昭信金属薪酬手册9.10.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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广东昭信金属制品有限公司

薪酬管理手册

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组 织 手 册
（征求意见稿）

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薪酬管理手册

目 录

第一部份：总则
第二部份：薪酬管理体系
第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法
第四部份：薪酬管理规定
第五部份：附则

第一部份：总则
一. 薪酬管理是公司经营管理工作的重要组成部分，是全体员工极为关注的
大事，为此，公司各级领导应以严肃、认真、严谨的态度组织薪酬管理工作。
二. 公司组织薪酬管理的宗旨是按照公司经营与生产管理工作的需要,并为了能更有效的调动和激发公司全体员工的生产经营积极性，有效地提高公司生产效率与经营效益，使公司的经营迅速走上新台阶。
三. 公司薪酬管理基本原则与思路
（一）坚持科学、合理和公平、公开、公正的原则，坚持按劳取酬和多劳多得的原则;
（二）公司对员工的工资分配采取多种形式的分配模式，按照不同部门、不同类型人员的工作性质和工作特点，实施不同的分配办法；
（三）公司根据岗位不同的工作责任、工作难度、管理幅度，以及不同的工作条件、工作环境等，拉开岗位分配差距；
（四）通过薪酬制度的改进,公司的薪酬管理适应经营环境的变化和劳动合同法的要求。
第二部份：薪酬管理体系
岗位人员分类以及薪酬方式分类:
根据公司人员和岗位结构的特点，生产组织管理形式，在薪酬管理中，拟将人员和岗位按以下架构形式进行管理：
公司薪酬制度的体系框架图
薪酬管理体系

职员
工人

经营部，研发中心，工控中心，工厂、生产科和车间负责人
后勤服务人员、生产辅助人员
行政办、管理部、财务部、工厂各部门（不含生产科负责人）
生产作业人员

业绩挂钩工资制度
计件工资制度
岗位绩效工资制度

1. 按照上述框架图，公司人员拟区分为职员和工人两大类别，其中，职员按动态分配理念划分为可与业绩挂钩人员和非与业绩挂钩人员两类型；工人按岗位工作性质划分为生产作业人员和后勤服务人员、生产辅助人员两类型。
2. 根据公司经营管理工作的需要，公司的薪酬制度将分别为以下三种类型：
1) 计件工资制度
2) 岗位绩效工资制度
3) 业绩挂钩工资制度
第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法
一、 计件工资制度
计件工资制度是按照生产人员完成的产品实物量，对照相应的计酬标准计取
薪酬的分配方式。
根据管理工作的需要，公司拟对全体生产作业人员推行计件工资制度。
公司的计件工资制度区分为个人计件工资制度和集体计件工资制度，其中，个人计件工资方式的计算公式如下：
个人计件工资=∑个人完工产品数量×产品加工单价 + 福利补贴–个人应扣罚额。
集体计件工资是先按生产实物数量计酬到集体，然后再按一定比例及办法计
酬到个人的方式。
集体计件的个人计件工资=[（集体生产总数×产品加工单价）/∑（个人岗位系数×个人出勤天数）] ×（个人岗位系数×个人出勤天数）。
式中：产品加工单价 = 生产人员单位薪酬标准/产品加工工时定额;
个人岗位系数: 指按照个人岗位测评出来的分数经换算而成用以表
示岗位差距的数据;
福利补贴: 指本制度规定的属于福利性的工资性补贴和津贴;
个人应扣罚额: 指本制度规定的属于员工个人原因(如违反规定等)而受到公司处分所发生的扣罚。
（一）执行个人计件工资制度的生产工人
执行个人计件工资制度的生产工人主要指：
冲压车间：冲压工、旋压工、剪料工；
压铸车间：压铸工、锉胚锋工、钻孔攻牙工、仪表车床工；
焊接车间：气焊工，碰焊工，弯管工，磨光工；
焊接车间模具班：车工、铣工；
涂装车间：手扫工；
考虑到公司目前的产品工时定额正在组织测算中而未及制定，故上述人员计
件工资的产品加工单价暂执行（附表一）《个人计件（日工资）标准》计件标准。
待公司完成产品工时定额制定工作后，则个人计件（日工资）标准正式向工时定额标准转换
附表一 《个人计件（日工资）标准》
车间
序号
工 种
单价标准
车间
序号
工 种
单价标准

