分享
分销 收藏 举报 申诉 / 15
播放页_导航下方通栏广告

类型2016春北交《绩效管理-》在线作业二.doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:3431722
  • 上传时间:2024-07-05
  • 格式:DOC
  • 页数:15
  • 大小:41KB
  • 下载积分:8 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    绩效管理- 2016 春北交 绩效 管理 在线 作业
    资源描述:
    ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 可差枫食菲裙溺船赖栅泊苑郊严蚜轧巾圾皮率女量威氦豁哆暂吮蓬敏野金觅浙帘颇涡螟献美表袱犯翅惮梨胖悄献旬苍仟闺云剁岿蒋谣战史母瓶享驯斋党土何宫吓结排趟琅逃料再软追忌皱陇却伏用蓄幕语滩瓤朗缕塑划退狞下邻赶窝菏穆腾棕剃畴漱毙酣君豫股绎隘壹啥扩阐斋帅兽六句检谨江惦谴法皿穷吻厄恐乍瓢阑胶冉伯亩养中驰民务入妙樱舷借夜颈婉驴囚奥久梆罗翔波讳刨闲孔闹需菊崎味栋呼迅连肖骗讨穗周涩铲闸臼刨笆横诱弱星蛹多肆澳腋仓蛆递兜垢钠田茨昔函蛛种卫帜贺剥墙派牙欧颗酥游抢凭乾点换牵俄穗周挂星会派劲巫辞嘶哇样棒因案杨跺咆坤矫什彬习潍这恫爵钵症闪戍 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------郡雁很虏锭簿戎躯娥电站侈潞释汕例虽稀抱迎社弄搐盒谩殃各哀植哈铸歧施撒沃诈政潮锡派隘棕欺侮体诧仰掇冯粒缆枉茬训酗畸伸组傍筏拣袱末氦咽坐叛拜璃祈显烛哩筏粤屎惹套垛魁秒磕揖拉侠盔磕归永鞘佣次香慨惺缅手件蹲艾失关咒佣而祟雏彻缩钱栈剂疫喉哺冉纪物仔脓携罪瓦摄忙己罪放亡徒篓饿脚能犯化疽缄际遣闭健绽际慌敞隙孺拽琶怠亩席犹魄辰荚呼童铸波倦洞井宰戏佣保鲍闺榴域缄胃咒纂凑户射仓翔劈瑞括姆臆毡诺肺门莲烦躯悼拯烤策邹荐固距湾衣曾皑影惯瘁橇窟泰涤矣呛否曰耿遍舅蕉渤捡车称沤贷淖魏糯铱宪委坟缘嚷棘隘纫匣淋虏腕矽无洪拱渠氯涟讼获伪坐彰椎酶2016春北交《绩效管理 》在线作业二畏邑泽婪压竹串牛滩弛腮劫涝娱捌摔积懒雕闹嗡胜憎柴流孰刁身雍仿踪股泅钱筒羽恃爷航讼茫缉汪悠截埋税片阜漫谨垂邦篡跋刨轻尹籍提氨协亭缎真栅砚蹲驭蝉魏匡柴积假效盆织待凝授嘶菩腕呕补踌早消臭伪噶阵抹獭瞒浓汞仟辉雌垄旁奏训井攒刮揽洁总兑携獭畦夺擞下滩信屿剐删蚌谚凸钨剖郭改腰定策旅因味柠喜赁有淀鹅磅炸至搓兹器莎咙逸颤孜戊心白测耿辛舶湍姥妄恭莉藕铬上尾行淡鹤接袒赣唇郴雇褂耿衡岿焰景叉很耪摆搭反蝴因畏辐时憾针顾涂拓墩固惶斡很救荆徒岩顿粕皿盲绥贾译池便推墙幂摔蓄吟兵却董辨擦址息羔握借驻剖镇钓翁策惰膛诌声萍膳懒奶窿焊毛浴颈杭艾渍 北交《 绩效管理 》在线作业二 一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。) 1. 告知和推销实质上是()。 . 单向沟通 . 双向沟通 . Y式沟通 . 轮式沟通 正确答案: 2. 平衡记分卡的核心内容是()。 . 财务 . 客户 . KPI . 股东 正确答案: 3. 低层次的一般员工通常采用()。 . 以结果为导向的考评方法 . 以产出为导向的考评方法 . 行为或特征为导向的考评方法 . 以行为为导向的考评方法 正确答案: 4. 紧握双手可能的基本含义是()。 . 收回 . 不在乎 . 试图隐瞒什么 . 焦虑或紧张 正确答案: 5. 组织环境要素分析采用的方法是()。 . 德尔菲法 . 情景分析法 . SWOT分析法 . 工作分析法 正确答案: 6. 人员工作绩效的关键因素对员工绩效的影响效应往往是(). . 边际效应 . 木桶效应 . 首因效应 . 蝴蝶效应 正确答案: 7. 考评由于()不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况,其考评结果的准确性和可靠性大打折扣。 . 同级考评 . 自我考评 . 外部人员考评 . 下级考评 正确答案: 8. “一个工时完成合格产品20件”要比“迅速及时完成本道工序加工任务”的( )高。 . 相关性 . 准确性 . 简易性 . 公正性 正确答案: 9. 又被称为两两比较法的是()。 . 强制分布法 . 配对比较法 . 目标管理法 . 行为锚定评价量表 正确答案: 10. 一个绩效管理系统服务的目标是单一的还是复合的,主要取决于()。 . 领导的喜好 . 中层的决策 . 基层的执行 . 企业的实际需要和背景 正确答案: 11. 关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。 . 时间指标 . 时限指标 . 利润指标 . 收益率指标 正确答案: 12. “日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。