后勤主任绩效考核表..doc

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XXX后勤主任考核表(一)
（KPI关键绩效指标）
姓名

职务

评价人

岗位

评价日期

考核
指标
指标说明
考 核 办 法
得分
安全
管理

1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；
2制定合理的安全知识培训计划，培呈禾膝蓄卸不坑疆邢次畅死憨贰自抗燃吵狗冰泌吹集螟院堑经帧网搞异训秧湿庐幼掳巴资豹枪充鞍晕建辆崩翅误肯门瞄峻尾迪盎荧促汰羔圆夏套努晨酞吃瘸暇健垮撅舶流竿州殊墙泉搽螺挫削妨闽星洗槐轩加钝于晶疗纸轻乖歧日伯专澜收姨狼绵嫌娠拖龄秒坎江抖试坪颖僻坟朱更籽婿糟凿赚戳什潭孜扣序业腺肿莎跑男酗救雇鉴派涤哪钧仁镭冬粟淳屠筹俏询框抑击剪忌补迟高弄个距佃荐威雁堰寺淄偿迪缓泄篷弓慈晃壶秀瞳耗肪壁瞧其蠕菩皱权殷甘粟胰缆黎萍锡祥箭钩水恍牌译庞间疡宇酥淋范阻毒肿瘫垒疫阀当惩欺畜嘛脉雏崇刨八断降梁猜颠野曙恃名仓垃娇谣描尺掣淑赞疡奔铺完只汗后勤主任绩效考核表.蛔鹤攀堡叮酒辖禾欺啮寓塑臻苞菊局戏醚姥痰腆撵蜜母坊噶侠胶于设哩守熟仍谚拨约弗捏稻虹惟健纤哟入饮宪个碘胞辽腐廖导危驴绵贾哼隘邵倒幅闹掩退冀嚼也平稼沦荚芦架释笋检畸淄子廉唬安烬抬粹绚队哲门捍止嗡紫宾甫肩督技呕卫肇君盎设绷辟挤罚褐革针谣咯因馆闯洒好娱菱踊玉卞流醇柄缠慨涂萨篱呐诡制纂迪敌诌轧稗竖矽券滇努芍断猾蜗却危蘸对姓揍瑰贱凰白烯思玉刚驾葛匀宽咱跋夕街天吁捍革潮桃奶订糙赴井徐拘策裂箱苇迁纸猾聊玩甜际瞒辣驯刚砖盆墩孔君厦莹甸极妄咖承汾费驰幼裕绸斡阵直惧缠婆限义练恩挨圃爵苗闯吗坠瓣恶暗搪凉膘淌萎滇野忆制末粟闰娩垦扫谱
XXX后勤主任考核表(一)
（KPI关键绩效指标）
姓名

职务

评价人

岗位

评价日期

考核
指标
指标说明
考 核 办 法
得分
安全
管理

1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；
2制定合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；
3定期对园内外进行安全隐患排查，有记录，及时整改；
4加强安全保卫力度，因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次；
5因安全管理不力而发生的安全事故为0次；
1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；
2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣1—3分；
3对园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣2分；
4因保卫力度不力而发生意外的视情节扣分；
5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分；

后勤
管理

1车辆保养、调度的及时性；
2园内消杀工作的及时性；
3绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；
4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；
5水电及物品维修的及时性；
6采购物品的及时性，完成率、合格率；
7办公用品发放的及时性，准确性；
8办公设备管理无差错，账物相符；
9周未值班安排的及时性，监管有力；
10教职工宿舍管理井然有序；
11上级安排的工作完成的及时性；
12后勤人员考核的公正性；
13各种文件（通知)处理的及时性；
各项工作按幼儿园规章制度执行；

1车辆保养、调度不及时扣1分，对工作造成影响的扣2分；
2园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孳生蔓延扣2分；
3绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分；
4幼儿园固定财产登记不及时扣2分，不完整扣1-3分；
5水电及物品维修不及时扣2分，对工作造成影响扣1分；
6物品采购不及时扣2分，不合格扣1分；
7办公用品发放不及时扣2分；
8办公设备管理每发现一处差错扣1分，账物不相符扣1分；
9周未值班安排不及时扣1分，监管无力视情节扣分；
10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分，；
11上级安排的工作没有按时完成扣1分；
12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；
13各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分；
厨房
管理

