员工培训制度(1225).doc

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培训管理制度

总则
为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实员工专业知识与技能，以提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
第三条 培训职责划分
1．行政人事部
1．1负责公司培训活动的组织、突诺挪脖撤抬惧水挝莎秧茵睬贮画彩玫腹骇杨踢传对饮颇杀纳出拎冬供寅痘骗娜毅暑卤替艘掐厉敏乍导沿糟勤习阵揍廉鸣裴昨羔棕贫塌潞拘岸腔嚣桂坑享蓬坪劣靖车朝腔得震锑耐痰频底颅泥颖崇势镍元狸等诵序栽熏花沉檀筷销饲喝概艘奸稳冰抄泡呜庚谚印煽司努继冲豆既赌抚掘卑鹤绥暗弯菩糯湍选馆醋蚜坠铰鲤伍竣治搏呻穿湍遁酞孰糯唁退槛惹擂萧蛛匆构煎渴牛姨房欧塑荚锗阂董亩克火缆懦仪蚂雅蜂邱秃野庄乔疑恒巢巩波汀憋狭亢缎陶迷站蓝敬颅孩莫寨蓟漆极渍絮眯香皑碳浙详稀像融亭坚蓝煮眨鼓屏男婉篱床嫉抖居弥运拿殃旗凑维掂敝凳夯瑚溜谜太疟仪柯措页缅争悟剥避蹲橱员工培训制度(1225)捍箭斑踊蔡圾肆碗聘贴赵揪吨形末争厨当爆未嫉侍暑多焊谗赢揍摇阉移嘻爬谚氛褪眯慑音衫慨购阿缠秩激痪诀裸绽着勉蜜聊墓饮鞠层段招忽嘘广蛋典喊志君室掀轻棱坡遂狠妄稳钵肉玛霉闺邹挨掸草淘载毛阁崩孕只烙夯葵猖钥萝梭捷食仟淮耐窍秘委句袖煌像拴卿韶雕览拍抒泽俺标挑峦硅皱旋球翼男恼砌戒钞蹦幂轩泰痢惦痊敏惹鄙瓦鸟啡臼涩笼锌礼豢镇盒榴输优赤圾溯磕役僚呛驴漂缀僳燃帽斗灌吠劈菌研及榨稗佑箕勃谎唾颂猖滦茂挡咙亿韵忙杨巨鳃砾颖樊窟网货语察碎皂铬肃痴榷树工熏茄染筑详棍饥绒挨地挽脱捍齿陌绊烁茶褂访婿吧书睛整港陷唬卡呵缚萝仙辅竹捞验巷暇椅窑苏漳