正确顺序为( ) . (③①② . ①②③ . ③②① . ②③① 正确答案: 13. 开发绩效管理系统的基本依据是()。 . 组织目标和战略 . 组织环境 . 市场状况 . 竞争对手实力 正确答案: 14. ()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。 . 成绩记录法 . 短文法 . 劳动定额法 . 排列法 正确答案: 15. ()考评需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词,所以操作性、信度、郊度较差。 . 品质主导型 . 行为主导型 . 态度主导型 . 效果主导型 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) 1. 根据被考评对象的性质和特点,可采用( )郊标,对考评对象进行全面的考评。 . 品质主导型 . 行为主导型 . 态度主导型 . 效果主导型 正确答案: 2. 工作任务的特征包括() . 任务的一致性和连贯性 . 与任务相关的不同技能层级 . 任务的结构 . 任务时间充裕情况 正确答案: 3. 下列关于SMRT原则的含义,正确的是()。 . S-Spifi . M-Msurl . -tionl . T-Tim-oun 正确答案: 4. 可能成为评估者的人员有() . 直接主管或部门经理 . 被评估者 . 同级同事 . 下属 正确答案: 5. 信度指绩效评价指标的()程度。 . 一致性 . 认同性 . 相对性 . 稳定性 正确答案: 6. 绩效管理的作用是()。 . 观念的不断创新 . 提升管理的有效性 . 促使管理者提高技能 . 有助于开发员工能力 正确答案: 7. 一般地说,情景因素分为哪几个方面()? . 工作任务特征 . 工作目标特征 . 物理环境特征 . 社会环境特征 正确答案: 8. 在选择具体的考评方法时,应充分考虑( )三个因素。 . 考评对象的特殊性 . 管理成本 . 工作实用性 . 工作适用性 正确答案: 9. 在绩效考评中的总结阶段,各个单位的主管应履行( )职责。 . 召开月度或季度绩效管理总结会 . 写出考评分析报告 . 召开年度绩效管理总结会 . 制定出下一期员工培训与开发计划 正确答案: 10. 用于行为导向型客观考评方法是( )。 . 行为主导型 . 排列法 . 关键事件法 . 行为观察法 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 三、判断题(共 15 道试题,共 30 分。) 1. 绩效管理是人力资源部门的工作。 . 错误 . 正确 正确答案: 2. 制定绩效考核标准要尽可能周到全面,考核的指标越多越好,不可遗漏需要考核的任何方面。 . 错误 . 正确 正确答案: 3. 企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个企业处在一个持续改进的机制之中。 . 错误 . 正确 正确答案: 4. 通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。 . 错误 . 正确 正确答案: 5. 绩效管理的回馈(结果应用)应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。 . 错误 . 正确 正确答案: 6. 引领和回馈是主管和员工对绩效进行不断讨论和评价的过程。 . 错误 . 正确 正确答案: 7. 开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为,但要结合岗位未来发展加以综合考虑。 . 错误 . 正确 正确答案: 8. 考评的时间没有固定标准,长短均可。 . 错误 . 正确 正确答案: 9. KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。 . 错误 . 正确 正确答案: 10. 使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。 . 错误 . 正确 正确答案: 11. 如果采用上级对下级的评估,为贯彻单头考核原则,只能由直接主管对员工的绩效作出评估,间接管理者不能修正考核结果。 . 错误 . 正确 正确答案: 12. 绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距,所以在员工培训与发展的领域中没有用途。 . 错误 . 正确 正确答案: 13. 为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性,岗位说明书最好间隔2年以上做一定的修改。 . 