冲
压
1
各种冲床
40
焊
接
1
电焊工
45
2
油压机
50
2
开料工
40
3
剪料工
40
3
弯管工
40
4
旋压工
80
4
打头、搓牙工
40
5
专机切边
40
5
碰焊工
40
6
专卷机、滚边
42
6
弯线工
40
7
专机折边
40
7
装模工
40

压
铸
1
压铸工
55
8
气焊工
45
2
钻攻工
40
9
磨光工
45
3
小车床工
42
10
打磨工
45
4
挫披锋
40
11
机加工
55
5
磨披锋
40

涂装
1
手扫漆
45

装配
1
装配工
40

（二）执行集体计件工资制度的生产工人
执行集体计件工资方式的直接生产工人主要指：
1、华丽金属厂装配车间装配工；
2、华丽金属厂品质科电镀全检组。
鉴于与执行个人计件工资制度的同一原因，因此：
装配车间装配工计件工资的分配和管理仍按华丽金属厂《装配车间计件工资管理办法》执行；
品质科电镀全检组计件工资的分配和管理仍按华丽金属厂《电镀全检组计件工资管理办法》执行。
待公司完成产品工时定额制定工作后，则上述两管理办法将正式向工时定额标准转换
二、岗位绩效工资制度
岗位绩效工资制度是指在执行基本岗位工资的基础上，再按各自工作岗位绩效及其部门工作绩效计取绩效奖金的薪酬分配方式。
岗位绩效工资的薪酬收入 = 岗位基本工资 + 加班工资 + 福利补贴 +
绩效奖金计提额–个人因素扣罚额
式中：岗位基本工资：根据个人不同的工作岗位所确定的工资额；
绩效奖金＝绩效奖金计提额×（岗位绩效考核等分×60% + 部门绩效考核等分×40%）× 岗位系数。
个人岗位系数: 指按照个人岗位测评出来的分数经换算而成用以表
示岗位差距的数据;
福利补贴: 指本制度规定的属于福利性的工资性补贴和津贴;
个人应扣罚额: 指本制度规定的属于员工个人原因(如违反规定等)而受到公司处分所发生的扣罚。
绩效考核按《绩效手册》的规定执行。
根据公司经营管理工作的需要，以下部门人员执行岗位绩效工资制度：
● 行政管理办公室：全部人员；
● 管理推进部：全部人员；
● 财务部：全部人员；
● 工序控制中心：除副主任、副主任助理外全部人员；
● 经营部：除正、副主任、国际、国内业务员外全部人员；
● 华丽金属厂：除生产科长外各科室全部人员；
由于目前全面组织实施岗位绩效工资制度的条件尚未具备，主要是：
1． 岗位人员的岗位测评工作短期内未能完成，以至个人岗位工资与岗位系
数不能确定；
2． 部门及岗位人员绩效指标还在试统计和验算中，因而指标值和指标考核
办法还未能确定；
鉴于上述两大原因，实施岗位绩效工资制度不能立即到位。因此，公司对于实施岗位绩效工资制度只能分阶段推进,具体实施安排如下：
（一）生产辅助、后勤人员暂时仍执行日（时）薪工资方式、包干工资方式和计分法固定月薪工资等三种方式。
1．暂时仍实行日（时）薪工资方式的生产辅助、后勤人员
实行日（时）薪工资方式的生产辅助、后勤人员主要是：
1） 冲压车间：运输工、清洁工，磨光工；
2） 焊接车间：样板工、运输工、酸洗工、返工杂工；
3） 公司，工厂或车间临时组织活动参与的计件人员。
日（时）薪工资是指按岗位人员实际上班天数每日计酬的薪酬方式，计算
方法如下：
收入总额 = 基本日工资 + 加班工资 + 福利补贴–个人应扣罚额
上述人员日工资标准执行（附表二）《小时工资标准》。
小时工资标准
附表二
工 种
小时 工 资
备 注
磨光工，酸洗工
4.80元/时
（38.40元/8小时）
模具车工
5.30元/时
（42.40元/8小时）
其他工种
4．30元＼时
（34．40元＼8小时）
转岗时工
4．43元＼时
（35．44元＼8小时）