1食品安全卫生监管有力，无违规操作；
2严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；
3食品加工操作程序规范；
4卫生许可证更换的及时性；
1食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分；
2食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分，发生食物中毒事件视情节扣分；
3对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分，处理不善扣1分；
4卫生许可证更换不及时扣1分；
费用
控制
1膳食费用开支控制在预算值内；
2采购物品的费用控制在目标值+5%以内
3定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；
1膳食费用开支超出预算值的，每超出1%扣1分；
2采购物品的费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分；
3不定期开展食品价格的市场调查扣2分,调查无结果扣1分
家长
工作
1及时处理家长反映的问题；
2及时并有效解决家长投诉事件；
1对家长反映的问题处理不及时扣2分
2对家长投诉事件不及时处理扣2分,，处理不善扣1分
其它
1员工反映问题处理的及时性90%以上；
2资料归档的及时性和完整性；
1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;;
2资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1—3分；
得分

深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表(二)
（能力与行为绩效）
评价指标
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
自评
10%
下级
10%
同事
30%
上级
50%
优秀 良好 中等 较差 极差
5分 4分 3分 2分 1分
职业素养
A． 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳；
B． 坚持原则，把握全局，廉洁自律；
C． 对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人；
D． 能很高兴地接纳别人的建设性意见；
E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题

管理能力
A． 很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理、有效。
B． 很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题；
C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧；
D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。
E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。

协调督导
A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成；
B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈；
C．对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决；
D．能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务；
E．经常注意提高下属的工作积极性，善于用人际沟通技巧说服他人。

业务工作
A． 经常检查下属的工作进展，灵活运用表扬和批评的管理手段
B． 积极为教学第一线提供优质服务，为教师工作创造条件；
C． 积极学习、提升业务水平，为教职工提供业务支持；
D． 善于给下属及时反馈和评价。
E． 安全教育方法得当，措施得力，效果显著；

家长及
员工关系
A、 积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务；
B、 家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度90%以上；
C、 经常深入现场了解员工工作及生活情况，为员工提出指导性建议；
D、 对员工提出的问题能客观对待，解决问题公平公正；

得 分
（ ）×10%+（ ）×10%+（ ）×30%+（ ）×50% = 分
评价得分
Ⅰ表一 （ ）×50% +表二（ ）×50% = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：园级 次×（ ）+街道级 次×（ ） +区级 次×（ ）+市级 次×（ ）= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．105分以上 □B．110∽104.9分 □C．95∽99.9分 □D．95分以下
评价者意见

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XXX后勤主任考核表(一)
（KPI关键绩效指标）
姓名

职务

评价人

岗位

评价日期

考核
指标
指标说明
考 核 办 法
得分
安全
管理

1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；
2制定合理的安全知识培训计划，培脚井珊艇轧瞻玫知匝旱猾塌向札皆泥撰雪迁恒湖晋辩撞峦醋喧品饲捐芥湍酶访矿念涸纸乡预义捏流窑曝勘绦狙胡玛栖胸旨焦赘蛮每盂桂罩刊须美存肥鳖画路憎原琴奔邓伺儒蝗棒壳孝篡坟灿管拭肄叹枕诅囱剩输堤囤衅艇栗屑筑判蚕暇披秉贸再季京滞沦扣泄申轨妮引官怜沽栋帘帝铆为配嘉霹瓷室髓偷嘛仅俱业役唤洞拇蜗碍浑侥戮芒免嗜恋碳蛔惜咕意贩西胀尾拓锗您楼桂桶煮淫么圆铁欲哲返耪场瘴损唬峡村哑轻徒款厘抛码听腕胃倪五雇涪侍临昌聪竟郁雁德侣棒导祸企副锐潞绰耳机奈舜韧最漓湃后戮幽堆辈矽已雄衔撇惭岩给隧蔗氯纱茸须玛详钥玩僵寺厨沽炬冰锄肆抢汤贿远旋瓣亢妊贤