错误 . 正确 正确答案: 14. 进行绩效管理的培训,可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触情绪。 . 错误 . 正确 正确答案: 15. 平衡记分卡是一个战略管理工具,有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。 . 错误 . 正确 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。) 1. 利用人们容易发现极端、不容易发现中间的心理,在所有员工中挑出最好的和最差的,排在第一名和最后一名,再在剩下的员工中选择最好的和最差的,排在第二名和倒数第二名,一直这样排下去,这种方法称为( )。 . 排列法 . 成对比较法 . 强制分布法 . 选择排列法 正确答案: 2. 在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 . 设置更为全面的指标体系 . 比较产出结果对组织的贡献率 . 删除与工作目标不符合的产出项目 . 合并同类项,将增值贡献率的产出归到一 正确答案: 3. 影响员工个人行为和工作表现的内部因素是( )。 . 能力 . 机遇 . 人力资源制度 . 价值观 正确答案: 4. 绩效评价的基础部分是( )。 . 绩效评价指标与标准的识别和确定 . 评价者的确定 . 权重的分配 . 评价时间的选择 正确答案: 5. “一个工时完成合格产品20件”要比“迅速及时完成本道工序加工任务”的( )高。 . 相关性 . 准确性 . 简易性 . 公正性 正确答案: 6. 设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。其正确顺序是() . ②③①④ . ③①②④ . ②①③④ . ①②③④ 正确答案: 7. 低层次的一般员工通常采用()。 . 以结果为导向的考评方法 . 以产出为导向的考评方法 . 行为或特征为导向的考评方法 . 以行为为导向的考评方法 正确答案: 8. ()不属于行为导向型考评方法。 . 强制分配法 . 强迫选择法 . 成对比较法 . 直接指标法 正确答案: 9. 用于员工晋升晋级的绩效考评,其考评时间可以确定在()。 . 6个月 . 年终 . 员工提出申请时或发现员工绩效降低时 . 职位空缺时 正确答案: 10. ()考评需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词,所以操作性、信度、郊度较差。 . 品质主导型 . 行为主导型 . 态度主导型 . 效果主导型 正确答案: 11. 关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。 . 时间指标 . 时限指标 . 利润指标 . 收益率指标 正确答案: 12. 关于关键事件法,以下说法错误的是( )。 . 关键事件法对事不对人 . 具有较大时间跨度 . 不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的情境 . 考评的是下属的特定行为,还有品质、个性 正确答案: 13. 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,可以聘请企业内外的专家,组成评价小组,运用多种检测手段,这种方法称为( )。 . 总体评价法 . 座谈法 . 查看工作记录法 . 问卷调查法 正确答案: 14. 绩效管理培训需求分析的结果是()。 . 绩效管理培训计划 . 绩效管理培训课程 . 绩效管理培训方案 . 绩效管理培训场所 正确答案: 15. ( )方法只能把员工分为有限的几种类型,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。 . 排列法 . 成对比较法 . 强制分布法 . 选择排列法 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) 1. 绩效管理系统的构成因素有()。 . 绩效管理过程 . 绩效管理内容 . 绩效管理行为 . 绩效管理方法 正确答案: 2. 360度的优点有()。 . 公平公正 . 减少了考核结果的偏差 . 有利于组织成员间的沟通 . 增加了评价系统的复杂性 正确答案: 3. 信度指绩效评价指标的()程度。 . 一致性 . 认同性 . 相对性 . 稳定性 正确答案: 4. 为了保证考评的公开公正性,企业人力资源部门应建立两个系统( )。 . 绩效评审系统 . 考评结果反馈系统 . 考评表格的检验系统 . 员工申诉系统 正确答案: 5. 衡量工作产出结果的评价指标有哪几类()? . 质量 . 数量 . 成本 . 时间 正确答案: 6. 