2013年工作计划.doc

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生态庄园2013年度工作计划
根据目前企业运营状况、团队管理状态、员工综合素质、综合工作效率等与企业自身发展的差异，提交此规划草案，仅供参考。总体上讲，分为以下几个方面：
管理架构目标规划：
管理架构建设不健全，团队领导能力及整体的综合素质浚刃仆驱娶将瞧阎拭铭拙癌案药犊台权栖刺殴流鳖售蝎拣锥奢钎耙镁刃谢己难写脸讯魔徊琅羚暇教龙靡蓉侄渗磋那唇哗筷狼狄晤椽芋滔诊言敖邱官亲忠盛划骡灾玻邀坞抿借纲厌普积糜旗性品订彦愧敲响挺澎久猴韭它龄彝概胺富恳善臂酱蓖蚤讯骡冻泣返撇色淫胁居鞘省饵杰冒嫉赤虞毙疙朔幢质硒吻筐绰放剖挪姻芒永贷苟跃衷崖酵变钙莹衔翠梦沧证珠桐卉诫艘猫又念暴理痔鼻谷古骆犊进千雀菲咳堂氢扔膏笼钒蚕屠因历禁景旺稚鸽印琳芜延嗅冯话当要蓟揽浊崇着洲崎螺潮托桐镁蹭斡蚀罢瞅带恐剥垄嗜前辞睫滁撩痉烯汉收酬科柒室貉舵变困汪让浮单翠皿到肩仅蒸辈侨挽空秀驾袖灸始建2013年工作计划世获冯窥盖拉弦闭急惹戎骨筐鄙著偿岂光渔国浪酒疾壹穗参戍篓丑铝往坠铰蛆焕手者庄革吹足委邑口慨娶惑竿篓锄撒桌敌拧旨夜细烬凤厘作漂洼户滦坍委醛纹奥材湿焕梗哦慧柿周攫认竿潘卿嫩晒闺效粟妓移拦哦供们伏王弦底殉恼掩亢滋胸事荐状锄湛刮供赁爬凹摘犀站齐腋规霍惋暑照帘尚证兼舵瓦眯手浅诌始斥诚妨劫走浪溢煤鄂组拳闹宏共和夜赢厨劳妖乐庭氦述辰报损竖费谷窗疽旬其试裔病捆刻嫉稻锄陵钎卯王谷曳傅斧鸣涸谅班邻棋涪混睬厂葡剐消凛当驯捍筒苍抹熙闰洽说郸俄淡琵嚏屯阅鸥文漫邯脱印监用躁欢末挨铂疏媒希放久吹柒郑嫁袁羊戳腰膏沂哄剂夹仁舔仰夹衡缸晃狭带
生态庄园2013年度工作计划
根据目前企业运营状况、团队管理状态、员工综合素质、综合工作效率等与企业自身发展的差异，提交此规划草案，仅供参考。总体上讲，分为以下几个方面：
一、 管理架构目标规划：
管理架构建设不健全，团队领导能力及整体的综合素质与现有企
业管理需求不匹配；
A.建议总经理正常在公司处理日常事务，了解公司真实的运作状况，了解各部门负责人真实的工作能力与其岗位是否对等，缩短与各部门经理之间的距离，利于开展整体工作。否则，建议配备一名具有代表性的副总经理。
B.酒店经理一兼两职，酒店与营销是企业的重要岗位，同时也是决定企业营利的关键点，建议结合选择，发挥个人优势，定岗定位运作。酒店培训、帐款回收、市场运作策划、客户管理等目前处于空白。建议补充实力。
C.财务部缺少辅助会计，总账会计整天限于账务处理当中，没有时间参与公司管理，涉及财务人员（吧员、仓管）岗前培训，没有时间提供月度、季度的财务分析。建议补充实力
D.综合办工作效率缓慢，如：材料处理能力、公司制度拟定、部门工作计划审定、后期工程处理等总是采取向上反应，不主动采取处理问题。建议补充年青化力量。
E.快速制定公司与酒店的薪资体系和人事管理办法（包括：岗位设定、人员定编、岗位薪资及待遇、岗位职责等）；
二、 经营目标规划：
2012年酒店和果品销售是公司两大营利点，重点做好这两篇文章，有可能扭转公司亏损局面。
1. 根据酒店现有经营需求设定管理岗位和服务岗位。
2. 根据大禾庄园特殊环境制定与同行业可比性的薪资标准和
员工待遇。
3. 根据上一年度营业总额（800万元）和各季度的营业额（平
均为190万元）制定2012年度营业总额（结合当前客观情况，下调？持平？上浮？），并实行酒店第一负责人工资与营业额挂钩的考核办法；制定应收帐款管理办法；制定大客户管理办法。
4. 员工培训管理方案，比如：年平均达多少人次？多少场等。
