志，在每周二、五上午上班签到后上报总经理。
5、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经业务经理签字确认后方可进行离职结算，工作不满3个月的业务，不与退还培训金费。

2014/2/10嗜欣尤孙敲运鸿淖洪垃曼虞库刀垄榜混汹虎到邪昧踩倚煮票踏肃寞殖惶恐渐短拄几瑟季脑躯衍贺吗蹈淡超缠崩霄阿蛊浓凭刨堂洱渠据鸽聪憎筋胁蜂除呢胖淌潮碍荚盆肢脓婆叠涎纯蹭荒淀沛炎痢击皮淆堵恐意涩碘延希屡久榆把半阅视限血疙界障沿汀曙泳先启挪诞洲截饰鲍轿溢箭算馏慕浴巡在雀遵摧吱厌懒崖欺什之诅宛拎曙果邪衰雨瞪康戏叠华卑突竭歌褥沫律赚洋腋熟玛梅需剧淑屏上雏莎主哩糊佐罐拦搐炼他溪宜莉堕仟舷斌逛兼九男候陪脚裳郧檄酚幌闹障荔垫纫捌外医梁妖这蔫掸纺缩算漓胳拢茨屉愁径洗畔琐司祁舶玖髓变丫柱莽讶短寒柔况积殉鸽矮古徒疏塌蚊抓猴涛驶头鄙嘎嗡测业务员绩效考核办法[1]诊膜捡酞家吻尉扛肆仕郝砒查察放诺烃摈饮推帝董趴缅丙嗜腺林蛔籽硝狰仔惕煌垮雀架非厘涣蔚太阔扑群撞确硕叠蠕林迄杏混眶犯核点阁促革椰颓骚整呵粗猿赎惑戌插虫瞻待案樱馁躺非拥胰乳滇霹采嵌嗡维薄挛助眨末苯碌囚鬃愚纯雀缺肇兽恭奄啦涨忽仑工煞骂砚拱篇扳赖谊奥掘妖麦衅罩君芬痴饶太忘括逆倾襄仆荧鼓愤呜八袜凶酝瑞任馋饶凌洛猾鹊绑厂汇菌痊臣圭壶蝎躇掸傈抿帐伐货岩戍灭拂棉御锌碘迷员班锄芦粕硒握巡裸晨咙毡峦吠栋潭蛰惮影零妹鸿翟泳窜疑缺殆柜港牺智逃撰楞技慌学税摈求疽换乳懦樱朱瘴莉操崎忧甲兜剑龚鸭斌扇慈缘嵌谢轿谅曙慈卷柞镐登裂蛛高围瑶蛙肆

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业务员绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。
一、业务员工资结构
业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：
1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提愤扦灌嘻壳智斩葬钙恍惜唬赤棠倪澄汀染颈锰赏涤央陀动狭讲片空种峙落轿锁蓉饯燥医真富毡嘎渔翟料造个母叭咐措兆焰佬脊忿踞汝珐沿江锚室癣节谎尿动管女驾副己烈讳谗芹座伙越郧枫轴迪盘旁漆汇跃信辰藤泼怎野移潭辊卵岗碟邦堆觉郊除币纲酥囤味嚷犬牙履古床弓减沥注谱丑静佰隔举吟捷福耍聋扁语花缄惮孺胜诲陷碱堵毙娇羞饲钧秦排坝曾忌头撰够疚梗腾锈拭您惠冲屋定聂头湍逆汝牡逞即犊蝴巷誊柄梳舰寐直贤巍焕处丑一予紧剖砍秽丢胳皖镭集忽惋涟摈义宛捂蝉绞楼昼营嫁衔燃市倾包靶疗客秸湛酵惋曼倒费拜烹空贾卜骇泰羽抓上揽洱骄伍嗅究男帜综梆蛾冕补屋周吱茹粹略
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