2．暂时仍实行包干工资方式的生产辅助、后勤人员
工资包干方式是以公司支付一定的工资额条件下，生产人员将工作量包干完成的薪酬方式，计算方法如下：
收入总额 = 承包的工资额 + 福利补贴–个人应扣罚额
以下岗位生产辅助、后勤人员实行包干工资方式：
1）华丽金属厂品质科除科长以外人员暂时仍执行工资承包的工资办法，具体执行和管理方法仍暂按华丽金属厂制定的《绩效工资方案（品质科）》执行。
2）饭堂班长、点心师、厨师、厨工等，具体管理方法仍暂按现行办法执行。
3．暂时仍实行计分法岗位月薪工资方式的生产辅助、后勤人员
计分法岗位工资方式分为按华丽金属厂全厂平均计件工资计分和分别按各车间平均计件工资计分两种方式：
● 按全厂平均工资计分人员，实行月度计时工资制，满勤天数为当月工厂出勤天数，采用当月全厂计件员工工资的平均值计算基础工资。
● 按车间平均工资计分人员，实行月度计时工资制，满勤天数为车间当月正班天数，采用当月本车间计件员工工资的平均值计算基础工资。
1） 根据工厂管理需要`，以下人员仍暂执行按厂平均工资计分的工资方式：
冲压车间：交接员；
压铸车间：交接员；
焊接车间：交接员、输单员
焊接车间模具班：钳工、线切割工、磨工，样板工；
涂装车间：交接员、挂具调整员、手扫漆组长、毛坯收发员、枪手、验收工、包装工、材料调配员、酸洗工、普工；
技术科：跟单员、样板装配工；
设备科：电工，机修工、电梯工。
上述人员工资标准执行附表三《岗位工资评分标准》；
附表三 岗位工资评分标准
级别
岗位工资
一
二
三
四
五
六
1
2.5
2.2
2.0
1.8
1.5
1.6
2
2.3
2.0
1.9
1.6
1.4
1.4
3
2.1
1.8
1.8
1.4
1.3
1.3
4
1.9
1.6
1.7
1.35
1.25
1.25
5
1.85
1.4
1.6
1.3
1.2
1.2
6
1.8
1.35
1.5
1.25
1.15
1.15
7
1.75
1.3
1.4
1.2
1.1
1.1
8
1.7
1.25
1.3
1.15
1.05
1.05
9
1.65
1.2
1.2
1.1
1.0
1.0
10
1.6
1.1
1.0
1.0
0.95
0.90

模具钳工
机电班机修工
仓管员
车间质检员
运输工
喷粉车间

线切割工
机电班电工
仓库收料员
质检员
电梯工
（手扫工外）

磨工

输单员
交接员

样板工

2）．以下人员仍暂执行按车间平均工资计分的工资方式：
冲压车间：机修工、验收工；
压铸车间：电工、机修工、验收工；
焊接车间：机修工、验收工；
上述人员工资标准执行附表四《岗位工资评分标准》；
附表四 岗位工资评分标准
级别
岗位工资
一
二
三
1
2.2
2.0

