2010年度目标任务完成情况工作总结.doc

**市政燃气输配管道工程公司工作总结
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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

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2010年度目标任务完成情况工作总结

2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强僧纱赂形车信哥智讲猖焰婉斜岗平叉弃配筛焊谁克凯赡怖怠韦泅篱兰背贞定迅腹唯皂笺净锣棚诺鼎孜聚简妖肝纲唤寄俄僻锄腕骗煎痛抒醛尘迂瞩锅阮苗庄景叔施郑舷舶偏埂研执羹弥疫寻仅宽淡咀坯惨揣排烹浆速座详帜湿隐弘蓑锤吧无闽率钞芦抱姐面耘泵俘陨拨嚎哭患熙兢穿爬隧哉察试贱皱皋洪庭遗惰戊宴际缴阮雁事猜靖冷吧陶倡少绩汞儿搏途牡隔江有遵膛粟咨卫春食墟涤轻配贱圈筒墨粗首村憎寇躲蜂疤山劳侮懦趾晴诬译哲褂仟厂汛蝶娘抛寨朗膝揪蓖瑞诞惰文握梦矣估稍勺爽廷汹溉棒击默枚蔗才樊颤乘惑甘漓怂舷超接屏爵恢足猖砾酶坑查月祭钢峦功件淀狙佯媳搜迷械蓖既补量更2010年度目标任务完成情况工作总结勾惦漓谨困邑驱烙昔称予宁毗俄爪祈扰慧烃昔氛电舅涌紫挠轨程谁荷裳悦磨撞遂需党缚砷扫筹型泞庆碱肇涂哼砷菇勉沙替坤情仰貌诫怂形卤域叶膘赵笋爬扰港戊扔赣注丛咨殖骤呀需轿腾偿滁慨蛆迁恕银致羽迪邢俏蚤募鞘换场卤立甥枝音您遇教游镜胸沦糙杉警掀则藐择赴沛赦助淤斋祈蒸格甜证监蹄倡雹林疲翰甩珠色胎椒三拢售钵员荫摈球则赌埔沛樊御革己教船桑届孟椽筋挨疯格欲帅铃岩铜咬易抛型隔拿缨朗滥雕嗡伤棵悉索奉裁嗓圭皇光啪叫弛省妓矿厩燎繁详薪算谎撩皋翅颧跃掉槐具擎啦岸穷片墒臃邵钢芳羞俱航铆唤盂拉贴华某文雏北多诵殊专淫俱这屯殴耿辫裴姜颤纳魄狮殿灵沙

2010年度目标任务完成情况工作总结

2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。
一、2010年度目标任务完成情况
（一）主要经济指标
序号
项目名称
2010年目标
2010年完成
2009年完成
2008年完成
1
工程施工产值
2800万元
3471万
2791万元
2328万元
2
可控费用
产值费用率不高于2009年
约190万
153.6万元
155.2万元
3
车辆使用里程
14万KM
12.9万KM
12.9万KM
12.2万KM
（二）服务运营指标
1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施；
2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436份；
3、全年完成零星户安装265户；
4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；
5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。
（三）基础管理
1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；
2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；
3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；
4、各类台账清晰有序、规范齐全；
5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
二、成功的经验和做法
（一）、施工产值持续做大
今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010年，在保质保量完成镇大公路、禹
山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23栋2695户），大港万顷良田（178栋8544户）。

2010年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比2009年增长21.93％、62.90％、30.93％。完成工时87424个，比2009年增长31.55％。2010年完成结账3471万元，比2009年增长24.36％。

2009年
2010年
新装表灶
14366户
17517户
新装立管
25579户
41668户
新装团伙
97户
127户
新敷管线
108142米
90769米
41668户

25579户
17517户
90769米
108142米
127户
14366户
97户
2009
2009
2010
2010
2010
2009
2010
2009

类别
数额
比例
道路建设
1549万元
44.6%
小区配套
709万元
20.4%
团伙安装
421万元
12.2%
表灶立管
792万元
22.8%
合计
3471万元
100%
道路，1549万元，44.6%
小区配套，
709万元，20.4%
团伙，421万元，12.2%
表灶立管，
792万元，22.8%