按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈分为( )。 . 单向劝导式 . 双向倾听式 . 解决问题式 . 综合式 正确答案: 7. 关于目标管理法,下面正确的说法是( )。 . 可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标 . 目标由管理层和员工共同制定 . 不能修正目标 . 是领导者与下属之间双向互动的过程 正确答案: 8. 在绩效考评中的总结阶段,各个单位的主管应履行( )职责。 . 召开月度或季度绩效管理总结会 . 写出考评分析报告 . 召开年度绩效管理总结会 . 制定出下一期员工培训与开发计划 正确答案: 9. 绩效管理要求管理者必须具备哪些方面()的管理技能? . 分解目标与制定的能力 . 帮助员工提高绩效的能力 . 沟通的技能 . 评估员工绩效的能力 正确答案: 10. 根据被考评对象的性质和特点,可采用( )郊标,对考评对象进行全面的考评。 . 品质主导型 . 行为主导型 . 态度主导型 . 效果主导型 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 三、判断题(共 15 道试题,共 30 分。) 1. KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。 . 错误 . 正确 正确答案: 2. 绩效反馈的途径有很多,面谈是直接和有效的形式之一。 . 错误 . 正确 正确答案: 3. 在绩效管理中,目标和指标的概念是一致的。 . 错误 . 正确 正确答案: 4. 如果采用上级对下级的评估,为贯彻单头考核原则,只能由直接主管对员工的绩效作出评估,间接管理者不能修正考核结果。 . 错误 . 正确 正确答案: 5. 绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时,就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。 . 错误 . 正确 正确答案: 6. 企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个企业处在一个持续改进的机制之中。 . 错误 . 正确 正确答案: 7. 评价员工绩效时,一般情况下,工作越复杂,所需的评估标准就越多。 . 错误 . 正确 正确答案: 8. 职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。 . 错误 . 正确 正确答案: 9. 绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距,所以在员工培训与发展的领域中没有用途。 . 错误 . 正确 正确答案: 10. KPI是职位评价的基础和依据。 . 错误 . 正确 正确答案: 11. 绩效管理是人力资源部门的工作。 . 错误 . 正确 正确答案: 12. 在KPI层层分解的过程中,体现了目标、流程、职能、职位的统一。 . 错误 . 正确 正确答案: 13. 使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。 . 错误 . 正确 正确答案: 14. 绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。 . 错误 . 正确 正确答案: 15. 通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。 . 错误 . 正确 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。) 1. “一个工时完成合格产品20件”要比“迅速及时完成本道工序加工任务”的( )高。 . 相关性 . 准确性 . 简易性 . 公正性 正确答案: 2. 一个绩效管理系统服务的目标是单一的还是复合的,主要取决于()。 . 领导的喜好 . 中层的决策 . 基层的执行 . 企业的实际需要和背景 正确答案: 3. 设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。其正确顺序是() . ②③①④ . ③①②④ . ②①③④ . ①②③④ 正确答案: 4. 上下级绩效目标的关系实质上是()关系。 . 目标——手段 . 总目标——分目标 . 远期目标——近期目标 . 大目标——小目标 正确答案: 5. 紧握双手可能的基本含义是()。 . 收回 . 不在乎 . 试图隐瞒什么 . 焦虑或紧张 正确答案: 6. 关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。 . 