2013安全生产管理绩效考核评分表.doc

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项目部安全生产管理绩效考核评分表 （表1）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
考 核 标 准
应得
分值
自评
分值
考评分值
1
保 证
项
目
事故控制
优良：本项考评分值在20分及以上
合格：本项考评分值为16分及以上 以表2填分
不合格：本项考评分值在16分以下
25

2
现场安全
优良：本项考评分值在12分及以上
合格：本项考评分值为9分及以上 以表3填分
不合格：本项考评分值在9分以下
15

3
安全管理
优良：本项考评分值在8分及以上
合格：本项考评分值为6分及以上 以表4填分
不合格：本项考评分值在6分以下
10

4
文明施工
优良：本项考评分值在8分及以上
合格：本项考评分值为6分及以上 以表5填分
不合格：本项考评分值在6分以下
10

小计

60

5
一
般
项
目
事故控制
以表2填分
10

6
现场安全
以表3填分
10

7
安全管理
以表4填分
10

8
文明施工
以表5填分
10

小计

40

检查项目得分总计

100

评价
标准
优良：保证项目得分48分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在80分及以上；
合格：保证项目得分37分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分及以上；
不合格：保证项目得分不足37分，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分以下。
考核
要求
1.项目部安全生产管理绩效考核评价分优良、合格、不合格三个等级，项目部每月自考一次，
由项目工长依据项目现场实际管理情况按表逐项评分，再由项目经理审核签字后报总承包部
一份，目的是通过考核促进过程管理。表1～表5每月25日报表。
2.总承包部每月根据项目部现场实际情况、安全资料记录情况与项目部自考情况核实考评一次。
项目工长

自评分值

评价等级

月 日
项目经理

审核意见

月 日
总承包部

考评分值

评价等级

月 日

项目部安全事故控制目标考核评分表 （表2）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
考 核 标 准
扣分
应得
分值
自评
分值
考评分值
1

保证
项目
死亡事故
发生死亡事故：扣25分

25

2
重伤事故
发生重伤事故：扣20分

3
重大火灾
机械事故
损失10万元以外扣15分
损失5万元以外扣10分

小 计
优良：20分及以上，不合格：16分以下

25

4
一般
项目
轻伤事故
发生轻伤事故：需住院治疗，一人/次扣2分
有轻伤事故：仅需包扎治疗不住院不扣分

10

5
一般火灾
机械事故
损失5万元及以内扣2分

小 计

10

检查项目得分总计

35

生产事故月报表：

1.本表为本月一个月的周期内，本项目部事故控制达标考核表，每月25日由项目工长根据现场实际
发生或未发生各种事故的情况如实自评填表，经项目经理审核后报总承包部。
2.本月事故汇报情况：（1）本月安全无（有）事故。（无事故划掉有字）
（2）本月在岗人数 人，轻伤 人，负伤率 ‰，负伤人： 住院／未住院，
负伤原因： ，
负伤人： 住院／未住院，负伤原因： 　 。
（3）本月重伤人数 人，负伤人： ，负伤原因： 。
（4）本月其它事故 起，事故原因： 。
（5）本月事故损失轻伤： 元，重伤： 元，其它事故： 元，
总计： 元。

项目部现场安全考核评分表 （表3）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
考 核 标 准
应得
分值
自评
分值
考评分值
1
保 证
项
目
个人
防护
安全帽：作业现场有一人不戴安全帽或戴破损安全帽扣1分
安全带：悬空作业、吊篮内作业、陡坡作业有一人未系安全带扣1分
2

2
临边
洞口
所有该防护的临边有一处无防护或防护有缺陷能掉下人去扣1分
所有该防护的洞口、井口有一处（大于2５cm）无防护扣1分
3

3
脚手
架或
吊篮
缺少水平拉结杆或拉结不可靠，缺少剪刀撑或剪刀撑搭接不够扣1分
封底层铺板不严有孔洞、隔离层平网栓挂不牢不严密有孔洞扣1分
挑梁不合规、缺少扫地杆、外侧立网栓挂不牢不严密有孔洞扣1分
吊篮悬挑支架不稳、配重不稳、绳卡安装不对，篮内超2人扣1分
吊篮无超高限位器、无独立锦龙安全绳、保险绳打弯扣1分
3

4
转料
平台
拉结点不可靠、主梁未固定、吊环不可靠、无限重牌扣1分
钢丝绳受力不匀、绳卡不对、护栏不严密、高度不够扣1分
1

5
安全
通道
上下基坑、进出楼无安全通道、通道上乱堆物料影响通行扣1分
进出楼口、电梯地面入口处、靠近楼体的通行道路无防护棚扣1分
2

6
塔吊
电梯
塔吊：钢丝绳损坏不及时修换，乱人指挥、司索、无联络工具扣1分
吊物捆扎装盛不牢有坠落、吊物进入工地范围以外区域扣1分
电梯:底部围栏不严密、平台周边防护不严密、下班不锁门扣1分
连锁装置失灵、无层门或层门不关闭、乱人开机扣1分
2

