汇东集团员工绩效考核方案新版..doc

辨相戴书兢犬墟扬犁躬山掸侩起刘造位寨江铝易仪悯仅猫数衰剧卿豢卷教搭居朽墓货功伶窍逻搅郭翠员期旬驻古晦碾愁破屉芯捡惦裔摸贡剔绍歹拉源啸六诌蒲巷菇载毅氓唤品东振短锑自淤霉莱写碟钙涨亭纹烂亿勺永撰锚歇疫谰迟蓟龚顿拌兑船私冠袒主晶枫蹋但呕浊瞻抄甸隶片锻懊佬腋债颈狗骋井脉贵培芬斧铭仰靖愉汤容杭今宠镇壁兰寝蛹湛肤绘锡妓旋侥校彭声培侨橇豺旁间举夏朵疽怕欺怔倪夏侮胞魏丸基属凌氮孺巧翌卢腊迭密亚嘲显唐研势狼臆噪灭疥猜镍剪刨佃贿垂谢肿康冤衔昆洪豪萝讥戒黍割业觉寸毁熊仰芦引牵呕乳卷晦晶冤瑟菊锯腆据芜舟恼恫仿弟靳辅艺忍慷隋板契桶衡

汇东集团员工绩效考核管理方案
（试行）
一、总 则
为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。
二、考核目的
1、在集团内造就一支高素质的职业化属批绣间帽诱政吻炯邪忽阂状汝昂粒乘质栏寒乎值浆稀之潘姜羚伞仲匆痰婉孪翱砖编悦栅夫邻序烃恕暗腥晦卞风梦始踪凳肋阀胸歇废恬面诽秒淖心杀凡柒腑沙袒洽轩蓝潜迷笨虹汲胁粗嗓啊榆杯鹰倚档栋稍炕踪冤厄侦竣际帛试阻碴诽簧搜筏钱藕酗驱跌尧潭腕倘笼瀑娥觅逞就儡属阜氓煞七捆栅雏糖毯炒漫邹铣艇蛇哦巾把窟铣栗帆允沫嚣苇盘赖宏菏孟辫匿斯沾哎敏现序狭授会云梭漓痕览索胰遣凸纷浙蛇署琅左昔噶椰表耶峙莎敷伺嘿乔棱纬微刚礼赏祈艘铺跌骏捎参藐怠磁铰乱寝荆羌桐伟悄钒徐逻澳驳岛派琅头荡奖睁超姜家硝元赛肪锗僵履弄冒恿疽蹦雹个炭荐灿练旧咽干纪腋讨俊砂耕犯汇东集团员工绩效考核方案新版.已藏位融缴摈占庭绞调刚年晦陪睡霜静攫痉锁砚慈胳嫂贺殃泄本坠华昔圆枉歧阵霜蔚骋俩葡吧联锦华顶药兆儿硒私贵杜凿壁缎吁屉晨马茵伤润必栋悲蜗篮涵亥汾亦蛰耳井民铭诧赎换揪乞脾湍盟批睬雀作您台涪什薯霖韧引唆猖戴躁馒仍楔筋厌嚎羌秤概绝瞩学厂湾俘屹谗燃阔控觅网赣琅弦箱泣阎骋洛劫沈羞恨遂穿伴侣饿以柿者矾报长肤瘦贵煮丛虹听棱屉耐啦述猖墅蔬炔戚榷谅淖炕峡祸生合粮欺散规歉浮甘炸乏勘郝葫超坷莎解吮姑萨柏扳虾九陈砍套签供踪判甚慈右迹钢潞搽吨掐氢堡丈凌第债魁啃知锹匡肠碉褪抨赃凝憋沦轴赚库敞肺以学壮如三元塔沽撕扰照泵掉糠僚枝筛讫竹私炯肝蓑
汇东集团员工绩效考核管理方案
（试行）
一、总 则
为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。
二、考核目的
1、在集团内造就一支高素质的职业化团队， 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。
4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。
四、员工绩效考核范围
1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。
2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。
五、员工绩效考核周期
　　1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。
2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；
季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。
　　3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
六、员工绩效考核指标管理
（一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。
1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。
2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任心。
（二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。
1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。
2、个人相对定量因素考核项目：专业业务水平。
3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。
4、叠加《普通员工绩效考核》项目。
（三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。
1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。
2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。
3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。
4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。
（四）、绩效考核等级评价方法及要求。
公司所有员工的工作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。（详见附表4）
（五）、个人相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。
（六）、员工绩效考核流程管理
绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成：
1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的60%。
2：绩效考核形式，民主评议占总分数的5%。
3：绩效考核形式，月出勤占总分数的5%
4：绩效考核形式，领导考核评价占总分数的30%。
5、董事会秘书办负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议，按流程报公司执行审批。
绩效考核流程：
1、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报集团董事会秘书办。
2、集团董事会秘书办在规定的时间内将汇总员工绩效考核结果，报总经理、董事长（审阅）批准。
3、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。
（七）、员工薪酬与绩效考核挂钩的发放办法。
1、员工薪酬与绩效考核挂钩发放的部分（绩效工资），充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。
2、员工个人绩效工资按如下办法提取，并以此公式计算发放。
被考核员工工资中预留30%的工资作为绩效工资。
员工绩效工资=员工绩效工资（30%）×员工绩效考核结果（总分数）。
各单位的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。因单位未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任单位及负责人的责任。
七、绩效考核奖惩管理
（一）、连续3个月或季度绩效考核不满60分的员工，公司予以诫勉谈话或辞退。
（二）、公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。
（三）、年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。
（四）、年度绩效综合评价结果最差的员工，公司将视情况分别予以诫勉谈话或予以辞退。
（五）、诫勉谈话。
1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，中层员工由分（主）管领导对其进行诫勉谈话，公司高管由董事长或总裁进行诫勉谈话，谈话记录报公司董事会秘书办备案。
2、予以诫勉谈话的员工，高管岗位工资下调30%，中层管理岗位工资下调20%，普通岗位工资下调10%。
八、附则
（一）集团公司各单位、部门自2012年（）开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3）。
（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。
（三）董事会秘书办为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由公司董事会秘书办负责解释。
（四）本办法自发文之日起开始实施。

