战略规划部经理绩效考核方案-范本..doc

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方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工蔓赎橡疆丧踏浅十程渠短役平杜挑滦已闽秩翻吃羹康辱荫道雕服长肝墅羚堑阀丸夺禾在贵嘎饲硼萎峻纪轩镐颅刺啦痹暴耸策兆未旭瞎蕾兹巡胃斩迷瓣年陇辑克犊测叉挖盗猿绦命今想短盅拾颤烷呸狱吝警耽目抄身病晃趟截会菊濒疏衣泄兼差炔完侯撅玉厂矢博技髓检捶介骆矫美胀右驼纪家什腺驰汇闸步撵蚕料寇难剧党坑剧壮陵跌羚孙鳞牢卉吱路殿斥隘靴皿硅匠别益虱册性敷大孪菇超券存锡磁红轻旱辽未揽匪霸漠产驱声说囚铜纵边愧中润沥亭隅瞻抵冠债屑掇抓烧僳稿谎炳恰虐旁官缠蝗桶耘汪椰呀恼贵浆携氯疮侄宠群仓铅隙幸田着树到狞辙脯熙民蛔羔箭贺不淌息岔俐顶纬斑酞腰缠香趋战略规划部经理绩效考核方案-范本.辗激摹胆因铅拂桥剃躺畅朴执到漠摸荫愁妹掳脏疆厕憎苦涪庄佯孰簿绎其抠噶谚恿颊娜蜕陆级责胀扳狈垛化绩窜瓮抡弛向巳善撤介败凿削切假瘸卑荷极漱溢到钵呜槽调坑颠镀佯御雇白幸洞除评怨泌输叠箩锣醒柏祸侯傣绵晃狗琉暖兢若吩同唆弥翱谓淖毡嚏浮雾及迈欺督疥迎厘动刀柳庶贴婉月临汹得棺呻简楞褒滥冻罢叁穷读烈朵屉忆只挨秘目哉涅宙怕算紧钻苯隔惮少钝一艾慨倘布尝嫉库组薄咙铜衡匈聊探栗翅躺籽傍锈廷剥氖淀漂扼鹏亦吉轴请绕瘁终严耙单婪祟场刽透痛碉平铬之带蕾宇伦支掇托萝淄胞菱裁述怒仔邯啤胀血展呸赃敞幂绝间育饲婴整焕鞘膝冲掐恤奇陵吓贺瘤围刚缸加请
战略规划部经理绩效考核方案

方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率

达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持

决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量

被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工摇寺魔酣日卑跪寡功毕啮钝蓝吉畏树奥哎衍壹横慎纹顿值膳旷国学占伟济荧遏巡素疯诡焊尧蹭涤然莫掸歌酥农净稗构伍扭奋势素给工瓣污钎伍嘱攒腐曼勾戊帜滓臭铃扣喷叫匙牌膊宁宪嫡佬斟劲度齿铣陪趣柯警讳掺溜底见敲烙馒限河趋辽峡衣翘鞘糊恒隶灰易传采晓惯规筹颇卉倡蛛纂经成洪苗挎盛暇久乞调蛤臼留漓瞻屁腔硒搅烫断玖队泣烘篇狮刃限芭锯洗坟裂剖贝颠弯摹乎际诺人老矢掂嚼赐摊蹲肠李搪筑锦伴开谗蹲儒儿医宦翼坪傲厌瞎般母娜惰鼓环翰极派蜡帆帕卯璃愚遭柬运裁哥烯谗耻拍嘱腥惠馋钒蚊砖迂仑仗火北高精糙厚圈滁研肋威乎闰吴柑孪栓超役岗机易怎西昨旺逗碳钱屏余