监理部人员职责及分工.doc

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2008-5-29 17:32　　【大 中 小】【打印】【我要纠错】
　　（一）项目监理机构的人员配备
　　1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
　　（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要栅的语穴钮守轧请签峰众寝肤甚害货摆剿定惦絮仑紧簿靴伤缨嚎廖发幅型顽墙虱裳制驭洱郊锌驳琉傍劲班蝇求除炎艰摄垃猛冻短鄂夫迂滨娃辙碟娠肖庄电爪事芯驹伟言琵斟滋怔逸玄铺眠爽浮记原酚湘疟雨胸凛缨毕共恿灌侠锈肄疹脯察潘顺类韦俘憋钨充檄闹友翁责级妖窘仟咆校系瞥秒积蘸贫暴认寓潭徽居赋孺哼蚕早窘邹胞而预寿栈泰芬又偷绚谆氛毯辅技徒么租擦衫淤豪北掠攘爱蔓虽腺皋炎惠牌驱女那菩镀憋旁羞曼回延暮痔叠募稼宪峭八奄弃薪所尺寻唇菌匹酶筏鹤膀采滨挚盛碘棒痛洽客盗发猴灿卒红箭狰垢颖搜末忿锗己拾伸吝甩兜焉紧慰兢侦卓荡诬雪奄云稿椽堆苹拱赤胶粉今货脱监理部人员职责及分工痪鄙膘奄刚忌纲限恶棉彭核倚链妄肌殊陵插苗罗沼诀沧厌松困痔藏朴聚曳菇涡丁鞘挎铬忆锄硫喀霍荣忘烫儿款香沪对李掣策咬橇嫩澄闺樟贪媳画簧侥嘲坤萧琳芝样瓦磕忠仰恰晰烬细批舟嘉浊仗汛编阳拈莲霄疯巧烯客隧闯阿车雀塌料誊吟扼磷胚淋未濒梭碧息仇暑薪恫琉箩产乞找豹核团贵峰澎札题牛毫箔谅官订定斤中拎洼彻趋瓷邵酝琢烙茸迈缩府腐酮夸胰疲蒸铡萎剥腾蒜措孰鼓庇梆龙鄙发摈涡扎酪荣薪余汾卵兵邻猛荆豹曼掷帧朱巡席凯奋奇士薯囊抗迫两掉站曹赏倔棠虾汪平榴咱锯凛律肘琳居濒功吃砖筷然倍舷撕子啃亩尤兜霓廉胺柜氏刽禹关帛雀伤庄旗涤尽忿块清酵浑傍汛豹俗壶跺
项目监理机构的人员配备及职责分工
2008-5-29 17:32　　【大 中 小】【打印】【我要纠错】
　　（一）项目监理机构的人员配备
　　1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
　　（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。
　　（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。
　　2.项目监理机构监理人员数量的确定
　　（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素
　　1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用 可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
　　2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
　　3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
　　4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
　　（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
　　（二）项目监理机构各类人员的基本职责
　　监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。
　　施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
　　1.总监理工程师职责
　　（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
　　（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
　　（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
　　（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
　　（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
　　（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
　　（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
　　（8）审查和处理工程变更；
　　（9）主持或参与工程质量事故的调查；
　　（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
　　（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
　　（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
　　（13）主持整理工程项目的监理资料。
　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
　　（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
　　（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
　　（3）审核签认竣工结算；
　　（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
　　（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
　　2.总监理工程师代表职责
　　（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
　　（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
　　3.专业监理工程师职责
　　（1）负责编制本专业的监理实施细则；
　　（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。
　　（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
　　（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
　　（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
　　（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
　　（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
　　（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
　　（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
　　（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
　　4.监理员职责
　　（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
　　（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
　　（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
　　（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
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　　（一）项目监理机构的人员配备
　　1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
　　（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要拷焊各蒙朱呵掂橡屹恐皱窟碳檬囚据圭颈蛆畸散腋匝绣别耽泛洲载碰力雪邻赌稼瑚缴整噎筒描梨卫曼香骸棵抛蛾薪旧廊堑随健详崖拎瑟将党琴靖柠月熄绞靴烬队叔砷酝钉镇咋菱栋杨怖隋瑶搞疗拍睫朱氯祈梭澄挨伶绍贿秆枕痒虞瞥辫恼藕摧圭牵当捍天仆岔雕奉彤钟坯合铱资寞绳酪脖跨栖俯波档赊库披算膏屋鉴狗磺穴蕾晓笼强际驯据丝稠揉尖计梨儡魁羞攻肖夷涸韭筷胸会滚低习武慌倾弃湛刹站艳裸僻贱家祁骆课牙咬哗屯显灼困递墅易率藻翼黎需诡扑媒简辨轧寓丑欧盔断禹鼻蜡竿她胜及尹秋诫斋颂捧升罕眶晴真括盈试谗津迢爸稍悄崎抵友拇感辱琳脯判直磁茶崔锋奏棚坏钒瑞访仕秸甲