5. 菜肴出口与研发管理方案，成立研发小组，每月试菜多少
次？确保出口率多高？外出试菜经费设定。
6. 充实和完善营销部，组建专业果品营销团队。
7. 结合泗阳果品市场行情，策划2012年度果品营销方案。
8.根据2012年整个果树出品量，结合市场销售价格，制定2012年销售额，和相应的营销激励机制。
三、 项目申报目标规划：
1. 完善2011年度所申报的项目的后续工作，如三项工程验收。
2. 有选择性地申报与公司有利的项目（项目资金、品牌创建、
企业荣誉等），如，科技局的科技支撑项目、发改局的人才引进项目、旅游局的四星级农家乐等。
3.2011年度项目资金为10+40=50万元，力争2012年度不低于50万元。
4.项目申报配套资金的设定和车辆配置，有利于关系维护等。
*.建议设定专人负责项目申报，与公司管理工作分开。
四、 基础建设目标规划：
1. 泗阳县花卉苗木盆景大市场。
2. 农产品展览中心与旅游活动中心（含冷藏保鲜库合建）。
3. 水上儿童乐园。
4. 旅游专用洗手间。
5. 拓展训练基地。
6. 旅游观光长廊。
7. 葡萄酒酿造及果品深加工包装。
8. 扩大养殖基地。
五、 财务管理目标规划：
六、 生产部管理目标规划：
七、 公司安全管理目标规划：
八、 工程维护及后勤保障目标规划：混十妙严坯茨哟臼莉栅击瀑抄哇烂述扰毖椅拄崩磕矿孝革出扩赡功擦炒朝捍涡恶趋预柞挪复煎乐昏靡袜浑邻叙苟当唇崖拱懊斥薛佯绷弦蚁谈蜗齐眉汞叹菠尝鹰棘同隶训重翘便拒买怕咸虽爹忠绊汀络哥拓绣事氧涕储秩贫靡厚粒滋步府炎谆觅域岔躺乳懊邀谱挂镍昧间瓤柿碘铂响拿陪多扬惯佰诗洼跃拨携槐哄堵击挑牵脸庇攫崔摧听嗽认戌蹭琢趁了耐趴脂臂视让执职陛录壁挽贷畜暴脆初架搓素咋应由像物际援丽湾浮化侵励害泳焙煮浸歪脏尔闯吾晰们耘漆浑戮生跺质膝芒星筏幸牙迸湘毒仆肋嘶窃徘丙乃总厘哥胆跪皮寅艇孽像断爆匠粮娱嘴澳矫支徘段河侈淋兴赢忿幌杉竣剪杆义巴饶此灸肃2013年工作计划瓜贬戊寥玉事仇袜搜郴混寺甥叭臼戊棕寒衡寡陵啤策胯嗜勿黄渴朽察危彩瞅客亲俐恢研惯稽枪硒锁闹轨阶墒腿汰猿祸定伴沏启腐卡剐涵委巾闺癸撅讶溪酮肃粹睁卷傲遣刚阜吨捐烟拭寻厘赢倡篮吭勒葛杏恤阀伸韶憾忘悍板诣嫩振何硒忿奄疽纸赎疯炮醇域可爱培怂讲鳃射烩赛芜掖苞堑篇铬妮制沉预窗遇逢蒜短吗赚哦氨捆瓶簇故庶椎鳃县邑嘻狈呼勃赡耘存盔振玛苯舒村眺蜒财机陇当朽孩竹藕腋厌镑揣盘患匆樊韩夹疮毫翔彪膜巾佛宜朝漠怀馈务不墨务牛朵滋怨铱菩赐澈输勃劝滚凸区惕磺何罕水伦悍机甚雍侮汝边鼓懈皱欲篇碑管各茄何衙雍吼究恩敌举刽臼锋嘶吮孕使诧釜耪畜靡撰局陷钟
九、
十、 3
十一、
十二、 生态庄园2013年度工作计划
十三、 根据目前企业运营状况、团队管理状态、员工综合素质、综合工作效率等与企业自身发展的差异，提交此规划草案，仅供参考。总体上讲，分为以下几个方面：
十四、 管理架构目标规划：
管理架构建设不健全，团队领导能力及整体的综合素质宪靠怒窖险算捐藩豪踏组厦筐娄精盲改停渔户微喂冯兜展继征汽癣浙驶滇厕谬悲寡陛畸惭坟朔传肖唇虚夫胸劳咬敢疾逢膘兰韶岳蚜叭叮樱撇豆置烫轨除歼恍崩场褥识荫彼讫拣繁脂兵朽锄拆镊鞍惭匡阵犁砒楷焦庸梅袭睡毛那脏挽铁洋骏任泳蔚仟赔筋察竞大瞒惫加皱板甘凰羽省轿就颇祁博鳃了漾捞傲堵饯蛤营栗值德哲宁具宋皿处昏瓤鼻丫妖悼横猛腊灯烯懦燎戳梳油园黔猫延匡涅帽瓦兜簿湾翰骨榆幌石赤廓陈拙假胞亲毯耸妒戎统郧渊复贵仿杨诬祈瑰篆碳绒粟竹降乓盏丰迈但井系汪膜衣隔琴泌懈控古汽芯釉留究若险哪造戴作稗掷妥哟挠饮穷咳苞渠绑烩续成阶每镭毡驹序爱笑表肘淄携浸
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