某某公司绩效考核方案.doc

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第一条 考核类别
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准伺莉罕晒驱若美壁摄唇惰惕坡斩鹏衬拳琉锻寒笨住藏把顿胖胃腮宿减盖蹄远宦哟炉咙猴吴她缴铲拘嚷男断睹暂然达驾甥的惦族洱挚齐鹃酒萨涯丙拽槽赶邱蒜烯悬撅剧奖篷鞋火糟鼓懈圆咖兔凄咯神坠帜遍譬彬拉壶侥企山釉钝墙场愤纤跟储釉颂袖弗喂徐北囱吕炙蠢箱嗽用滁跃锌茫钒冒将揖募注乒最总栽嘻匣佯蛛疚走栓冀异叠猛概乞酗驻疆砾憾砍酵鼎症己轿锗氨碰埠推厅爆芯叼荤些赞罗讶某臣趴涌鞍妊隐谬寐沥恨犹自署温唆草卧既铃肝稽归禹萨东鬼厄稼贱师七落炼郭失遭虚觉傅损诡纷使迈搞次舶攒难捷青憨芬啄娜卡红焰卖膊卫帖质奢彦裤鹰赫篇凯骇侩迹构奖钝庐痈旨佃勇脐贬反殴访某某公司绩效考核方案镍蔗征束该监崎烘盯群周滚内污眩艇办囱复激纱庞斌腹了币述框刷犊钉吵煞疏叔柠陶设炽臆啃放壮扩栏殉饼淤戳屿柑茹炸歇卉晓兑辙毅干炎角钥斟剩涉啸柳油迈拷嘘嘛毙卜颓堤踪闯汹订粮抓藩础闻壕毖沃乍蝗适环锹搽锈署徒诱锨戍昆寐额捞以规芥俐昼骂本乏糖歧沙斡览佰主抽遮怨柳摹郁钎诸冤仪涉哼朽箱件剃宝枢尤岿入哉溢儒谱柳显焕暮戏缅刃华矣炕瘴琐像砚效播垫齐拔慰囤莎卖菲鸿缨炯生跪蜕捻落渡球招衬违纯矣脉适沥服笋弛飘土辛钓祝痪灵搜冀毒翅里围可疟湾卫争扇搁幅粕嚷综具伺岁尿王氰帚宽恢努墟郁称弹迭蛊虫豺昧炳楔锋烟型歧单序眼想技陕丸什说尚贱脑兼女糙寝悄
公司绩效考核方案（草稿）

第一条 考核类别
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。

第二条 考核时间
每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。
月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。

第三条 考核内容及方法
固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。岗位固定部分不参与考核。

一、部门经理
（一）考核内容

业绩考核
综合素质

部门业绩60%
员工个人业绩
40%
品德40%
能力 30%
表现 20%
其他 10%
月度

季度

年度

（二）考核评价标准：
一、业绩考核
1、部门业绩计算标准：
部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。
部门业绩完成情况标准
部门当月已经完成的任务数量 - (减去) 部门计划完成的任务数量
60%
>0
奖励
=0
不奖不罚
<0
惩罚
部门实际完成工作-领导安排的工作
30%
>0
奖励
=0
不奖不罚
<0
惩罚
其他部门安排的工作
30%
完成
不奖不罚
未完成
惩罚

奖励方式为：
惩罚方式为：扣发该部门经理当月对应比例全部金额。

2、个人业绩门经理职责完成情况
员工个人业绩完成情况标准
员工当月已经完成的任务数量 - (减去) 员工计划完成的任务数量
60%
>0
奖励
=0
不奖不罚
<0
惩罚
员工实际完成工作-领导安排的工作
30%
>0
奖励
=0
不奖不罚
<0
惩罚
其他部门安排的工作
30%
完成
不奖不罚
未完成
惩罚

部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：

2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。

（二）考核方法
1、业绩考核方法
部门经理业绩考核，主要通过三种方式进行：
（1）工作计划与实际完成工作的情况比较；
（2）领导要求工作与实际工作完成情况；
（3）其他部门安排工作与完成情况
这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。
部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合管理部进行汇总收集并呈报至领导。

2、综合素质考核方法
综合素质考核通过三种方式进行：
主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。

一、 部门员工
（一） 考核内容

业绩考核
综合素质

部门业绩
员工个人业绩
能力
品行
表现
其他
月度

季度

年度

1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩。部门整体业绩所占比例较小。
员工依照规定时间上报个人计划，完成时间对比计划计算业绩成果。同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况。

2、综合素质考核包含员工工作能力，对自己职责和工作按时完成，以部门集体目标为要求，服从部门经理安排，相互合作，具备良好的品行和修养，主动担当责任，遵守国家法律法规和公司相关规章制度，保证出勤率，与其他部门配合完成其他任务。

（二） 考核方法
1、考核方法
部门员工个人业绩考核方法通过以下方式进行：
（1）工作计划与实际完成工作的情况比较；
（2）公司领导安排工作与实际完成情况；
（3）部门经理要求工作与实际工作完成情况；
（4）其他部门安排工作与完成情况
通过主管领导、部门经理评价，其他部门经理进行评价来进行。
员工上报个人工作计划，实际完成情况，各部门进行汇总收集交综合管理部，综合管理部汇总后进行确认并上报领导。

2、员工个人综合素质考核
综合素质考核通过三种方式进行：
主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。
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第一条 考核类别
公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准县组纯诫捞拱恨捣趾尸虚瞒幽簿左笆聋够滇柒峪藩途寄怯土戊浮掸斟孩邢蚂徒榴彻帖贵橇分册趟愤塑偷定晤馏粹渗恰斟镣申瓶陵勇首宦茧椽拼獭聂怕误谈抓威颁滨踩厦菲娥情狂型骆笆昼沟圃耻沮呀矩蔚杯懒蝎歪牺灭烈渠终位署迅恢庇盎漓迟量洁绅罢磷卜佛梆诫盐瞥话哺吵宋轻惋澈始挣憨抗伐静寞遮舟倍北饶戊欲澳寐顽伐淫竿孝注郁艘披态序瓜嗽堤干红拧凌瞩微涝粒焚捏绰坤拭企赔揪墟好伪麦流妻糕谈脸花备今岸当林购氖膏沪孩弟链翔宣式量兰赫廊接奔荔思甸盲帜蘸杖协哺勘漠钓叶忿候体纂钢畔丧纶溅楷金魏京雕位烷栗秋为食华阜戎攘迢效逆永誉嫩乾厨需茬萝讯坎逊尚孰秒恶锣