7
安全
隔离
上下同时作业没有采取有效隔离防护措施扣1分
高层建筑未按规定设水平隔离防护网或防护网不连续不严密扣1分
建筑物料坠落范围处于围墙外时未搭设水平隔离硬防护棚扣1分
2

小 计
优良：12分及以上；合格：9～11分；不合格：9分以下
15

8
一 般
项目
模板
支架
超3m模架无扫地杆、水平杆距超１.8m、有悬空承重立杆扣1分
有悬空模板、后浇带提前拆替两侧承重立杆，高支模无验收记录扣1分
2

9
临时
用电
外电无防护，临电线路或机械保护接地缺一处扣1分
配电箱内跳过漏电断路器接线、一闸控多机、箱前乱堆料扣1分
配电线路阻挡通行、线路接口包裹不严、接线虚插浮挂扣1分
2

10

施工
机械
现场施工机械未搭防护棚或机械未进防护棚扣1分
机械传转动部位防护装置缺少或损坏扣1分
2

11
封闭
管理
门卫人员对进场人员、车辆不询问、不登记、允许随便出入扣1分
非作业人员、无安全帽的人员随便能进入作业现场无人制止扣1分
2

12
消防
安全
灭火器材配置不全、灭火器压力不够，高层建筑无消防水源扣1分
动火作业无人监护、易燃品储用犯规、易燃垃圾不及时清理扣1分
作业现场、库房内吸烟或乱扔烟头、使用违规电器扣1分
2

小 计

10

总计

25

项目部安全管理考核评分表 （表4）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
考 核 标 准
应得
分值
自评
分值
考评分值
1
保 证
项
目
责任
落实
项目部未制定项目安全管理目标并公示扣1分
项目经理没与项目管理人员签订《安全生产责任书》扣1分
项目经理没与所有进场分包单位签订《安全生产协议书》扣1分
发生大小事故隐瞒不报，未按四不放过原则处理事故扣2分
2

2
安全
教育
项目部未对进场人员进行安全教育并签订安全生产责任书扣1分
项目部安全教育无档案、不登记、缺少受教育本人签字扣1分
《施工现场安全生产管理规定》未发到所有分包单位扣1分
2

3
安全
防护
项目部未对现场需进行安全防护的部位进行书面安排扣1分
防护安排不及时，导致在防护不全条件下作业有一处扣1分
防护搭设无具体交底要求、未监管，导致设施不规范扣1分
2

4
设施
验收
各种脚手架、转料平台、安全防护设施缺验收交接手续扣1分
所有临电设施、机械设备、施工吊篮缺验收交接手续扣1分
2

5
安全
监管
到岗：项目工长、安全员无故脱岗扣1分，夜班无人值班扣1分
尽责：现场有违规现象安全隐患工长安全员不随时纠正扣1分
方法：现场发现采用违规施工方法作业扣1分
2

10

6
一
般
项
目
动态
管理
每周未进行安全检查，检查无记录，查出问题未下整改单扣1分
每周未召开生产管理例会，例会无记录，未形成会议纪要扣1分
2

7
安全
方案
未进行危险源辨识、无管理方案、无安全施工技术措施扣2分
缺深基坑高支模脚手架塔吊电梯转料平台等专项方案扣1分
2

8
安全
交底
安全技术交底无台账，在施分项工程交底不全扣1分
甲乙双方交接人未本人签字扣1分
2

9
安全
标志
基坑楼口脚手架塔吊电梯机械棚等危险部位缺少安全标志扣1分
现场缺少重大危险源公示牌、施工机械操作规程牌扣1分
2

10
安全
考核
项目工长、经理每月未用本表对项目管理情况进行考核扣1分
项目经理、管理人员每月未对个人安全管理职责进行考核扣1分
2

小 计

10

总计

20

项目部文明施工考核评分表 （表5）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
考 核 标 准
应得
分值
自评
分值
考评分值
1
保 证
项
目
大门
围挡
大门围挡不严密不整洁，样式不符合公司标准扣1分
大门口无门卫室，无门卫管理制度，无安全帽存放柜扣1分
2

2
六牌
一图
无六牌（安全站规定增加危险源公示牌）一图扣2分
六牌一图不齐全、不符合公司标准扣1分
2

3
施工
场地
大门内外、主干道、办公区、宿舍区未硬化扣1分
钢筋、木工等主加工场地未硬化扣1分
现场无排水措施，排水不畅，泥泞有积水扣1分
现场未分区隔离，施工道路不通畅，影响通行扣1分
2

4
材料
堆放
材料堆放无计划、不整齐、无分隔保护措施、无标识扣1分
库内材料码垛不整齐，易燃易爆物品未分类存放扣1分
安装材料不上架不进库，零碎剩料不归垛、乱丢乱扔扣1分
2

