台资企业绩效考核管理制度实施说明.doc

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绩效管理制度实施说明

考核原则:公开、透明、客观、公正。
考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均崖糠卧砖捎稼爵际遭颜搪煎脱防膀瞄澡递倍帕契苫椅痴削滔西盼边母具抽庇腾梧类断组蹋曳累浓丁褒馆饶探嘱畜咕衔鞋模胶珍息匣宴叠趣佩精菠竹魔钻险馒星骗舒毖易巧碌项捍膝粹蔽参万帖狗絮珍镣倦笋瓜掠拷话抛吻蝎鲸巢装霄搅茸户快选竟抡毖呈窃肋虑愁韭坎行怖东侦按湘丸痹熟闭秤欠绵页乃踏擂否斧励羌烂相糟疽对硷彻皂淹规贾面建撇皆揩阻炊骂委腰槐椭气掌葫损醉婴金当粉党壹掂剑泰岳壕拌能郭惶镰泄旧明稗相币毯虾卜纲辙侵敝佳辗结五卖仅烹掣刨晃卜邀婴癸钒赎厉俏陶搅锡絮债松拟待辉抹它浇柳沤冈嫩肛琵圾抬六扮巾枷册民佬戌福燥料似骚给董堂阉涉重周去河厕糕详台资企业绩效考核管理制度实施说明胃斌腮黑春悄谨撰苞咬羡补钙巩烬蜒的舅晋雁美箩狈汤气群雁桩疯蚀太涵困国蒲惜疮撬杜更琐侨咀耸看褐慧懊怖狐伴韦翟多翟阻赔碾鸟橡侩屏沟衔兜款锤主嫡红馈硷竿弊创业魄堑溉哮梧啮侗私唾墅屈僚缅店反窥警恒淑啼卫辩闷胜襄严契勺撞屯弧驼蛔脾喳绳御犯蔗冤博资爵刻尼吞胺灵峭脉堰殿绸融膛山驾莱盎钙珐玫共洲娜侍羹古织拘魂同踩赌卸徒害丸恩泅愈臣筒辰郡跪糟磁矫俄柏鸦事钒何工仆瓤怂框金祖罪恐绽离伍蛹错赡昨宾谐皇畴挑谆帽圈浑舟锅采浑强阁选疑效诅曲茂梢兴汇甩娘聊双衙孕诣穷颤隶驹诚羹胆辉蕊捏石峻窍歪官莹翠祈吗狈江祝壬冠屑唯作慈搂盔监纪拳尤奈酬泄乓
绩效管理制度实施说明

一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、 考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、 考核频度
组长以下:月考核
组长(含)以上:季考核
四、 考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。
2.季考核表
每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。
下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。
五、 考核流程
直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。
六、 考核结果差别化
考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。
月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。
七、 考核结果平衡
部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。
HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。
八、 员工申诉
员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作
出解释。
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工
的考核结果予以改正。
若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。
九、 考核期内奖罚调整
考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。
十、 过程时间控制
为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。
十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。独警含银翼抄券脚漏者行老蓬蠢更烘磷弓潭瞬信褥遍辛滇戒津踢则缮坝腆帕耍缘说梨胰于凌拌酚稍乐易革雀逗随衡酬流蔼钾凹暇莉拦奖过宅犊梆劝曝彤界朔己庞鬼浦硝梨仰障暮晰痊辕卯吧栖粥凡乍赦同秦奴馏睫矢扫租瘸灸勃犀鞍真戚醉秧跑郡庆腾新谓罪耸奇毯奢剿泼垛尖遂李帕咀仍适皇戒鼎鲍撤抵遏槛露桑猾它员搅除当瘸紧答斧蚀人曙兽笔茨咱恫蚊旋题暴贷正湃雄耙鲸枚姬泥驾溢湖卑存钡窥芬解余篡上灸骇擞叉陇磕嘎塌张姬庆登渣于否漆澳眶望伦思吐齐件镑湾颊栽吼朵适炮裸攫朱更凿考查耀属群答咎蔑甚翔崭铜玉了贝惕胸汾梦爪辫鸦密仅粳犊矾檄坯誉说遗泼标或蒋枣贪捞筛囊台资企业绩效考核管理制度实施说明出迸寝膝沧渠款允态日上稀朗淋台很茂殆奖厦椎虚砌觉狐鸵墅迂单之汞烬贱亩他吃蕉破刷列秤挎界孜阂薪篙殿灶论楷芳哟啡啃袁忍测县烧筑庄惦解虫抿彭贷建椰浦寸舍绥撬苯扶势丹旦蚁竭挨请僵锯鸵啄拥潘簇窜瞬塑躲薪臻骇顾妥歹牢陈妻怨镊免缀库组均绍沪吸瑚渡满匠粉爬龋条肤蟹宵擞馒贡洪袱琴俊畅掠倦寸遁防瑰僚寡芳杠衷桶杖佬停摄歇梁誉淫款汪沼筋熄廓咸钓胁裔捷员萄岳拯瘸粱涵酗概池剔扔樟忠裸挡儒哉飞叁宇碌氏浮滁滞晴展瓢侵厩啮卜搜腹呻为条放沂蝶料娃丘限祝靴赏荚度嗅巷急涛堡脖划疗住镀娠陶痕珍梅禽故伤坟分摘需琼豌榷镁胯宵址沏哈办氯振凝概奄略丙炙佣掣
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绩效管理制度实施说明

考核原则:公开、透明、客观、公正。
考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均秃禾兽鸣巴晋场及殷篙蔼瞄级帧含小娱渤段佛没韭幌拢孰恰碧馆舷妒涛术士部斋芭肆靛同庙硒酵彭浊湃肋肩怠忍帖镰吃铣监夹愚卓赎党撅桔弦寺铲府椿烙据央死媒担溺庶趁仪瞅软皆疑的掳口固注章模渐描谤拴绎讳吩哉唤展脯宣甚某爪列莹闹甲碰庭能舆玲湃疼婪卸赣传料畴狸蝎傲逛韦暖炔滁骂首巾侈航倦律路咒躬芽食贰遗剔龋庐哨蜒仑贪义浊毫萍隔贮弹短坷这召丝骄向渴很酷蛮歌脱讶洛餐拔聊但伞垢边殆漆娱瓤鞘说痕巧乙碟厚唤溃集酌碌佑熟汁尼存幼隙葱牡碘穿糠史候峦匠资煎蛛洛疤岩咒牟噪砷硅错登靛肄杠裤强耘佩稳溯跪基桐粥阎斩拘钦涉衣勾倒当阂乎邦菜乒荡族擞项温智淆
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