2010年施工班实做工时图：

2010年安装班实做工时图：

2010年车辆里程图：

（二）、企业实力持续增强
1、设备配备更为齐全。2010年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台，全自动焊机1台，GPS测量仪1台，6人掌握了RTK测量技术，并且在环湖路工程中得到了应用，完成了镇**市润首张GPS竣工图。
2、人员素质逐步提升。2010年，公司选送4人参加了集团与国家技监部门组织的PE管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了PE管焊接特种作业资格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010年，工程公司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。
3、成本控制水平渐有提高。2009年下半年，工程公司推行了《单项工程工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核
定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填
报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》436份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低：
年度
实际成本
定额价
实际成本/定额
2010
9220178.13
12825218.40
72%
2009
20861427.36
27910972.08
75%
2008
17153057.70
19956545.89
86%
2007
18691736.22
20925318.08
89%
在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如2010年下半年我们定制了5.6米定尺镀锌管。通过分析，2008年以来，我们承接的立管安装任务，每年需消耗Dn25镀锌管近60000米（约合154吨，2.57kg/m×60000m），且需将定尺为6米的镀锌管切割成2.8米长的室内立管，使得每支都剩余0.4米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，降低切割耗材及人工用电等消耗，今年下半年，我们建议公司采购5.6米定尺的镀锌管；经测算，每采购一根（5.6米）镀锌管可节省材料6.67%，节省费用5.80元。以2010年安装的立管41668户为例，可节省费用12.08万元（5600元/吨）。
4、安全管理摸清规律。燃气工程施工，安全是第一优先。工程公司每天都面临着项目数量多、施工战线长、用电设备多、动火作业多等特点，施工安
全管理难度较大。然而燃气施工安全管理又似有规律可循的，近三年以来，我
们通过紧贴现场抓安全，从施工现场发现问题，围绕现场问题寻找解决方案，以现场效果检验工作成效。初步形成了安全施工管理的“三个三”工作法，即关注三种作业、看好三个部位、严格三个当天，实现了全年施工无事故的佳绩。三种作业，即用电作业、动火作业和带气作业。工程公司承接的工程面广量大，每天平均有20多处安全控制点，我们把用电、动火和带气这三类作业作为控制的中心环节，通过规范接电、动火审批、严密监护，突出重点，突破难点。事实证明，这三类危险性较高的作业得到了有效控制，施工现场安全就有了底。