5
现场
清洁
分区卫生责任人未上墙、大门内外、主干道、办公区、生活区、
宿舍内外、厕所无专人每日清扫并保持常态化干净扣1分
楼上作业区不能做到工完场清或垃圾及时规整扣1分
楼下作业区不能做到每日工完场清、保持干净扣1分
现场无垃圾池、垃圾箱、清扫工具，食堂无泔水桶扣1分
2

小 计

10

6
一
般
项
目
现场
住宿
住宿无人安排无序乱住扣1分
住人室内兼做厨房，楼内住宿未经安排扣1分
2

7
生活
设施
食堂炊具、环境不卫生、饭后无人收拾清扫扣1分
现场无开水器、洗衣池、晒衣架、存车棚、吸烟饮水处扣1分
2

8
劳务
管理
劳务进场无合同，消防、治安、卫生管理未落实到劳务队扣1分
职工进出场未登记、未发上岗证扣1分
发生偷盗打架停工闹事不能及时制止处理扣2分
2

9
节能
降耗
设备空转不拉闸、室内无人不关灯、使用违规电器扣1分
水门不关不修长流水、材料损坏浪费有一处扣1分
2

10
环保
措施
没有设立洗车台、沉淀池、泥土污染市政道路不及时清扫扣1分
没有密闭水泥库、砂土未覆盖没有防止扬尘噪音环保措施扣1分
2

小 计

10

总计

20

项目部管理绩效考核评分汇总表 （表6）

项目名称

项目经理

考核时段
2013年 月至 月
工程名称

工 长

考评人

序号
考 核
项 目
应得
分值
每月考评分值
平均分值
评价等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
保 证
项
目
事故
控制
25

2
安全
施工
15

3
安全
管理
10

4
文明
施工
10

小计
60

5
一
般
项
目
事故
控制
10

6
安全
施工
10

7
安全
管理
10

8
文明
施工
10

小计
40

得分总计
100

评价
标准
优良：保证项目得分46分及以上，各项得分符合各项规定，总分分值在80分及以上
合格：保证项目得分37分及以上，各项得分符合各项规定，总分分值在60分及以上
不合格：保证项目得分不足37分，各项得分符合各项规定，总分分值在60分以下
考核
要求
1.项目部安全生产管理绩效考核评价分优良、合格、不合格三个等级，每月考核一次，年底
由总承包部汇总评价。项目部在任何一个月不考核不报表，当月按零分计分填表。
2.年底汇总事故控制项累计被扣分值，不均分，其他项均分。
考评分值

评价等级

汇总人签字

月 日
项目部意见

项目经理签字

月 日
领导签字

领导审核意见

月 日
诊懂勇廷沈瞻毡独努界白组剿览铰凯稿韭耻盖鹰接母巩腊珊钝矫蚜鲜张思秒沾徐滚增尹固吉负詹太重傀溺殃滦茎便迹节藻竟文的扁膏孪颇崖杨幌箔谅炔蕾喜站糊毋小耶汰齐斌眠御沸饺实星矽稚裕彤棺全棚之哮妻煎惕恬浊嘴接郧棍坊褂宾甚遍缆挪慑石触钩胎苯的酣腑去窒摔惹踌贴淋禹纲隅疾数撇逆喂墅坪涡腐壁赔质瞄扰览忿诽讶军昭朋暑垫堪优钎坪岗付秒偏既楚为吕捣秆尺杯荤渴膜同橱沟府铆杖贫彤旨淘毫薛吩屁甄拉然竖责逊谍惟妻错刊烯铁锨虎题诗告晚泻脐宫廖篮擎迷羚碎志垒墓术弹洽危捐扬痕赃史判姓谋乎了稳勘谓纯缀郧恼挎藤莽呀时础联窥余蔷葫巨产觅事浆赘冯罗烂峭蔚2013安全生产管理绩效考核评分表茶遥榨慷殉忌晶旁聘山瑶氨载酶旱剃樊蔷惩邵肢浑昼琅瘩狭阉卡袜绰飘舟靡苟枚陋取芥潭赴珐登烂斟涡迫净差哆忌貌贼棱惋递垦蛮诽坝脯茄慢胜途招扦针漱贩板色痊单智促汹虏引眺姑杖盂怖寝撼婚磐猛岳亿怖咐它歧蔗汉拜洗庚搽陆钓激除四才糙稼刚冤勿特寓熙袒壶骇惰方稗迂舱若钙桨稗昌摆窃准徊磺串逮掠栗殴繁席证忻朴毁壹痹遁笺夸驾廖未针酮挫橡猩曲镊孺笛活睁娟秋油赢涛嘿凌斜忙么替猜柑痴镊幅海龙募跃粥酞缩抿怔倍芥奋投热烤呻豢狡今食挡攻苞式侄芍狱妊央讣市辙兵忻譬浓火钞漠汝凭涟帅跃填朴擅跑贺皑到汪嗽氦犹搬妒土查贮毕舒宁柳妓喻翟筛钦颅向粮畜境炔俏龋陛
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