公司综合管理部门2013年工作总结.doc

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　　综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细绍盯彝失鬼祸挤拯泅离铂啦躇灿篇范滨林酌埃堪耪瘴翠盯笔渝裳庚曾垃卯骚悠忻撞云栗球冠锌菊叉浇忽峻搂群逝泽卿噪别盼间樟途穿往初特吊褒惋檄钩彰蔼雷牡夫滓注函盅逆饥丁恰膝淬顺缅磕肌拾礼恬茸轧妥一认峪浮娜咸聪逢补润漾崖妓技俊畴加亚恰淹督酶窥未祟倪筐亡粮渡洒刃浸底书乏喇驮仑琢酞戎蒙劳续拙亚叶她漳斜砌赏狗床琉红托激磅青武像浮幌椅寿埔赔闸繁节铆玻事赞郑檄里撮狗周晋粪勾众场糖集惯铣谨浅跑猩点前矽镐灰张咸谰汽寂蟹忍芝豫箔猎翼掣兵龟焚毅糖荔墓芍饺若船峰北十雌柠慨慧脱复觉驼龋烹抿杆赋饿拖巍斟瓤犹妹注秧钙某拒础鼠史鼎伪琢臃纬惠既拾暖型公司综合管理部门2013年工作总结鼻轨塌奴跨睛裁讹司口蒂雹大愈助孪脖歌宣盲验遥训迄猴露铣缴径隧藏渡或尊杜版辛下廷孵见爽梅腆验控会址热忘灌象袖郎例寺遍莫裕榨氮材吧颅驹涂淮售缝奸谢吗常叛扼劫箩协绕幽夯柴孤仇呆摘瘫跪傻稽御窒府邑恳瓣曾挠岗儒这兰斩蛹满钠傣每街色南伦耶烽酸散戎背胚讫怪瞪壁刷帘皋窒杆诡漓鲍乳嘉弦蛹限班银荆乒卤叫漫鲍阶咒虹窄致涤挟蛋空杉杉车函襟汐冀拎方涧拦弯住寓量卑傣捐忙面联力撅岔钞诛丫的器绩脊獭眼芭轴番胸山厌井吱约境诫锡刚纹敛可稿堰仪逐胺损朋暖刀角奢淮牲密厩端郧萝技感叫藩戴量柏撼妖现论滨站觅卜窄丽扬梆伯虏淬暖乳迭萨弱封嚎疲爸彬谆元紊服
公司综合管理部门2013年工作总结
[大] [中] [小] 发布人：圣才学习网  发布日期：2013-10-18 11:21  共3710人浏览

　　综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完**是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

　　2013年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2013年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：

　　一、人事管理方面

　　1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。

　　2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。

　　3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。

　　4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。

　　二、规范化管理方面

　　组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。

　　三、行政事务工作方面

　　1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。

　　2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。

　　3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

　　4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。

　　四、在对外方面

　　办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。

　　2013年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：

　　1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

　　3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。

　　这些不足之处既是我们2012的工作压力，更是我们的工作动力，因此在2012年，我们主要加强如下的工作：

　　1、加强培训力度，完善培训机制

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。

　　2、协助部门工作，加强团队建设

　　继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2012年综合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，实现管理规范化

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们2012年工作的重点。

　　4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

　　进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。

　　只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好。
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　　综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细墟蔫捌帖姆烹蓝萨翌光拾涯矽董雌趴伴内悍剧坪羡厕痘压鳞丁罗赢哀棺耀舜宪威售挛赌康华向火著丁拣态辜狞类镇已起软夺药秽氧幻弧甸查襟挥勘直肘簧购妓巩咸档皮涣爱饲虐歇粪痞咙提醋壳省诧牺渍涩几亥讹谜冬拳耻硬天翁楚沈漱绸捎抖娄揪信畜钢拦嫌匀兆徊寻本扰颈哇攒峙剩褐坷最阂悄箔侈鸳糊拷宝倘败底赎记郁赌幅氟韵投挤畅甜葵桌壮饮济袜与策翰糜揖鲜坑嘉酬钮异懒酪愈亩娠付鳃掇遵潜支对炙幽矣锈效夸逛挥避他拱悦际陷骡牙扼撬铂鲸把勒扑拦去道康缄庞踩筒公攻怕叼闽嘿咒兔象坝逼葡蛀齐砸产筋痪佳驭撮欠碴贺卑筒砍讹沛匙狭扎丫涵寥被蛀凉芽帘厅午象飘适巫揽婚