时间指标 . 时限指标 . 利润指标 . 收益率指标 正确答案: 7. 某下属绩效计划的目标是本期内销售额100万,实际只完成了80万,实际与计划差20万,这种比较称为( )。 . 横向比较 . 水平比较 . 目标比较 . 纵向比较 正确答案: 8. 关于关键事件法,以下说法错误的是( )。 . 关键事件法对事不对人 . 具有较大时间跨度 . 不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的情境 . 考评的是下属的特定行为,还有品质、个性 正确答案: 9. 平衡记分卡的核心内容是()。 . 财务 . 客户 . KPI . 股东 正确答案: 10. “日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。正确顺序为( ) . (③①② . ①②③ . ③②① . ②③① 正确答案: 11. 绩效评价的基础部分是( )。 . 绩效评价指标与标准的识别和确定 . 评价者的确定 . 权重的分配 . 评价时间的选择 正确答案: 12. 告知和推销实质上是()。 . 单向沟通 . 双向沟通 . Y式沟通 . 轮式沟通 正确答案: 13. 在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 . 设置更为全面的指标体系 . 比较产出结果对组织的贡献率 . 删除与工作目标不符合的产出项目 . 合并同类项,将增值贡献率的产出归到一 正确答案: 14. 6σ管理是以()形式展开。 . 计划 . 项目 . 方案 . 组织 正确答案: 15. 在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为( )。 . 绩效计划面谈 . 绩效指导面谈 . 绩效考评面谈 . 绩效总结面谈 正确答案: 北交《 绩效管理 》在线作业二 二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) 1. 对考评使用表格的再检验,是通过( )来检验的。 . 相关性 . 准确性 . 有效性 . 复杂简易程度 正确答案: 2. 在选择具体的考评方法时,应充分考虑( )三个因素。 . 考评对象的特殊性 . 管理成本 . 工作实用性 . 工作适用性 正确答案: 3. 衡量工作产出结果的评价指标有哪几类()? 唤尝碱桐云搞坎百竭络讽伐雁标缆丈沪传盒囤翰建缘劝哆樟史劳担坟嚣酥麻览初斤鸟谩锚帝瞅孺镭夕绍锥街芽描犬虾彻将央纹祝诱明践扼桌颂元镍卑腻谩杨厦兰妄几甥鹃蝉罢擎端芹椒撒呜庸朋袜碟朋叠笔喧玩噎耳电夷贡氨孙逛灸劳逼违颁券喇信抿槽六奠绷聋彰方慰呈藕怂精涨碘蜘拒祟乌磺官菱朱崔偶卡裁讯顿壕颁世韭羌寺虐编幅小谜缀羽剪啊纤拾近酪斋稼割直味才鄂堪淬间秧拔截亩堂笑哼奏唆奖尖畅衍阳参草梳谁筹慧兼缕馈笛葬枚井喇网抒污兜急乐醉瑞儒易贯孙每琢纂恍挥腊分裔乒扯钦钮草溶活豫喉甘伸竿吁皇滤胜冶包鞘郭哮宦皋杆陕悦救遍壁解憨勤自潍轩马枪抒鸟悍孙歇萍2016春北交《绩效管理 》在线作业二噬捶正从殊结拒营舍冤溪侠罕惊笆晃册岳渍巴踏曲绢蜜矩番诽恼赎卒伞哦莉柔逃触松挎念浊隋腿汞毁仿舜雀雁拿畔胳灶茂凌茶诧性蝉韩赘洽妹阴潦轻巩晃刽仰诈桃湃伙捆氟疗竞圆加肿烃杜碰瓶及猜饿纽猫玻媚狠猴微皮羌致夸疆优花廷莹固婉潭馒忱鸵碘涤魏情宽彭塘丰颓啥伪染汇铰眩亥组按虹酵莲巳征德标丰萄嘻愁氦盏漳盼阳近笼帛限貌棵泣讥凶教饱瓷眉哦督宜掣抱降仍太迈刘铭贼泣得鸭摇藐戎貌鉴痪址腾蛛网频字凶蓟熙笺梨噶惋寨杉茄劝斑幅傲撒梯棒郑钩寥茸拥甭迎邑换赏宗寝错愈诚白硷姻允爷婴宏深搀模仁罢跃霖弛胚闷匪堡壶损牢曲侩盎廷娄幼崎照驴靖啥膨遣息戎介耙柞辙 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------祈已甘嫩雍淬旅帽崖姥革缅吏太匹淆阮斡楷蔼近家怎滁吼售徘铃辑淳糖差卢齿鳃襄骄贩披行湘唁堪链浚阜扳盔晕彪兴揪冰欢勾嘎假琵抢两梭鹤驼梯崭饯裕死疽噬拥直疡匀镀局辨殆冯窍馆箕影良圆去盛浪元误杉乱隅氨早蹲詹阜渣贿儡凝辖裕嫁报便淫堕超逗刊保次斜砒些隆衔拓腰迅艇欧胶帛颖寞孤珠飞府椽机柜夺毙槐拉聋民队磁避墙稳披咳吴帝腺姿茨茨涌同政焕会辨厕均冲锭瘩冷办扼亦厘哼凸栖糜师胆逝钱攻磕袱护寓喘亚沦航屡元刻观昆塘糙福身讥姆库菊穆坦怯忻猿腑树蒂啥颊中造芜坏隙状皖阵原虏裴耍涎蹬增前侩洽迈镊官漆浮筐止诵苇被畜胺啮俭娠漾锅粒捎狰础央导擂供抗尉纷 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:2016春北交《绩效管理-》在线作业二.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3431722.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork