钢结构员工绩效考核.doc

中南钢构员工绩效管理细则
中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；
2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；
3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；
4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；
8. 生产车间岗位系数分配标准：

序号
工序
岗位
岗位系数
1
直条数控切割机
主机手
0.9-1.05
副机手
0.8-0.95
2
半自动
操作工
0.85-0.95
3
剪床
主操作工
0.85-1.05
辅操作工
0.7-0.9
4
装配
主装配
1.0-1.2
辅助装配
0.7-0.9
5
CO2焊接
一级焊工
1.0-1.18
二级焊工
0.95-1.1
9
组立
操作工
0.7-1.15
10
埋弧焊
主机手
0.8-1.15
11
机校（含CNC火校）
主机手
0.9-1.1
12
火校
主机手
0.8-1.1
19
抛丸、油漆
主操作工
0.9-1.1
辅操作工
0.6-0.9
班长：岗位系数1.2~1.35；
9. 各类钢结构产品单价：
序号
工序
重钢产品单价
轻钢产品单价
桁架产品单价
1
开料

2
配件

3
配送

4
相贯开料

5
组立（铆工）

6
箱体焊缝

7
校正

8
桁架铆装

9
桁架焊接

10
打磨

11
油漆

12
发货员

13
电工

14
装卸

15
行车工

说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。
2.项目制作前明确项目总单价。

10. 员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11. 计产员工工资报表（例）
序号
岗位
名称
姓名
出勤
小时
平均
单价/小时
技能
系数
综合考核
系数
合计
质量
奖罚
设备奖罚
嘉奖
应发
工资
1
一级焊工
某某
234
10
1.18
1.1
3037.3
0
0
0
3037.3
备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时

中南钢构公司员工绩效考核办法
一、 绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核
2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
2、 综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考 核 得 分
综 合 考 核 系 数
95分以上
1.1
85~95分
1.0
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。
2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。
3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。

附：综合考核表附表一
中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二

湖北中南钢结构有限公司
2011-9-22

综 合 考 核 表 表一
考核项目
（100分）
考 核 内 容
考核
得分
单项
得分
总分
劳

动

纪

律

（20分）
1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）

2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0..5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）

3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）

4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）

5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）

6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）

7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。（2分）

8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分）

安
全
文
明
生
产
（30分）
1、发生重大工伤事故当月不考核。

2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）

3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。（8分）

4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）

5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）

6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。（2分）

生
产
控
制
（30分）
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）

2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）

3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）

4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分）

5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分）

6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）

质

量

控

制

（20分）
1、发生重大质量事故当月不考核。

2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。（4分）

3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。（3分）

4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。（4分）

5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。（2分）

6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。（3分）

7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。（2分）

8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（2分）

合理化建议
（加分项）
1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；80~90分加2分。

中南钢构公司员工绩效考核统计表 表二
姓名
月 度 考 核 成 绩
年度考核
平均成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责