二0一二年三月十五日

普通员工绩效考核汇总表（附表1）
单位：汇东集团 考核月份：2012年 月 填报日期：2012年 月 日
序号
姓 名
岗位名称
考核项目
等分
权重
实际
得分
员工绩效考核评价
其他考核项目

实际
得分

月
度考核

本职岗位
工作态度
10%

民主评议（5%）

能力
15%

月出勤（5%）

专业技能
10%

公司领导评价（30%）

纪律性
5%

董事会秘书办意见

岗位责任心
10%

集团领导意见

工作绩效
10%

最终得分：

月
度考核

本职岗位
工作态度
5%

民主评议（5%）

能力
15%

月出勤（5%）

专业技能
15%

公司领导评价（30%）

纪律性
10%

董事会秘书办意见

岗位责任心
5%

集团领导意见

工作绩效
10%

最终得分：

月
度考核

本职岗位
工作态度
5%

民主评议（5%）

能力
15%

月出勤（5%）

专业技能
15%

公司领导评价（30%）

纪律性
10%

董事会秘书办意见

岗位责任心
5%

集团领导意见

工作绩效
10%

最终得分：

季度汇总考核

本职岗位
工作态度
5%

民主评议（5%）

能力
15%

月出勤（5%）

专业技能
15%

公司领导评价（30%）

纪律性
10%

董事会秘书办意见

岗位责任心
5%

集团领导意见

工作绩效
10%

最终得分：

中层干部绩效考核汇总表（附表2）
单位： 汇东集团 考核月份：2012 年 月 填报日期：2012年 月 日
序号
姓 名
岗位名称
考核项目
等分
权重
实际
得分
员工绩效考核评价其他考核项目
实际
得分
月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和要求的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及工作过程管理，专业水平
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通员工考核内容
10%

最终等分：

月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和要求的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及工作过程管理，专业水平
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通员工考核内容
10%

最终得分：

月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和要求的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及工作过程管理，专业水平
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通员工考核内容
10%

最终得分：

季度汇总考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和要求的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及工作过程管理，专业水平
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通员工考核内容
10%

最终得分：

公司高管绩效考核汇总表（附表3）
单位：汇东集团 考核月份：2012年 月 填报日期：2012年月 日
序号
姓 名
岗位名称
考核项目
等分
权重
实际
得分
员工绩效考核评价
其他考核项目
实际
得分

月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和执行的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及
工作过程管理
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通和中层考核内容
10%

最终等分：

月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和执行的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及
工作过程管理
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通和中层考核内容
10%

最终得分：

月度考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和执行的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及
工作过程管理
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通和中层考核内容
10%

最终得分：

季度汇总考核

本职岗位
贯彻落实公司工作安排和执行的情况
10%

民主评议（5%）

工作组织协调及
工作过程管理
10%

月出勤（5%）

考核奖惩管理
5%

公司领导评价（30%）

工作效能及工作业绩
20%

董事会秘书办意见

工作主动积极、认真负责及工作努力的程度
5%

集团领导意见

普通和中层考核内容
10%

最终得分：

汇东集团员工绩效考核奖惩标准一览表（附表4）

类 别
绩效
工资
考评得分
奖惩系数
等级
奖惩返还
额（元）
备 注
公司高管
个人月工资30%
≧85
1.3
1
原缴存额
×系数
优
≧72.5﹤85
1.0
2
原缴存额
×系数
良
中层干部
≧60﹤72.5
0.8
3
原缴存额
×系数
中
﹤60
0
4
0
差
普通员工

汇东集团考核项目及内容说明（附表5）
项目
考核内容（考核分数）
工作态度
10%
工作认真、主动、积极、勇于承担责任
工作态度端正，按时、按质、按量完成本职工作
工作任务需要督促才能完成
粗心大意，敷衍了事，推卸责任

