职能职责、绩效考核制度.doc

湖南双舟医药有限责任公司 制度手册篇2——人力资源（考核管理）-2009-002
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文件名称：职能职责、绩效考核制度
总编号:2009039
修订部门：办公室
修订人：张 苗
审阅人：彭旺军
批准人：谭 平
上次修订：/
本次修订：2009.1.1
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文件名称：职能职责、绩效考核制度
总编号:2009039
修订部门：办公室
修订人：张 苗
审阅人：彭旺军
批准人：谭 平
上次修订：/
本次修订：2009.1.1
本次批准日期：2009.3.1
版本号：2009第1版

为使公司员工各司其职，达到优质、高效工作，特制定本制度。
一、考核原则
（一）公司实行层级考核制，考核方案坚持“简单、实用、易理解、操作性强”的总体原则。
（二）考核时不被个人情感所左右，需排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按公司的具体规定进行考评。
（三）在整个考核期内，各考核单位（个人）必须根据日常所收集的资料和本部门确认的事实进行考核。
二、考核的权责归属
（一）董事长考核副总经理。
（二）总经理考核各部门经理（部长）。
（三）各部门领导考核所属员工。
1、部门经理：占总分的35%（即35分）。
2、直接主管：占总分的45%（即45分）。
3、自我评分：占总分的20%（即20分）。
（四）人力资源部组织考核小组对各行政职能部门进行全面考核。
1、总经理室：占总分的40%（即40分）。
2、人力资源部：占总分的30%（即30分）。
3、主要关联部门（考核表中会予特别注明）：占总分的15%（即15分）。
4、部门自评：占总分的15%（即15分）。
（五）考核主管则于每日对公司各部进行随机考核。
三、考核实施的具体办法
（一）董事长考核副总经理
1、根据副总的职能职责及各项工作的完成情况，结合两位副总的自我述职报告由董事长直接对两位副总作全面考评并依考核结果确定当月的应扣及应发工资。
2、每月3日前须将上月的考核结果交予人力资源部（表单格式详见附档1）。
（二）总经理考核各部门经理（部长）
1、总经理根据各部门经理（部长）的职能职责、各项工作的完成情况以及被考核经理（部长）所管辖部门的工作绩效，结合部门经理（部长）的自我述职报告，由总经理直接对各部门经理（部长）作全面考评并依考核结果确定当月的应扣及应发工资。
2、每月3日前须将上月的考核结果交予人力资源部（表单格式详见附档1）。
（三）部门考核个人
1、各部门应将《部门职能职责考核标准》的考核内容合理分解到本部门下属各岗位人员，并制订相应的考核办法及考核明细。
2、部门对岗位人员的考核应每日跟踪，同时作好详尽记录。
3、各部门必须在每月28日前将下属各岗位的考核明细作全面汇总，以备查询。
（四）公司考核小组对行政职能部门的考核办法
1、公司考核行政职能部门的具体方案以总经理室编制的《部门职能职责考核标准》为准则。
2、公司考核部门的时间定于每月的28至30日。在此3天内，由人力资源部统一组织总经理室、人力资源部、主要关联部门、部门领导依序对各部进行考核。
3、如在考核过程中发现被考核部门的工作未按公司规定执行，考核人必须在公开、公平、公正的前提下对该部做出扣分处理，每项考核内容最多扣分不得超过其基础分。同时在《公司考核小组明细考评表》的备注栏内作简单说明（详见附档2，共计4份考评表），并附上对应的明细资料，整理汇总后于次月1日前将各自的考评表交由人力资源部，双方签字确认。
4、人力资源部在收到上述四个部份的单项考评表后，考核主管须在一天内对各部门的考核得分按确定的权责比重计算出实际得分。
5、考核主管按《部门职能职责考核标准》的要求就部门实际考核得分的扣分情况核算应扣金额。同时在每月2日前将明细数据输入电脑，并以《湖南双舟医药有限责任公司绩效考评表》（详见附档3）的形式下发至各部门。
6、各部门领导在收到此表后，须在每月3日前将扣分情况及罚款数据落实到个人，并于当日填好《扣分及罚款明细追踪表》（见附档4）连同绩效考评表反馈给人力资源部。
7、人力资源部须按各部所反馈的数据将罚款金额落实到个人，该款项在当月工资中予以体现。
8、每月5日前，人力资源部须将上个月的部门考核结果及相应的处理决定及时发文并在信息栏予以公布。
四、档案整理
（一）绩效考核表及对应的明细资料由人力资源部统一保管，以备查询。
（二）考核表原件及明细资料的保管日期，从制表之日起保存二年。
附件：各部门职能职责考核细则
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文件名称：职能职责、绩效考核制度
总编号:2009039
修订部门：办公室
修订人：张 苗
审阅人：彭旺军
批准人：谭 平
上次修订：/
本次修订：2009.1.1
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