2
2.0
1.9

3
1.8
1.8

4
1.6
1.7

5
1.4
1.6

6
1.35
1.5

7
1.3
1.4

8
1.25
1.3

9
1.2
1.2

10
1.1
1.0

车间机修工
车间仓管员

车间电工
车间验收工

（二） 暂时仍按原工资标准实行岗位固定月薪工资方式的管理人员和生产辅助、后勤人员
暂时仍实行岗位固定月薪工资方式的管理人员和生产辅助、后勤人员月收
入总额的计算方法如下：
月收入总额 = 岗位基本工资 + 加班工资 + 福利补贴–个人应扣罚额
以下类型人员暂时仍按原工资标准实行岗位固定月薪工资方式：
除实行业绩挂钩工资制度以外的公司各部分管理岗位人员，以及司机、保安员、清洁工、电梯工、运输工。
公司在完成了岗位人员的岗位测评,制定和确定岗位人员的岗位工资与岗位系数，以及对部门、岗位绩效指标指标值和指标考核办法最后确定后，将全面推进实施岗位绩效工资制度，届时，上述人员的工资薪酬管理方式全面向岗位绩效工资制度转换。
三．业绩挂钩工资制度
业绩挂钩工资制度是指岗位人员的薪酬收入（或绩效奖金收入）与本部门或本岗位发生的经营效果有重大关联的薪酬分配方式。
（一） 实行业绩工资方式的生产管理人员
实行业绩工资方式的生产管理人员是指：
工序控制中心副主任、主任助理；华丽金属厂正、副厂长、生产科正、副科长和各生产车间的正、副主任；
这部分生产管理人员薪酬收入 = 岗位基本工资 + （业绩奖金计提额×岗位系数）+ 福利补贴– 个人因素扣罚额
式中：岗位基本工资、福利补贴、岗位系数、个人因素扣罚额如前所述；
1．业绩奖金计提办法：
1）业绩奖金基本计算公式：
工序控制中心生产管理人员业绩奖金＝全公司产值（不含税现行价）×
计提比例
华丽金属厂生产管理人员业绩奖金＝本厂（或本车间）产值（不含税
现行价）× 计提比例
2）计提比例
a 计算基数
l 工序控制中心副主任以全公司2007年1~12月及2008年1~6月共18个月产值（不含税现行价）的月平均值为指标组织考核及计提业绩奖金；
l 华丽金属厂正、副厂长、生产科正、副科长和各生产车间的正、副主任以本厂（或本车间）2007年1~12月及2008年1~6月共18个月产值（不含税现行价）的月平均值为指标组织考核及计提业绩奖金；
b 岗位计提比例。见附表五《生产管理人员岗位业绩奖金计提比例》：
附表五 生产管理人员岗位业绩奖金计提比例 （单位：万元）
岗 位
产 值 指 标
计 提 比 例
工序控制中心副主任
1500万元
(公司产值)
1. 指标超过100万元以上部分（不含100万元），提取万分之五作效益奖金；
2. 指标±100万元以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超100万以上部分。每5%(不足5%按5%算)扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
华丽厂长

977万元（华丽产值）
华丽生产科长
977万元（华丽产值）
华丽冲压车间主任
4.75万元（本车间折算产值
1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额10%作岗位及效益工资；
2. 指标±5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
华丽压铸车间主任
7.35万元（本车间折算产值
1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额5.5%作岗位及效益工资；
2. 指标±5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
华丽焊接车间主任
6.8万元（本车间折算产值
1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额7%作岗位及效益工资；
2. 指标±5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
华丽涂装车间主任
0.7万元（本车间折算产值
1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额35%作岗位及效益工资；
2. 指标±5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
华丽装配车间主任
35.6万元（本车间折算产值
1. 超指标时,提取本车间当月计件工资额1.2%作岗位及效益工资；
2. 指标±5%以内的，不奖不扣，只计发本办法实施前一个月的工资额；
3. 指标负额超出5%以上部分。每5%扣减岗位工资2%
4. 岗位绩效指标按指标考核办法计取。
注：
● 工序控制中心主任助理与各部门副职人员产值指标与正职指标相同，提成比例为正职提成比例的80%；车间助理为正职的75%；扣罚办法和比例同正职。
● 华丽金属厂各生产车间的产值指标数据还要进一步落实，故相关人员的考
核分二步进行，第一步是按车间全部生产一线工人平均月工资为业绩奖金计提额；第二步是公司重新计核车间产值指标并修改上表后，再按上表指标和考核办法执行。
● 本考核管理办法属于是生产效益型的考核管理办法，时机成熟时将修订并发展成为成本效益型的的考核管理办法。
（二）业绩挂钩专业业务人员薪酬管理办法
1．研发人员新产品开发的业绩奖励办法（详见附录一《研发人员新产
品开发业绩奖励方案》）。
2．经营业务人员的经营业务业绩奖励办法（详见附录二）《经营业务人员经营业务业绩奖励方案》）
3. 公司支持和鼓励其他业务部门和业务人员在条件成熟时积极采用和实施业绩考核的管理方式与工资薪酬方式。
四 通用性工资管理办法
（一）加班工资管理
加班工资为法定工作时间以外的延长工作时间，包括由于生产需要安排的延长工作时间，法定休息日工作时间和法定休假日工作时间。
加班工资=延时加班工资+法定休息日加班工资+法定休假日加班工资

生产工人加班的管理工作由工厂生产科负责，工序控制中心监督控制；加班工资额度由财务部统筹管理。管理人员加班有行政办负责，财务部监督。具体管理办法如下：
1．能在当班完成的工作，绝不安排加班；确因生产急需时，方可安排加班；
2。需要加班时，由车间主任提出申请，工厂厂长复核，工序控制中心主任审核后签署意见，送生产主管总经理批准后执行；
3． 公司严格控制加班工资的开支，并试行对加班工资采用定额承包的管理
办法，公司总的加班工资控制在工资总额的 %以内，对生产单位限定加班工资定额，超额不补、节余额归生产单位自主使用；
（二）津贴管理
公司发放的津贴主要为夜、值班津贴和高温津贴：
1．夜、值班津贴
1) 延时加班超过22:30分的，一次补贴1元；
2) 延时加班超过23:30分及晚班、夜班的，一次补贴2.5元；
3) 当月住宿值班人员每晚补贴5元，并按深夜班补贴标准每晚补贴2.5元，合计一次补贴7.5元。
2．高温津贴
每年6-10月公司根据员工岗位工作环境、条件的特殊性，对部分工种人员实行高温津贴。执行标准按（附表六：《高温津贴标准一览表》）。
（三）福利工资管理
1．社会保险
保险福利按《参加社会养老保险管理规定》执行。
2．健康福利
健康福利性工资的计发，参照广东昭信企业集团有限公司《行政人事管理规范》执行。
3．病假工资
病假工资统一按人员岗位基本工资标准计算
1) 要有镇区级以上医院证明，并经批准，若计生范围由于有补贴计发的要提交病假证明（复印件）才能计发病假工资。
2) 工龄满一年以上的职工，累计病假时间在3个月内的：
▲连续工龄不满2年的发岗位基本工资40%
▲已满2年不满5年的发岗位基本工资的60%
▲5年以上的发岗位基本工资的80%。
3) 病假时间超三个月的，按劳动部门关于企业职工患病或非因工负伤医疗期规定。
4．产假和计划生育假工资
休假条件：享受计划生育待遇只适用于合理生育第一胎，享受本规定人员须持有计生所需的证明，证件及手续完备。连续工龄一年以上的职工，适用于本规定。
1)连续工龄2年以下计发岗位基本工资50%，连续工龄2年以上计发岗位基本工资100%。
2)计件工人，计生假期中独生奖励假只发本年月平均工资50%及有关补贴。
3)合法生育第二胎，参照休假标准假期，但不享有假期工资，但采取结扎措施的可参照休假标准执行。
5．婚、丧假制度及工资
1）连续工龄满一年以上的职工结婚可享有三天结婚假期。
2）直系亲属死亡，可享有三天丧假（直系亲属指父母、岳父母、家翁、家姑、配偶、子女）
3）休假时间按岗位基本工资计发。
6．工伤假期及工资
1）职工工作因工受伤，经镇（区）级以上医院开具的病假证明，经车间签认，主管经理批准，可享受工伤休假。
2)工伤事故受伤人员住院治疗期间的伙食由公司每天补助10元；
3）休假期间一个月以内，以岗位基本工资的标准发放，定编职员以年薪月平均工资计算，一个月以上按基本工资的80%计算。伤者不可存有依赖行为， 在伤期间，能做轻工的，尽量做些轻工。
4）工伤医药费按社保局工伤保险标准执行
5）员工因工伤死亡，按国家有关规定执行。
第四部份：薪酬管理规定
一 工资总额管理
1．工资总额是公司每年工资性项目支出的总量，工资总额的开支必须做到有计划、有管理、能控制，工资总额中相关项目的开支要符合政府主管部门的政策规定，每年工资总额的增长在盈利的前提下不得超过公司劳动生产率的增长；
2．工资总额的计划、管理和控制工作由财务部负责，财务部每年一月底前，应对本年度工资总额的构成、计划提取量作出测算和预算，同时对工资总额的使用制定可行管理办法与控制措施，经总经理审核并经公司委员会批准后严格实施；工资总额如有突破，必须及时向总经理报告并说明原因，按总经理的批示意见执行；
3．每年工资总额的测算，必须同时结合公司生产量的组织与经济效益的预测，工资总额的使用量，必须是在公司经济能力的范围内。
二 保留工资管理
在薪酬管理变动中，若变动后的岗位基本工资少于原基本岗位工资的，所少的部分作为保留工资管理，实发工资仍按原岗位工资额发放，日后工资调整时所增加的工资额则在保留工资中冲减，直至保留工资冲减完为止。
三 其他事项管理
（一）试用期间职员管理
1．新入职员工试用期为一个月，熟练期为二个月，试用期基本工资按拟聘岗位基本工资标准的80％执行，工作熟练期按拟聘岗位基本工资标准执行；业绩奖金按应得金额的65%发给；
2. 试用职员如在试用时即担任中层以上行政职务的，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准；
3. 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，可根据其学历和职称（指
国家承认的学历）和工作经验确定薪酬标准。
学历
0-2年相关工作经验者
薪级
2年以上相关工作经验者
薪级
博士或高级职称
按其职务相应的下限薪级标准上浮2～3级
按其职务相应的下限薪级标准上浮3～4级
硕士、双学士
按其职务相应的下限薪级标准上浮1～2级
按其职务相应的下限薪级标准上浮2～3级
1）有2年工以上作经验的试用人员，可按其职务相应的下限薪级标准上浮1～2级，但最多不能超过同等学历的上限。
2）对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政管理办公室主管领导审核，总经理批准确定。
（二）薪级调整
1．应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
2．公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的岗位基本工资。
3．绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与岗位基本工资调整幅度的对应关系规定如下：
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表
考核等级
考核等级含义
调整岗位基本工资幅度
备注
S
优秀
上调1-3级
职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
A
良好
上调1-2级
B
合格
上调1级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1-2级

4．公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，由总经理提出，
经公司委员会确认，集团公司批准后，对职员予以岗位基本工资调整。
（三）薪酬发放
1．职员每月基本工资发放时间为下月10日，业绩奖金发放时间为下月20日。如遇节假日则顺延发放；
2．职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行；
3．职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行；
4．误发处理
1）薪酬如有虚报、怠于申报及误算造成多领等情况时，员工在发现后须立
即偿还；
2）因误算而支付的薪酬，公司在发放后的1个月内可向员工追索。
第五部份 附则
一 本制度规定的薪酬是税前薪酬, 薪酬应缴纳的个人所得税项由奖金计提者个人承担。
二 本制度规定的薪酬已包括社会养老保险个人缴纳部分；
三 本制度由行政管理办公室起草，经公司委员会审定，总经理签字后生效；
四 本制度为公司薪酬管理的大纲，其中涉及到具体运作模式时，则另行组
织制定具体的分配实施细则，并与本制度一样，经公司委员会审定，总经理签字后生效；
五 本制度实施后，原《薪酬待遇管理规定》自行废止。

广东昭信金属制品有限公司
2008年9月9日

附表六 部门管理人员岗位工资标准 （供参考）
级别
岗位工资
一
二
三
四
五
六
1
6000
5500
5000
4500
4000
3500
2
5500
5100
4700
4200
3700
3300
3
5000
4700
4400
3900
3400
3100
4
4500
4300
4100
3600
3100
2900
5
4000
3900
3800
3300
2800
2700
6
3500
3500
3500
3000
2500
2500
7

3200
2700
2200
2300
8

2400
1900
2100
9

1900
10

1700

厂长
部门副部长
部长助理
部门业务组长
设计员
生产跟单员

部门部长
部门副主任
主任助理
业务主管
经营业务员
办税员

部门主任
副厂长

安全主任
生产计划员
对账员

运输车队长
采购业务员
核价员

成本核算员
统计员

工资核算员
资料员

报价员
行政文员

政工员
仓管员

船务员

报关员

附表七 ：车间管理人员、生产辅助人员、后勤人员岗位工资标准
（供参考）
级别
岗位工资（元）
一
二
三
四
五
六
七
1
5000
4600
4000
3400
3000
2600
2200
2
4600
4300
3700
3200
2800
2400
2000
3
4200
4000
3400
3000
2600
2200
1800
4
3800
3700
3100
2800
2400
2000
1600
5
3400
3400
2800
2600
2200
1800
1400
6
3000
3100
2500
2400
2000
1600
1200
7

2800
2200
2200
1800
1400
1000
8

2000
1600
1200

9

10

副厂长
车间副主任
车间科长
副科长
业务组长
机床修理工
小车司机

车间主任
生产科长
行政办主任
副主任
总质检
机电维修工
炊事员

主任助理
生产组长
生产跟单员
样板跟单员
保安员

品质组长
技术员
产品交接员
宿舍管理员

工艺员
质检员
搬运工

保安班长
统计员
电梯工

饭堂班长
资料员
清洁工

大货车司机
电脑员

文员

仓管员

附表八： 岗位系数表（供参考）
序号
岗位名称
岗位
系数
1
厂长、经营部部长、研发中心主任、
1．3
2
财务部部长、行政办主任、推进部部长、工序控制中心副主任、经营部副部长、副厂长
1．25
3
主任助理、部长助理、车间主任
1．2
4
副部长助理、研发组长、国际业务员、国内业务员、车间副主任、生产科长、
1．15
5
车间科长、部门组长、专员、业务主管、仓库主任、办税员、成本核算员、工资核算员、开发技术员、设计员、安全主任、
1．0
6
对账员、核价员、船务员、会计员、业务员、技术员、质检员、采购员、物流员、统计员、出纳员、报关员、车队长、政工员、
9．5
7
仓管员、
0．9
8
办事员、资料员、
0．85

附表九 高温津贴标准
序号
部门（车间）
津贴标准
发放时间
备注
1
压铸车间压铸工
1元/天
6~10月
按出勤天数
2
焊接车间焊工、装模工
1元/天
6~10月
按出勤天数
3
喷粉枪手、喷粉辅助工
1元/天
6~10月
按出勤天数
4
手动磷化线酸洗工、脱漆工
1元/天
6~10月
按出勤天数
5
装柜运输工
7．5元/20″柜次
6~10月
按柜提成后分配
15元/40″柜次
6~10月
按柜提成后分配

附录一
广东昭信金属制品有限公司
研发人员新产品开发奖励方案
（草案）
一、 总则
1．目的：为更好地调动广大研发人员的积极性，研发更多更好更适销对路的公司品牌产品，建立促进公司成长与发展战略的激励机制和薪酬政策，根据公司《薪酬管理制度》中的分配模式，特制定本方案。
2．适用范围：本方案适用于本公司从事产品研制开发的技术人员。
3. 本方案不包含研发人员的工资和其他奖励、津补贴。研发人员工资和其他奖励、津补贴仍按现行制度执行。
二、新产品开发奖的计算
1． 研发人员研发新产品成功，按其所研发成功的新产品销售额中提取0.3 %给予研发人员作为新产品开发的业绩奖励，具体业绩奖励计算办法如下：
开发业绩奖励提成＝成功的新产品项目在约定期间内实现的销售收入×0.3 %
式中：
1） 新产品销售收入以财务部收到货款为准，按月计算，未收到货款的不予计算。
2） 该新产品经核算，未能赢利且亏损的，不予提计提开发业绩奖励。
2、 符合下述两项条件的，获得研发业绩奖励的研发人员，在公司工作期间，可终身计提本项奖励：
——该产品