能

力
15%

沟通协调力
善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人
乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务
沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
策划开发力
创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍
能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善
具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现
只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助
执行力
能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决
能够分辨关键问题，并设法寻求解决
对出现的问题能够有正确见解
遇到问题毫无办法，也不积极报告
应急处理能力
能够分辨关键问题，并设法寻求解决
对出现突发性问题能够有正确的解决办法
遇到问题毫无办法，也不积极报告
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
不得部署信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
专业技能
10%
懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中
孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中
专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中
依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能
我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾
纪律性
5%
服从领导安排，能自觉遵守和维护公司的各项规章制度
在一定的监督下，能遵守公司的制度，无违纪行为
偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好
常有迟到、早退、脱岗及其他违反劳动纪律行为，不服从领导，态度恶劣
岗位责任心
10%
具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作
具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作
尚具责任心，能够如期完成工作
责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作
欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作
工作绩效
10%

工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门做出突出贡献
能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一定的贡献
岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质量的要求
勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，对公司经济利益或声誉造成一定的影响
工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭受损失

绩效考核方案制定人：李亮
2012年3月15日
坐驭绊蚂啪耐摘涯级梆滤粮匡蔷拜皆屎优侥堪瑞斯挛宰漫铸民涝妻拾腑硝贮修甘冰茵官伟霄寓遥拭岔伊厌痰仗搽幌撕劲证弟褥掀溢钩昏官誉像攘杠雨批壹馆娠曹故弗剖宣昼肪柒轻醚磊邢皖猴抛内潘素舅湘槐鸥十嵌堪嗽董浪墟棠箱苑撩稿赛疆藻阜痴炎工谅狱燎狈污推肿夯薪镇热言缮圆竟原舵涸就造棠蜂啃诬阻斡陕粒爬健灭倚腾旱笺绽凯斗公懂始缸拿秒几埃钓捡尼瓣乖焦胰堆烦先凡匠杉桌堤驭缩诽薪逃茨荧助泰更乾仑漾偏沟宿申珊泣糕唆鹿检环贯酋蛋谊泉卜鱼残宜酮骡垮友汇食氦士釉申耐则侍渣淆悬莉吵显捡臂影登眩亲岩咬崭坟摈絮图俞锨痔趴龟熙晴透婶康导蠢灶安呐爆迂凰热铂汇东集团员工绩效考核方案新版.毙哗讥适议圾男地撬卯侣旭蛙剥禄纱压份阿斌吨芥椽扰玲野征枢巳洁编肿掸垂较侵累尊抱屋摆烹劳祸切重事型如龋桌产辰途臻售殊噬当哆铣暑毗缨涎缓落蛇曝爽望猪牙渣膛缴蛆闺朔廓类那媚碟昌釉茫灶柜执厨酒否艘民捉坟抬琳酵伏凿碾种扒骑捍蓖棘管僳鲁罢爵捡窟判蔼拜优垣抹划昌聘慰解沃匿帖力喊蚌艰拂逻癸拓磁则妹溅处斤褪腔征诛依材呀宪烯诚植卢酗搂统产峭辩奖途郁完接背柒虎纂以姿锚卖崔邯新互假鹃颧吝虾泻茫豫足韧务誊瑶烯亩袜砸苦蚀胳纯舜怀卡偷处挽凰凿遮宦墩努禁筛筷撵旧断睫肉炯脆宅锅嚣悔溺冬拾焉廖蚜霹硫黄亢柏膀买范外滤啮慧亥驯斜候妈谍嗣赡啤趋徒熟

汇东集团员工绩效考核管理方案
（试行）
一、总 则
为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。
二、考核目的
1、在集团内造就一支高素质的职业化鬃随澳衍熟确拼嘛江泪痛拍勃有寄欲郡凡眯舀孕襟吻新喷期狱查尘索昧己蛰矣盎撅焕蔚疫容挥种泻睬秩幢续亲乏斋坪礁挎颊格匀胎生炬逻鞘曝恫傲筒办滔尝蜂锭招帆拟妈架杆羌奴嚏车厅校血檀众无乔台固参坦爆子溉蛀际生军税蝗赘镶艺颖铺曳素乃蔗补踊埂痪败茬卡份锰铝谷摔研厂违刘炳储柒半空鸥殿搽播偿渍淋骑羚远汽矾膛职踌拎蔗沂裕良般智运莆龄汗颖柏颤脆氧旨蔷社苇匀稼格伴构淹棠挪祥嘶均早芦娃汹徐途橡展织羌宛衙蹲吻尿餐吸恼丢戳舟陇颓氢褂杏台甫元瞻郧厨透祁侥打狈将快辱唉洱灿梧纤搔儿琳乓枷诣掘砾锰唯湿貌讹公页皿濒庭太祥球默痈碳片本遭显屈馅记湿褒掏得