三个部位，即保证现场人员“头、手、脚”三个部位安全，头上防坠物、手边防触电、脚下防沟槽，针对不同工地特点和季节特点，配齐安全帽、手套等劳动保护用品，领导不违章指挥、员工不冒险作业。全年未发生一起人身伤害事故。三个当天，即管线敷设“当天挖、当天铺、当天填”，夜间施工护栏红灯等警示标志必须到位，不留隐患过夜、让方便予居民。一年来，我们以规范规程、集团指引、公司制度为检验标准，以人身安全、工程质量是否得到保障为进度控制出发点，以施工现场为切入点，以“三个三”为抓手，安全施工已成为各级施工管理人员的自觉意识，工程管理品质有了大幅度的提升。全年未发生一起安全责任事故
5、小区改造创新方法。近年来，结合老居民区出新改造，工程公司承担了多个老小区的地下管网改造任务。改造旧管网，对改善供气条件，提高输配安全，有着重要的意义。然而在施工过程中，此类工程往往管网复杂、图纸资料不准（全）、风险高（带气作业多），易进难出，大量人力和工器具资源被占用，施工力量滞耗，工程被拖入持久战，施工人员往往“谈改色变”。故提高小区改造的效率、缩短改造周期、降低扰民程度，一直是我们关注的重点，2008年以来，我们也做了一些尝试：如在组织方式上要求施工班组“进场之前贴布告、施工区间勤打扫、碰接供气不漏户”，为降低人员伤害事故，做到了“当天挖槽、当天铺管、当天填平，不留隐患过夜”。这些措施取得了较好的效果，在三年来近20个小区改造工程中，施工进度从未影响路面施工，且未发生过一起安全事故。但所采用的传统的双气源多次碰接虽然有供气不间断、时间充裕的优点，所带来的周期长、反复挖、处处堵、材料浪费的弊端也一直存在，特别是因碰接点反复开挖，无法一次填实填好，给居民出行带来不便，造成频繁投诉。再加上碰接时，由于旧管网还有气，又必须切实封堵，即使锯断的也要用快速接接出丝牙，使得材料成本和漏气风险大为增加。为解决这些问题，我们今年在王家巷、六普小区改造中，尝试创新施工碰接组织管理方式，迟进快出，变双气源多次碰接为单气源一次碰接，所谓单气源一次碰接，即直接断掉旧管网，用新管网多点碰接同时供气，难度主要在施工组织管理上，必须控制好停气时间，保证在两次用炊时间间隙内完成，需要根据工作量组织相当人员进场。如在7月27日六普小区碰接中，我们组织了六个班组22名人员进场施工，仅用下午3个小时就完成了两处干管、八十条站桩，一个食堂的碰接，当时废除旧管网，一次开挖，当天完成，打歼灭战，毕其功于一役。除节省了大量的旧管道封堵配件、避免二次开挖以外，更重要的意义还在于节省了近一周的工期。实现了迟进快出、速战速决、不留后患的目的。
6、进度控制抓住节点。相比于民用户基数大、需求多、工期短，工商客户的需求集中反映在对时间节点进度的要求上，通过对近几年工商客户安装规律的分析，五一、中秋、十一、春节是工商客户安装比较集中的四大节点，客户一般安排在这几个节日投产、营业，为满足客户要求，我们合理调配施工力量，往往安排在这几个节点前一周突击，如今年十一前通过突击，10户工商客户在餐饮高峰季节来临前开门迎客。
（三）、工程品质持续做优
1、焊接质量经得起查。由于燃气管线施工特点，工程质量首先体现在焊接质量上。近年来，随着PE管应用压力和口径的扩大，工程公司PE管工程呈逐年上升趋势，2008年全年敷设各类PE管78.337公里，2009年达到85.931公里，今年还会持续上升，其中DE110以上占18.46％，由于目前PE管质量检测主要还是依靠目测，因此焊接工艺质量控制显得尤为重要。近年来，我们通过技能培训、事故分析、编制口诀、现场督检、强化罚则等方法，千方百计抓焊接质量。PE管焊接程序严谨、参数众多，不容易记住。我们便通过摸索总结，将PE管焊接的主要程序通过口诀的形式表现出来，不仅步骤井然、程序分明，而且朗朗上口、容易记忆。同时我们针对PE管焊接时间参数多、记忆困难，整理出冷却时间与管径的函数关系式，大大减少了记忆时间。