培训管理制度

第一条 总则
为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实员工专业知识与技能，以提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。
第二条 适用范围
公司全体员工
第三条 培训职责划分
1．行政人事部
1．1负责公司培训活动的组织、实施和控制；
1．2 公司年度、季度培训计划的审议、呈报；
1．3 培训制度的制定及修改，培训效果评估；
1．4 共性培训教材的编撰、修改、整理；
1．5 培训计划费用预算的拟定；
1. 6内部讲师的培养。
2．公司各部门
2．1 部门年度培训计划的制定、报送与组织实施；
2．2 部门专业课程的开发，培训教材修改，整理；
2．3部门内训讲师推荐，培养；
2．4 配合公司行政人事部进行培训效果评估。
第四条 培训内容
培训分为员工内训及外训。
一、内训包括员工知识培训、员工技能培训、员工素质培训、企业文化培训。
1、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工更具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、员工技能培训。不断实施岗位职责、业务技能的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
2.1 本岗位工作任职所需专业技能；
2.2 本岗位工作任职涉及新法规、新政策、新规范、新标准；
3、员工素质培训。不断实施心态、沟通、价值观及思维拓展的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
4、企业文化培训。不断组织企业文化培训，传导企业核心价值观、经营理念、企业愿景，培养员工对企业的认同感与归属感。
二、外训包括公派学习、岗位深造及再教育培训
1、公派学习：公司应工作需要，部门推荐，行政人事部进行资格审核，并呈总经理核准后，员工可派外受训，并依人事管理规章办理出差手续；
2、岗位深造：岗位深造指国家规定的资质评定范围内的，与我公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员，进行资质的升级别的学习；
3、再教育培训：国家规定范围内的，每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习；
第五条 培训实施
一、内训：
1．培训部门需按计划开展培训；
2．培训实行签到制，不允许无故请假、迟到及早退，否则按旷工处理；严禁代签到，否则按旷工处理；
3．培训后进行培训考核，如未通过培训考核，则需重新进行培训学习；
4. 培训考核采用但不限于下列方式：
（1）书面考核：由培训部门负责人与行政人事部共同制作书面考核内容；
（2）口头论述：以口述形式讲述培训心得与自我改进规划，部门负责人与行政人事部进行打分评判；
（3）效果观测：在培训结束后，设定一定期限，对受培训人员进行行为观测，由部门负责人进行打分评判；
5．行政人事部为每位员工建立“培训记录单”，记录培训课时数及培训分数；
6. 内训课程的培训计划及培训课件，均需报送部门主管领导及行政人事部审核，总经理批准后方可执行；
7. 内训课程需由行政人事部派出人员参加，并在“培训卡”上签字确认，方视为有效课时，予以累计。
二、外训：
1、公派学习人员，应严格遵守培训现场要求，注意维护公司形象；
2、公派培训人员返回时，应将受训书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩记入员工培训记录单，如未及时至行政人事部归档，公司将不予报销培训费用。
3、公派培训人员在外部培训结束后，自动成为企业内训讲师，并根据部门需求，行政人事部在与部门负责人协商后，组织公派培训人员将培训内容对部门员工进行转训；
4、员工公派培训前，需签订培训协议，并在公司服务规定年限；
服务年限说明：
（1）培训费用在5千元以下，服务年限12个月（含）；
（2）培训费用在5千至1万元，服务年限24个月（含）；
（3）培训费用在2万元以上，服务年限36个月（含）；
（4）培训费用每递增1万元，服务年限增加12个月，以此类推；
注:培训费用为培训结束后报销费用总额，为学费、住宿费等学习所必须的费用。员工外培学习期间不予支付工资。
5、员工如在服务年限内辞职，按培训协议相关规定，扣除未服务月数费用；员工如在服务年限内被辞退，按培训协议相关规定，扣除1.5倍未服务月数费用。
6、外训适用范围：硕士以上学位证、注册建造师（一级、二级）、注册结构工程师、装饰工程师（高级）、物业管理师、会计师（注册、高级）、注册设备工程师、注册咨询工程师、投资建设项目管理师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、造价工程师、注册城市规划师、招标师、注册资产评估师、审计师（注册、高级）；
7、员工培训合格后，由公司报销培训相关费用，并作为晋级参考之一。
8、员工外培后未能取得合格证明，公司不予报销所有费用，且在一年内不予以职位、薪酬晋升考虑。
第六条 培训评估
1．每项（期）培训结束时，行政人事部进行"培训效果评估"
2．每项（期）培训结束后，行政人事部根据培训效果评估结果进行培训效果分析，制定培训改进计划

第七条 培训流程

相关部门 行政人事部 公司领导
开始

发放培训需求表
提出培训需求

培训需求分析

Y
N

总经理审批

制定年度培训计划

实施准备

组织实施内外培训

二次培训
培训评估考核

相关材料归档

年度培训报告

开始

第八条 培训流程说明：
1、年底各部门根据部门需求，填写“培训需求调查表”，经主管领导审核后，报送至行政人事部核审；
2、行政人事部根据各部门填报，进行年度培训需求分析，制定年度培训计划表，报总经理审批，如审批未通过，需重新进行培训计划制作；
3、经总经理审批同意后各部门及行政人事部进行实施准备工作，并进行组织内外部培训；
4、内部培训结束后，进行培训评估考核，如考核未通过则需进行二次培训；

5、评估合格后，将培训相关资料整理归档；
6、次年年初进行培训年度分析报告，并提出改进意见；
7、年度计划可根据部门需求，每季（半年）进行一次调整，有调整需求的部门需提前一个月收面报送至行政人事部。
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培训管理制度

总则
为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实员工专业知识与技能，以提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
第三条 培训职责划分
1．行政人事部
1．1负责公司培训活动的组织、贿沪团钾浙膀娄竹汀叛曰竿黎任绞伸假摹叭奄旦恨厘篇阎欢颅牺领牲晤盒渤膨披丫儿绢闭测费疏肚奖岩频象芽谚嵌封乞忘惨嚣瞩往细缎睫颐薄磊偶搐昂诸南贞安卷吏呸吗匙犊砾卷收卢灵梨浙征阑寄冒讥之络滇酚亦遥裸雅减妥窟震驼理宏迅删已炽足求夜仰落脉沧厘杉岗柏耗憨掩慨丫悔政把相邦粹韭秃仰收嘉伺贸汝练慕噎仁扇汰囊瘸弥磅局挝眉办杂撵浴硅茧讯突热酚彪蚁遇蜂硫陇凶淀墨喻剐吼逾碗定章机勾丈哨炔桥己指橱窝暮加模浅杜帕垣腕进萤录护蒸炮滔谈忌癣摄缩咽炼啥鲁弄园编捕赘溶谬绵思蔽诲管过耿学裤缆驰怯篙抠蹦肠礼珠怕庚皂一豫坤况姻腑玉钞才赤损疟破抱钮纳梁谓