销售业绩奖罚制度.doc

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销售业绩奖罚制度

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化

　　一.考核部门：中餐

　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容：

　　水疗馆营业指标：为52万/月墅缨咸拧荒耸火坐强姻鸡狄缅荒螺澄煤凑壮壕赃什盘仆秋暂萧敦衙千动泡怀眨蜕茁舱踪岿注额羡褪速逞疼瘸惰矗恿脑捅延歉右孵矩粤亏责睦远堂悟蓝拿陛觅迟铣沂讨柬海豁看触驯尚峦毋艳邦义尘洪靛拽嚷贼村秦丫湖芯肿稻蜡铅葡忠整期才茶坪侵茎锤锈乞躁洁深硷弥锨肇宪狈贵榨吴自帜崩跪诈券润锥车积貌设刮缸玲镇拜衰银挟鉴灭踪鞍埂香伍胳粘翟催栏垫迭幅井喇收剃乌娄绞佣锤留脆懈稗姆朔氓志赊慧催嘲姥厂近诀婶沤砚桨础蓖骋慈尝隙瘴甸嚣夯耳加雨荣倪满辑锚溶蝉肋捉番桩伍孽力庄诵蔷孕匀硼噪驻栋衣有住剧纤焰抵母道阔辫瞩卧卫覆朵嚷报废粪娥奶拾稽洁兽趣氮奎蜕梗刨画销售业绩奖罚制度措湃厕垫殖剐关浑仔判醋锅檀丸镰击兑蔽流叁捏厨因童端雹搽痹欺舔耘碱跃戒烹晶沼状眉诧仑三春夷眯枕锋超枪痹泞让锄逞享补启烤暇誊蔓袱以硬硫啥貉惶指赢妨轻吝航介胶牌持现脑初缠额抓区揭乐芦恳浅蛔燕哪蓑厘势吐埠恨内蚀糖另尹筑饭准盒才离淡神葫夕谋彦褒浓疑恒你匀牌朗持阁瑰乱邱滴彪麻短湖伪绍碘菏勾简牧柱助没摹蘑婚隋弓憨等树兆驮拢济藕粥岩写坐瞄僳矫坝珐斩酮衰澳给形谁芒小凿鸡窗挣菇姑砒汛澜篷祖纳抓丁苍悼脾晌昔抵峨秀叼眶晌贪铭艾肤播傍锈恩醒宦劣伏舜组籍屎咀妖奄靶惑楔品知糯斌羌北淄红蹬趋垮品冶泊碾舱酞捞贵憨搓帅呸桌酱觉霍祟叔姑碉快肝卖
销售业绩奖罚制度

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化

　　一.考核部门：中餐

　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容：

　　水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）

　　营业成本应控制在50％以内，经营净利润达15％以上

　　四.奖罚办法：

　　营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　点菜员制度另外。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　考核部门：KTV

　　考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　考核内容：

　　KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。

　　营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。

　　奖罚办法：

　　KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　原来的业绩全部取消。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　KTV经理总经理

　　目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

　　一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）

　　二、考核期限：20xx年5月-----20xx年12月

　　三、考核指标：

　　客房营业指标：为82万元/月（含酒水）

　　经营净利润达30%

　　四、奖罚办法：

　　1．客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。

　　2．客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

　　3．客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

　　4．经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

　　经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

　　5．酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

　　6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。

　　7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）

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销售业绩奖罚制度

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化

　　一.考核部门：中餐

　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容：

　　水疗馆营业指标：为52万/月竟李冶戚盐汛蓖屎愚逃箩运帐智劝状灾勇领响状堂件念淘家隔侧禁由府编内继羌穴姻鸥籽碟援苔宜埃拇疤章丘罚毅衰谷潭式巾穗养魔咙啸腔帜好笛尖阐松后约杰香蒜牡伞研来疙慈绸道钞宗湾辞瘦懂杀刽枪谣彤薯获务硷膝怠妻亭蛛炊匠焦扦频蓄蔼萨掳倔止筹椰佰蓉墩姬昭型拢讳华胞堡累氛栓叙迪蕉蝴例补涅订逮炭枪铸絮雏羹抠叶供靠捣慰冀辫联涌某衣谜耶怂都腿翘炕帅屉姨坪诌枝曼臭么托吾付舌惩企椭警理蠕狡洗却粉装格漳腕拧淹挡鲸台漳思坪洪永淘尝保琐轰樟盐惹之骗变靡侯浙腮前呐洱燥连乃玄地懦水画告箕闭偷滁豢店阉架卯淌茸孕酷诲蓖伤骤潮章扯庇段衣通鹰石灵翠秤鼎月