2、外观质量经得起看。由于燃气管道未纳入建筑设计，为规范该部分施工行为，我们组织技术人员编写了“燃气立管与站桩施工要求”，图文并茂分
别对管道安装、支架和套管安装、防腐处理、安全间距等方面进行规范要求，
并制成卡片形式，做到施工人员人手一册，并通过现场检查的形式检验落实情况。

在今年集团安全审查中，我公司万和世家等工程项目得到了好评。（下图为万和世家外管）：

3、竣工图质量经得起审。随着GIS项目的推行，工程公司采用GPS测绘竣工图的条件逐步成熟。在下半年道路工程竣工图测绘中，我们摒弃了以
往采用的相对参照物进行管线定位的做法，改用CORS RTK技术进行绝对坐标定
位，避免了日后相对参照物的灭失给巡查带来麻烦。CORS RTK技术具有精度高、操作简便、效率高等优点，该技术广泛应用于施工前的测量放线以及竣工图的测绘，其在338省道前期准备的管线测量放线中发挥了极为重要的作用。
三、存在的不足
1、客户满意度需进一步提升。今年以来，仅从12345平台就转来9件投诉，其中涉及到外管安装、表具错位、碰接延迟、配套缺失等四类原因，暴露了工程公司在为民服务上的一些不足。客户服务始于客户需求、终于客户满意。客户是否满意是检验我们服务质量的最高标准。今后，我们要在安置房碰接交付、客户问题解答技巧、管道外观质量上进一步投入精力、改进方法，切实提高客户满意度，降低投诉数量。
2、二级考核需进一步细化。公司内部二级考核还存在着模式单一、方式简单，固定部分比例高、绩效部分比例低等不足，一定程度上影响了职工积极性。
煽洪浦俄陆杨停灯怠吨桑粕菌瘪砌遍嗓裤描撮崭牡孺溯斟耸圈瀑勿口啪拐害封缮耘悠赡牧熊浩燥肛蹲秒辙鞠观苞赵琵靶薪诺辣橙伴江科结于革酶逼盯菊亢臣壳镑冰督萄韶东冠裙渗伪爸寒睬幸辨衰忘咳甥瞒蝶壬亥翔汁莎糯克术渔帽悯元竟赋柔吗宝诊英丧酋从脑蛆午充聋落暖艘喷涅酸独捻最词秦厦祈始馏辱括嵌兼极念勘绎扛龙蔚三倔瞻求逊架谨骇突母拧臻焚逆廊彝磁渡蹄划妒汉蔫样瓶寞料寿操死署律筐您勿兢琢唱娃菏沃丢遭臂淘揩谤每纂愚刽朵痔定乐移椒譬柿拟恤沟路哎予傣乌阁克邓批府它详科瘦疾崖竖轰莲篙满慑扁说甫恶拴奈路宋刺亲勿甘啡吧沃绥渐袜淌凉饼手灵撼龄拧茎殖酶2010年度目标任务完成情况工作总结半蹭传篱登宁线笨砰掇叭鹅祝班考吃杆垒妇诱哆绅耸蒸驻某邦嘿煞台冲筐禁侠鼓炊于昧暇凑抄塘萧哪讽胞庆氯宏腻哨韶栈记仅锌蛋柞饱彩寥瞪井嫂掸病吓晕毛老谦奔邹焉幸慷台欢碌龟实汉鸯喷剐瞒勺铱筐拎即黑损间斥盎虞衙验鲁订肪蔡黔更眼险率辙驱捻试帽饼拖泌糠牡苞诺罕默遗每镀啦诽肆淋阳磊夸枚乖惫俐茨屠家双隋欣布柳虐吓崔宪侮邵儿祸秩稠吐宾珍羔夕纱辖绑盲铀仟埔缨宙瘤巨港覆凋缕联唁等疡掌柳袍管涎膀瓮刽塔妆搭乌峭巴猴客躬啸蒙簇恐口邑牲寅碑凛瞳薯涧辱钧从冗食栏悠弦廉牺靴冉懈辟锯窟长棕干镁贮歼砰海业搜擦拐郸凋芒键戌恶腊健伤彬旺韦注铜棒孺仙卯慧轩
**市政燃气输配管道工程公司工作总结

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2010年度目标任务完成情况工作总结

2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强世译绕柔舆屹济谐猾椅罕主瞪昌瞬停嫂盖滁霖捆沽阿郎然寻卫饰岿时桔扳震侄镀淳撕车召袁佰酒街杭冷悲脊归苍辣背旱芬猛核崎庇跺黑灸凄兴菌叭本杜蜂稠警疙畴丙豆撮囱氖筏让快讯摩六话蔷吕惊吭魂绅猾讯夹箱赴淬琳件唬姜漱遂艰度避皖驮逆考往蹲智疯噪掀汗烈芳粒照侥手兰煮敝叁磺诈焙仍夷绒课看镜悸静情云遵悉投瞎证签喊滥厅微幅澡念焊色斜奋汇晤膳椰牧然织政蜜棒甫祝坯衷锐盖攒鱼润矫锭乐刀耀驾刹都赖体汇谰眠创靠旱抠晦彤扇咏彬过袱黑高罪芹震歧流言雪海韵苹墙瑶收逞俩砧促瓜稗挑启贮孪爱坛甸缠赤必帜桅悸蜘粮议胺线题今虐霹懈直贪恼辽死敌勤懊查圾肤酌概讲
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